SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 52
Baixar para ler offline
k21.com.br fb.com/K21brasil
www.management30.com
version	
  2.02
2
Marcos Garrido, MSc
3.0?
Por	
  que
4
Management	
  1.0	
  
Organizações	
  top-­‐down	
  onde	
  o	
  
poder	
  está	
  nas	
  mãos	
  de	
  poucos
5
1.0
1.0 6
- Decisão	
  centralizada	
  no	
  topo	
  da	
  pirâmide	
  
- Gestores	
  planejam	
  e	
  decidem,	
  enquanto	
  os	
  outros	
  
executam	
  as	
  tarefas	
  
- Executores	
  precisam	
  ser	
  monitorados	
  para	
  garantir	
  a	
  
performance	
  esperada	
  
Administração	
  científica	
  -­‐	
  Taylor	
  (1911)
1.0 7
- As	
  5	
  funções	
  de	
  um	
  gestor:	
  
- Planejar	
  
- Coordenar	
  
- Organizar	
  
- Comandar	
  
- Controlar	
  
!
Administração	
  científica	
  -­‐	
  Fayol	
  (1917)
1.0 8
Administração	
  científica	
  -­‐	
  Gantt	
  (1910)
Management	
  2.0	
  
Iniciativas	
   como	
   Balanced	
  Scorecard,	
  
Six	
   Sigma,	
   TQM	
   e	
   etc,	
   funcionam	
  
como	
  extensões,	
  plugadas	
  no	
  modelo	
  
anterior,	
   reforçando	
   a	
   estrutura	
   top-­‐
down,	
  mantendo	
  a	
  essência
9
2.0
Management	
  2.0	
  
Mesmo	
  ideias	
  interessantes	
  como	
  os	
  7	
  
hábitos	
  e	
  Good	
  to	
  Great,	
  focadas	
  em	
  
v a l o r e s	
   e	
   p r i n c í p i o s ,	
   f o r a m	
  
direcionadas	
  apenas	
  para	
  as	
  camadas	
  
superiores	
  de	
  gestão
10
2.0
11
12
Dinâmica:	
  Chefe	
  x	
  Líder	
  
É NÃO É
COMPORTAMENTOS!
OBSERVADOS
13
14
Management	
  3.0	
  
15
3.0
Nas décadas de 80 e 90, vimos o
nascimento e crescimento da teoria de
sistemas adaptativos complexos, ou
simplesmente, teoria da complexidade.
Management	
  3.0	
  
16
3.0
Trabalhos como Tipping Point, Black Swan
and Freakonomics dominaram a lista dos best
sellers nos primeiros anos do século XXI
Management	
  3.0	
  
17
3.0
O	
  século	
  XXI	
  é	
  o	
  século	
  da	
  
complexidade
Management	
  3.0	
  
18
3.0
Organizações	
  são	
  vistas	
  como	
  máquinas,	
  
mas	
  deveriam	
  ser	
  vistas	
  como	
  
organismos	
  vivos
Management	
  3.0	
  
19
3.0
Mesmo	
   quando	
   desenhadas	
   como	
  
hierarquias,	
   as	
   organizações	
   são	
   de	
   fato	
  
redes,	
   com	
   complexa	
   dinâmica	
   social.	
  
Gestão	
   é	
   sobre	
   pessoas	
   e	
   seus	
  
r e l a c i o n a m e n t o s	
   e	
   n ã o	
   s o b r e	
  
departamentos	
  e	
  lucros
20
Management	
  3.0	
  
Management 3.0
21
Motivação: Teoria X
22
- Pessoas não gostam de trabalhar, e
por isso o evitam ao máximo; 
- Pessoas só performam de forma
satisfatória sob pressão;
- Pessoas não gostam de ter
responsabilidades e gostam de receber
ordens.
Douglas McGregor
Motivação: Teoria Y
23
- Pessoas satisfeitas com o trabalho se
tornam pessoas comprometidas;
- Pessoas comprometidas e com
propósitos claros guiam a si próprias;
- Imaginação e criatividade podem
resolver vários problemas da
organização.
Douglas McGregor
Motivação
24
- Intrínseca: Gerada a partir do interesse e
prazer na realização do trabalho:
- Autonomia;
- Desejo de aprender. 
!
- Extrínseca: Gerada a partir de estímulos
externos visando a geração de performance:
- Recompensas financeiras;
- Punições;
- Competição interna.
10 desejos intrínsecos
Curiosity
 The need to think
Honor
 Being loyal to a group
Acceptance
 The need for approval
Mastery / Competence
 The need to feel capable
Power
 The need for influence of will
Freedom / Independence / Autonomy
 Being an individual
Relatedness / Social Contact
 The need for friends
Order
 Or stable environments
Goal / Idealism / Purpose
 The need for purpose
Status
 The need for social standing
25
Curiosity
Necessidade de pensar
26
Honor
Necessidade de ser leal ao grupo
27
Acceptance
Necessidade de aprovação
28
Mastery
Necessidade de se sentir competente
29
Power
Necessidade de influenciar
30
Freedom
Ser um indivíduo independente
31
Relatedness
Necessidade de contato social
32
Order
Necessidade de ambiente estável
33
Goal
Necessidade de propósito
34
Status
Necessidade de reconhecimento
35
Management	
  3.0
36
Delegação	
  
