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FOI PARA ISSO QUE EU VIM!  E VOCÊ ? QUEBRA TUDO!
OS PRINCÍPIOS PARA TODOS OS DIAS DA SUA VIDA! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
 
 
1 º
Estratégia No 1: Vence quem tiver o maior número de vendedores fora da área de vendas!
Os Melhores Vendedores: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10 maiores problemas  que acontecem dentro das lojas (impacto direto sobre frequência de compras, gastar mais, continuar a comprar, indicar a loja) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte: Pesquisa da Wharton University, Verde Group, 3 anos de estudos de 2004 a 2007 com 2.200 americanos sobre fidelidade de clientes a lojas de varejo.
Quais são as coisas que impedem que sejamos uma empresa muito melhor? Escreva!  SOBE NO CAIXOTE!!! BOTA A BOCA NO MUNDO!
2 º
Qual é a melhor maneira de motivar um funcionário?
VENCER!
Estratégia No 2: Gente Grande não precisa de líderes!
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plano de Ação que todos possam seguir Sem Plano Mudança é regra Mudança é exceção Preços Premium O mais barato Novos produtos a cada 3 meses Novos produtos a cada 3 anos Conquista o mundo um cliente de cada vez Vende tudo para todos Liderança baseada no amor e disciplina Gerência baseada no medo Nada é secreto Esconde informação Digital  Analógico Religião Corporativa Cultura Paizão Define a Agenda Não tem agenda MONALISA 2.0 Ajudar o cliente a vencer Vender soluções Relacionamento leva ao volume. Volume versus Relacionamento Foco no foco do cliente Foco no Cliente Gestão pelo quê o cliente diz Gestão pelo quê o vendedor diz Idéias & Perguntas Ordem & Respostas Acompanha o projeto do início ao fim Delega Recompensa quem faz acontecer Trata todos iguais Coragem para dizer a verdade As pessoas não vão entender
 
 
 
 
 
 
 
FAÇA VOCÊ MESMO!  MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
Eu sou um anticristo
Eu sou um anarquista
Eu não sei o que eu quero
Mas sei como conseguir
Eu quero destruir transeuntes
PORQUE EU QUERO SER A ANARQUIA!
Ninguém, CACHORRADA!
Anarquia para o Brasil
Virá em algum momento, e talvez
Dei o tempo errado,
Parei o fluxo do trânsito
Seu sonho futuro é um esquema comercial
Porque eu quero ser a Anarquia
Na cidade!
 
 
 
 
 
Quantas formas existem para conseguir o que se quer?
Eu uso o melhor
Eu uso o resto
Eu uso o inimigo
Eu uso a Anarquia!
Porque eu quero ser a Anarquia
É a  única  maneira de ser
 
 
 
É o Comando Vermelho?
Ou a Igreja?
É o melhor do Brasil: o brasileiro?
Eu pensei que fosse uma nação
Ou apenas um outro país
Outra propriedade do conselho
Eu quero ser a Anarquia!
Eu quero ser a Anarquia!
Você sabe o que significa?
Eu quero ser a Anarquia!
Eu quero QUEBRAR TUDO!
FAÇA VOCÊ MESMO!  MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
3 º
Quando o concorrente oferece a  mesma qualidade ,  o mesmo produto ,  o mesmo preço ,  o mesmo atendimento ,  MBA ,  pessoas ,  web site ,  ISO9000 ,  dinheiro ,  tecnologia  e  agilidade  que você oferece…   O QUÊ VOCÊ PODE FAZER PARA SE DIFERENCIAR?
 
200 anos atrás   Disponibilidade Revolução Industrial Preço Revolução dos Serviços   Performance Revolução da Experiência Autenticidade
Quando uma pessoa faz uma compra baseada em autenticidade, procura por algo/alguém que se pareça com ela.  “É a cara da mamãe.” “É a cara do papai.”  “Eu vi o produto e lembrei de você.”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A  nau  é sobre  Pessoas, Planeta e Profit . O cliente define o destino social de 5% do valor da compra na hora do caixa. A nau compartilha com a concorrência quais são os fornecedores mais adequados para fabricar roupas sem impacto ambiental. 10% de desconto para quem experimentar na loja e receber em casa.
 
