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Sistema de Gestão de Cargos e Salários
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                                      Incentivos
     Salários
                       Benefícios
Objetivos do Sistema de Gestão de
        Cargos e Salários

 Contratar,desenvolver, reter e motivar
  profissionais qualificados
 Equilíbrio
           interno e competitividade externa da
  remuneração
 Oportunidades     de desenvolvimento
  profissional
 Subsidiar    outras decisões na área de RH
Etapas do Trabalho

 Descrição   de Cargos (opcional)
 Avaliação   dos cargos
 Classificação   dos cargos
 Tabela   Salarial
Avaliação dos Cargos

Base nas exigências dos cargos
em termos de:

1.   Conhecimentos
2.   Complexidades
3.   Responsabilidades
Classificação dos Cargos

(agrupamento dos cargos conforme
  número de pontos da avaliação)


Classe           Cargo
  13       Analista Sênior
  12       Analista Pleno
  11       Analista Júnior
Hierarquia Típica dos Cargos

       Gerente
       Coordenador / Supervisor
       Analista / Especialista
       Assistente
       Auxiliar
Tabela Salarial


Base: Mercado / Padrões Internos

Classes de Cargos:

   Cada Classe de Cargos tem uma faixa
   salarial

Faixa Salarial:

   Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre
   o início e o fim da faixa

   Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%
Exemplo de Faixa Salarial

                          FAIXA SALARIAL
Classe
         A      B     C         D          E   F   G
 12
Promoção Horizontal
(aumento por mérito, mesmo cargo)


Assistente I         Assistente I
  Nível B              Nível C
Promoção Vertical
(promoção para cargo maior)


               Assistente II
                 Classe 7

Assistente I
 Classe 6
Procedimentos Básicos

   Salário de Admissão
   Promoção Vertical (para um cargo maior)
   Mérito (promoção horizontal na faixa)
   Reclassificação de Cargo
Análise do salário na faixa salarial

Nível A - ainda é uma promessa

Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do
esperado

Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório

Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório

Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho

Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho

Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário

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Sistema de Gestão de Cargos e Salários - Hay Group

  • 1. Sistema de Gestão de Cargos e Salários
  • 2. Sistema de Recompensas Sistema de Gestão Programas de de Cargos e Incentivos Salários Benefícios
  • 3. Objetivos do Sistema de Gestão de Cargos e Salários  Contratar,desenvolver, reter e motivar profissionais qualificados  Equilíbrio interno e competitividade externa da remuneração  Oportunidades de desenvolvimento profissional  Subsidiar outras decisões na área de RH
  • 4. Etapas do Trabalho  Descrição de Cargos (opcional)  Avaliação dos cargos  Classificação dos cargos  Tabela Salarial
  • 5. Avaliação dos Cargos Base nas exigências dos cargos em termos de: 1. Conhecimentos 2. Complexidades 3. Responsabilidades
  • 6. Classificação dos Cargos (agrupamento dos cargos conforme número de pontos da avaliação) Classe Cargo 13 Analista Sênior 12 Analista Pleno 11 Analista Júnior
  • 7. Hierarquia Típica dos Cargos  Gerente  Coordenador / Supervisor  Analista / Especialista  Assistente  Auxiliar
  • 8. Tabela Salarial Base: Mercado / Padrões Internos Classes de Cargos: Cada Classe de Cargos tem uma faixa salarial Faixa Salarial: Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre o início e o fim da faixa Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%
  • 9. Exemplo de Faixa Salarial FAIXA SALARIAL Classe A B C D E F G 12
  • 10. Promoção Horizontal (aumento por mérito, mesmo cargo) Assistente I Assistente I Nível B Nível C
  • 11. Promoção Vertical (promoção para cargo maior) Assistente II Classe 7 Assistente I Classe 6
  • 12. Procedimentos Básicos  Salário de Admissão  Promoção Vertical (para um cargo maior)  Mérito (promoção horizontal na faixa)  Reclassificação de Cargo
  • 13. Análise do salário na faixa salarial Nível A - ainda é uma promessa Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do esperado Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário