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Por	
  que	
  mo)var	
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  podemos	
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©	
  Jurgen	
  Appelo	
  ♦	
  versão	
  2.00	
  ♦	
  management30.com	
  
Management	
  3.0	
  
Jurgen Appelo
hDp://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf	
  
1.  Managing changing priorities
2.  Increased Productivity
3.  Improved project visibility
4.  Improved team morale
5.  Enhanced software quality
6.  Reduce risk
7.  Faster time-to-market
8.  Better alignment between IT & business
objectives
3	
  
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hDp://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf	
  
5	
  
hDp://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf	
  
3.0?	
  
Por	
  que	
  
6	
  
Management	
  3.0	
  
Para	
  saber	
  mais	
  
8	
  
9	
  
story	
  
10	
  
Visão	
  #1:	
  Energizar	
  Pessoas	
  
Pessoas	
  são	
  as	
  partes	
  mais	
  importante	
  de	
  uma	
  
organização	
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  gerentes	
  devem	
  fazer	
  tudo	
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  que	
  
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  para	
  manter	
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  pessoas	
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  mo)vadas.	
  
11	
  
Mo)vação	
  Extrínseca	
  
Desejo	
  de	
  a)ngir	
  meta	
  G	
  
Recompenso	
  o	
  resultado	
  R	
  
Assumo	
  que	
  R	
  leva	
  G	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Problemas	
  com	
  os	
  efeitos	
  não	
  lineares	
  
12	
  
Algum	
  exemplo	
  de	
  motivação	
  
extrínseca	
  que	
  não	
  funcionou	
  
bem	
  
13	
  
Mo)vação	
  Intrínseca	
  
Desejo	
  de	
  a)ngir	
  meta	
  G	
  
Onde	
  G	
  é	
  a	
  própria	
  recompensa	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Sem	
  efeitos	
  não-­‐lineares	
  
14	
  
“Os	
  16	
  Desejos	
  Básicos”	
  
Aceitação 	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
A-vidade	
  Física 	
  Ou	
  exercício	
  
Curiosidade 	
  A	
  necessidade	
  de	
  pensar	
  
Poder 	
  A	
  necessidade	
  de	
  influenciar	
  a	
  vontade	
  
Comer 	
  A	
  necessidade	
  de	
  comida	
  
Romance 	
  A	
  necessidade	
  de	
  amor	
  e	
  sexo	
  
Família 	
  A	
  necessidade	
  de	
  educar	
  crianças	
  
Poupar 	
  A	
  necessidade	
  de	
  coletar	
  
Honra 	
  Ser	
  fiel	
  a	
  um	
  grupo	
  
Contato	
  Social 	
  A	
  necessidade	
  de	
  amigos	
  
Idealismo 	
  A	
  necessidade	
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  propósito	
  
Status 	
  Presggio	
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Independência 	
  Ser	
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  indivíduo	
  
Tranquilidade 	
  A	
  necessidade	
  de	
  estar	
  seguro	
  
Ordem 	
  Ou	
  ambientes	
  estáveis	
  
Vingança 	
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  necessidade	
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  o	
  troco	
  
Steven	
  Reiss.	
  Who	
  Am	
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  Basic	
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That	
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  Ac6ons	
  and	
  Define	
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Personali6es.	
  City:	
  Berkley	
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“Os	
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  Básicos”	
  
Aceitação 	
  Necessidade	
  de	
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A-vidade	
  Física 	
  Ou	
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Curiosidade 	
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  pensar	
  
Poder 	
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  de	
  influenciar	
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Comer 	
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Romance 	
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Família 	
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  educar	
  crianças	
  
Poupar 	
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Honra 	
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  fiel	
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  um	
  grupo	
  
Contato	
  Social 	
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Idealismo 	
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  social	
  
Independência 	
  Ser	
  um	
  indivíduo	
  
Tranquilidade 	
  A	
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  de	
  estar	
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Ordem 	
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  estáveis	
  
