SlideShare uma empresa Scribd logo
.
REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA
das organizações
utilizam estatísticas e
comparações baseadas
em indicadores de RH.
(Estudo Práticas de People Analytics-PwC)
das organizações
utilizam as
informações de
People Analytics na
tomada de decisões
estratégicas de RH.
(Estudo Práticas de People Analytics-PwC)
dos desligamentos
registrados pelo
Caged em 2017 foram
espontâneos.(Reportagem –
Retomada da Economia-Estadão)
30% 17%
21,3%
dos profissionais
consideram baixa a
transparência na
política de aumento
de salários.(Estudo de
Remuneração-Michael Page)
31% dos profissionais
consideram o salário o
motivo para
permanecerem na
empresa. (Estudo de
Remuneração-Michael Page)
42%
dos profissionais
querem ser
reconhecidos e
recompensados pelas
suas diversas
atribuições. (Estudo Tendências
de Talento-Mercer)
97%
das organizações
monitoram os
processos de RH.(Estudo
Grandes Decisões-PwC)
38%
das organizações
desejam implantar
uma gestão
estratégica, baseada
em indicadores. (Estudo
Grandes Decisões-PwC)
55%
PLANO DE REMUNERAÇÃO
Processo que estabelece as regras
para administração salarial da
empresa, mediante a análise das
demandas dos cargos (equilíbrio
interno) e a análise do mercado
(equilíbrio externo), objetivando
manter o balanceamento entre a
necessidade de atração e retenção
de profissionais e a capacidade de
pagamento da instituição.
ORGANIZE SUA EMPRESA
Um Plano de Remuneração Estratégica prevê a análise externa para equilíbrio da
administração salarial com o mercado de trabalho, como também, a análise
interna da estrutura de cargos e salários visando a justiça e regulação das
práticas de remuneração.
A competitividade e a modernização dos processos de trabalho demanda o uso
de diferentes perfis de mão de obra, impulsionando as práticas e conceitos de
flexibilização, personalização de recompensas e proposta de valor individualizada
a realidade corporativa.
Se você pretende estruturar ou revisar a arquitetura de cargos e remuneração na
organização em que atua, precisa conferir algumas ações que consideramos
essenciais para o sucesso desse trabalho.
POR ONDE
COMEÇAR?
Desenvolver um
Plano de
Remuneração
Estratégica não é
uma tarefa fácil,
mas entendemos
que com
dedicação e
persistência é
possível começar
a criar forma para
este processo.
(1) ARQUITETURA DE
CARGOS
(2) DESCRIÇÃO DE
CARGOS
(5) POLÍTICA DE
REMUNERAÇÃO
(3) AVALIAÇÃO DE
CARGOS
(4) TABELA SALARIAL (6) REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL
.
REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA
ARQUITETURA
DE CARGOS
A análise da estrutura hierárquica consiste
na identificação de problemas ou desvios
existentes na arquitetura de cargos da
organização, a fim de encontrar a melhor
alternativa para solucionar as anomalias
identificadas.
ARQUITETURA DE
CARGOS
Estrutura Hierárquica
Comece analisando a sua
composição de cargos:
1. Elabore uma lista com todos os
cargos existentes na
organização;
2. Agrupe os cargos por área e
faixa de salário;
ARQUITETURA DE
CARGOS
Estrutura Hierárquica
Comece analisando a sua estrutura
de cargos:
1. .
2. .
3. Utilizando a coluna “cargo”
como parâmetro, aponte
possíveis anomalias em sua
estrutura;
4. Analise se há inconsistências
que podem ser ajustadas;
(Ex: Nomenclaturas de cargos
diferentes para o exercício da
mesma atividade);
Importante: Cargos com classificação de senioridade diferentes não podem ser unificados
ARQUITETURA DE
CARGOS
Estrutura Hierárquica
Comece analisando a sua
estrutura de cargos:
1. .
2. .
3. .
4. .
5. Após validada a nova
estrutura de cargos,
estará pronto para o
próximo passo;
ARQUITETURA DE
