Prof. Esp. Darlan Campos
Historiador (UFES), Professor Universitário e Consultor em Marketing Político

Serra
2014
 INTRODUÇÃO
 HISTÓRICO
 O QUE É UM LÍDER?
 PODER DA LIDERANÇA
 A LIDERANÇA NO SÉCULO XXI
 VOCÊ É UM LÍDER?
Procura-se um líder!
A liderança pode ser observada ao decorrer da nossa

história e é considerada fator de extrema importância
para a direção...
Dentre nações e povos, situações de crescimento,

mudança de hábitos e costumes, defesa de crenças, a
conquista da indepe...
Alguns exemplos históricos de liderança:
Tut – ankh - amon

Mahatma Gandhi

Alexandre, o Grande

Adolf Hitler

Jesus ...
4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela

1 – Cultive um profundo sentimento de admiração pelos seres
humanos.
4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela

2 – Deixe-se inspirar pelos dons e talentos das outras pessoas.
4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela

3 – Aumente a coragem.
4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela

4 – Lidere pelo exemplo
CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO
TIPOS DE LIDERANÇA
DISCIPLINA, PLANEJAMENTO E OBJETIVO
Nós disseminamos a esperança ou destruímos os

sonhos?!
E quando nós não acreditamos em nossos

alunos?!
Líder é alguém que se destaca em meio a um grupo e

se mantém sempre a frente como um guia.
Caracteriza-se um líder pelo...
Muitas vezes a liderança é encarada como um tipo de
controle ou dominação, bazeada na famosa frase:
“Manda quem pode, obed...
Líderança carismática: a liderança carismática é

aquela que motiva os liderados para que haja
confiança;
Lídererança ex...
Líder distributiva: apenas distribui tarefas,

controlando, vendo de perto e exigindo resultados;
Líderança educativa: É...
Um líder, em seu planejamento, tem que ser hábil em

entender, guiar seus liderados e procurar conhecer o
grupo. Existem ...
IMPACTOS NA SOCIEDADE
LIDERANÇA NO ESPORTE
LIDERANÇA NO TRABALHO
O

poder é um instrumento
a serviço do
desenvolvimento humano, e existe uma busca
constante por ele. O que falta é a cons...
Podem ser separados por dois pontos:
 Positivos: Uma liderança com força e democracia obtém

facilmente a confiança, cria...
No esporte, a liderança pode se tornar fundamental

para o sucesso de um time, independente do esporte
praticado.
O gran...
De acordo com Goethe “Se você tratar as pessoas

como elas são faremos elas piores, mas se você tratar
as pessoas como el...
LIDERANÇA COMO ESTRATÉGIA
OS GRANDES LÍDERES
A liderança é fundamental no trabalho em equipe.
Desenvolver as competências essenciais de cada

colaborador é a base da...
Os grandes líderes atualmente são uma espécie quase

que em extinção.
“Não sabemos de fato, a veracidade, mas existem
es...
Algumas características são consideradas natas para

um líder e somente precisam ser desenvolvidas. A
habilidade de exerc...
Liderança   motivação e formaçao de equipes - fabra jan 2014
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Liderança motivação e formaçao de equipes - fabra jan 2014

