Novo Paradigma da Liderança

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Apresentação da parte da manhã do seminário "O líder que serve, serve!"

Publicada em: Espiritual
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Novo Paradigma da Liderança

  1. 1. O líder que serve, serve! <ul><li>“ O Novo Paradigma da Liderança” </li></ul><ul><li>BGC - Batistas da Grande Curitiba </li></ul><ul><li>11 de Agosto de 2007 </li></ul>
  2. 2. Nunca é demais relembrar... <ul><li>A Igreja é do Senhor ! </li></ul><ul><li> foi criada e instituída por Ele! </li></ul><ul><li>é o seu Corpo constituido de membros , pessoas resgatadas do pecado por Ele e para Ele, pessoas que vivem para o louvor de Sua glória! </li></ul><ul><li>A Igreja é ao mesmo tempo uma Instituição Divina e também uma Organização Humana . </li></ul>
  3. 3. Nunca é demais relembrar... <ul><li>Por ser uma Instituição Divina depende totalmente do Espírito Santo para que a inspire e lhe dê: </li></ul><ul><li> uma Visão clara do seu papel neste mundo e </li></ul><ul><li> um senso de Missão objetivo </li></ul><ul><li>segundo a vontade daquele que nos chamou. </li></ul>
  4. 4. Nunca é demais relembrar... Por ser uma Organização Humana necessitamos estabelecer propósitos , objetivos , alvos , e estabelecer uma agenda de atividades em comum que possamos seguir juntos e executar de forma coordenada, afim de que possamos acompanhar nosso progresso como indíviduos e como corpo do Senhor.
  5. 5. Nunca é demais relembrar... Antigamente as únicas certezas eram que, uma vez nascidos, teríamos de pagar impostos a vida inteira e morrer um dia. Hoje, pagamos impostos mas fomos chamados por Jesus Cristo para sermos transformados à Sua imagem. Assim somos pessoas em transformação .
  6. 6. Nunca é demais relembrar... A capacitação é espiritual, mas demanda de nossa parte atitudes pró-ativas para que não se tornem talentos enterrados… E Ele quem dispõe os recursos como lhe apraz, colocando-os em nossas mãos para que os administremos como fiéis mordomos.
  7. 7. Nunca é demais relembrar... E, nesse processo transformacional , atuamos também como agentes de mudança nas vidas de outras pessoas, tanto no âmbito espiritual quanto no âmbito terreal. Porque fazemos parte, somos membros da Igreja, a agência de transformação de vidas de Deus aqui na Terra.
  8. 8. Nunca é demais relembrar... Assim, não nos conformamos com este sistema de coisas mas renovamos nossas mentes para experimentar a boa, agradável e perfeita vontade de Deus, e nos oferecemos continuadamente a Deus como ressurretos dentre os mortos e nossos membros como instrumentos para a promoção da justiça .
  9. 9. Nunca é demais relembrar... Pois passamos da morte para a vida e nos tornamos promotores da mesma, a Vida que estava diante do Pai e foi manifestada para que pudéssemos nos tornar Filhos de Deus.
  10. 10. Transformação = Mudança
  11. 11. Mas, quem é que gosta de mudança? <ul><li>Você é um... eu sou um... </li></ul>50% acomodados Modelo de Anthony Phelips, ex-diretor de McCann-Erickson 10% retrógrados 15% inertes ou atrofiados 15% aspirantes a mudanças 5% inovadores 5% reformadores
  12. 12. Uma época de descontinuidade <ul><li>Aquecimento global, falta de empregos, genocídios, terrorismo, corrupção, violência... </li></ul>Novas tecnologias, internet, fotônica, proteômica, engenharia genética... Um mundo em ebulição, pronto para explodir a qualquer momento. MUDANÇA - A única certeza !
  13. 13. Requer um novo estilo de liderança <ul><li>Liderança Servidora </li></ul><ul><li>O QUE É ? </li></ul><ul><li>é um conceito transformador porque reúne dois verbos aparentemente opostos: liderar e servir . </li></ul>
  14. 14. Requer um novo estilo de liderança <ul><li>Liderança Servidora </li></ul><ul><li>PARA QUE SERVE ? </li></ul><ul><li>Aparentemente opostos , porque os grandes e verdadeiros líderes da Humanidade, aqueles que realmente ajudaram a construir um mundo mais fraterno e justo, vieram para servir. </li></ul>Servir e transformar .