CARGOS
Estrutura Hierárquica
Importante: Cargos com classificação de senioridade diferentes não podem ser unificados
Identificado os cargos que deverão
compor a estrutura organizacional.
Elabore a descrição de todos os
cargos.
ARQUITETURA DE
CARGOS
Descrição de Cargo
O que descrever?
As principais informações de uma
descrição de cargo são:
1. Nome do Cargo
2. Setor de Atuação
3. CBO
4. Descrição Sumária
5. Responsabilidades do Cargo
6. Requisitos de Contratação
(Escolaridade, Experiência e Certificações Obrigatórias)
7. Competências para o Cargo
ESTRUTURA DA
DESCRIÇÃO DE CARGO
DESCRIÇÃO DE CARGO
Cargo: Qual o título do cargo?
Setor: Qual o setor de lotação?
CBO: Qual código da Classificação Brasileira de Ocupações corresponde ao cargo?
DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Qual é o objetivo e missão do cargo?
RESPONSABILIDADES
Descreva quais são os principais processos e atribuições que deverão ser realizados pelo
ocupante do cargo.
REQUISITOS DE CONTRATAÇÃO
Experiência: É necessário experiência prévia para o exercício da atividade?
Escolaridade: Qual a escolaridade mínima para contratação?
Certificações: Cursos e Certificações obrigatórias para contratação
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Descreva quais são os conhecimentos e habilidades necessários para a execução das
responsabilidades.
COMPETÊNCIAS HUMANAS
Descreva quais são as atitudes esperadas do ocupante da cargo durante o exercício da
atividade profissional.
PRÓXIMOS PASSOS
Avalie a complexidade e
responsabilidade de cada
cargo para ordenação dos
cargos da empresa em
termos de importância.
Estabeleça a diferença ou
distância entre os cargos
para elaboração de classes
salariais.
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Tenha uma estrutura de
salários justa, equalizada
internamente e conforme a
capacidade de pagamento da
empresa, através do estudo e
adequação dos salários
concedidos para os
colaboradores.
TABELA DE SALÁRIOS
Estabeleça as regras para
manutenção e administração
das práticas de remuneração,
focando na transparência,
justiça, meritocracia e
atração/retenção dos
profissionais.
POLÍTICA DE
REMUNERAÇÃO
Estabeleça um programa de
reconhecimento e
recompensa de seus
colaboradores por meio do
pagamento de bonificações
pelos resultados alcançados
em um determinado período
de tempo.
REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL
Formalize por escrito, todas
as responsabilidades, as
competências e os pré-
requisitos de um cargo.
Transforme a descrição em
seu documento referência
para os subsistemas de
Gestão de Pessoas.
DESCRIÇÃO DOS CARGOS
Precisando de auxilio para transformar seu RH em
Estratégico, deixe-nos saber e será uma satisfação
trabalharmos juntos.
0800.648.3300senior.com.br (11) 95485-0300 senior.sistemas1
Consultoria
de Negócios
THIAGO
Evangelista
Consultor
Gestão do Capital Humano
+ 55 11 9 7079.6559
thiago.evangelista@senior.com.br
linkedin.com/in/thiagoevangelista
ERIKA
Falconi
Assistente Comercial
Gestão do Capital Humano
+ 55 47 3039.3783
erika.falconi@senior.com.br
linkedin.com/in/erikafalconi
NOSSASPRINCIPAIS SOLUÇÕES
DECONSULTORIA
GESTÃO DO CAPITAL HUMANO
Avaliação por Competências
Plano de Cargos e Salários
Dimensionamento do Quadro de
Pessoal
Pesquisa de Clima
DEMAISSOLUÇÕES EMCONSULTORIA
GESTÃODOCAPITALHUMANO
▪ Avaliação de Desempenho com Foco em Competências
▪ Biblioteca de Recursos de Treinamento
▪ Dicionário de Competências
▪ Trilhas de Aprendizagem
▪ Planejamento de Treinamento
▪ Elaboração de Políticas de RH
▪ Pesquisa Salarial & Benefícios
▪ Remuneração Variável
▪ Mapa de Carreira
▪ Manual de Pulsos - Pesquisa de Clima Continua