 
 
 
 
FORA GENÉRICOS! “ Nossa visão deverá ser do mais alto nível.” “ Nós vamos nos empenhar em aumentar a qualidade de tudo que fazemos.” “ Nosso pessoal é nosso ativo mais importante.” “ Devolvemos a comunidade o que recebemos dela.” “ Os clientes vêm em primeiro lugar.”
Onde estamos sendo falsos na nossa empresa?
Estratégia No 3: Seja de Verdade!
4 º
Estratégia No 4: Varejo 2.0
Os Varejistas são os grandes marketeiros do mundo!
Marcas de fabricantes,  Seis anos,  crescimento  pífio!
A Barnes & Noble planeja gerar de  10% a 12% das suas vendas com  marca própria em 2008.  A Barnes & Noble começou a  publicar livros esgotados, antes  de mudar para livros sobre  jardinagem, culinária e  estilo de vida, todos ricamente  ilustrados.
 
“ Meu maior concorrente é uma pessoa com uma idéia… Eu tenho que encontrá-la antes do Wal-Mart.”   Nabil Sakkab, chefe de P&D da Procter & Gamble, 2007.
Clientes…  os únicos que realmente tem o poder de te mandar embora quando decidem comprar em outro lugar.
O Século 20 foi sobre o varejo focado em produtos, o Século 21 será sobre o  Varejo Centrado em Clientes!
Como atender  as necessidades dos clientes se não definirmos o  perfil dos clientes ideais ?
“ O mercado alvo do  iPod  são as pessoas que não querem carregar  10 mil CDs .”  Steve Jobs, 2002.
"O que leva garotas como vocês a comprar em uma loja? Conveniência? Preço? Produtos? Promoções? Ou o quê?  "Todas essas coisas ajudam. Mas a verdade é que nós acabamos indo a uma loja que os nossos amigos pensam que é legal... Se você não tiver um loja incrível ou uma vitrine fantástica, não espere que nós iremos entrar na sua loja."  (extraído do estudo "Um mundo de extremos para os varejistas" publicado pela IBM em Novembro de 2007 sobre o comportamento dos jovens de 25 a 34 anos no varejo nas principais capitais do planeta).
SOMENTE  14%  CONFIAM EM ANÚNCIOS
O que leva a adultos como vocês a comprar em uma loja?  "Nós preferimos comprar em lojas que tenham vendedores que nos tratam com respeito e possam nos ajudar a escolher os produtos que precisamos. Além disso, é importante que a loja tenha serviço de devolução de mercadorias. Com a nossa idade, às vezes, nós cometemos erros nas compras."   (extraído do estudo "Um mundo de extremos para os varejistas" publicado pela IBM em Novembro de 2007 sobre o  comportamento dos adultos acima de 55 anos no varejo nas principais capitais do planeta).   
69%  ESTÃO INTERESSADOS EM  TECNOLOGIAS QUE BLOQUEIAM ANÚNCIOS.
Varejo 2.0  A transformação de clientes em verdadeiros  fãs da empresa.
EVANGELISTA
10 ESTRATÉGIAS DO  VAREJO 2.0 LojaVirtual Web Site com Conteúdo  E-Zine, blogs, podcasting, videos Micro-Segmentos de Mercado Marketing Direto sobre Conceitos Banco de Dados  de Clientes Integração MultiCanal Comunidade de Clientes e Fóruns de Discussão Grupos de Clientes Programa de Eventos e Web Eventos Universidade do Funcionários Resenhas de Clientes Serviços prodificados Equipe de Vendas Destroier!
A Prodificação dos Serviços
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
"63% de todos os compradores de final de ano usaram mecanismos de busca para fazer suas compras off-line.  A web se tornou a mídia mais usada para encontrar lojas localmente.  10% de todas as buscas feitos no Google são para procurar lojas de varejo ."   Kendall Fargo, CEO da StepUp Commerce, dados da Comscore de Março de 2007.
Integração Multi-Canal
Para satisfazer os seus clientes, os varejistas de eletrônicos estão oferecendo  serviços de multicanal , tais como compra on-line/retira na loja, checagem ao vivo da posição de estoque, extenso catálogo de produtos, e acesso on-line a resenhas profundas feitas por clientes.    A  Circuit City  foi mais longe ao oferecer um serviço de compra pela web e retira na loja de 24 minutos. Pedidos colocados via web estão disponíveis na loja para retira em 24 minutos, se alguma falha ocorer, o cliente recebe um Vale Compras no valor de 24 dólares. Para suportar esse comprometimento e criar uma maior responsabilidade sobre a experiência de compra dos clientes, a Circuit City criou uma nova posição, o  VP de Experiências Multi-Canal.
 