Vingança 	
  A	
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Steven	
  Reiss.	
  Who	
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  and	
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Personali6es.	
  City:	
  Berkley	
  Trade,	
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16	
  
“Os	
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  Desejos	
  Básicos”	
  
Aceitação 	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
Curiosidade 	
  A	
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  de	
  pensar	
  
Poder 	
  A	
  necessidade	
  de	
  influenciar	
  a	
  vontade	
  
Honra 	
  Ser	
  fiel	
  a	
  um	
  grupo	
  
Contato	
  Social 	
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  necessidade	
  de	
  amigos	
  
Idealismo 	
  A	
  necessidade	
  de	
  propósito	
  
Status 	
  Presggio	
  social	
  
Independência 	
  Ser	
  um	
  indivíduo	
  
Ordem 	
  Ou	
  ambientes	
  estáveis	
  
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  Reiss.	
  Who	
  Am	
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  Basic	
  Desires	
  
That	
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  Our	
  Ac6ons	
  and	
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  Our	
  
Personali6es.	
  City:	
  Berkley	
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  2002	
  
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“Teoria	
  da	
  Auto-­‐Determinação”	
  
Aceitação 	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
Curiosidade 	
  A	
  necessidade	
  de	
  pensar	
  
Poder 	
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  influenciar	
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Honra 	
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  fiel	
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Contato	
  Social 	
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  amigos	
  
Idealismo 	
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  propósito	
  
Status 	
  Presggio	
  social	
  
Independência 	
  Ser	
  um	
  indivíduo	
  
Ordem 	
  Ou	
  ambientes	
  estáveis	
  
	
  
Competência 	
  Sen)r-­‐se	
  capaz	
  
Autonomia 	
  A	
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  de	
  escolher	
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  próprias	
  ações	
  
Relacionamento	
  A	
  necessidade	
  de	
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  socialmente	
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18	
  
Edward	
  L.	
  Deci	
  and	
  Richard	
  M.	
  Ryan.	
  The	
  
Handbook	
  of	
  Self-­‐Determina6on	
  Research.	
  
Rochester:	
  University	
  of	
  Rochester	
  Press,	
  
2004	
  
“Teoria	
  da	
  Auto-­‐Determinação”	
  
Aceitação 	
   	
   	
   	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
Curiosidade 	
   	
   	
   	
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  de	
  pensar	
  
Poder 	
   	
   	
   	
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  influenciar	
  a	
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Honra 	
   	
   	
   	
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  fiel	
  a	
  um	
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Contato	
  Social	
  /	
  Relacionamento	
   	
  A	
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  de	
  amigos	
  
Idealismo 	
   	
   	
   	
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  necessidade	
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  propósito	
  
Status 	
   	
   	
   	
  Presggio	
  social	
  
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  /	
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  Ser	
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  indivíduo	
  
Ordem 	
   	
   	
   	
  Ou	
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  estáveis	
  
Competência 	
   	
   	
   	
  Sen)r-­‐se	
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Edward	
  L.	
  Deci	
  and	
  Richard	
  M.	
  Ryan.	
  The	
  
Handbook	
  of	
  Self-­‐Determina6on	
  Research.	
  
Rochester:	
  University	
  of	
  Rochester	
  Press,	
  
2004	
  
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  Desejos	
  Intrínsecos	
  
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Aceitação 	
   	
   	
   	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
Curiosidade 	
   	
   	
   	
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  Relacionamento	
   	
  A	
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  amigos	
  
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  A	
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  propósito	
  
Status 	
   	
   	
   	
  Presggio	
  social	
  
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  indivíduo	
  
Ordem 	
   	
   	
   	
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  estáveis	
  
Competência 	
   	
   	
   	
  Sen)r-­‐se	
  capaz	
  
“Drive”	
  
Daniel	
  H.	
  Pink,	
  Drive:	
  The	
  Surprising	
  Truth	
  
About	
  What	
  Mo6vates	
  Us.	
  Riverhead,	
  2009	
  
21	
  
Aceitação 	
   	
   	
   	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
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  pensar	
  
