O documento discute o ciclo de vida das organizações de acordo com Ichak Adizes, dividido em seis fases: desbravamento, faz-faz, adolescência, plenitude, aristocracia e fossilização. É explicado que os perfis no comando da empresa determinam as chances de sucesso em cada fase do ciclo.

1. Organização
Contemporânea
Ciclo de vida das organizações – Aula 6

2. Aula 6
O ciclo de vida das
organizações
 Os perfis no comando da
empresa determinam as
chances de sucesso da
organização
Para baixar as aulas
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3. Evolução
 Ichak Adizes assinala que as empresas passam por
ciclos de vida que vão do nascimento à morte
 Ele enxergou 6 grandes ciclos, que definiu assim:
 Desbravamento
 Faz-faz
 Adolescência
 Plenitude
 Aristocracia
 Fossilização
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4. Desbravamento
 Idéia de um líder carismático
 Emoção viabiliza produto de
forma intuitiva
 Tecnologia ainda inexplorada e
incipiente
 As coisas acontecem de modo
intuitivo
 Fase de grande mortalidade de
empresas
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5. Faz-faz
 Tudo é visto como
oportunidade
 Sem diretrizes definidas,
coexistem diferentes
critérios de contratação,
promoção e remuneração
 Pessoas trabalham apagando
incêndios
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6. Adolescência
 Empresa começa a
profissionalizar a
administração
 Época de transição
dolorosa
 Pessoas lutam para
defender interesses
pessoais e evitar padrões
que as prejudiquem
 Luta pelo poder pode
consumir muita energia
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7. Plenitude
 Empresa passa a planejar
seu futuro
 Começa a valorizar a
contribuição das pessoas
 Propõe desafios e
participação nos lucros
 Muitas empresas re-
valorizam sua cultura e se
abrem a sistemas mais
democráticos
 Outras eternizam práticas do
passado que deram certo e
comprometem o futuro
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8. Aristocracia
 Poder se desloca das
áreas de produção e
marketing para a área
financeira
 Empresa deixa de correr
riscos
 Solução dos problemas é Gestão financeira da empresa
adiada evita riscos e aprofunda crises
 “Somos os melhores” derivadas de pouca inovação
 “Os clientes precisam de
nós”
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9. Fossilização
 Empresa perde mercado
 Acirram-se conflitos de
interesse
 O culpado é sempre o
outro
 Todos se protegem
escondendo
informações
 Comunicação é limitada
 Demissões freqüentes e
injustas
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10. O longo ciclo de vida da GE
 Este filme mostra várias
etapas da vida GE, inclusive
uma grave crise de
adolescência, quando o
fundador da empresa é
afastado do comando pelos
banqueiros que a controlam
Um golpe de estado marca a origem da
GE: banqueiros tomam a empresa de seu
fundador em função de discordância
sobre tecnologias.
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11. Ciclo de vida e pessoas
 Ichak Adizes pesquisou os
núcleos de poder das
empresas em seus diferentes
momentos de vida e constatou
algumas coincidências
 Dependendo do momento de
vida da empresa, era possível
encontrar determinados perfis
no comando das organizações
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12. O desbravamento e o empreendedor
 Na fase do desbravamento, é
comum encontrarmos apenas
o empreendedor
determinando como as
coisas devem ser feitas
 Os riscos são monumentais,
dada a personalidade caótica
O empreendedor faz coisas
do empreendedor altamente arriscadas, o tempo
todo, sem considerar as
 Muitas empresas morrem
conseqüências
neste momento – mais de
70% segundo o SEBRAE
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13. Faz-faz e o produtor
 Quando os clientes
começam a repetir
pedidos, a função do
produtor assume
importância
 Neste momento, é comum
encontrarmos no comando
da empresa dois perfis no A relação aqui é muito orientada a: “eu
processo de tomada de crio e você executa”. Por esta razão, estes
perfis convivem bem nesta fase
decisão: o empreendedor
e o produtor
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14. A adolescência e o administrador
 Necessidade de criar estruturas,
definir papéis e implantar
controles torna necessária a
figura do administrador
 Nesta fase, a tomada de decisão
se limita a dois papéis
organizacionais preponderantes:
o empreendedor e o
administrador
 A relação é quase sempre tensa
dada a natureza antagônica
destes perfis
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15. A plenitude
 Quando tudo passa a funcionar
bem, produzir com mais
lucratividade vira essencial
 As funções do empreendedor,
do administrador e do produtor
se estabilizam
 Os perfis passam a se aceitar
 Adizes raramente encontrou
nestas empresas diretores com
perfil integrador, o que seria
importante
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16. Os riscos da aristocracia
 A empresa se deixa levar pelo
sucesso
 Com mais pompas, regras e
rituais, os sistemas ficam
burocratizados
 Há comemorações para marcar o
“quanto somos bons”
 Neste momento, desapareceram
da linha de comando os perfis do
empreendedor e do produtor
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17. A caminho da morte
 Com produtos obsoletos,
descuidando do mercado, sem
renovação, empresa se apega a
glórias do passado
 É governada quase que
exclusivamente por
administradores, que defendem as
normas a qualquer preço, mesmo
ante o fato de que as normas já
não dão conta da realidade
 Neste momento, muitas empresas
são incorporadas, vendidas,
entram em processos de fusão ou
vão à falência
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18. Fusões e aquisições
 O que se passa quando
uma empresa na
adolescência incorpora
outra em estado
terminal de fossilização?
 Isto explica boa parte
dos fracassos de fusões e
aquisições?
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19. Dinâmica
 Seja bem-vindo a
bordo do TITANIC
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20. Tragédia
O navio está afundando
E agora?
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21. 20 minutos
 Junto com as pessoas que
estão no seu bote salva-
vidas, você tem 20 minutos
para definir:
• Critério de exclusão
• Quem sai
 Se a decisão não for tomada
em 20 minutos, o bote
afunda com todos e todos
morrem
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22. Pensando em nadar?
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23. Leitura para a próxima aula
 Case Joint Venture
 Deep Blue
 + Grupo G
 = Deep G
Por que esta
associação deu tão
errado?
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24. Obrigado!
 Formado em Comunicação Social pela FAAP
 Pós-Graduado em Gestão de Comunicação
pela USP
 Pós-graduado em E-Business pela FGV
 Mestre em Teoria e Pesquisa em
Comunicação pela ECA-USP
 Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e
Agência Folhas Armando Levy
 Gerente de Comunicação e Internet da
Credicard, Vésper e Banco1.Net
 Consultor do Núcleo de Formação
Profissional da Câmara Brasil-Alemanha
 Diretor da e-Press Comunicação
 armando@epress.com.br
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