Resenhas de Clientes
91%  ESTÃO PROPENSOS A COMPRAR CASO EXISTA ALGUMA RECOMENDAÇÃO.
 
 
"Os comentários e resenhas de clientes é a ferramenta mais solicitada pelos clientes da Wal-Mart.com. Esse serviço realmente ajuda a nossa comunidade de clientes a comprar de maneira mais inteligente e tomar melhores decisões sobre os produtos que estão disponíveis nas lojas da Wal-Mart ou em nosso web site."  Cathy Halligan, Chief Marketing Officer da Wal-Mart.
Equipe de Vendas & Universidade de Funcionários Destroier!
 
 
 
 
 
 
 
PARA SUPORTAR A PROMESSA DA MARCA, O VENDEDOR DA CONTAINER VIVENCIA  241 HORAS DE TREINAMENTO FORMAL  NO PRIMEIRO ANO, VERSUS A MÉDIA DE 8 HORAS DA INDÚSTRIA.
4 Tipos de Perfis de Profissionais  são importantes para transformar clientes em fãs. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fonte: Pesquisa da Wharton University, Verde Group, 3 anos de estudos de 2004 a 2007 com 2.200 americanos sobre fidelidade de clientes a lojas de varejo.
“ Os Santos não rezavam para Deus por instruções sobre o quê fazer.  Biblia já tinha tudo claro sobre o que era esperado deles . Mesmo assim, os Santos ajoelhavam  TODOS OS DIAS   das suas vidas para rezar, e apesar das tentações diárias, eles conseguiam encontrar  CORAGEM   e  FORÇA   para fazer o quê era certo”.
Estratégia No 4: Varejo 2.0 Estratégia No 3: Seja de Verdade! Estratégia No 2: Gente Grande não precisa de líderes. Estratégia No 1: Vence quem tiver o maior número de vendedores fora da área de vendas.
 