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  de	
  influenciar	
  a	
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Honra 	
   	
   	
   	
  Ser	
  fiel	
  a	
  um	
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Contato	
  Social	
  /	
  Relacionamento	
   	
  A	
  necessidade	
  de	
  amigos	
  
Idealismo	
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  Propósito 	
   	
  A	
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  de	
  propósito	
  
Status 	
   	
   	
   	
  Presggio	
  social	
  
Independência	
  /	
  Autonomia	
   	
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Ordem 	
   	
   	
   	
  Ou	
  ambientes	
  estáveis	
  
Competência	
  /	
  Maestria 	
   	
  Sen)r-­‐se	
  capaz	
  
10	
  Desejos	
  Intrínsecos	
  
23	
  
Aceitação 	
   	
   	
   	
  Necessidade	
  de	
  aprovação	
  
Curiosidade 	
   	
   	
   	
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  de	
  pensar	
  
Poder 	
   	
   	
   	
  A	
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  de	
  influenciar	
  a	
  vontade	
  
Honra 	
   	
   	
   	
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  fiel	
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  Social	
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  amigos	
  
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  A	
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Status 	
   	
   	
   	
  Presggio	
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Independência	
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  Autonomia	
  	
   	
  Ser	
  um	
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Ordem 	
   	
   	
   	
  Ou	
  ambientes	
  estáveis	
  
Competência	
  /	
  Maestria 	
   	
  Sen)r-­‐se	
  capaz	
  
Curiosidade	
  
A	
  necessidade	
  de	
  pensar	
  
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Honra	
  
Compar)lhar	
  valores	
  com	
  um	
  grupo	
  
26	
  
Aceitação	
  
A	
  necessidade	
  de	
  aprovação	
  
27	
  
Maestria	
  
A	
  necessidade	
  de	
  sen)r-­‐se	
  competente	
  
28	
  
Poder	
  
A	
  necessidade	
  de	
  influenciar	
  
29	
  
Liberdade	
  
Ser	
  um	
  indivíduo	
  independente	
  
30	
  
Relacionamento	
  
A	
  necessidade	
  de	
  contato	
  social	
  
31	
  
Ordem	
  
A	
  necessidade	
  de	
  um	
  ambiente	
  estável	
  
32	
  
Meta	
  
A	
  necessidade	
  de	
  propósito	
  
33	
  
Status	
  
A	
  necessidade	
  de	
  presggio	
  social	
  
34	
  
1.  Coloque	
  as	
  cartas	
  em	
  ordem,	
  da	
  menos	
  importante	
  para	
  o	
  
mais	
  importante	
  
2.  (Você	
  pode	
  deixar	
  de	
  fora	
  qualquer	
  carta	
  que	
  não	
  quiser	
  
usar.)	
  
Exercício:	
  Moving	
  Motivators	
  
35	
  
3.  Considere	
  uma	
  mudança	
  importante	
  na	
  sua	
  organização	
  (por	
  
exemplo,	
  tornar-­‐se	
  uma	
  organização	
  mais	
  ágil)	
  
4.  Movimente	
  a	
  carta	
  para	
  	
  cima	
  quando	
  a	
  mudança	
  for	
  positiva	
  para	
  
aquele	
  motivador;	
  	
  mova-­‐a	
  para	
  baixo	
  quando	
  a	
  mudança	
  for	
  
negativa	
  
Exercício:	
  Moving	
  Motivators	
  
mudança	
  positiva	
  
mudança	
  negativa	
  
36	
  
5.  Explique	
  1	
  ou	
  2	
  das	
  mudanças	
  
6.  Repita	
  para	
  cada	
  jogador	
  
Exercício:	
  Moving	
  Motivators	
  
37	
  
Exercício:	
  Moving	
  Motivators	
  
38	
  
15	
  minutos	
  
Mas...	
  
Como	
  podemos	
  saber	
  o	
  que	
  é	
  importante	
  
para	
  uma	
  pessoa?	
  
