RECURSOS HUMANOS    LIDERANÇA           Gustavo Formanski               Lucas Carvalho          Luiz Gustavo Gomes
Engrenagem Empresarial                Recrutar   Selecionar                      Liderar
Recursos Humanos   As pessoas são de extrema importância    para qualquer organização
Recursos HumanosApple I - Apple II              Macintosh       iPad
Recrutar
   PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA    ELES PRA ELES DIZEREM O QUE    ELES FARIAM
Recrutar   O primeiro passo a ser dado é recrutar    funcionários   E assim, pensar em como atrair estes para    preench...
Tipos de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo
   PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS    DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA    EMPRESA DELES, E DEIXA ELES    FALAREM
Recrutamento Interno   Acontece quando é selecionado um    funcionário da própria empresa
Recrutamento Externo   Ocorre quando é selecionado       um    profissional de fora da empresa
Fontes de Recrutamento      Qual será a melhor maneira de       atrair as pessoas certas para             preencher a vaga?
LEMBRE-SE   Divulgar melhor as necessidades   Chances maiores de aparecer alguém    compatível com a necessidade   Econ...
Para falar sobre o slide anterior   O recrutamento serve para chamar as    pessoas para uma seleçao. Quanto    melhor vc ...
Fontes de Recrutamento   Cartazes   Indicação de funcionários   Internet   Consultoria em gestão de pessoas   Anúncio...
FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS       DE SELEÇÃO   Características       das       ferramentas     de    seleção   Seguros par...
FERRAMENTAS EESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO   Entrevista   Provas situacionais   Provas específicas   Avaliação psicológica  ...
Entrevistas
Provas Situacionais ou     Específicas
Avaliação Psicológica
Dinâmica de Grupo
Liderança   Liderar significa transformar grupos em    verdadeiras equipes   O líder promove a verdadeira gestão    part...
Liderança                 Mas que importância a liderança                   tem para a minha empresa?   Proporciona esta...
Tipos de Liderança     LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA   Líder toma todas as decisões   Não aceita sugestões
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA         AUTORITÁRIA        Adolf Hitler        Nazismo        Benito Mussolini        Fascismo
   São lideres que detinham o poder e    que não estabeleciam democracia em    seus regimes, assim como o líder    autori...
REAÇÕES DO GRUPO  Ações dependentes     do chefe                      Desmotivação da                          equipePerda...
REAÇÕES DO GRUPOSubmissão                             Agressividade Ausência de diálogo                 Perda de produtivi...
Tipos de Liderança    LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA   Trabalha junto à sua equipe   Ao contrário do autoritário ...
REAÇÕES DO GRUPOO grupo atua por participação Atitudes amistosas     (confiantes)Maior produtividadeResponsabilidade e aut...
Tipos de Liderança       LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE   Líderes classificados como permissivos   Por causa da permi...
REAÇÕES DO GRUPOAusência de Liderança     Permite que os membros do grupo        façam o que desejam fazer   Cada pessoa é...
Tipos de Liderança              LIDERANÇA PATERNALISTA   É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista   Proporcion...
REAÇÕES DO GRUPOBaixo rendimento na maioria das vezes      Desordem, indisciplina     Sentimento de impunidade          Se...
Tipos de LiderançaLIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIALIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA  LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FA...
Tipos de Liderança            LIDERANÇA SITUACIONAL   Líder ideal, comparado ao camaleão   Líder situacional se adapta a...
Tipos de Liderança             LIDERANÇA SITUACIONAL Procura dar uma direçãoao trabalho a ser realizado           Usa qual...
Então, agora já sei tudo sobre         liderança!!!
DELEGAR   X   MANDAR
Mandar Mostra   como deve ser feito Define   etapa por etapa da atividade Quem     é mandado não tem liberdade Não   é...
Delegar   Aquele   que   delega,   atribui   poder   a    pessoa   A pessoa é que tem que estruturar e    planejar a tar...
Seis passos da Delegação O que?      EntendeuQuando?      o pedido?  Para        Com que  quê?       recursos?  Qual o    ...
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO          Causadas pelas Chefias Falta   de visão sistêmica do trabalho Medo    de perder pod...
RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO    Causadas pelos Subordinados Não   pedir delegação Delegar   para cima Incapacidade
Desenvolvendo a Liderança         Então, como posso desenvolver                   liderança?
Desenvolvendo a LiderançaDisciplina   Aprendizagem   Líder
Motivos que impedem de ser um             líder       Falta de desejo de ser um líder             Falta de disciplina  Não...
Conclusão Fica claro que surgirá muitasdúvidas e problemas dentro da empresa, mas é nesse pontoque o seu papel de líder fa...
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  1. 1. RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA Gustavo Formanski Lucas Carvalho Luiz Gustavo Gomes
  2. 2. Engrenagem Empresarial Recrutar Selecionar Liderar
  3. 3. Recursos Humanos As pessoas são de extrema importância para qualquer organização
  4. 4. Recursos HumanosApple I - Apple II Macintosh iPad
  5. 5. Recrutar
  6. 6.  PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA ELES PRA ELES DIZEREM O QUE ELES FARIAM
  7. 7. Recrutar O primeiro passo a ser dado é recrutar funcionários E assim, pensar em como atrair estes para preencher a vaga Determinar o perfil do funcionário ideal para a empresa Definir as estratégias para atrair esses profissionais Planejar maneiras de motivar o funcionário
  8. 8. Tipos de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo
  9. 9.  PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA EMPRESA DELES, E DEIXA ELES FALAREM
  10. 10. Recrutamento Interno Acontece quando é selecionado um funcionário da própria empresa
  11. 11. Recrutamento Externo Ocorre quando é selecionado um profissional de fora da empresa
  12. 12. Fontes de Recrutamento Qual será a melhor maneira de atrair as pessoas certas para preencher a vaga?
