Transferir como PDF, PPTX
Carregado porGuilherme Lito
Reinventing org
O documento discute como o mundo e as organizações mudaram ao longo do tempo em resposta às mudanças tecnológicas e sociais. Apresenta diferentes estágios de desenvolvimento organizacional e de consciência humana, discutindo como as necessidades humanas e valores têm evoluído. Defende que os modelos de gestão devem refletir a natureza complexa e em evolução dos seres humanos.
Mais conteúdo relacionado
Reinventing org
- 2.
- 4. Primeira Segunda TerceiraQuarta Linha de montagem, eletricidade, produção em massa, petróleo Computação e automação, energia nuclear Internet de todas as coisas, adoção de IA em massa, energia renovável Mecanização, energia da água e vapor
- 5. O mundo mudou… Eos seres humanos?
- 6. O mundo mudou… Eos seres humanos?
- 7. Frederic Laloux Dan Pink KenWilber Richard Barrett Marshall Rosenberg
- 8. Todo modelo é,no melhor dos casos, uma boa aproximação da realidade O movimento é de incluir e transcender, do E mais do que Ou
- 9. Não há nadainerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
- 10. O que suasescolhas têm valorizado hoje? O que sua organização têm valorizado hoje? Assinale 10
- 13. Indivíduo: não háessa ideia Época: 100.000 a 15.000 anos atrás Organizações: poucas dezenas de pessoas, assentamentos aborígenes, não há divisão de trabalho Características da época: caçador-coletor, dieta variada, muita violência, convivência com outros Homos. Nascem os mitos Infra-Vermelho - Reativo
- 14. Indivíduo: já sesente que é separado do outro. Se vê como centro do universo. Época: 15.000 a 10.000 anos atrás Organizações: tribos com poucas centenas de pessoas. Características da época: tudo se explica através da mágica. Magenta - Mágico
- 15. Indivíduo: repertório emocionalcru. Ego totalmente formado. Ser como partezinha de um todo. Mundo é perigoso Época: 10.000 a 6.000 anos atrás Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de trabalho. Primeiras religiões organizadas e impérios com dezenas de milhares de pessoas. Uso da submissão, recompensa, punição, dificuldade de ganhar escala. Características da época: dualidade. Meu/seu jeito, forte/fraco. Monocultura de Homo Sapiens. Vermelho - Impulsivo
- 16. Indivíduo: entendo quevocê é um indivíduo e pode sentir algo diferente de mim. O que o outro pensa de mim? Época: 6.000 a 500 anos atrás Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós ou eles. Sentido de moralidade e regras muito forte. Estabilidade através de instituição, burocracia, cargos, funções e identidades muito claras. Características da época: mundo estático e previsível com leis imutáveis. Entendemos a causalidade, criamos o tempo, Sociedades muito estratificadas (castas, classes sociais, diferenças de gênero). Inventou-se a casa e a posse. Âmbar - Conformista
- 17. Indivíduo: objetivo navida é estar à frente, sem bem sucedido conforme dita a sociedade. Questiona-se autoridade e status quo. Ser humano vive no futuro, consumido pela mente. Época: 500 a 30 anos atrás Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de contas. Características da época: descobrimos a ignorância, universo complexo com leis naturais que podem ser investigadas e compreendidas. Certo = eficácia e resultado. Era da razão, abrindo portas para ciência e empreendedorismo buscando a “verdade” sem pré-condições ou dogmas religiosos*. Laranja - Conquistadores
- 18.
- 19.
- 20.
- 21. Indivíduo: quero mehumanizar e viver o que faz sentido para mim. Quero amar e ser amado, cuidar e ser cuidado. Estou conectado e não sei lidar bem com isso. Época: 30 anos atrás até hoje. Organizações: visão de stakeholder, empoderamento, gestão por valores, organizações como solucionadores das crises que criamos. Características da época: Temos que cuidar uns dos outros se não acabamos com nós mesmos. As inovações foram maravilhosas, como podemos torna-las mais inclusivas e limpas? Ciência e religiões são bem vindas, cada um sabe o que é melhor para si. Direitos Humanos. Verde - Pluralistas
- 22. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos
- 23. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis
- 24. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
- 25. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e amorosos
- 26. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e amorosos Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
- 28.
- 29.
- 32. Paradigma de administraçãoque transcende cargos
- 37. O que nãoé auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança >> Todos são iguais >> Empoderamento
- 38. Artigos para ler >>Cracias do futuro do trabalho >> Crítica à sociocracia e holocracia >> Open Bar
- 39. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivose compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
- 40. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivose compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. Espaços seguros Espaço detrabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
- 48. Espaços seguros Espaço detrabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
- 49. Quais Crenças sobreos Seres Humanos embasam as seguintes práticas empresariais? . Plano de remuneração variável individual . Curva forçada . Detectores de metal na porta da empresa . Autoridade para fins de controle da eficiência . Diferença total comp. 1000x . Áreas bem definidas e separadas
- 50.
- 51. porque a empresaem que você trabalha EXISTE?
- 52. 3. Propósito evolutivo Alimentarfelicidade através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
- 53.
- 54.
- 55. Acredito que nossasvisões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
- 57. Necessidade Necessidades, como euuso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
- 58. Pirâmide das necessidadesde Maslow
- 61. Para mais informações estude: ComunicaçãoNão-Violenta & A Organização dirigida por valores
- 62. Sobrevivência Relacionamentos / Conformação Auto estima Atualizaçãode si Coerência interna Fazer a diferença Serviço Motivação Foco Bem comum Transformação Interesse Próprio Foco Entender suas motivações mais profundas, experienciar liberdade responsável deixando os medos para trás Criar um ambiente seguro para si e quem ama. Controle, Ganância Sentir-se pertencido, amado por si e pelos outros. Culpa, inveja Ter orgulho e um senso positivo de si e habilidade de gerenciar sua vida. Poder, Status Encontrar senso de propósito e criar visão de futuro desejável Trabalhar com outros para gerar uma diferença positiva no mundo ao viver seu propósito e visão Dedicar sua vida ao serviço altruísta da sua visão e propósito Valores
- 63. 2. Amizade, Escutar,Família, Solução de conflitos 6. Aliança para a vida toda, Diálogo, Equilíbrio (trabalho/lazer) 5. Abertura, Autenticidade, Honestidade 2. Escutar, Solução de conflitos 7. Fazer a diferença no mundo, Cuidado com o planeta, Sabedoria, Cuidado com a humanidade 6 Diálogo, Bem estar (físico, emocional, mental e espiritual), Empatia 5. Honestidade 4. Aprendizado contínuo, Crescimento pessoal Minha última Pausa para Reflexão Minha percepção Percepção do time BDL
- 64. Alimentar Felicidade atravésdo Empreendedorismo Consciente
- 65. X A P IO R E S C O L A D O M U N D O O Q U E A C O N T E C E U H O J E ?
- 66. X A P IO R E S C O L A D O M U N D O C O M O I S S O F E Z E U M E S E N T I R ?
- 67. X A P IO R E S C O L A D O M U N D O Q U A L F O I O I N S I G H T M A I S F O R T E / P O D E R O S O ?
- 68. X A P IO R E S C O L A D O M U N D O O Q U E P O S S O F A Z E R A M A N H Ã ?
- 72.