  1. 1. Prof. Esp. Darlan Campos Historiador (UFES), Professor Universitário e Consultor em Marketing Político Serra 2014
  2. 2.  INTRODUÇÃO  HISTÓRICO  O QUE É UM LÍDER?  PODER DA LIDERANÇA  A LIDERANÇA NO SÉCULO XXI  VOCÊ É UM LÍDER?
  3. 3. Procura-se um líder!
  4. 4. A liderança pode ser observada ao decorrer da nossa história e é considerada fator de extrema importância para a direção das mais diversas organizações e civilizações que existem ou já existiram
  5. 5. Dentre nações e povos, situações de crescimento, mudança de hábitos e costumes, defesa de crenças, a conquista da independência, a organização da economia dentre outros, exigem atitudes pró-ativas, disciplina, persuasão, coragem e sabedoria. Aqueles que correspondem a esta necessidade marcam sua história por seu inconformismo, sua forma diferenciada de enxergar o mundo, a coragem e competência com que enfrentam os problemas e a facilidade com que propõem soluções inovadoras.
  6. 6. Alguns exemplos históricos de liderança: Tut – ankh - amon Mahatma Gandhi Alexandre, o Grande Adolf Hitler Jesus Cristo Martin Luther King Maomé Gêngis Khan
  7. 7. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela 1 – Cultive um profundo sentimento de admiração pelos seres humanos.
  8. 8. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela 2 – Deixe-se inspirar pelos dons e talentos das outras pessoas.
  9. 9. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela 3 – Aumente a coragem.
  10. 10. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela 4 – Lidere pelo exemplo
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO TIPOS DE LIDERANÇA DISCIPLINA, PLANEJAMENTO E OBJETIVO
  12. 12. Nós disseminamos a esperança ou destruímos os sonhos?!
  13. 13. E quando nós não acreditamos em nossos alunos?!
  14. 14. Líder é alguém que se destaca em meio a um grupo e se mantém sempre a frente como um guia. Caracteriza-se um líder pelo bom relacionamento que deve ter com os colaboradores.
  15. 15. Muitas vezes a liderança é encarada como um tipo de controle ou dominação, bazeada na famosa frase: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Na nova abordagem de liderança foram orientados tipos de liderança que mostram padrões:
  16. 16. Líderança carismática: a liderança carismática é aquela que motiva os liderados para que haja confiança; Lídererança executiva: Os lídereses que exercem esse tipo de líderança costumam possuir muitas habilidades técnicas e conhecimentos; Líderança coercitiva: é um tipo de liderança exercida por conta da coerção, violência, verbal ou física;
  17. 17. Líder distributiva: apenas distribui tarefas, controlando, vendo de perto e exigindo resultados; Líderança educativa: É nesta liderança onde há troca de conhecimentos; Líderança inspiradora: Os líderados fazem por livre e espontânea vontade e gostam de fazer.
  18. 18. Um líder, em seu planejamento, tem que ser hábil em entender, guiar seus liderados e procurar conhecer o grupo. Existem grupos de personalidades diferentes e o líder tem que fazer um estudo e reconhecimento para cada tipo de grupo. Em seu planejamento o líder deve manter a disciplina de forma não agressiva, e sim, respeitando todos os envolvidos e não perdendo a visão de plano de liderança.
  19. 19. IMPACTOS NA SOCIEDADE LIDERANÇA NO ESPORTE LIDERANÇA NO TRABALHO
  20. 20. O poder é um instrumento a serviço do desenvolvimento humano, e existe uma busca constante por ele. O que falta é a consciência e respeito para seu uso. O caráter individual em seu emprego determina e muito seu uso e aplicação. A imperfeição pode oportunamente direcionar o uso ao abuso diante das diversas circunstâncias. A melhor forma de utilizá-lo em prol do bem comum, é medindo suas consequências, aprimorando o bom censo e o conhecimento individual.
  21. 21. Podem ser separados por dois pontos:  Positivos: Uma liderança com força e democracia obtém facilmente a confiança, criatividade, estimula participação da sociedade e obtém sua aprovação; a  Negativos: Características autoritárias, falta de diálogo, e centralização atuam negativamente no potencial da sociedade ou dos liderados.
  22. 22. No esporte, a liderança pode se tornar fundamental para o sucesso de um time, independente do esporte praticado. O grande líder é aquele que consegue abstrair dos atletas o máximo de seu talento Um exemplo de líder esportivo de sucesso hoje é o treinador da seleção masculina de Vôlei, Bernardinho (Bernardo Rocha Resende).
  23. 23. De acordo com Goethe “Se você tratar as pessoas como elas são faremos elas piores, mas se você tratar as pessoas como elas deveriam ser tratadas, você ajudará para que elas se tornem o que elas são capazes de se tornarem”.
  24. 24. LIDERANÇA COMO ESTRATÉGIA OS GRANDES LÍDERES
  25. 25. A liderança é fundamental no trabalho em equipe. Desenvolver as competências essenciais de cada colaborador é a base da estratégia empresarial. Existem duas habilidades importantes na liderança estratégica: Habilidades Humanas e Habilidades Conceituais.
  26. 26. Os grandes líderes atualmente são uma espécie quase que em extinção. “Não sabemos de fato, a veracidade, mas existem estudos mostrando que com o atual quadro, em cerca de quinze anos não haverá mais líderes no mundo, tudo isso, devido a falta de investimento das empresas, que por sua vez percebendo isso, tem mudado o presente quadro.” O que vemos cada vez mais é a figura do Chefe, que por autocracia e hierarquia lidera sua equipe.
  27. 27. Algumas características são consideradas natas para um líder e somente precisam ser desenvolvidas. A habilidade de exercer influência sobre as pessoas é uma característica básica de um líder.

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