O documento fornece conselhos para empreendedores sobre como obter sucesso com uma startup. Ele discute a importância de se ter um grande mercado-alvo, um modelo de negócios sustentável e uma posição competitiva única. Além disso, enfatiza a necessidade de se ter um produto que atenda às necessidades dos clientes e um time dedicado e apaixonado.

2. JACK FUCHS and MIKE LYONS
Stanford teachers and investors
Adaptado por
RODRIGO DANTAS - CEO - at VINDI

3. “Você vai falhar”
Jack Fuchs

4. 1) NECESSIDADES
SEU PRODUTO COMBATE DORES OU FORTALECE?

5. 2) TAMANHO DO MERCADO
CERTIFIQUE-SE DE QUE O SEU MERCADO É GRANDE O BASTANTE

6. 3) MODELO DE NEGÓCIO
CUSTO DE AQUISIÇÃO DE CLIENTE

7. 4) POSIÇÃO COMPETITIVA SUSTENTÁVEL
QUEM CONCORRE COM VOCÊ?
NO QUE VOCÊ É MELHOR?
PODE SUSTENTAR ESSA VANTAGEM?
QUAL É O SEU PONTO FRACO?

8. 5) VOCÊ É ESPECIAL? POR QUE É SEU MOMENTO?
VOCÊ TEM O MELHOR TIME?
A MELHOR TECNOLOGIA?
POR QUE AGORA?
COMPORTAMENTO
IDEIA, INOVAÇÃO, LEIS?

9. 6) BÔNUS: QUAL É O SEU?
PODE SER A EMPATIA

10. 7) O QUE ELES
ESTÃO PROCURANDO?

11. a) TIME
b) CONEXÃO COM O PROBLEMA
c) CAPACIDADE DE CONTRATAR PESSOAS
d) EXECUÇÃO

13. 8) O QUE ELES ESTÃO PROCURANDO?
STARTUPS EM ESTÁGIO INICIAL
10X DO VALOR INVESTIDO DE RETORNO
STARTUPS EM ESTÁGIO DE CRESCIMENTO
3X DO VALOR INVESTIDO DE RETORNO

14. 9) O QUE É PRECISO PARA O SUCESSO?
TIME FANÁTICO DINHEIRO TIME DEDICADO PRODUTO OU SERVIÇO
CLIENTES ÁVIDOS MAIS GRANA MAIS CLIENTES GESTÃO PROFISSIONAL

15. TIME FANÁTICO DINHEIRO TIME DEDICADO PRODUTO OU SERVIÇO
CLIENTES ÁVIDOS MAIS GRANA MAIS CLIENTES GESTÃO PROFISSIONAL

16. 10) O QUE OS INVESTIDORES QUEREM VER?
IDEIA PESSOAS CULTURA PRODUTO
TRAÇÃO DISTRIBUIÇÃO INVESTIMENTO GESTÃO

17. 11) O QUE É IMPORTANTE PARA VOCÊ?
UM PASSO APÓS O OUTRO
PENSE GLOBAL
CRIE UMA CULTURA
MANTENHA O FOCO
TENHA UM PROPÓSITO

18. 11) O QUE É IMPORTANTE PARA VOCÊ?
UM PASSO APÓS O OUTRO
PENSE AGORA
CRIE UMA CULTURA
MANTENHA O FOCO
TENHA UM PROPÓSITO

19. 12) UM MERCADO DE 1 BILHÃO, É UM MERCADO GRANDE

20. 12) UM MERCADO DE 1 BILHÃO, É UM MERCADO GRANDE

21. 13) STARTUPS FALHAM PORQUE PENSAM EM INVESTIMENTO, NÃO NOS CLIENTES

22. 13) STARTUPS FALHAM PORQUE PENSAM EM INVESTIMENTO, NÃO NOS CLIENTES

23. 14) COMO SE APROXIMAR DE UM INVESTIDOR (VC)
PEÇA LICENÇA PARA FALAR
SEJA PRÁTICO
DEIXE ELE INTERESSADO (EXCITADO)

24. 14) COMO SE APROXIMAR DE UM INVESTIDOR (VC)
PEÇA LICENÇA PARA FALAR
SEJA PRÁTICO
DEIXE ELE INTERESSADO (EXCITADO)

25. Obrigado!
Rodrigo Dantas - vindi.com.br
(twitter.com/seudantas)