Este documento apresenta uma introdução ao design thinking, descrevendo-o como uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos de forma colaborativa e testando soluções de forma antecipada. O design thinking valoriza a empatia e a geração de insights sobre as reais necessidades dos usuários para desenvolver soluções inovadoras. Várias ferramentas como o Business Model Canvas e técnicas como Scamper são apresentadas para aplicar essa abordagem.
O documento discute modelos de negócios, definindo-os como descrições da lógica de criação, entrega e captura de valor por uma organização. Explica que modelos de negócios tratam de quatro áreas principais: oferta, clientes, infraestrutura e viabilidade financeira. Também apresenta o Canvas do Modelo de Negócio como ferramenta para analisar esses aspectos.
Inovação pelo Design - Introdução ao Design ThinkingJoana Cerejo
O documento discute o design thinking como uma abordagem multidisciplinar para resolução de problemas através da geração de novas ideias considerando as necessidades dos usuários. O design thinking combina rigor lógico com criatividade para desenvolver soluções sustentáveis. O documento também discute como o design evoluiu para além de valores estéticos e como o design thinking pode ser aplicado a diferentes tipos de problemas e setores.
O documento discute como o design pode melhorar a execução da estratégia corporativa de uma empresa. Ele explica que o design pode visualizar e estruturar a estratégia por meio dos produtos e serviços de uma empresa. Além disso, o documento lista 10 indicadores para medir o valor do design, como aumento de vendas, criação de novos mercados, melhoria da percepção da marca e inovação.
O documento discute inovação e design thinking. Apresenta definições de inovação e destaca a importância da inovação para empresas. Descreve o processo de design thinking e apresenta um projeto de aplicação desse processo para melhorar a experiência em parques de Manaus.
O documento apresenta uma equipe de estudantes e professor discutindo o tema de modelos de negócios. Aborda conceitos como insights dos clientes, ideação, protótipos, contando histórias e cenários para analisar modelos de negócios. Também discute inovação, gestão de múltiplos modelos e fatores que influenciam o sucesso de organizações.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Este documento apresenta uma introdução ao design thinking, descrevendo-o como uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos de forma colaborativa e testando soluções de forma antecipada. O design thinking valoriza a empatia e a geração de insights sobre as reais necessidades dos usuários para desenvolver soluções inovadoras. Várias ferramentas como o Business Model Canvas e técnicas como Scamper são apresentadas para aplicar essa abordagem.
O documento discute modelos de negócios, definindo-os como descrições da lógica de criação, entrega e captura de valor por uma organização. Explica que modelos de negócios tratam de quatro áreas principais: oferta, clientes, infraestrutura e viabilidade financeira. Também apresenta o Canvas do Modelo de Negócio como ferramenta para analisar esses aspectos.
Inovação pelo Design - Introdução ao Design ThinkingJoana Cerejo
O documento discute o design thinking como uma abordagem multidisciplinar para resolução de problemas através da geração de novas ideias considerando as necessidades dos usuários. O design thinking combina rigor lógico com criatividade para desenvolver soluções sustentáveis. O documento também discute como o design evoluiu para além de valores estéticos e como o design thinking pode ser aplicado a diferentes tipos de problemas e setores.
O documento discute como o design pode melhorar a execução da estratégia corporativa de uma empresa. Ele explica que o design pode visualizar e estruturar a estratégia por meio dos produtos e serviços de uma empresa. Além disso, o documento lista 10 indicadores para medir o valor do design, como aumento de vendas, criação de novos mercados, melhoria da percepção da marca e inovação.
O documento discute inovação e design thinking. Apresenta definições de inovação e destaca a importância da inovação para empresas. Descreve o processo de design thinking e apresenta um projeto de aplicação desse processo para melhorar a experiência em parques de Manaus.
O documento apresenta uma equipe de estudantes e professor discutindo o tema de modelos de negócios. Aborda conceitos como insights dos clientes, ideação, protótipos, contando histórias e cenários para analisar modelos de negócios. Também discute inovação, gestão de múltiplos modelos e fatores que influenciam o sucesso de organizações.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
Workshop Criatividade e Design ThinkingBruno Duarte
Slides da apresentação/workshop Criatividade e Design Thinking realizada por Bruno Duarte, João Menezes e Monica Possel (IxDA Joinville).
Como utilizar o Design Thinking para gerar empatia e ideias de alto impacto
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Este documento discute conceitos de criatividade, inovação e modelos de negócios. Define criatividade como a geração de ideias originais e inovação como a implementação bem-sucedida dessas ideias no mercado. Explora tipos de inovação, como inovar em diferentes áreas de um negócio e características de empresas inovadoras. Também discute design thinking, marketing para inovação e o canvas de modelo de negócios.