  15. 15. Requer um novo estilo de liderança <ul><li>Liderança Servidora </li></ul><ul><li>COMO FUNCIONA ? </li></ul><ul><li>Acima de vocações e talentos, de cargos e funções, todos somos chamados a liderar e a servir. </li></ul><ul><li>O irmão mais qualificado viverá, com freqüência, situações em que deverá obedecer. </li></ul><ul><li>E o irmão mais simples também encontrará momentos em que terá que decidir e mandar. </li></ul><ul><li>Portanto, em sentido mais amplo, a cada um de nós é dada a intransferível </li></ul>missão de liderar e servir
  16. 16. Novo estilo de liderança <ul><li>Liderança Servidora é uma questão de escolha , </li></ul><ul><li>de escolher servir à humanidade. </li></ul>45 Pois nem mesmo o Filho do homem veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos ”. Marcos 10:42-45 42 Jesus os chamou e disse: “Vocês sabem que aqueles que são considerados governantes das nações as dominam, e as pessoas importantes exercem poder sobre elas. 43 Não será assim entre vocês. Ao contrário, quem quiser tornar-se importante entre vocês deverá ser servo; 44 e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo de todos.
  17. 17. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>Consciência Organizacional Consciência da Liderança </li></ul><ul><li>Nível 1 - Sobrevivência Autoritário </li></ul><ul><li>Nível 2 - Relacionamento Paternalista </li></ul><ul><li>Nível 3 - Auto-estima Administrador </li></ul><ul><li>Nível 4 - Transformador Facilitador </li></ul><ul><li>Nível 5 - Organização Colaborador </li></ul><ul><li>Nível 6 - Comunidade Parceiro/Servo </li></ul><ul><li>Nível 7 - Sociedade Sábio/Visionário </li></ul><ul><li>Fonte: Libertando a Alma da Empresa – Richard Barret </li></ul>
  18. 18. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 1 </li></ul><ul><li>Sobrevivência - Autoritário </li></ul><ul><li>Motivação: Necessidade de controlar </li></ul><ul><li>Dificuldade em relacionar-se abertamente </li></ul><ul><li>Medo de suas emoções </li></ul><ul><li>Dão Ordens </li></ul><ul><li>Dificuldade de confiar nos outros </li></ul>
  19. 19. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 2 </li></ul><ul><li>Relacionamento - Paternalista </li></ul><ul><li>Motivação: Necessidade de relacionamento </li></ul><ul><li>Sentem necessidade de ser amado </li></ul><ul><li>Protetores que exigem lealdade </li></ul><ul><li>Empresas Familiares – Confiança em quem pertence </li></ul>
  20. 20. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 3 </li></ul><ul><li>Auto-Estima - Administrador </li></ul><ul><li>Motivação: Necessidade de Ordem e Respeito </li></ul><ul><li>Importância no que fazer: ciência </li></ul><ul><li>Atratibilidade pela estrutura, medida e análise </li></ul><ul><li>Planejam e Priorizam seu trabalho </li></ul>
  21. 21. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 4 </li></ul><ul><li>Transformação - Facilitador </li></ul><ul><li>Motivação: Estão em processo de auto-realização </li></ul><ul><li>Estão abandonando a necessidade de controle </li></ul><ul><li>Incentivam a participação e o desenv. do consenso </li></ul><ul><li>Concentram-se nas habilidades de comunicação interpessoal e solução de conflitos </li></ul>
  22. 22. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 5 </li></ul><ul><li>Organização - Colaborador </li></ul><ul><li>Motivados pela necessidade de encontrar significado </li></ul><ul><li>Preocupam-se em buscar o melhor resultado </li></ul><ul><li>Intuitivos e Criativos na solução de problemas </li></ul><ul><li>Confiantes em lidar com quaisquer situações </li></ul>
  23. 23. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 6 </li></ul><ul><li>Comunidade - Servo/Parceiro </li></ul><ul><li>( LIDERANÇA SERVIDORA ) </li></ul><ul><li>Motivados pela necessidade de fazerem a diferença e estar a serviço daqueles que lideram </li></ul><ul><li>Preocupam-se em criar parcerias e alianças estratégicas </li></ul><ul><li>Ativos na comunidade local </li></ul><ul><li>São treinadores e mentores </li></ul>
  24. 24. Os 7 Níveis de Consciência da Liderança <ul><li>NÍVEL 7 </li></ul><ul><li>Sociedade - Sábio/Visionário </li></ul><ul><li>Motivados pela necessidade de estar a serviço de uma causa abrangente (Visão Global) </li></ul><ul><li>Vêem sua missão e da Organização sob uma perspectiva social . </li></ul><ul><li>Generosos, compassivos, humildes </li></ul><ul><li>Sempre perguntam: Como posso ajudar? </li></ul>
  25. 25. Liderança x Gerência LIDERANÇA GERÊNCIA “ Os líderes são pessoas que fazem certas coisas.” “ Os gerentes são pessoas que fazem as coisas certas.” “ Liderança é conduzir a mudança.” “ Gerenciar é organizar a complexidade.” “ Os líderes são os arquitetos.” “ Os gerentes são os construtores.”
