O documento discute a gestão de cargos e salários nas organizações. Ele explica que esse processo define regras e caminhos para o progresso dos funcionários dentro da empresa, reconhecendo sua capacitação e desempenho. Também destaca que a gestão de cargos e salários é importante para manter equilíbrio interno e externo dos salários, promover o desenvolvimento profissional e a transparência nas negociações salariais.

1. GESTÃO DE CARGOS E
SALÁRIOS
BÁRBARA DO NASCIMENTO
RUTH CASSIA

2. O QUE É A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS?
 A Gestão de cargos e salários é um
processo utilizado para orientar
colaboradores e organização referentes às
regras e os caminhos necessários para o
progresso dentro da empresa, fixando
critérios que possibilitem a empresa agir de
forma mais racional, profissional e
impessoal. É uma ferramenta que tem por
objetivo reconhecer a capacitação
profissional e o desempenho dos seus
funcionários.

3. POR QUE A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS É
IMPORTANTE?
 - Manter o equilíbrio interno, proporcionando um
equilíbrio entre os cargos e salários da empresa;
- Elaborar um plano de carreiras a fim de
proporcionar o desenvolvimento profissional;
- Promover o equilíbrio externo dos salários
pagos pela empresa com os salários pagos pelo
mercado através de uma pesquisa salarial;
- Atrair, reter e desenvolver o Capital Intelectual
com real capacidade para atender as
necessidades e prioridades da empresa frente ao
mercado;

4.  - Estimular o aperfeiçoamento dos funcionários,
possibilitando seu desenvolvimento profissional
dentro da empresa, baseado nas perspectivas de
aproveitamento interno através da ocupação de
outros cargos;
- Aumentar o grau de comprometimento dos
funcionários em relação à empresa e a satisfação
com os ganhos e perspectivas de ascensão
interna;
- Promover a transparência nas negociações
salariais entre colaboradores e empresa;
- Tratar a remuneração dos funcionários de forma
mais profissional e menos pessoal.

5. SITUAÇÕES QUE DEMANDAM GESTÃO DE CARGOS
E SALÁRIOS.
 - Diagnóstico organizacional;
- Reestruturação de funções;
- Problemas de atração e de
retenção de talentos;
- Demandas originadas da investigação
do clima organizacional;
- Insatisfação dos colaboradores em relação aos
cargos e salários praticados;
- Normatização e organização das relações de
trabalho entre a organização e seus colaboradores;
- Adequação da empresa às tendências atuais em
gestão de pessoas;
- Promoção e reconhecimento do desenvolvimento
das pessoas na organização.

6. RESULTADOS ESPERADOS
 A implantação de um Plano de Cargos e
Salários possibilita um sentimento de justiça
perante os funcionários, já que há clareza e
transparência para administrar a definição
das faixas salariais de cada cargo e a
concessão dos aumentos salariais,
eliminando fatores subjetivos. Também se
espera, em longo prazo, a diminuição dos
gastos com a folha de pagamento já que os
salários dos novos funcionários são
definidos de acordo com a nova política
implantada.