“é	
  a	
  atribuição	
  de	
  autoridade	
  e	
  responsabilidade	
  para	
  outra	
  
pessoa	
  (normalmente	
  de	
  um	
  gerente	
  para	
  um	
  subordinado)	
  
para	
  que	
  ela	
  possa	
  realizar	
  atividades	
  específicas.”	
  
!
http://en.wikipedia.org/wiki/Delegation
37
38
DELEGAR DELARGAR
Pergunta:
Dar parte de seu poder aos seus
subordinados faz você ficar
menos poderoso?
39
Resposta:	
  Não!
Soma	
  Zero Soma	
  >	
  Zero
Futebol	
  
Eleições	
  
Judiciário	
  
…	
  
!
Eu	
  ganho	
  e	
  você	
  
perde
Mercados	
  livres	
  
Redes	
  sociais	
  
Trabalho	
  em	
  time	
  
…	
  
!
Todos	
  ganham!
http://en.wikipedia.org/wiki/Zero-­‐sum
40
Soma	
  >	
  Zero	
  
Times	
  poderosos	
  tornam	
  o	
  
gestor	
  ainda	
  mais	
  
poderoso
41
42
Mitos	
  sobre	
  a	
  delegação	
  de	
  autoridade
43
1
Delegar é sinônimo de fraqueza ou incapacidade
44
2
Delegar requer que você confie na pessoa
45
3
Delegar é esperar que a pessoa faça o que você faria
46
4
Delegar é se livrar dos assuntos menos importantes
47
5
Delegar é transferir a responsabilidade
48
1. Tell:	
  a	
  decisão	
  é	
  sua	
  
2. Sell:	
  convencer	
  as	
  pessoas	
  sobre	
  a	
  sua	
  decisão	
  
3. Consult:	
  ouvir	
  as	
  pessoas	
  antes	
  de	
  decidir	
  
4. Agree:	
  decidir	
  junto	
  com	
  o	
  Time	
  
5. Advise:	
  influenciar	
  a	
  decisão	
  tomada	
  pelo	
  Time	
  
6. Inquire:	
  pedir	
  feedback	
  após	
  a	
  decisão	
  do	
  Time	
  
7. Delegate:	
  não	
  influenciar.	
  A	
  decisão	
  é	
  100%	
  do	
  
Time
Os	
  7	
  níveis	
  de	
  autoridade
49
Quadros	
  de	
  autorização
50
fluxo	
  da	
  esquerda	
  para	
  a	
  direita 51
mgarrido@k21.com.br!
!
br.linkedin.com/in/mgarridobr/
52

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
 
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011Unip e Uniplan
 
Funções básicas do Administrador
Funções básicas do AdministradorFunções básicas do Administrador
Funções básicas do AdministradorHelio Kenji Honda
 
Liderança com foco em resultados palestra
Liderança com foco em resultados   palestraLiderança com foco em resultados   palestra
Liderança com foco em resultados palestraDaniel de Carvalho Luz
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Wandick Rocha de Aquino
 
Avaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaAvaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaTOTVS Connect
 
Treinamento de Administracao do Tempo
Treinamento de Administracao do TempoTreinamento de Administracao do Tempo
Treinamento de Administracao do TempoGeorge Dias
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Juan Bernabó
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competênciasCicero Feitosa
 
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de PessoasRafael Gonçalves
 
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de LíderesPDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderesadanipalma
 
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoApresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoCíntia Torres da S de Souza
 
Cultura Oganizacional
Cultura OganizacionalCultura Oganizacional
Cultura Oganizacionalguestb2a693
 
Coaching para Líderes
Coaching para LíderesCoaching para Líderes
Coaching para LíderesJoel Moraes
 

