Sessao ministrada por Gui Lito em 3/5/17

2. o mundo mudou

4. Primeira Segunda Terceira Quarta
Linha de montagem,
eletricidade, produção
em massa, petróleo
Computação e
automação, energia
nuclear
Internet de todas as
coisas, adoção de IA
em massa, energia
renovável
Mecanização, energia
da água e vapor

5. O mundo mudou…
E os seres humanos?

6. O mundo mudou…
E os seres humanos?

7. Frederic Laloux
Dan Pink
Ken Wilber
Richard Barrett
Marshall Rosenberg

8. Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa
aproximação da realidade
O movimento é de incluir e
transcender, do E mais do que Ou

9. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim
como ser um adolescente não é “melhor” do que ser
um bebê. É importante dizer, porém, que um
adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque
ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do
que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está
bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é
adequado para o desafio que tem à sua frente.
Nick Petrie

10. O que suas escolhas têm
valorizado hoje?
O que sua organização têm
valorizado hoje?
Assinale 10

13. Indivíduo: não há essa ideia
Época: 100.000 a 15.000 anos atrás
Organizações: poucas dezenas de pessoas, assentamentos
aborígenes, não há divisão de trabalho
Características da época: caçador-coletor, dieta variada, muita
violência, convivência com outros Homos. Nascem os mitos
Infra-Vermelho - Reativo

14. Indivíduo: já se sente que é separado do outro. Se vê como centro do
universo.
Época: 15.000 a 10.000 anos atrás
Organizações: tribos com poucas centenas de pessoas.
Características da época: tudo se explica através da mágica.
Magenta - Mágico

15. Indivíduo: repertório emocional cru. Ego totalmente formado. Ser como
partezinha de um todo. Mundo é perigoso
Época: 10.000 a 6.000 anos atrás
Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de trabalho.
Primeiras religiões organizadas e impérios com dezenas de milhares
de pessoas. Uso da submissão, recompensa, punição, dificuldade de
ganhar escala.
Características da época: dualidade. Meu/seu jeito, forte/fraco.
Monocultura de Homo Sapiens.
Vermelho - Impulsivo

16. Indivíduo: entendo que você é um indivíduo e pode sentir algo diferente
de mim. O que o outro pensa de mim?
Época: 6.000 a 500 anos atrás
Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós ou eles. Sentido
de moralidade e regras muito forte. Estabilidade através de
instituição, burocracia, cargos, funções e identidades muito claras.
Características da época: mundo estático e previsível com leis
imutáveis. Entendemos a causalidade, criamos o tempo, Sociedades
muito estratificadas (castas, classes sociais, diferenças de gênero).
Inventou-se a casa e a posse.
Âmbar - Conformista

17. Indivíduo: objetivo na vida é estar à frente, sem bem sucedido conforme
dita a sociedade. Questiona-se autoridade e status quo. Ser humano vive
no futuro, consumido pela mente.
Época: 500 a 30 anos atrás
Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de
contas.
Características da época: descobrimos a ignorância, universo
complexo com leis naturais que podem ser investigadas e
compreendidas. Certo = eficácia e resultado. Era da razão, abrindo
portas para ciência e empreendedorismo buscando a “verdade” sem
pré-condições ou dogmas religiosos*.
Laranja - Conquistadores

18. 1000 AD

19. 1500 AD

20. 2000 AD

21. Indivíduo: quero me humanizar e viver o que faz sentido para mim.
Quero amar e ser amado, cuidar e ser cuidado. Estou conectado e
não sei lidar bem com isso.
Época: 30 anos atrás até hoje.
Organizações: visão de stakeholder, empoderamento, gestão por
valores, organizações como solucionadores das crises que criamos.
Características da época: Temos que cuidar uns dos outros se não
acabamos com nós mesmos. As inovações foram maravilhosas, como
podemos torna-las mais inclusivas e limpas? Ciência e religiões são
bem vindas, cada um sabe o que é melhor para si. Direitos Humanos.
Verde - Pluralistas

22. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos

23. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis

24. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos

25. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
amorosos

26. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
amorosos
Sistemas
Vivos
Propósito evolutivo
Auto-gestão
Integralidade
ex: Zappos, Morning
Star, Buurtzorg, Mercur
Complexos e
imprevisíveis

28. BREAK
DE 10

29. 1.
2.
3.
Auto-gestão1.