39	
  
Quais	
  as	
  melhores	
  formas	
  de	
  
conhecer	
  os	
  membros	
  do	
  time	
  
40	
  
Reuniões	
  One-­‐on-­‐one	
  
41	
  
Avaliações	
  MBTI	
  
42	
  
Avaliações	
  
16PF	
  
43	
  
Happiness	
  index	
  
44	
  
As	
  12	
  Questões	
  do	
  Gallup	
  
1.  Eu	
  sei	
  o	
  que	
  é	
  esperado	
  de	
  mim	
  no	
  trabalho?	
  	
  
2.  Eu	
  tenho	
  o	
  material	
  e	
  equipamento	
  que	
  preciso	
  para	
  realizar	
  o	
  meu	
  trabalho	
  de	
  
uma	
  forma	
  adequada?	
  	
  
3.  No	
  trabalho,	
  tenho	
  a	
  oportunidade	
  de	
  fazer	
  todo	
  o	
  dia	
  o	
  que	
  eu	
  faço	
  de	
  melhor?	
  
4.  Nos	
  úl)mos	
  7	
  dias,	
  recebi	
  algum	
  reconhecimento	
  por	
  ter	
  feito	
  um	
  bom	
  trabalho?	
  	
  
5.  O	
  meu	
  supervisor,	
  ou	
  alguém	
  no	
  trabalho,	
  se	
  preocupa	
  comigo	
  como	
  pessoa?	
  	
  
6.  Existe	
  alguém	
  no	
  trabalho	
  que	
  encoraja	
  o	
  meu	
  desenvolvimento?	
  	
  
7.  No	
  trabalho,	
  minhas	
  opiniões	
  parecem	
  contar?	
  	
  
8.  O	
  propósito	
  da	
  minha	
  empresa	
  faz	
  sen)r	
  que	
  meu	
  trabalho	
  é	
  importante?	
  	
  
9.  Meus	
  colegas	
  de	
  trabalho	
  estão	
  comprome)dos	
  em	
  realizar	
  um	
  trabalho	
  de	
  
qualidade?	
  	
  
10. Eu	
  tenho	
  um	
  melhor	
  amigo	
  no	
  trabalho?	
  	
  
11. Nos	
  úl)mos	
  6	
  meses,	
  alguém	
  falou	
  comigo	
  sobre	
  minha	
  progressão?	
  	
  
12. Neste	
  úl)mo	
  ano,	
  )ve	
  a	
  oportunidades	
  no	
  trabalho	
  de	
  aprender	
  e	
  crescer?	
  	
  
45	
  
Parear	
  
46	
  
Avaliações	
  360	
  graus	
  
47	
  
Redes	
  sociais	
  
48	
  
“Festas	
  e	
  jantas”	
  
49	
  
“Evento	
  comunitário”	
  
50	
  
“Sauna”	
  
51	
  
“Conversas	
  de	
  bebedor”	
  
52	
  
1.  Localizem	
  a	
  Folha	
  de	
  Investimentos	
  do	
  Jogo	
  de	
  Ellen	
  
2.  Leiam	
  a	
  introdução	
  
3.  Considerem	
  com	
  o	
  seu	
  grupo	
  que	
  itens	
  comprar	
  (discutam	
  os	
  
custos,	
  prós	
  e	
  contras)	
  
4.  Identifiquem	
  as	
  coisas	
  “importantes	
  de	
  saber	
  em	
  relação	
  a	
  Ellen”	
  
5.  Repitam	
  o	
  quanto	
  vocês	
  quiserem	
  
6.  Deixem	
  claro	
  a	
  lista	
  das	
  10	
  coisas	
  mais	
  importantes	
  que	
  o	
  grupo	
  
encontrou	
  
25	
  minutos	
  
O	
  Jogo	
  de	
  Ellen	
  
53	
  
•  Reunião	
  one-­‐on-­‐one 	
  10	
  pontos	
  
•  Avaliação	
  MBTI 	
  6	
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•  Avaliação	
  16PF 	
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•  Happiness	
  index 	
  2	
  pontos	
  
