O documento discute processos de recompensas e administração salarial, incluindo formas de remuneração, elementos de uma política salarial, componentes de um sistema de remuneração funcional, conceitos e terminologia, fatores que determinam o valor dos salários, problemas atuais, objetivos, pesquisa salarial de mercado e suas fontes e métodos.

1. PROCESSOS DE RECOMPENSAS
RECOMPENSAS

2. Processos de Recompensas
Salários indiretos
Remuneração fixa
Remuneração por Remuneração
habilidades funcional
Rem. por resultado Remuneração Participação
variável acionária
Formas especiais Alternativas criativas

3. Elementos básicos de uma Política
Salarial
Estrutura de cargos e salários
Faixas e níveis salariais
Descrição e análise de cargos
Promoção
Individuais Enquadramentos
Mérito
Definições
Antiguidade
reajustes
sobre
Aumento real
Coletivos Correção
Antecipações
Participações acionárias
Benefícios sociais

4. Componentes de um sistema de
Remuneração funcional
Descrição de cargos
Avaliação
Política salarial
de cargos
Pesquisa salarial Faixas salariais

5. Conceitos e terminologia na
Adm. Salarial
• Salário: Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao
empregado, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.
• Salário Direto: É o recebido exclusivamente como
contraprestação pelos serviços prestados no desempenho do cargo.
• Salário Indireto: Decorrente de conquistar em dissídios ou
convenções coletivas na modalidade de benefícios, prêmios,
adicionais, horas extras, comissões, subsídios à alimentação,
transportes, seguros, auxílios à saúde, moradia, etc.:
• Remuneração: Totalização dos salários diretos mais os salários
indiretos.
• Salário Nominal: Volume de dinheiro fixado no contrato.
• Salário Real: Quantidade de bens que o empregado pode adquirir
com um salário. Poder aquisitivo.

6. Fatores que determinam o valor dos
salários
• Internos • Externos
Tipologia dos cargos; Situação de mercado de
Política salarial adotada; trabalho;
Capacidade financeira; Situação de mercado de
Rec. Humanos;
Desempenho geral da
organização; Conjuntura econômica;
Sindicato e negociações
Legislação trabalhista;

7. Problemas atuais da Adm. de Salários
 A confidencialidade dos sistemas de remuneração;
 Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica
do que aos resultados do trabalho;
 Inexistência de planos para funções técnicas;
 Baixa participação das chefias no processo de
administração salarial
 Política salarial amplamente dependente da pesquisa de
mercado;
 Política salarial reativa (resposta à pressões sindicais)

8. Objetivos da Administração Salarial
 Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado
 Recompensá-lo pelo seu seu desempenho e dedicação
 Atrair e reter os melhores RH conforme os requisitos
 Flexibilizar a organização para permitir o
desenvolvimento e carreiras;
 Obter aceitação dos sistemas de remuneração;
 Manter o equilíbrio de interesses da organização e do
empregado
 Facilitar o processamento da folha de pagamento

9. Pesquisa Salarial de Mercado
• Objetivos
– Obter elementos de comparação entre a estrutura da
empresa e os níveis que prevalecem no mercado.
– Subsídios fundamentais para determinação de uma
estratégia e uma política salarial.
• Elementos d e investigação
– Níveis de remuneração (salários nominais) de cada cargo
ou função semelhante às da organização.
– Adicionais eventualmente concedidos;
– Benefícios e serviços;
– Práticas de reajustes; (índices, periodicidade, data base,
etc.)

10. Benefícios de uma pesquisa salarial
• Comparações generalizadas;
• Conhecer salários de cargos considerados
escassos;
• Conhecer relação entre salários e benefícios
concedidos;
• Projeções de mercado em épocas diversas e os
efeitos do custo de vida;
• Informações sobre práticas de RH mais usadas.

11. Fontes de Pesquisa salarial
• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa
tenha participado;
• Empresas especializadas;
• Promover sua própria pesquisa
Etapas da pesquisa
• Seleção dos cargos de referência
(facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)

12. Etapas da pesquisa
• Seleção dos cargos de referência
(facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
• Seleção das empresas participantes
– Localização geográfica
– Ramo de atividade
(similaridade nas operações e atividades, nível tecnológico, tipologia
dos cargos)
– Tamanho da empresa
(amplitude e volume de responsab.)
– Política salarial adotada
(agressiva ou conservadora)
(o nº de empresas, depende do nível de precisão, detalhamento, e
tempo disponível)

13. Métodos de pesquisa
• Questionários
• Visitas com trocas de informações;
• Reuniões de associações de
empresas;
• Cartas;
• Telefonemas,

14. Cargo Pesquisado:
Form. De pesquisa Empresa participante:
Descrição Sumária do cargo:
Requisitos Básicos para o cargo:
Escolaridade/Conhecimentos Experiências:
Salários Frequência Data Base de Reajuste Coletivo:
Menor Salário:
Maior Salário:
Salário Médio:
Benefícios Concedidos/Salários Indiretos:
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Local e Data Informante:
_______________________ ____/____/____ Nome:______________________________Fone:____________

15. Técnicas estatísticas
• Medidas de tendência central
– Médias
– Medianas
– Moda
• Medidas de dispersão e assimetria
– Quartis
– Decis
– Desvio Médio
– Desvio Padrão
– Dispersão relativa
• Correlação e regressão

16. Tabulação e análise de uma
pesquisa de mercado
•Aplicação dos métodos
estatísticos
•Tabelas e gráficos
•Def. de curvas salariais
•Custo de implantação