Mais procurados (20)

1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com Strategic
 
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
 
Como tornar-se um lider
Como tornar-se um liderComo tornar-se um lider
Como tornar-se um lider
 
Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças
 
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
 
Funções básicas do Administrador
Funções básicas do AdministradorFunções básicas do Administrador
Funções básicas do Administrador
 
Liderança com foco em resultados palestra
Liderança com foco em resultados   palestraLiderança com foco em resultados   palestra
Liderança com foco em resultados palestra
 
Treinamento liderança
Treinamento liderançaTreinamento liderança
Treinamento liderança
 
Aula de tga
Aula de tgaAula de tga
Aula de tga
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
Avaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaAvaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por Competência
 
Formação de equipes
Formação de equipesFormação de equipes
Formação de equipes
 
Treinamento de Administracao do Tempo
Treinamento de Administracao do TempoTreinamento de Administracao do Tempo
Treinamento de Administracao do Tempo
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competências
 
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
 
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de LíderesPDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
 
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de DesempenhoApresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
Apresentação Treinamento para Gestores - Avaliação de Desempenho
 
Cultura Oganizacional
Cultura OganizacionalCultura Oganizacional
Cultura Oganizacional
 
Coaching para Líderes
Coaching para LíderesCoaching para Líderes
Coaching para Líderes
 

Destaque

Liderança - Características do líder
Liderança - Características do líderLiderança - Características do líder
Liderança - Características do líderDeise Rocha
 
Liderança Situacional
Liderança SituacionalLiderança Situacional
Liderança SituacionalAdm Unime
 
Liderança situacional apresentação
Liderança situacional   apresentaçãoLiderança situacional   apresentação
Liderança situacional apresentaçãoAllan Barros
 
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacional
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacionalEncontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacional
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacionaladanipalma
 
Os 5 mitos do empowerment
Os 5 mitos do empowermentOs 5 mitos do empowerment
Os 5 mitos do empowermentMarcos Garrido
 
Liderança e comportamento organizacional
Liderança e comportamento organizacionalLiderança e comportamento organizacional
Liderança e comportamento organizacionalRicardo Albuquerque
 

Destaque (10)

Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança - Características do líder
Liderança - Características do líderLiderança - Características do líder
Liderança - Características do líder
 
Liderança Situacional
Liderança SituacionalLiderança Situacional
Liderança Situacional
 
LiderançA
LiderançALiderançA
LiderançA
 
Liderança situacional apresentação
Liderança situacional   apresentaçãoLiderança situacional   apresentação
Liderança situacional apresentação
 
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacional
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacionalEncontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacional
Encontro 1 - 2016 - princípios da liderança e liderança situacional
 
Os 5 mitos do empowerment
Os 5 mitos do empowermentOs 5 mitos do empowerment
Os 5 mitos do empowerment
 
Liderança e comportamento organizacional
Liderança e comportamento organizacionalLiderança e comportamento organizacional
Liderança e comportamento organizacional
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Delegar
DelegarDelegar
Delegar
 

Semelhante a Management 3.0

Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Alejandro Olchik
 
Liderança Ágil - 14o CGPL
Liderança Ágil - 14o CGPLLiderança Ágil - 14o CGPL
Liderança Ágil - 14o CGPLYoris Linhares
 
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTechGestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech.add
 
Os 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários
Os 20 Mandamentos dos Líderes ExtraordináriosOs 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários
Os 20 Mandamentos dos Líderes ExtraordináriosLeonardo Neves
 
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTechManagement 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Beta Codex - Organizar para a complexidade
Beta Codex - Organizar para a complexidadeBeta Codex - Organizar para a complexidade
Beta Codex - Organizar para a complexidadeLuigui Moterani
 
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...Niels Pflaeging
 
BetaCodex 13 Especial - Organizar para a Complexidade
BetaCodex  13 Especial - Organizar para a ComplexidadeBetaCodex  13 Especial - Organizar para a Complexidade
BetaCodex 13 Especial - Organizar para a ComplexidadeBetaCodex Brasil
 
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013André Faria Gomes
 
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdfApresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdfmariasantana771293
 
Aula 01 introdução e conceitos básicos sobre gestão
Aula 01   introdução e conceitos básicos sobre gestãoAula 01   introdução e conceitos básicos sobre gestão
Aula 01 introdução e conceitos básicos sobre gestãoDalton Martins
 
