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Análise e Descrição de Cargos
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 - Jul/2016
Descrição de Cargos
De acordo com Chiavenato (2009, p. 230) “a descrição de cargos é
um processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuições que
compõe um cargo e que o tornam distinto de todos os demais
cargos existentes na organização”.
O que
faz?
Quando
faz?
Como
faz?
Por que
faz?
Cargo
Modelo de Descrição de Cargo
Descrição de Cargo Data da emissão:
Data da revisão:
Diretoria: Departamento:
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Análise de Cargos
De acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargo
significa detalhar a exigência do seu ocupante em termos de
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adequado.
Descrição de Cargos x Análise de Cargos
Descrição
de Cargos
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Cargos
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Pessoas influenciam
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o valor do cargo,
quase que
independente de
onde estejam
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prática -> o valor é
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cargos
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requeridas
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necessários para
análise
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descrições de
cargos
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especificações de
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mentais
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básica
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anterior
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físicos
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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.
São Paulo: Manole, 2009.

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05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos

  • 1. Análise e Descrição de Cargos Matéria: Cargos e Salários Debora Miceli Versão: 2.0 - Jul/2016
  • 2. Descrição de Cargos De acordo com Chiavenato (2009, p. 230) “a descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuições que compõe um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização”. O que faz? Quando faz? Como faz? Por que faz? Cargo
  • 3. Modelo de Descrição de Cargo Descrição de Cargo Data da emissão: Data da revisão: Diretoria: Departamento: Cargo: Código do Cargo: Nível: Reporte para: Missão do Cargo: Relações: Qualificações: Responsabilidades:
  • 4. Análise de Cargos De acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargo significa detalhar a exigência do seu ocupante em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.
  • 5. Descrição de Cargos x Análise de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos
  • 6. Objetivos: Descrição e Análise de Cargos Anúncios de mão de obra Determinação de perfil Programas de treinamento Faixas salariais: avaliação e classificação Informações para higiene e segurança industrial Avaliação de desempenho
  • 7. Aspectos Críticos dos Cargos Aspectos Críticos Pessoas influenciam criação e extinção de cargos Pessoas influenciam o valor do cargo, quase que independente de onde estejam alocadas Pessoas podem ter atributos que agreguem valor ao cargo Teoria do cargo x prática -> o valor é comprovado no dia a dia Mutação e atualização dos cargos
  • 8. Métodos de Colheita de Dados Entrevista Questionário Observação Mistos
  • 9. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Contras Distorções e preconceitos; exageros e minimizações; legitimização do cargo e cobrança da vantagens pessoais. Prós Amplitude do método; feedback ao gestor; relação das atividades e dos comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade. Formato Entrevistas individuais, entrevista com grupos de funcionários e entrevista com o supervisor.
  • 10. Métodos de Colheita de Dados: Entrevista Qual é o cargo? O que faz? Qual a frequência? Como faz? Que métodos usa? Por que faz? Com qual objetivo? Quais principais responsabilidades? A quem responde? Tem subordinados? Quais as condições físicas? Quais são os requisitos do cargo? Quais as competências e habilidades requeridas?
  • 11. Métodos de Colheita de Dados: Questionário Contras Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares. Prós Maior velocidade; pode ser aplicado a um número maior; custo operacional menor. Formato Entrega do questionário ao colaborador e/ou ao gestor
  • 12. Métodos de Colheita de Dados: Observação Contras Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas. Prós Permite independência do analista na elaboração do parecer. Formato Aplicável para cargos simples e repetitivos; o analista utiliza um questionário, mas ele mesmo quem preenche.
  • 13. Etapas do Processo de Análise de Cargos Análise da estrutura da organização e cargos Definição de informações requeridas Seleção de cargos Reunião de dados necessários para análise Preparação das descrições de cargos Preparação das especificações de cargos
  • 14. Fatores de Especificação Requisitos mentais • Instrução básica • Experiência anterior • Adaptabilidade • Iniciativa • Aptidões Requisitos físicos • Esforço físico • Concentração visual • Destreza ou habilidade • Compleição física Responsabilida des envolvidas • Supervisão de pessoal • Máquinas e equipamentos • Dinheiro e documentos • Contatos internos ou externos • Informações confidenciais Condições de trabalho • Ambiente de trabalho • Riscos envolvidos
  • 16. Posição Hierárquica dos Cargos Operação Chefia Gerência Direção Presidência Presidência Direção de Recursos Humanos Gerência de RH Analista de RH Direção de Produção Gerência de Produção Chefe de Produção Operador
  • 17. Organogramas: Vertical e Órgãos Presidência Direção de RH Gerência de Recursos Humanos Direção de Finanças Coordenação de Contabilidade Assessoria
  • 18. Organogramas: Horizontal Presidência Direção de RH Gerência Geral de RH Coordenação de R&B Direção de Logística Gerência de Logística Supervisão de Expedição
  • 19. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2009.