 
O que  você  faz com o seu tempo assalariado é a sua receita; o que você faz com o tempo não assalariado é o  SEU FUTURO!
Morro da Providência, Rio de Janeiro, Abril de 2006.   Moradores da comunidade sentem-se frustrados quando a cidade decide mover o ponto de ônibus muitos quarteirões a frente, obrigando as pessoas a ter que pegar uma condução extra para chegar ao trabalho.  Estudantes em uma classe do CDI, decidem calcular o quanto essa condução extra afeta  o orçamento das famílias da comunidade e apresentam a informação em uma planilha eletrônica à secretaria de transportes ,  que prontamente move o ponto de ônibus de volta para o seu local de origem .  “Essa é uma das centenas de Revoluções pequenas, que realmente dão poder para as pessoas, convertendo-as em cidadãos capazes de usar tecnologia e idéias para conseguir mudanças”,  Baggio do CDI.
Vigie os seus  pensamentos,   eles se  tornarão suas palavras; Vigie as suas  palavras,  elas se  tornarão seus atos; Vigie os seus  atos,  eles se  tornarão seus hábitos; Vigie os seus  hábitos,  eles se  tornarão o seu caráter; Vigie o seu  caráter,  ele se  tornará o seu destino.
Qual é a  métrica  que aponta se você está sendo bem-sucedido?
O  Único  Indicador “ Você  recomendaria   a minha empresa a um amigo?” de Crescimento da empresa:
É O FIM DA ERA DO PROGRESSO, ONDE O FUTURO É MELHOR DO QUE O PASSADO.  NA ERA DA REVOLUÇÃO , O FUTURO SERÁ DIFERENTE DO PASSADO, E TALVEZ,  INFINITAMENTE MELHOR .  A NOSSA  HERANÇA NÃO É MAIS   O NOSSO DESTINO
 
Nas favelas,
no senado
Sujeira prá todo lado
Ninguém respeita constituição
Mas todos acreditam no futuro da nação
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
Na Amazônia,
no Araguaia,
Na Baixada Fluminense,
Mato Grosso,
Minas Gerais,
E no Nordeste tudo em paz.
Na Morte eu descanso
Mas o sangue anda solto
Manchando os papéis
Documentos fiéis
Ao descanso do patrão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
 
 
 
 
 
 
 
Terceiro mundo se for
Piada no exterior
Mas o Brasil vai ficar rico
Vamos faturar um milhão
Quando vendermos todas as almas
Dos nossos índios em um leilão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
 
SE  VOCÊ  NÃO VAI SALVAR O  BRASIL , QUEM VAI SALVAR O  BRASIL ?
 
Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]