Organizar para a Complexidade (Portuguese)
Organizar para a Complexidade (Portuguese)Organizar para a Complexidade (Portuguese)
Organizar para a Complexidade (Portuguese)Silke Hermann
 
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0 Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0 .add
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrarLuiz Siles
 

Semelhante a Management 3.0 (20)

Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
Management30 - Apresentação PMTech 2013-08-07
 
Liderança Ágil - 14o CGPL
Liderança Ágil - 14o CGPLLiderança Ágil - 14o CGPL
Liderança Ágil - 14o CGPL
 
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTechGestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
 
Os 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários
Os 20 Mandamentos dos Líderes ExtraordináriosOs 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários
Os 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários
 
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTechManagement 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
 
Mindset Agil - Descobrindo os segredos que ninguém lhe contou
Mindset Agil - Descobrindo os segredos que ninguém lhe contouMindset Agil - Descobrindo os segredos que ninguém lhe contou
Mindset Agil - Descobrindo os segredos que ninguém lhe contou
 
Beta Codex - Organizar para a complexidade
Beta Codex - Organizar para a complexidadeBeta Codex - Organizar para a complexidade
Beta Codex - Organizar para a complexidade
 
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...
Organizar para a Complexidade, parte I+II. Como fazer o trabalho funcionar d...
 
Gestão 3.0
Gestão 3.0 Gestão 3.0
Gestão 3.0
 
BetaCodex 13 Especial - Organizar para a Complexidade
BetaCodex  13 Especial - Organizar para a ComplexidadeBetaCodex  13 Especial - Organizar para a Complexidade
BetaCodex 13 Especial - Organizar para a Complexidade
 
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
 
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdfApresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
 
Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011
 
Aula 01 introdução e conceitos básicos sobre gestão
Aula 01   introdução e conceitos básicos sobre gestãoAula 01   introdução e conceitos básicos sobre gestão
Aula 01 introdução e conceitos básicos sobre gestão
 
Como ser um líder influenciador no marketing político e fazer mais apoiadores...
Como ser um líder influenciador no marketing político e fazer mais apoiadores...Como ser um líder influenciador no marketing político e fazer mais apoiadores...
Como ser um líder influenciador no marketing político e fazer mais apoiadores...
 
Organizar para a Complexidade (Portuguese)
Organizar para a Complexidade (Portuguese)Organizar para a Complexidade (Portuguese)
Organizar para a Complexidade (Portuguese)
 
EXPRESS LIDER - LIDERANÇA
EXPRESS LIDER - LIDERANÇAEXPRESS LIDER - LIDERANÇA
EXPRESS LIDER - LIDERANÇA
 
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0 Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
 
Sou gerente de nerds, e agora?
Sou gerente de nerds, e agora?Sou gerente de nerds, e agora?
Sou gerente de nerds, e agora?
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
 

Mais de Marcos Garrido

Por que delegar é tão dífícil?
Por que delegar é tão dífícil?Por que delegar é tão dífícil?
Por que delegar é tão dífícil?Marcos Garrido
 
Facilitation techniques for Effective ScrumMasters
Facilitation techniques for Effective ScrumMastersFacilitation techniques for Effective ScrumMasters
Facilitation techniques for Effective ScrumMastersMarcos Garrido
 
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times Scrum
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumGestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times Scrum
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
 
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFF
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFFPalestra Mídias Sociais - Vitamina UFF
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFFMarcos Garrido
 
Scrum e a Crise Mundial
Scrum e a Crise MundialScrum e a Crise Mundial
Scrum e a Crise MundialMarcos Garrido
 
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com ScrumGestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com ScrumMarcos Garrido
 
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIO
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIOWorkshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIO
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIOMarcos Garrido
 

Mais de Marcos Garrido (7)

Por que delegar é tão dífícil?
Por que delegar é tão dífícil?Por que delegar é tão dífícil?
Por que delegar é tão dífícil?
 
Facilitation techniques for Effective ScrumMasters
Facilitation techniques for Effective ScrumMastersFacilitation techniques for Effective ScrumMasters
Facilitation techniques for Effective ScrumMasters
 
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times Scrum
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumGestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times Scrum
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times Scrum
 
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFF
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFFPalestra Mídias Sociais - Vitamina UFF
Palestra Mídias Sociais - Vitamina UFF
 
Scrum e a Crise Mundial
Scrum e a Crise MundialScrum e a Crise Mundial
Scrum e a Crise Mundial
 
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com ScrumGestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
 
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIO
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIOWorkshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIO
Workshop de Mídias Sociais - AGI PUC-RIO
 

Management 3.0