•  12	
  questões	
  do	
  Gallup 	
  5	
  pontos	
  
•  Parear 	
  8	
  pontos	
  
•  Avaliação	
  360	
  graus 	
  7	
  pontos	
  
•  Redes	
  sociais 	
  3	
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•  Festa	
  com	
  janta 	
  7	
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•  Evento	
  comunitário 	
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•  Sauna 	
  4	
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•  Conversas	
  de	
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Agile Brazil 2013 - Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos fazer a respeito

  • 1. Por  que  mo)var  as  pessoas  é  di1cil  e   o  que  podemos  fazer  a  respeito?   ©  Jurgen  Appelo  ♦  versão  2.00  ♦  management30.com  
  • 3. hDp://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf   1.  Managing changing priorities 2.  Increased Productivity 3.  Improved project visibility 4.  Improved team morale 5.  Enhanced software quality 6.  Reduce risk 7.  Faster time-to-market 8.  Better alignment between IT & business objectives 3  
  • 11. Visão  #1:  Energizar  Pessoas   Pessoas  são  as  partes  mais  importante  de  uma   organização  e  gerentes  devem  fazer  tudo  o  que   puderem  para  manter  as  pessoas  a)vas,   cria)vas  e  mo)vadas.   11  
  • 12. Mo)vação  Extrínseca   Desejo  de  a)ngir  meta  G   Recompenso  o  resultado  R   Assumo  que  R  leva  G             Problemas  com  os  efeitos  não  lineares   12  
  • 13. Algum  exemplo  de  motivação   extrínseca  que  não  funcionou   bem   13  
  • 14. Mo)vação  Intrínseca   Desejo  de  a)ngir  meta  G   Onde  G  é  a  própria  recompensa               Sem  efeitos  não-­‐lineares   14  
  • 15. “Os  16  Desejos  Básicos”   Aceitação  Necessidade  de  aprovação   A-vidade  Física  Ou  exercício   Curiosidade  A  necessidade  de  pensar   Poder  A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Comer  A  necessidade  de  comida   Romance  A  necessidade  de  amor  e  sexo   Família  A  necessidade  de  educar  crianças   Poupar  A  necessidade  de  coletar   Honra  Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  A  necessidade  de  amigos   Idealismo  A  necessidade  de  propósito   Status  Presggio  social   Independência  Ser  um  indivíduo   Tranquilidade  A  necessidade  de  estar  seguro   Ordem  Ou  ambientes  estáveis   Vingança  A  necessidade  de  dar  o  troco   Steven  Reiss.  Who  Am  I?  The  16  Basic  Desires   That  Mo6vate  Our  Ac6ons  and  Define  Our   Personali6es.  City:  Berkley  Trade,  2002   15  
  • 16. “Os  16  Desejos  Básicos”   Aceitação  Necessidade  de  aprovação   A-vidade  Física  Ou  exercício   Curiosidade  A  necessidade  de  pensar   Poder  A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Comer  A  necessidade  de  comida   Romance  A  necessidade  de  amor  e  sexo   Família  A  necessidade  de  educar  crianças   Poupar  A  necessidade  de  coletar   Honra  Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  A  necessidade  de  amigos   Idealismo  A  necessidade  de  propósito   Status  Presggio  social   Independência  Ser  um  indivíduo   Tranquilidade  A  necessidade  de  estar  seguro   Ordem  Ou  ambientes  estáveis   Vingança  A  necessidade  de  dar  o  troco   Steven  Reiss.  Who  Am  I?  The  16  Basic  Desires   That  Mo6vate  Our  Ac6ons  and  Define  Our   Personali6es.  City:  Berkley  Trade,  2002   16  