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Peopleup Consultoria em Remuneração e RH
 
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
João Calvano
 
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialEbook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Thiago Evangelista
 
Função dos recursos humanos
Função dos recursos humanosFunção dos recursos humanos
Função dos recursos humanos
joao123456789123
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanos
Studiesfree
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho ppt
Estevam Pires
 
Rh recrutamento e selecao
Rh recrutamento e selecaoRh recrutamento e selecao
Rh recrutamento e selecao
admcontabil
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
milkinha
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
Fillipe Lobo
 
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e SaláriosAula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
Mauricio Valadão
 
RH Estratégico
RH EstratégicoRH Estratégico
RH Estratégico
fernandorafa
 
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
Leonardo Saraiva de Oliveira
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Sonia Rodrigues
 
Mercado de trabalho na área de administração
Mercado de trabalho na área de administraçãoMercado de trabalho na área de administração
Mercado de trabalho na área de administração
Eduarte Oliveira
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salarios
Andresa Zagari
 
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMOCARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
DOUGLAS WIRES
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
Alessandra Pinheiro
 
7487 sugestoes atividades
7487 sugestoes atividades7487 sugestoes atividades
7487 sugestoes atividades
Rosângela Duvale
 
Legislação Trabalhista
Legislação TrabalhistaLegislação Trabalhista
Legislação Trabalhista
Eliseu Fortolan
 
Requisicao de-pessoal
Requisicao de-pessoalRequisicao de-pessoal
Requisicao de-pessoal
Luiz Carlos
 

Mais procurados (20)

Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
 
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios
 
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarialEbook(4) remuneracao tabela_salarial
Ebook(4) remuneracao tabela_salarial
 
Função dos recursos humanos
Função dos recursos humanosFunção dos recursos humanos
Função dos recursos humanos
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanos
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho ppt
 
Rh recrutamento e selecao
Rh recrutamento e selecaoRh recrutamento e selecao
Rh recrutamento e selecao
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e SaláriosAula 01 - Plano de Cargos e Salários
Aula 01 - Plano de Cargos e Salários
 
RH Estratégico
RH EstratégicoRH Estratégico
RH Estratégico
 
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
Projeto Cargos, Salários e Remuneração.
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
 
Mercado de trabalho na área de administração
Mercado de trabalho na área de administraçãoMercado de trabalho na área de administração
Mercado de trabalho na área de administração
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salarios
 
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMOCARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
CARGOS E SALÁRIOS NO TURISMO
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
7487 sugestoes atividades
7487 sugestoes atividades7487 sugestoes atividades
7487 sugestoes atividades
 
Legislação Trabalhista
Legislação TrabalhistaLegislação Trabalhista
Legislação Trabalhista
 
Requisicao de-pessoal
Requisicao de-pessoalRequisicao de-pessoal
Requisicao de-pessoal
 

Semelhante a Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos

Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargoEbook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Thiago Evangelista
 
Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3
Nome Sobrenome
 
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de RemuneraçãoAs 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
SIMPLIFIQUE! RH
 
A importância do Plano de Cargos e Salários
A importância do Plano de Cargos e SaláriosA importância do Plano de Cargos e Salários
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptxMBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
JonasDias35
 
Cargos e Salários
Cargos e SaláriosCargos e Salários
Cargos e Salários
Isaias
 
Manual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E SaláriosManual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E Salários
guest305b84
 
Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401
gersonferreiraf
 
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfGuia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
ArthurNunesBianchi
 
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RHImplantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
Scelta RH Gestão de Pessoas
 
Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da MotivaçãoGestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação
celsothiede
 
Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação
celsothiede
 
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa AdobeWisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
luizcarlosbueno
 
Plano de cargos e salarios metodo outwork
Plano de cargos e salarios   metodo outworkPlano de cargos e salarios   metodo outwork
Plano de cargos e salarios metodo outwork
Luis Claudio Bassetto
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãOGestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
guestb86897
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
Gestão Por  Competências  Como Ter Uma EspecializaçãoGestão Por  Competências  Como Ter Uma Especialização
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
Credson Ribeiro Junqueira
 
