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Plano de Cargos e Salários Como implantar na sua empresa ....
Apresentação: Alexandre S. Pescuma Profissional com experiência de 10 anos na área de Recursos Humanos, atuando nas áreas de Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa, Microsiga e LAO Indústria. Atualmente como consultor na área de Remuneração, realiza trabalhos para empresas nacionais e multinacionais. Professor Universitário, ministrando aulas nas faculdades FMU e Sumaré Contato: [email_address]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1ª FASE - DIVULGAÇÃO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2ª FASE - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES
 
3ª E 4ª FASE - ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO  DE CARGOS Auxiliar ?  Assistente ?  Analista ? Supervisor ? Gerente ? Definição de acordo com as atividades executadas Técnico de Assepsia Ambiental = Ajudante Conservação e Limpeza Eletricista de Gambiarra = Eletricista de Manutenção Definição correta do título dos cargos ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS  – PROCESSO DE VERIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES EXECUTADAS, OU SEJA, É NESTA FASE ONDE JUNTAMOS OU SEPARAMOS AS ATIVIDADES DOS CARGOS, ANALISAMOS NÍVEIS (AUXILIAR, ANALISTA, SUPERVISOR, GERENTE, ETC) E DEFINIMOS A TITULAÇÃO CORRETA DOS CARGOS.
5ª FASE – DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6ª FASE - AVALIAÇÃO DE CARGOS
[object Object],MÉTODOS MAIS UTILIZADOS PONTOS OS CARGOS SÃO COMPARADOS, ATRAVÉS DE UM INSTRUMENTO APROPRIADO DENOMINADO DE MANUAL DE AVALIAÇÃO, CONCEBIDO ATRAVÉS DE FATORES, QUE PROPICIARÃO RESULTADOS QUANTITATIVOS. O SISTEMA ESTÁ BASEADO NA APLICAÇÃO DE FATORES PRÉ-RELACIONADOS, CAPAZES DE DIFERENCIAR REQUISITOS ENTRE OS CARGOS, ATRAVÉS DE SEUS GRAUS E PONTOS CORRESPONDENTES, DE MODO QUE A SOMA DESTES VALORES TRADUZA O VALOR RELATIVO DO CARGO, ISTO É, O SEU POSICIONAMENTO EM RELAÇÃO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.
MÉTODO DE ESCALONAMENTO
MÉTODO DE PONTOS MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) FATORES DE AVALIAÇÃO: RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS  RESPONSABILIDADE POR DECISÃO RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO RESPONSABILIDADE POR DADOS CONFIDENCIAIS RESPONSABILIDADE POR CONTATOS INICIATIVA / COMPLEXIBILIDADE  GRAU DE INSTRUÇÃO EXPERIÊNCIA CONSEQUÊNCIA DOS ERROS
MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) ,[object Object],[object Object],   200 O cargo exerce impacto direto e expressivo nos resultados, sendo que o sucesso dos constantes desafios propostos representa o sucesso da empresa. E 155  O cargo exerce relação direta e expressiva nos resultados da empresa, proporcionando desafios ao ocupante. D 110  O exercício das atividades e responsabilidades deste cargo tem impacto direto nos resultados da empresa e proporciona desafios, mas de forma compartilhada com outras funções e áreas. C    65 O cargo possui relação indireta e/ou de baixa/média expressividade nos resultados, de forma compartilhada com outras funções ou áreas, podendo proporcionar eventuais desafios ao ocupante. B 20  O cargo não tem impacto expressivo sobre os resultados e proporciona baixo grau de desafios ao ocupante. A Pontos Avaliação Grau
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE CARGOS
7ª FASE - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS  – NESTA FASE IREMOS CLASSIFICAR OS CARGOS EM GRUPOS LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O VALOR RELATIVO DOS MESMOS. NO MÉTODO DE PONTOS DEVE SER ELABORADA A TABELA DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS. ESTA TABELA É OBTIDA ATRAVÉS DE EQUAÇÕES MATEMÁTICAS E ESTATÍSTICAS.
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS (modelo)
8ª FASE – PESQUISA SALARIAL A PESQUISA DE MERCADO TEM POR OBJETIVO OBTER ELEMENTOS DE COMPARAÇÃO ENTRE A ESTRUTURA DA EMPRESA E OS NÍVEIS QUE PREVALECEM NO MERCADO PESQUISADO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANÁLISE DOS DADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TABULAÇÃO DOS DADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9ª FASE – ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL
ESTRUTURA SALARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESTRUTURA SALARIAL – Análise de regressão
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10ª FASE – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO  NESTA FASE IREMOS SIMULAR O CUSTO DE ENQUADRAMENTO NA TABELA SALARIAL DEFINIDA.
11ª FASE – ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contato: alepescuma@bol.com.br

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Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?

  • 1. Plano de Cargos e Salários Como implantar na sua empresa ....
  • 2. Apresentação: Alexandre S. Pescuma Profissional com experiência de 10 anos na área de Recursos Humanos, atuando nas áreas de Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa, Microsiga e LAO Indústria. Atualmente como consultor na área de Remuneração, realiza trabalhos para empresas nacionais e multinacionais. Professor Universitário, ministrando aulas nas faculdades FMU e Sumaré Contato: [email_address]
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.  
  • 11. 3ª E 4ª FASE - ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS Auxiliar ? Assistente ? Analista ? Supervisor ? Gerente ? Definição de acordo com as atividades executadas Técnico de Assepsia Ambiental = Ajudante Conservação e Limpeza Eletricista de Gambiarra = Eletricista de Manutenção Definição correta do título dos cargos ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS – PROCESSO DE VERIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES EXECUTADAS, OU SEJA, É NESTA FASE ONDE JUNTAMOS OU SEPARAMOS AS ATIVIDADES DOS CARGOS, ANALISAMOS NÍVEIS (AUXILIAR, ANALISTA, SUPERVISOR, GERENTE, ETC) E DEFINIMOS A TITULAÇÃO CORRETA DOS CARGOS.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 16. MÉTODO DE PONTOS MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) FATORES DE AVALIAÇÃO: RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS RESPONSABILIDADE POR DECISÃO RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO RESPONSABILIDADE POR DADOS CONFIDENCIAIS RESPONSABILIDADE POR CONTATOS INICIATIVA / COMPLEXIBILIDADE GRAU DE INSTRUÇÃO EXPERIÊNCIA CONSEQUÊNCIA DOS ERROS
  • 17.
  • 18.
  • 19. 7ª FASE - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS – NESTA FASE IREMOS CLASSIFICAR OS CARGOS EM GRUPOS LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O VALOR RELATIVO DOS MESMOS. NO MÉTODO DE PONTOS DEVE SER ELABORADA A TABELA DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS. ESTA TABELA É OBTIDA ATRAVÉS DE EQUAÇÕES MATEMÁTICAS E ESTATÍSTICAS.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. ESTRUTURA SALARIAL – Análise de regressão
  • 29. 10ª FASE – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO NESTA FASE IREMOS SIMULAR O CUSTO DE ENQUADRAMENTO NA TABELA SALARIAL DEFINIDA.
  • 30.
  • 31.