  13. 13. LEMBRE-SE Divulgar melhor as necessidades Chances maiores de aparecer alguém compatível com a necessidade Economia de tempo
  14. 14. Para falar sobre o slide anterior O recrutamento serve para chamar as pessoas para uma seleçao. Quanto melhor vc divulgar suas necessidades, maiores são as chances de aparecer pessoas que estejam de acordo com o que vc precisa, economizando seu tempo
  15. 15. Fontes de Recrutamento Cartazes Indicação de funcionários Internet Consultoria em gestão de pessoas Anúncios em jornais Agências ou site do SINE
  16. 16. FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO Características das ferramentas de seleção Seguros para o sucesso de seleção Como por exemplo, na disputa de um cargo para a área de marketing, deve-se utilizar técnicas que exponham a criatividade dos candidatos dispostos a ocupar o cargo da sua empresa
  17. 17. FERRAMENTAS EESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO Entrevista Provas situacionais Provas específicas Avaliação psicológica Dinâmica de grupo
  18. 18. Entrevistas
  19. 19. Provas Situacionais ou Específicas
  20. 20. Avaliação Psicológica
  21. 21. Dinâmica de Grupo
  22. 22. Liderança Liderar significa transformar grupos em verdadeiras equipes O líder promove a verdadeira gestão participativa A liderança é um processo contínuo Alguém não se torna um líder de uma hora para a outra
  23. 23. Liderança Mas que importância a liderança tem para a minha empresa? Proporciona estabilidade em situações complicadas Intensifica o objetivo da empresa para seus funcionários
  24. 24. Tipos de Liderança LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA Líder toma todas as decisões Não aceita sugestões
  25. 25. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA AUTORITÁRIA Adolf Hitler Nazismo Benito Mussolini Fascismo
  26. 26.  São lideres que detinham o poder e que não estabeleciam democracia em seus regimes, assim como o líder autoritário que detém o poder das decisões sem o envolvimento de outros.
  27. 27. REAÇÕES DO GRUPO Ações dependentes do chefe Desmotivação da equipePerda de talentos Descontentamento
  28. 28. REAÇÕES DO GRUPOSubmissão Agressividade Ausência de diálogo Perda de produtividadeResultados insatisfatórios
  29. 29. Tipos de Liderança LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA Trabalha junto à sua equipe Ao contrário do autoritário seu enfoque é nas pessoas e não na produção
  30. 30. REAÇÕES DO GRUPOO grupo atua por participação Atitudes amistosas (confiantes)Maior produtividadeResponsabilidade e autocontroleSugestões voltadas para o trabalho em equipe
  31. 31. Tipos de Liderança LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE Líderes classificados como permissivos Por causa da permissividade ocorre conflitos sem solução
  32. 32. REAÇÕES DO GRUPOAusência de Liderança Permite que os membros do grupo façam o que desejam fazer Cada pessoa é deixada sozinha: ninguém tenta influenciar ninguém. Mantém-se totalmente ausente aos interesses do grupo
  33. 33. Tipos de Liderança LIDERANÇA PATERNALISTA É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas dos líderes PROTEGE os funcionários
  34. 34. REAÇÕES DO GRUPOBaixo rendimento na maioria das vezes Desordem, indisciplina Sentimento de impunidade Sentimento de segurança
  35. 35. Tipos de LiderançaLIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIALIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE LIDERANÇA PATERNALISTA Então, em qual das lideranças citadas você se identificou?
  36. 36. Tipos de Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL Líder ideal, comparado ao camaleão Líder situacional se adapta a situação em que seus liderados se encontram
  37. 37. Tipos de Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL Procura dar uma direçãoao trabalho a ser realizado Usa qualquer uma das lideranças citadas de acordo com a situaçãoConsidera a liderança como umprocesso que varia de acordo com aSITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS
  38. 38. Então, agora já sei tudo sobre liderança!!!
  39. 39. DELEGAR X MANDAR
  40. 40. Mandar Mostra como deve ser feito Define etapa por etapa da atividade Quem é mandado não tem liberdade Não é responsável pelos resultados Simplesmente executa o pedido
  41. 41. Delegar Aquele que delega, atribui poder a pessoa A pessoa é que tem que estruturar e planejar a tarefa para chegar ao objetivo Já quem manda define cada passo para a pessoa executar A pessoa não tem autoria sobre o planejamento e nem liberdade
  42. 42. Seis passos da Delegação O que? EntendeuQuando? o pedido? Para Com que quê? recursos? Qual o Quem padrão? fará?
  43. 43. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO Causadas pelas Chefias Falta de visão sistêmica do trabalho Medo de perder poder Medo de errar
  44. 44. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO Causadas pelos Subordinados Não pedir delegação Delegar para cima Incapacidade
  45. 45. Desenvolvendo a Liderança Então, como posso desenvolver liderança?
  46. 46. Desenvolvendo a LiderançaDisciplina Aprendizagem Líder
  47. 47. Motivos que impedem de ser um líder Falta de desejo de ser um líder Falta de disciplina Não conformidade com responsabilidades
  48. 48. Conclusão Fica claro que surgirá muitasdúvidas e problemas dentro da empresa, mas é nesse pontoque o seu papel de líder fará a diferença. Seus funcionários usam vocês como exemplos,assim ajam e sejam o exemplo ideal!

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