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  • 13. 2 º
  • 14. Qual é a melhor maneira de motivar um funcionário?
  • 16. Estratégia No 2: Gente Grande não precisa de líderes!
  • 17.
  • 18. Plano de Ação que todos possam seguir Sem Plano Mudança é regra Mudança é exceção Preços Premium O mais barato Novos produtos a cada 3 meses Novos produtos a cada 3 anos Conquista o mundo um cliente de cada vez Vende tudo para todos Liderança baseada no amor e disciplina Gerência baseada no medo Nada é secreto Esconde informação Digital Analógico Religião Corporativa Cultura Paizão Define a Agenda Não tem agenda MONALISA 2.0 Ajudar o cliente a vencer Vender soluções Relacionamento leva ao volume. Volume versus Relacionamento Foco no foco do cliente Foco no Cliente Gestão pelo quê o cliente diz Gestão pelo quê o vendedor diz Idéias & Perguntas Ordem & Respostas Acompanha o projeto do início ao fim Delega Recompensa quem faz acontecer Trata todos iguais Coragem para dizer a verdade As pessoas não vão entender
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  • 20.  
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  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26. FAÇA VOCÊ MESMO! MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
  • 27. Eu sou um anticristo
  • 28. Eu sou um anarquista
  • 29. Eu não sei o que eu quero
  • 30. Mas sei como conseguir
  • 31. Eu quero destruir transeuntes
  • 32. PORQUE EU QUERO SER A ANARQUIA!
  • 34. Anarquia para o Brasil
  • 35. Virá em algum momento, e talvez
  • 36. Dei o tempo errado,
  • 37. Parei o fluxo do trânsito
  • 38. Seu sonho futuro é um esquema comercial
  • 39. Porque eu quero ser a Anarquia
  • 41.  
  • 42.  
  • 43.  
  • 44.  
  • 45.  
  • 46. Quantas formas existem para conseguir o que se quer?
  • 47. Eu uso o melhor
  • 48. Eu uso o resto
  • 49. Eu uso o inimigo
  • 50. Eu uso a Anarquia!
  • 51. Porque eu quero ser a Anarquia
  • 52. É a única maneira de ser
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.  
  • 56. É o Comando Vermelho?
  • 58. É o melhor do Brasil: o brasileiro?
  • 59. Eu pensei que fosse uma nação
  • 60. Ou apenas um outro país
  • 62. Eu quero ser a Anarquia!
  • 63. Eu quero ser a Anarquia!
  • 64. Você sabe o que significa?
  • 65. Eu quero ser a Anarquia!
  • 67. FAÇA VOCÊ MESMO! MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
  • 68. 3 º
  • 69. Quando o concorrente oferece a mesma qualidade , o mesmo produto , o mesmo preço , o mesmo atendimento , MBA , pessoas , web site , ISO9000 , dinheiro , tecnologia e agilidade que você oferece… O QUÊ VOCÊ PODE FAZER PARA SE DIFERENCIAR?
  • 70.  
  • 71. 200 anos atrás Disponibilidade Revolução Industrial Preço Revolução dos Serviços Performance Revolução da Experiência Autenticidade
  • 72. Quando uma pessoa faz uma compra baseada em autenticidade, procura por algo/alguém que se pareça com ela. “É a cara da mamãe.” “É a cara do papai.” “Eu vi o produto e lembrei de você.”
  • 73.  
  • 74.  
  • 75.  
  • 76.  
  • 77.  
  • 78.  
  • 79.  
  • 80.  
  • 81.  
  • 82. A nau é sobre Pessoas, Planeta e Profit . O cliente define o destino social de 5% do valor da compra na hora do caixa. A nau compartilha com a concorrência quais são os fornecedores mais adequados para fabricar roupas sem impacto ambiental. 10% de desconto para quem experimentar na loja e receber em casa.
  • 83.  
  • 84.  
  • 85.  
  • 86.  
  • 87.  
  • 88. FORA GENÉRICOS! “ Nossa visão deverá ser do mais alto nível.” “ Nós vamos nos empenhar em aumentar a qualidade de tudo que fazemos.” “ Nosso pessoal é nosso ativo mais importante.” “ Devolvemos a comunidade o que recebemos dela.” “ Os clientes vêm em primeiro lugar.”
  • 89. Onde estamos sendo falsos na nossa empresa?
  • 90. Estratégia No 3: Seja de Verdade!
  • 91. 4 º
  • 92. Estratégia No 4: Varejo 2.0
  • 93. Os Varejistas são os grandes marketeiros do mundo!