  26. 26. Liderança x Gerência LÍDER X LIDERANÇA GERENTE X GERÊNCIA Você gerencia seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Seres humanos não são coisas. Você lidera pessoas.
  27. 27. Mitos <ul><li>Nós achamos que todo líder é um bom gerente. É um mito... </li></ul><ul><li>Todo gerente precisa ser um bom líder, mas nem todo líder é um bom gerente... </li></ul>
  28. 28. A Dimensão da Liderança Bíblica <ul><li>“ Sede meus imitadores como eu sou de Cristo” </li></ul><ul><li>I Coríntios 11:1 </li></ul><ul><li>Paulo, um servo-líder... </li></ul><ul><li>Jesus, o Servo-líder, o Rei que servia... </li></ul><ul><li>( O nosso padrão) </li></ul><ul><li>Neemias, um verdadeiro líder nas mãos de Deus, </li></ul><ul><li>Você e eu, bem… precisamos ser também “servos-líderes”… …que olham sempre para o modelo (Hb 12:2) </li></ul>
  29. 29. O líder-servo <ul><li>O líder servo dá sempre feed-back sem jamais depreciar, ser negativo… </li></ul><ul><li>Busca colocar-se sempre em posição de igualdade ao seu liderado, não valorizando a hierarquização . </li></ul><ul><li>Não tem medo de perder o seu lugar ! </li></ul>
  30. 30. O líder servo <ul><li>É sempre autêntico, visando a busca do crescimento contínuo </li></ul><ul><li>Assume sempre os compromissos mais desafiadores possíveis, por que sabe que sua equipe suportará e Deus está à frente.. </li></ul><ul><li>Está sempre preocupado em equipar sua equipe para que esteja pronta a enfrentar novos e grandes desafios </li></ul>
  31. 31. O líder servo <ul><li>Pratica o mentoreamento e sua principal característica é discipular por este modelo </li></ul><ul><li>Pratica o diálogo e a escuta apreciativa constantemente com sua equipe e a incentiva ao auto-gerenciamento </li></ul><ul><li>Sempre quando se refere a sua equipe diz “nós” e não “eu” e minha equipe. Está incluído essencialmente na equipe. </li></ul>
  32. 32. Para onde você olha? <ul><li>Uma pesquisa sobre o uso do tempo, chegou a </li></ul><ul><li>impressionante conclusão de que as pessoas passam: </li></ul><ul><li>75% do seu tempo vivendo e pensando no PASSADO </li></ul><ul><li>25 % do tempo vivendo e pensando no FUTURO </li></ul><ul><li>5 % do tempo vivendo e pensando o PRESENTE </li></ul><ul><li>(Veja Filipenses 3:12-14) </li></ul>
  33. 33. Olhe para frente! <ul><li>“ Para que a vida seja compreendida, temos de voltar os olhos para trás; mas para ser vivida, temos de olhar para frente” </li></ul><ul><li>Kierkegaard </li></ul>
  34. 34. Espiritualizar x Organizacionar <ul><li>Não devemos espiritualizar o que é organizacional e nem organizacionar o que é espiritual . </li></ul>
  35. 35. Agentes da mudança ou Obstaculizadores dela? <ul><li>Igreja, </li></ul><ul><li>a agência de transformação </li></ul><ul><li>de </li></ul><ul><li>vidas de Deus aqui na Terra. </li></ul>

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