Gp aula-8
Gp aula-8Gp aula-8
Gp aula-8
Samuel Fernandes
 
Descricao de cargos
Descricao de cargosDescricao de cargos
Descricao de cargos
profthalita
 
Administracao unidade10
Administracao unidade10Administracao unidade10
Administracao unidade10
koddyrj2011
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
Fátima Santos
 

Semelhante a Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos (20)

Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargoEbook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
Ebook(3)_remuneracao_avaliacao_cargo
 
Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3Sistemas de remuneração aula3
Sistemas de remuneração aula3
 
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de RemuneraçãoAs 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
As 07 Etapas para implantar uma Estrutura de Remuneração
 
A importância do Plano de Cargos e Salários
A importância do Plano de Cargos e SaláriosA importância do Plano de Cargos e Salários
A importância do Plano de Cargos e Salários
 
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptxMBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
MBA Gestão Estratégica de Pessoas.pptx
 
Cargos e Salários
Cargos e SaláriosCargos e Salários
Cargos e Salários
 
Manual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E SaláriosManual de Cargos E Salários
Manual de Cargos E Salários
 
Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401Manual de-cargos-e-salrios1401
Manual de-cargos-e-salrios1401
 
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdfGuia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
Guia_para_a_Construo_de_um_Plano_de_Cargos_e_Salrios_Estratgico.pdf
 
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RHImplantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
Implantação: Plano de Cargos e Salários / Scelta RH
 
Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da MotivaçãoGestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação
 
Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação Gestão Estratégica da Motivação
Gestão Estratégica da Motivação
 
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa AdobeWisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
Wisdom Portfolio Portugues Com Capa Adobe
 
Plano de cargos e salarios metodo outwork
Plano de cargos e salarios   metodo outworkPlano de cargos e salarios   metodo outwork
Plano de cargos e salarios metodo outwork
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãOGestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
Gestão Por Competências Como Ter Uma EspecializaçãO
 
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
Gestão Por  Competências  Como Ter Uma EspecializaçãoGestão Por  Competências  Como Ter Uma Especialização
Gestão Por Competências Como Ter Uma Especialização
 
Gp aula-8
Gp aula-8Gp aula-8
Gp aula-8
 
Descricao de cargos
Descricao de cargosDescricao de cargos
Descricao de cargos
 
Administracao unidade10
Administracao unidade10Administracao unidade10
Administracao unidade10
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
 

Mais de Thiago Evangelista

Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RHWebinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Thiago Evangelista
 
Webinar - RH Agil
Webinar - RH AgilWebinar - RH Agil
Webinar - RH Agil
Thiago Evangelista
 
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de PagamentoWebinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Thiago Evangelista
 
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RHWebinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
Thiago Evangelista
 
Webinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RHWebinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RH
Thiago Evangelista
 
Webinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_CompetenciasWebinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_Competencias
Thiago Evangelista
 
Webinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RHWebinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RH
Thiago Evangelista
 
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de EvolucaoRH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
Thiago Evangelista
 

Mais de Thiago Evangelista (8)

Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RHWebinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
Webinar - Design Thinking - Solucionando Problemas do RH
 
Webinar - RH Agil
Webinar - RH AgilWebinar - RH Agil
Webinar - RH Agil
 
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de PagamentoWebinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
Webinar - Metodos Ageis na Folha de Pagamento
 
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RHWebinar - Desmontando as Caixas do RH
Webinar - Desmontando as Caixas do RH
 
Webinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RHWebinar - Aplicando Kanban no RH
Webinar - Aplicando Kanban no RH
 
Webinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_CompetenciasWebinar_Remuneracao_Competencias
Webinar_Remuneracao_Competencias
 
Webinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RHWebinar_Tendencias_RH
Webinar_Tendencias_RH
 
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de EvolucaoRH Estrategico - Trilha de Evolucao
RH Estrategico - Trilha de Evolucao
 

