O documento discute os principais objetivos e etapas de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), incluindo a elaboração de uma lista de cargos e plano de carreiras, equilíbrio de salários com o mercado e práticas de recursos humanos racionais.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
Clima Organizacional - Power Point elaborado por Dayane Menezes para a Universidade Veiga de Almeida, aula de Sérgio Monteiro, Fundamentos de administração I.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
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Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
Aula de Indicadores de RH ministrada para alunos da Foco Pós Graduação, em Campo Grande, MS, em 30/05/2015.
Apresentação do contexto de recursos humanos, conceitos básicos de indicadores, 2 exemplos práticos, um estudo de caso e a finalização sobre balanced scorecard.
Chegou o momento de você aprender como funciona o planejamento financeiro e como estrutura-lo, seguindo etapas. Fique atento as dicas, pois o bom planejamento auxilia no seu progresso e crescimento no futuro.
Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
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A Remuneração é uma das questões mais discutidas hoje nas empresas, já que é um fator estratégico de retenção de talentos. A implantação de um Programa de Cargos e Salários é fundamental para as empresas, uma vez que cria condições para um melhor aproveitamento dos recursos humanos e por conseqüência a melhora da produtividade, contribui também para um bom clima organizacional, além de fornecer subsídios para os demais subsistemas de Recursos Humanos.
Apresentação do palestrante José Antônio Prudente sobre "Remuneração Estratégica: Desenvolvendo sistemas de remuneração que alavanquem resultados” na reunião de Recursos Humanos do dia 14/06/2017
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de RemuneraçãoSIMPLIFIQUE! RH
Você sabe quais são as etapas para se implantar uma estrutura de Remuneração?
- Elaboração das descrições de cargo
- Avaliação dos cargos
- Classificação dos cargos por nível hierárquico
- Pesquisa Salarial
- Estrutura ou tabela salarial
- Política de Administração Salarial
- Comunicação do projeto
1-Título: O papel do analista de cargos e salários.2-Como é a carreira de quem é formado em Logística?O Brasil, por ser um país muito extenso — cerca de 8.516.000 km² — precisa de processos bem consolidados de logística. Com a precariedade do nosso sistema de transporte, por exemplo, um dos maiores desafios do profissional formado em logística é descobrir e selecionar o melhor meio para cada tipo de carregamento. Porém, essa é apenas uma das inúmeras atividades realizadas por esse profissional. A carreira do profissional de logística.Dentro desse promissor mercado, existem inúmeros cargos a serem ocupados. Mais adiante estão listadas algumas das principais funções e salários no setor. Assim, é possível conhecer um pouco mais sobre a carreira e para então investir. 3-Quadro com os principais cargos ocupados pelo profissional de logística. 4- Iniciando...5- Objetivos. 6-Definições. 7-Conceito de cargo.8-conceito de cargo.9-Conceito de Cargo.10- Importância......
Organize a estrutura de Cargos e Salários de sua empresa. Se você pretende estruturar ou revisar a arquitetura de cargos e remuneração na organização em que atua, precisa conferir algumas ações que consideramos essenciais para o sucesso desse trabalho.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
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A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 8 – Planejamento e Gestão de Cargos e Salários.
Prof. Angelo Peres
Por que discutir
Planos de Carreira,
Cargos e Salários?
1
2. •Estamos em um
cenário de inflação
baixa;
•A Empresa deve se
preocupar com as
expectativas de seus
funcionários.
•O PCCS deve representar
uma oportunidade de se
discutir toda a política de
pessoal da organização.
2
3. Principais
objetivos de um
PCCS.
angelo peres
•Elaborar uma lista de cargos
a fim de manter um equilíbrio
entre salários e cargos dentro
da empresa;
•Elaborar um plano de
carreiras a fim de
proporcionar o
desenvolvimento profissional;
3
4. •Equilibrar os salários pagos
pela empresa com os salários
pagos pelo mercado através
de uma pesquisa salarial;
•Propor práticas de RH que
racionalizem melhor os
procedimentos
administrativos.
PARA QUE SERVE
O PCCS?
4
5. •Instrumentos gerenciais para as
questões relacionadas à
remuneração e carreira
profissional dentro de uma
organização;
•Permite ao trabalhador enxergar
a trajetória que tem pela frente,
em termos de evolução salarial e
sua perspectiva de carreira;
•A carreira do trabalhador
deve começar no processo de
ingresso no exercício do
cargo e prosseguir através do
desenvolvimento profissional
e de sua atuação dentro da
empresa, seguindo até sua
aposentadoria.
5
6. O PCCS NA
EMPRESA.