  • 94. Marcas de fabricantes, Seis anos, crescimento pífio!
  • 95. A Barnes & Noble planeja gerar de 10% a 12% das suas vendas com marca própria em 2008. A Barnes & Noble começou a publicar livros esgotados, antes de mudar para livros sobre jardinagem, culinária e estilo de vida, todos ricamente ilustrados.
  • 96.  
  • 97. “ Meu maior concorrente é uma pessoa com uma idéia… Eu tenho que encontrá-la antes do Wal-Mart.” Nabil Sakkab, chefe de P&D da Procter & Gamble, 2007.
  • 98. Clientes… os únicos que realmente tem o poder de te mandar embora quando decidem comprar em outro lugar.
  • 99. O Século 20 foi sobre o varejo focado em produtos, o Século 21 será sobre o Varejo Centrado em Clientes!
  • 100. Como atender as necessidades dos clientes se não definirmos o perfil dos clientes ideais ?
  • 101. “ O mercado alvo do iPod são as pessoas que não querem carregar 10 mil CDs .” Steve Jobs, 2002.
  • 102. "O que leva garotas como vocês a comprar em uma loja? Conveniência? Preço? Produtos? Promoções? Ou o quê? "Todas essas coisas ajudam. Mas a verdade é que nós acabamos indo a uma loja que os nossos amigos pensam que é legal... Se você não tiver um loja incrível ou uma vitrine fantástica, não espere que nós iremos entrar na sua loja." (extraído do estudo "Um mundo de extremos para os varejistas" publicado pela IBM em Novembro de 2007 sobre o comportamento dos jovens de 25 a 34 anos no varejo nas principais capitais do planeta).
  • 103. SOMENTE 14% CONFIAM EM ANÚNCIOS
  • 104. O que leva a adultos como vocês a comprar em uma loja? "Nós preferimos comprar em lojas que tenham vendedores que nos tratam com respeito e possam nos ajudar a escolher os produtos que precisamos. Além disso, é importante que a loja tenha serviço de devolução de mercadorias. Com a nossa idade, às vezes, nós cometemos erros nas compras."   (extraído do estudo "Um mundo de extremos para os varejistas" publicado pela IBM em Novembro de 2007 sobre o comportamento dos adultos acima de 55 anos no varejo nas principais capitais do planeta).  
  • 105. 69% ESTÃO INTERESSADOS EM TECNOLOGIAS QUE BLOQUEIAM ANÚNCIOS.
  • 106. Varejo 2.0 A transformação de clientes em verdadeiros fãs da empresa.
  • 108. 10 ESTRATÉGIAS DO VAREJO 2.0 LojaVirtual Web Site com Conteúdo E-Zine, blogs, podcasting, videos Micro-Segmentos de Mercado Marketing Direto sobre Conceitos Banco de Dados de Clientes Integração MultiCanal Comunidade de Clientes e Fóruns de Discussão Grupos de Clientes Programa de Eventos e Web Eventos Universidade do Funcionários Resenhas de Clientes Serviços prodificados Equipe de Vendas Destroier!
  • 109. A Prodificação dos Serviços
  • 110.  
  • 111.  
  • 112.  
  • 113.  
  • 114.  
  • 115.  
  • 116.  
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  • 120.  
  • 121.  
  • 122.  
  • 123.  
  • 124.  
  • 125.  
  • 126. "63% de todos os compradores de final de ano usaram mecanismos de busca para fazer suas compras off-line. A web se tornou a mídia mais usada para encontrar lojas localmente. 10% de todas as buscas feitos no Google são para procurar lojas de varejo ." Kendall Fargo, CEO da StepUp Commerce, dados da Comscore de Março de 2007.
  • 128. Para satisfazer os seus clientes, os varejistas de eletrônicos estão oferecendo serviços de multicanal , tais como compra on-line/retira na loja, checagem ao vivo da posição de estoque, extenso catálogo de produtos, e acesso on-line a resenhas profundas feitas por clientes.   A Circuit City foi mais longe ao oferecer um serviço de compra pela web e retira na loja de 24 minutos. Pedidos colocados via web estão disponíveis na loja para retira em 24 minutos, se alguma falha ocorer, o cliente recebe um Vale Compras no valor de 24 dólares. Para suportar esse comprometimento e criar uma maior responsabilidade sobre a experiência de compra dos clientes, a Circuit City criou uma nova posição, o VP de Experiências Multi-Canal.