Último

Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applicationsIntroduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
João de Paula Ribeiro Neto
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
InsttLcioEvangelista
 
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
Paulo Emerson Pereira
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
rihabkorbi24
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Paulo Emerson Pereira
 
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxFoi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
lindalva da cruz
 

Último (6)

Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applicationsIntroduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
 
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
 
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxFoi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 

Ebook(1) - Remuneracao - Arquitetura de Cargos

  • 2. das organizações utilizam estatísticas e comparações baseadas em indicadores de RH. (Estudo Práticas de People Analytics-PwC) das organizações utilizam as informações de People Analytics na tomada de decisões estratégicas de RH. (Estudo Práticas de People Analytics-PwC) dos desligamentos registrados pelo Caged em 2017 foram espontâneos.(Reportagem – Retomada da Economia-Estadão) 30% 17% 21,3% dos profissionais consideram baixa a transparência na política de aumento de salários.(Estudo de Remuneração-Michael Page) 31% dos profissionais consideram o salário o motivo para permanecerem na empresa. (Estudo de Remuneração-Michael Page) 42% dos profissionais querem ser reconhecidos e recompensados pelas suas diversas atribuições. (Estudo Tendências de Talento-Mercer) 97% das organizações monitoram os processos de RH.(Estudo Grandes Decisões-PwC) 38% das organizações desejam implantar uma gestão estratégica, baseada em indicadores. (Estudo Grandes Decisões-PwC) 55%
  • 3. PLANO DE REMUNERAÇÃO Processo que estabelece as regras para administração salarial da empresa, mediante a análise das demandas dos cargos (equilíbrio interno) e a análise do mercado (equilíbrio externo), objetivando manter o balanceamento entre a necessidade de atração e retenção de profissionais e a capacidade de pagamento da instituição.
  • 4. ORGANIZE SUA EMPRESA Um Plano de Remuneração Estratégica prevê a análise externa para equilíbrio da administração salarial com o mercado de trabalho, como também, a análise interna da estrutura de cargos e salários visando a justiça e regulação das práticas de remuneração. A competitividade e a modernização dos processos de trabalho demanda o uso de diferentes perfis de mão de obra, impulsionando as práticas e conceitos de flexibilização, personalização de recompensas e proposta de valor individualizada a realidade corporativa. Se você pretende estruturar ou revisar a arquitetura de cargos e remuneração na organização em que atua, precisa conferir algumas ações que consideramos essenciais para o sucesso desse trabalho.
  • 5. POR ONDE COMEÇAR? Desenvolver um Plano de Remuneração Estratégica não é uma tarefa fácil, mas entendemos que com dedicação e persistência é possível começar a criar forma para este processo. (1) ARQUITETURA DE CARGOS (2) DESCRIÇÃO DE CARGOS (5) POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO (3) AVALIAÇÃO DE CARGOS (4) TABELA SALARIAL (6) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
  • 7. A análise da estrutura hierárquica consiste na identificação de problemas ou desvios existentes na arquitetura de cargos da organização, a fim de encontrar a melhor alternativa para solucionar as anomalias identificadas. ARQUITETURA DE CARGOS Estrutura Hierárquica
  • 8. Comece analisando a sua composição de cargos: 1. Elabore uma lista com todos os cargos existentes na organização; 2. Agrupe os cargos por área e faixa de salário; ARQUITETURA DE CARGOS Estrutura Hierárquica