32. Paradigma de administração que transcende cargos

37. O que não é auto-gestão
>> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
>> Todos são iguais
>> Empoderamento

38. Artigos para ler
>> Cracias do futuro do trabalho
>> Crítica à sociocracia e holocracia
>> Open Bar

39. Estrutura
Organizacional
Gerenciamento de projetos
Incentivos e
compensação financeira
Nome e descrição
de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de
desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão

40. Estrutura
Organizacional
Gerenciamento de projetos
Incentivos e
compensação financeira
Nome e descrição
de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de
desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão

41. Processo de
decisão
hierarquica
Consenso
PROCESSO
CONSULTIVO

42. 2.2.
1. Auto-gestão
Integralidade
3.

43. 1. Auto-gestão
2. Integralidade
Profundezas
do Ser Ego
3.

44. Ego
2. Integralidade

45. Masculino
2. Integralidade
Feminino

46. Racional
Emocional Intuitivo
Espiritual
2. Integralidade

47. Espaços seguros
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de
trabalho
Contação de histórias
Mediação de
conflitos
On-boarding
Material de
apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres
Humanos

48. Espaços seguros
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de
trabalho
Contação de histórias
Mediação de
conflitos
On-boarding
Material de
apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres
Humanos

49. Quais Crenças sobre os Seres Humanos
embasam as seguintes práticas
empresariais?
. Plano de remuneração variável individual
. Curva forçada
. Detectores de metal na porta da empresa
. Autoridade para fins de controle da eficiência
. Diferença total comp. 1000x
. Áreas bem definidas e separadas

50. 3.
2.
3.
1. Auto-gestão
Propósito evolutivo
Integralidade

51. porque a empresa em
que você trabalha
EXISTE?

52. 3. Propósito evolutivo
Alimentar felicidade através do
empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais
criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma
vida com significado e mais autonoma
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg

53. BREAK
DE 5

54. Comunicação Não-Violenta

55. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais
do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós
criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da
natureza humana e da natureza mais genericamente, na
perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer
da vida social possível. Nossas instituições então se
reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que
confirmam as próprias visões negativas que herdaram.
_Miki Kashton

57. Necessidade
Necessidades, como eu uso o termo, pode ser pensado como
os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo,
nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso
e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta
quando nossas necessidades de compreensão, apoio,
honestidade e significado são satisfeitas.
_Marshall Rosenberg

58. Pirâmide das necessidades de Maslow

61. Para mais informações
estude:
Comunicação Não-Violenta &
A Organização dirigida por valores

62. Sobrevivência
Relacionamentos /
Conformação
Auto estima
Atualização de si
Coerência interna
Fazer a diferença
Serviço
Motivação
Foco
Bem comum
Transformação
Interesse
Próprio
Foco
Entender suas motivações mais
profundas, experienciar liberdade
responsável deixando os medos para
trás
Criar um ambiente seguro para si e quem
ama. Controle, Ganância
Sentir-se pertencido, amado por si e
pelos outros. Culpa, inveja
Ter orgulho e um senso positivo de si e
habilidade de gerenciar sua vida. Poder,
Status
Encontrar senso de propósito e criar
visão de futuro desejável
Trabalhar com outros para gerar uma
diferença positiva no mundo ao viver seu
propósito e visão
Dedicar sua vida ao serviço altruísta da
sua visão e propósito
Valores

63. 2. Amizade, Escutar, Família,
Solução de conflitos
6. Aliança para a vida toda, Diálogo,
Equilíbrio (trabalho/lazer)
5. Abertura, Autenticidade, Honestidade
2. Escutar, Solução de conflitos
7. Fazer a diferença no mundo, Cuidado com o
planeta, Sabedoria, Cuidado com a humanidade
6 Diálogo, Bem estar (físico, emocional,
mental e espiritual), Empatia
5. Honestidade
4. Aprendizado contínuo,
Crescimento pessoal
Minha última Pausa para Reflexão
Minha percepção Percepção do time BDL

64. Alimentar Felicidade através do
Empreendedorismo Consciente

65. X
A P I O R
E S C O L A
D O M U N D O
O Q U E
A C O N T E C E U H O J E ?

66. X
A P I O R
E S C O L A
D O M U N D O
C O M O I S S O
F E Z E U M E S E N T I R ?

67. X
A P I O R
E S C O L A
D O M U N D O
Q U A L F O I O I N S I G H T
M A I S F O R T E / P O D E R O S O ?

68. X
A P I O R
E S C O L A
D O M U N D O
O Q U E P O S S O F A Z E R
A M A N H Ã ?

72. Obrigado.
fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc
(21) 98884-7566