  • 17. “Os  16  Desejos  Básicos”   Aceitação  Necessidade  de  aprovação   Curiosidade  A  necessidade  de  pensar   Poder  A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra  Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  A  necessidade  de  amigos   Idealismo  A  necessidade  de  propósito   Status  Presggio  social   Independência  Ser  um  indivíduo   Ordem  Ou  ambientes  estáveis   Steven  Reiss.  Who  Am  I?  The  16  Basic  Desires   That  Mo6vate  Our  Ac6ons  and  Define  Our   Personali6es.  City:  Berkley  Trade,  2002   17  
  • 18. “Teoria  da  Auto-­‐Determinação”   Aceitação  Necessidade  de  aprovação   Curiosidade  A  necessidade  de  pensar   Poder  A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra  Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  A  necessidade  de  amigos   Idealismo  A  necessidade  de  propósito   Status  Presggio  social   Independência  Ser  um  indivíduo   Ordem  Ou  ambientes  estáveis     Competência  Sen)r-­‐se  capaz   Autonomia  A  necessidade  de  escolher  as  próprias  ações   Relacionamento  A  necessidade  de  estar  socialmente  envolvido     18   Edward  L.  Deci  and  Richard  M.  Ryan.  The   Handbook  of  Self-­‐Determina6on  Research.   Rochester:  University  of  Rochester  Press,   2004  
  • 19. “Teoria  da  Auto-­‐Determinação”   Aceitação        Necessidade  de  aprovação   Curiosidade        A  necessidade  de  pensar   Poder        A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra        Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  /  Relacionamento    A  necessidade  de  amigos   Idealismo        A  necessidade  de  propósito   Status        Presggio  social   Independência  /  Autonomia      Ser  um  indivíduo   Ordem        Ou  ambientes  estáveis   Competência        Sen)r-­‐se  capaz   19   Edward  L.  Deci  and  Richard  M.  Ryan.  The   Handbook  of  Self-­‐Determina6on  Research.   Rochester:  University  of  Rochester  Press,   2004  
  • 20. 10  Desejos  Intrínsecos   20   Aceitação        Necessidade  de  aprovação   Curiosidade        A  necessidade  de  pensar   Poder        A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra        Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  /  Relacionamento    A  necessidade  de  amigos   Idealismo        A  necessidade  de  propósito   Status        Presggio  social   Independência  /  Autonomia      Ser  um  indivíduo   Ordem        Ou  ambientes  estáveis   Competência        Sen)r-­‐se  capaz  
  • 21. “Drive”   Daniel  H.  Pink,  Drive:  The  Surprising  Truth   About  What  Mo6vates  Us.  Riverhead,  2009   21   Aceitação        Necessidade  de  aprovação   Curiosidade        A  necessidade  de  pensar   Poder        A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra        Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  /  Relacionamento    A  necessidade  de  amigos   Idealismo  /  Propósito    A  necessidade  de  propósito   Status        Presggio  social   Independência  /  Autonomia    Ser  um  indivíduo   Ordem        Ou  ambientes  estáveis   Competência  /  Maestria    Sen)r-­‐se  capaz  
  • 22. 10  Desejos  Intrínsecos   23   Aceitação        Necessidade  de  aprovação   Curiosidade        A  necessidade  de  pensar   Poder        A  necessidade  de  influenciar  a  vontade   Honra        Ser  fiel  a  um  grupo   Contato  Social  /  Relacionamento    A  necessidade  de  amigos   Idealismo  /  Propósito    A  necessidade  de  propósito   Status        Presggio  social   Independência  /  Autonomia      Ser  um  indivíduo   Ordem        Ou  ambientes  estáveis   Competência  /  Maestria    Sen)r-­‐se  capaz  
  • 23. Curiosidade   A  necessidade  de  pensar   25  
  • 24. Honra   Compar)lhar  valores  com  um  grupo   26  