  • 9. Comece analisando a sua estrutura de cargos: 1. . 2. . 3. Utilizando a coluna “cargo” como parâmetro, aponte possíveis anomalias em sua estrutura; 4. Analise se há inconsistências que podem ser ajustadas; (Ex: Nomenclaturas de cargos diferentes para o exercício da mesma atividade); Importante: Cargos com classificação de senioridade diferentes não podem ser unificados ARQUITETURA DE CARGOS Estrutura Hierárquica
  • 10. Comece analisando a sua estrutura de cargos: 1. . 2. . 3. . 4. . 5. Após validada a nova estrutura de cargos, estará pronto para o próximo passo; ARQUITETURA DE CARGOS Estrutura Hierárquica Importante: Cargos com classificação de senioridade diferentes não podem ser unificados
  • 11. Identificado os cargos que deverão compor a estrutura organizacional. Elabore a descrição de todos os cargos. ARQUITETURA DE CARGOS Descrição de Cargo
  • 12. O que descrever? As principais informações de uma descrição de cargo são: 1. Nome do Cargo 2. Setor de Atuação 3. CBO 4. Descrição Sumária 5. Responsabilidades do Cargo 6. Requisitos de Contratação (Escolaridade, Experiência e Certificações Obrigatórias) 7. Competências para o Cargo ESTRUTURA DA DESCRIÇÃO DE CARGO DESCRIÇÃO DE CARGO Cargo: Qual o título do cargo? Setor: Qual o setor de lotação? CBO: Qual código da Classificação Brasileira de Ocupações corresponde ao cargo? DESCRIÇÃO SUMÁRIA Qual é o objetivo e missão do cargo? RESPONSABILIDADES Descreva quais são os principais processos e atribuições que deverão ser realizados pelo ocupante do cargo. REQUISITOS DE CONTRATAÇÃO Experiência: É necessário experiência prévia para o exercício da atividade? Escolaridade: Qual a escolaridade mínima para contratação? Certificações: Cursos e Certificações obrigatórias para contratação COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Descreva quais são os conhecimentos e habilidades necessários para a execução das responsabilidades. COMPETÊNCIAS HUMANAS Descreva quais são as atitudes esperadas do ocupante da cargo durante o exercício da atividade profissional.
  • 13. PRÓXIMOS PASSOS Avalie a complexidade e responsabilidade de cada cargo para ordenação dos cargos da empresa em termos de importância. Estabeleça a diferença ou distância entre os cargos para elaboração de classes salariais. AVALIAÇÃO DOS CARGOS Tenha uma estrutura de salários justa, equalizada internamente e conforme a capacidade de pagamento da empresa, através do estudo e adequação dos salários concedidos para os colaboradores. TABELA DE SALÁRIOS Estabeleça as regras para manutenção e administração das práticas de remuneração, focando na transparência, justiça, meritocracia e atração/retenção dos profissionais. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Estabeleça um programa de reconhecimento e recompensa de seus colaboradores por meio do pagamento de bonificações pelos resultados alcançados em um determinado período de tempo. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Formalize por escrito, todas as responsabilidades, as competências e os pré- requisitos de um cargo. Transforme a descrição em seu documento referência para os subsistemas de Gestão de Pessoas. DESCRIÇÃO DOS CARGOS
  • 14. Precisando de auxilio para transformar seu RH em Estratégico, deixe-nos saber e será uma satisfação trabalharmos juntos.
  • 15. 0800.648.3300senior.com.br (11) 95485-0300 senior.sistemas1 Consultoria de Negócios THIAGO Evangelista Consultor Gestão do Capital Humano + 55 11 9 7079.6559 thiago.evangelista@senior.com.br linkedin.com/in/thiagoevangelista ERIKA Falconi Assistente Comercial Gestão do Capital Humano + 55 47 3039.3783 erika.falconi@senior.com.br linkedin.com/in/erikafalconi
  • 16. NOSSASPRINCIPAIS SOLUÇÕES DECONSULTORIA GESTÃO DO CAPITAL HUMANO Avaliação por Competências Plano de Cargos e Salários Dimensionamento do Quadro de Pessoal Pesquisa de Clima
  • 17. DEMAISSOLUÇÕES EMCONSULTORIA GESTÃODOCAPITALHUMANO ▪ Avaliação de Desempenho com Foco em Competências ▪ Biblioteca de Recursos de Treinamento ▪ Dicionário de Competências ▪ Trilhas de Aprendizagem ▪ Planejamento de Treinamento ▪ Elaboração de Políticas de RH ▪ Pesquisa Salarial & Benefícios ▪ Remuneração Variável ▪ Mapa de Carreira ▪ Manual de Pulsos - Pesquisa de Clima Continua