Ao adotar um esquema
regulador de
administração de
cargos, carreiras e
salários, a Empresa
busca...
6
7. •Garantir algumas definições
básicas que ajudam a
estruturar a gestão;
•Fornecer resposta aos
empregados quanto à
demanda por transparência e
critérios de eqüidade na
ascensão funcional e salarial;
•Permitir adequação ao
mercado, pois ao
balizarem a remuneração
pelos cargos,
rigorosamente definidos,
viabilizam a comparação
com outras instituições
correlatas.
7
8. É O PCCS QUE
DETERMINA:
•Composição de cargos e
funções;
•Jornadas de trabalho;
•Mecanismos de evolução
funcional;
•Avaliação de desempenho;
8
9. •Verificar estruturas salariais de
outras organizações e realizar
uma pesquisa de mercado
•Analisar a composição da
remuneração (salário básico,
gratificações, benefícios)
•Estrutura da Carreira
•Transição entre um plano e
outro
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
•Construir um modelo eficiente de
avaliação de desempenho, definindo:
Quem avalia quem?
Vai existir auto-avaliação?
Metas e resultados serão medidos?
Terá avaliação de chefia pelos
subordinados?
As condições de trabalho serão
avaliadas?
9
10. TRANSIÇÃO ENTRE UM PLANO
E OUTRO
Na montagem de um novo plano, é
importante se levar em conta o PC
que está em vigor.
Avaliar e resolver todos os
problemas de enquadramento
existentes do plano anterior.
Direito à opção ao novo plano;
•Regras e prazos para opção;
•Regras para entrada na nova
tabela salarial;
•Tempo mínimo para 1ª
evolução funcional;
•No caso de alterações de
jornada, as regras de
transição de uma jornada
para outra.
10
11. COMO É A
EVOLUÇÃO
FUNCIONAL.
•Horizontal ( GRAUS )
Merecimento
Antiguidade
•Vertical ( CATEGORIA )
Tempo
Capacitação e educação
formal
Avaliação de
desempenho.
11
12. O Programa para
Implantação de um
PCCS se compõe
das seguintes
atividades
angelo peres
•Análise, diagnóstico e
entendimento do negócio
•Coleta de informações
•Elaboração ou revisão das
descrições dos cargos
•Análise e classificação das
descrições de cargos
12
13. •Avaliação dos cargos
•Elaboração da estrutura
de cargos
•Pesquisa salarial
•Desenho da política de
remuneração
Fatores que
afetam o
“Design” do
Sistema de
Remuneração
13
14. FATORES EXTERNOS
•Economia
•Características da Força
de Trabalho
•Cultura Empresarial
•Legislação vigente
•Ambiente de Negócios
angelo peres
FATORES INTERNOS
•Ciclo de vida do Negócio
•Custos de folha de
pagamento
•Cultura Organizacional
•Estratégias da
Organização
14
15. OBSERVAÇÕES
•É necessário levar em
consideração a cultura local;
•Um bom plano é aquele que traga
satisfação para trabalhadores e
administradores;
•É necessário dar ao trabalhador a
opção de escolher se adere ou
não ao PCCS.
Plano de Cargos,
carreiras e Salários
15
16. •Levantamento Preliminar
•Implantação
•Análise dos cargos
•Descrição dos cargos
•Avaliação dos cargos
•Pesquisa Salarial
•Tendências
angelo peres
16
17. Fatores de
avaliação
de cargos
Pré-requisitos:
•qualidades adquiríveis:
•experiência, instrução e
iniciativa
Qualidades inatas:
•iniciativa,
engenhosidade e
agilidade.
17
18. Fatores de avaliação
de cargos
Inconveniências:
•Condições de
Trabalho:
ambiente, riscos
inevitáveis e
Esforço: físico, mental,
visual e volume de
trabalho
18
19. Fatores de
avaliação de
cargos
Responsabilidades
•sobre pessoas
•sobre supervisão
•sobre material e produtos
•sobre dinheiro
•sobre equipamentos
19
20. Métodos de avaliação
de cargos
Quantitativos:
•Comparação de
fatores
•Método dos Pontos
•Hay System.
20
21. Não quantitativos:
•Escalonamento
•classificação de
cargos(graus pré
determinados)
Outros:
•Competências (CHA)
Etapas do Plano
Salarial
21
22. •Análise de cargos (conteúdo)
•Avaliação dos cargos (identificação
da importância relativa)
•Tendências Salariais
•Estrutura Salarial
•Enquadramento Salarial
•Sistema de utilização e manutenção
do plano salarial
•Elaboração e apresentação do
manual de cargos e salários
22