  • 25. Aceitação   A  necessidade  de  aprovação   27  
  • 26. Maestria   A  necessidade  de  sen)r-­‐se  competente   28  
  • 27. Poder   A  necessidade  de  influenciar   29  
  • 28. Liberdade   Ser  um  indivíduo  independente   30  
  • 29. Relacionamento   A  necessidade  de  contato  social   31  
  • 30. Ordem   A  necessidade  de  um  ambiente  estável   32  
  • 31. Meta   A  necessidade  de  propósito   33  
  • 32. Status   A  necessidade  de  presggio  social   34  
  • 33. 1.  Coloque  as  cartas  em  ordem,  da  menos  importante  para  o   mais  importante   2.  (Você  pode  deixar  de  fora  qualquer  carta  que  não  quiser   usar.)   Exercício:  Moving  Motivators   35  
  • 34. 3.  Considere  uma  mudança  importante  na  sua  organização  (por   exemplo,  tornar-­‐se  uma  organização  mais  ágil)   4.  Movimente  a  carta  para    cima  quando  a  mudança  for  positiva  para   aquele  motivador;    mova-­‐a  para  baixo  quando  a  mudança  for   negativa   Exercício:  Moving  Motivators   mudança  positiva   mudança  negativa   36  
  • 35. 5.  Explique  1  ou  2  das  mudanças   6.  Repita  para  cada  jogador   Exercício:  Moving  Motivators   37  
  • 36. Exercício:  Moving  Motivators   38   15  minutos  
  • 37. Mas...   Como  podemos  saber  o  que  é  importante   para  uma  pessoa?   39  
  • 38. Quais  as  melhores  formas  de   conhecer  os  membros  do  time   40  
  • 43. As  12  Questões  do  Gallup   1.  Eu  sei  o  que  é  esperado  de  mim  no  trabalho?     2.  Eu  tenho  o  material  e  equipamento  que  preciso  para  realizar  o  meu  trabalho  de   uma  forma  adequada?     3.  No  trabalho,  tenho  a  oportunidade  de  fazer  todo  o  dia  o  que  eu  faço  de  melhor?   4.  Nos  úl)mos  7  dias,  recebi  algum  reconhecimento  por  ter  feito  um  bom  trabalho?     5.  O  meu  supervisor,  ou  alguém  no  trabalho,  se  preocupa  comigo  como  pessoa?     6.  Existe  alguém  no  trabalho  que  encoraja  o  meu  desenvolvimento?     7.  No  trabalho,  minhas  opiniões  parecem  contar?     8.  O  propósito  da  minha  empresa  faz  sen)r  que  meu  trabalho  é  importante?     9.  Meus  colegas  de  trabalho  estão  comprome)dos  em  realizar  um  trabalho  de   qualidade?     10. Eu  tenho  um  melhor  amigo  no  trabalho?     11. Nos  úl)mos  6  meses,  alguém  falou  comigo  sobre  minha  progressão?     12. Neste  úl)mo  ano,  )ve  a  oportunidades  no  trabalho  de  aprender  e  crescer?     45  
  • 51. 1.  Localizem  a  Folha  de  Investimentos  do  Jogo  de  Ellen   2.  Leiam  a  introdução   3.  Considerem  com  o  seu  grupo  que  itens  comprar  (discutam  os   custos,  prós  e  contras)   4.  Identifiquem  as  coisas  “importantes  de  saber  em  relação  a  Ellen”   5.  Repitam  o  quanto  vocês  quiserem   6.  Deixem  claro  a  lista  das  10  coisas  mais  importantes  que  o  grupo   encontrou   25  minutos   O  Jogo  de  Ellen   53  
  • 52. •  Reunião  one-­‐on-­‐one  10  pontos   •  Avaliação  MBTI  6  pontos   •  Avaliação  16PF  7  pontos   •  Happiness  index  2  pontos   •  12  questões  do  Gallup  5  pontos   •  Parear  8  pontos   •  Avaliação  360  graus  7  pontos   •  Redes  sociais  3  pontos   •  Festa  com  janta  7  pontos   •  Evento  comunitário  8  pontos   •  Sauna  4  pontos   •  Conversas  de  bebedor  2  pontos   O  Jogo  de  Ellen   25  minutos   54  
  • 54. 56  
  • 55. 57   Mais  info...   @aolchik   br.linkedin.com/in/aolchik/   hDp://www.management30.com/   disponibilizaremos  esta  apresentação  a  par)r  de  nossas  redes  sociais     @andrefaria andrefaria.com