  • 129.  
  • 131. 91% ESTÃO PROPENSOS A COMPRAR CASO EXISTA ALGUMA RECOMENDAÇÃO.
  • 132.  
  • 133.  
  • 134. "Os comentários e resenhas de clientes é a ferramenta mais solicitada pelos clientes da Wal-Mart.com. Esse serviço realmente ajuda a nossa comunidade de clientes a comprar de maneira mais inteligente e tomar melhores decisões sobre os produtos que estão disponíveis nas lojas da Wal-Mart ou em nosso web site." Cathy Halligan, Chief Marketing Officer da Wal-Mart.
  • 135. Equipe de Vendas & Universidade de Funcionários Destroier!
  • 136.  
  • 137.  
  • 138.  
  • 139.  
  • 140.  
  • 141.  
  • 142.  
  • 143. PARA SUPORTAR A PROMESSA DA MARCA, O VENDEDOR DA CONTAINER VIVENCIA 241 HORAS DE TREINAMENTO FORMAL NO PRIMEIRO ANO, VERSUS A MÉDIA DE 8 HORAS DA INDÚSTRIA.
  • 144.
  • 145. “ Os Santos não rezavam para Deus por instruções sobre o quê fazer. Biblia já tinha tudo claro sobre o que era esperado deles . Mesmo assim, os Santos ajoelhavam TODOS OS DIAS das suas vidas para rezar, e apesar das tentações diárias, eles conseguiam encontrar CORAGEM e FORÇA para fazer o quê era certo”.
  • 146. Estratégia No 4: Varejo 2.0 Estratégia No 3: Seja de Verdade! Estratégia No 2: Gente Grande não precisa de líderes. Estratégia No 1: Vence quem tiver o maior número de vendedores fora da área de vendas.
  • 147.  
  • 148.  
  • 149. O que você faz com o seu tempo assalariado é a sua receita; o que você faz com o tempo não assalariado é o SEU FUTURO!
  • 150. Morro da Providência, Rio de Janeiro, Abril de 2006. Moradores da comunidade sentem-se frustrados quando a cidade decide mover o ponto de ônibus muitos quarteirões a frente, obrigando as pessoas a ter que pegar uma condução extra para chegar ao trabalho. Estudantes em uma classe do CDI, decidem calcular o quanto essa condução extra afeta o orçamento das famílias da comunidade e apresentam a informação em uma planilha eletrônica à secretaria de transportes , que prontamente move o ponto de ônibus de volta para o seu local de origem . “Essa é uma das centenas de Revoluções pequenas, que realmente dão poder para as pessoas, convertendo-as em cidadãos capazes de usar tecnologia e idéias para conseguir mudanças”, Baggio do CDI.
  • 151. Vigie os seus pensamentos, eles se tornarão suas palavras; Vigie as suas palavras, elas se tornarão seus atos; Vigie os seus atos, eles se tornarão seus hábitos; Vigie os seus hábitos, eles se tornarão o seu caráter; Vigie o seu caráter, ele se tornará o seu destino.
  • 152. Qual é a métrica que aponta se você está sendo bem-sucedido?
  • 153. O Único Indicador “ Você recomendaria a minha empresa a um amigo?” de Crescimento da empresa:
  • 154. É O FIM DA ERA DO PROGRESSO, ONDE O FUTURO É MELHOR DO QUE O PASSADO. NA ERA DA REVOLUÇÃO , O FUTURO SERÁ DIFERENTE DO PASSADO, E TALVEZ, INFINITAMENTE MELHOR . A NOSSA HERANÇA NÃO É MAIS O NOSSO DESTINO
  • 155.  
  • 160. Mas todos acreditam no futuro da nação
  • 161. QUE PAÍS É ESSE???
  • 162. QUE PAÍS É ESSE???
  • 163. QUE PAÍS É ESSE???
  • 164. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 170. E no Nordeste tudo em paz.
  • 171. Na Morte eu descanso
  • 172. Mas o sangue anda solto
  • 175. Ao descanso do patrão
  • 176. QUE PAÍS É ESSE???
  • 177. QUE PAÍS É ESSE???
  • 178. QUE PAÍS É ESSE???
  • 179. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 180.  
  • 181.  
  • 182.  
  • 183.  
  • 184.  
  • 185.  
  • 186.  
  • 189. Mas o Brasil vai ficar rico
  • 190. Vamos faturar um milhão
  • 192. Dos nossos índios em um leilão
  • 193. QUE PAÍS É ESSE???
  • 194. QUE PAÍS É ESSE???
  • 195. QUE PAÍS É ESSE???
  • 196. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 197.  
  • 198. SE VOCÊ NÃO VAI SALVAR O BRASIL , QUEM VAI SALVAR O BRASIL ?
  • 199.  
  • 200. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]