O documento discute como o pensamento analítico tradicionalmente ensinado nas escolas de negócios é inadequado para resolver problemas complexos da atualidade e promover a inovação. Defende que o pensamento abdutivo do design thinking é mais apropriado, focando na criação e validação de hipóteses para gerar soluções que atendam objetivos, ao invés de se basear apenas no conhecimento e lógicas do passado. Também ressalta a importância do pensamento integrativo e da Era Conceitual para as organizações.
O documento discute a importância do pensamento conceitual nas organizações modernas, enfatizando quatro pilares: 1) empatia e relacionamento, 2) pensamento abdutivo, 3) pensamento integrativo e 4) autenticidade. Também defende que as empresas precisam ir além da excelência dos produtos e serviços e criar conexões emocionais com os clientes.
O documento discute como as abordagens de co-criação, design thinking e processo aberto-fechado podem ser usadas para promover a inovação em corporações. A palestrante Cristina Bilsland explica que a inovação requer novas formas colaborativas de trabalho focadas no usuário e experimentação, além de direcionamento estratégico e curiosidade.
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Este documento apresenta as biografias e experiências de Armando Oliveira e Julien Condamines, professores de Design Thinking e Gestão de Projetos. Também descreve brevemente alguns princípios e aplicações do Design Thinking, como a importância de entender o usuário e gerar novas ideias por meio de brainstorming.
Modelos de Negócios e Design Thinking como ferramentas de inovaçãoLaboratorium
Modelos de negócios e design thinking são ferramentas para inovação. O design thinking envolve resolver problemas de forma colaborativa e multidisciplinar através de abordagens iterativas e rápidas. Estas ferramentas ajudam a gerar inovação e valor percebido pelo cliente final pensando fora da caixa.
O documento discute como estimular a criatividade nas empresas. Apresenta estudos que mostram a importância da criatividade para os negócios e oferece diversos programas e serviços de consultoria focados em desbloquear o pensamento criativo individual e coletivo para fomentar a inovação organizacional.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Ao longo dos anos, a Escola de Criatividade vem estimulando a criatividade em diferentes ambientes e cenários. Alguns treinamentos corporativos já receberam a injeção da criatividade, desenvolvendo novos hábitos criativos em suas equipes. Também realizamos alguns eventos disruptivos para semear o pensar criativo entre as diferentes pessoas.
Design como potencializar do empreendedorismo - WIAD 2016Lu Terceiro
Este documento discute como o design thinking pode ser usado para apoiar o empreendedorismo. Ele descreve workshops realizados desde 2015 para ensinar ferramentas de design thinking como canvas de modelo de negócios, design sprint e pesquisa com usuários para ajudar empreendedores a melhorar seus negócios. Os workshops atraíram públicos diversos e geraram feedback positivo, com pedidos para mais orientação prática e rede de apoio contínua.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
1) O documento discute a aplicação do Design Thinking na educação corporativa, que envolve o uso de um modelo de pensamento orientado à inovação baseado no processo de designers.
2) O Design Thinking utiliza abordagens como colocar o usuário no centro e inventar o futuro para resolver problemas complexos de forma mais rápida que os concorrentes.
3) A adoção do Design Thinking permite que empresas se tornem mais inovadoras, focando na criação de soluções antes dos concorrentes e na atenção aos usuários.
Este documento apresenta as biografias de 7 facilitadores de processos educacionais e inovação. Cada biografia resume a formação e experiência de cada facilitador, demonstrando suas especializações em áreas como design, educação, psicologia e facilitação de processos colaborativos. O documento também fornece informações sobre a estrutura de uma jornada de trabalho destes facilitadores, incluindo atividades como introdução, descoberta, ideação e apresentações.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento discute o conceito de empreendedorismo no Brasil. Aborda como o termo ganhou popularidade a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica e globalização, e também devido ao alto desemprego e taxa de mortalidade de empresas. Também analisa porque muitas empresas operam na economia informal e se pequenos empresários possuem conhecimento de gestão.
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
Workshop Criatividade e Design ThinkingBruno Duarte
Slides da apresentação/workshop Criatividade e Design Thinking realizada por Bruno Duarte, João Menezes e Monica Possel (IxDA Joinville).
Como utilizar o Design Thinking para gerar empatia e ideias de alto impacto
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Este documento discute conceitos de criatividade, inovação e modelos de negócios. Define criatividade como a geração de ideias originais e inovação como a implementação bem-sucedida dessas ideias no mercado. Explora tipos de inovação, como inovar em diferentes áreas de um negócio e características de empresas inovadoras. Também discute design thinking, marketing para inovação e o canvas de modelo de negócios.
O documento discute como o pensamento analítico tradicionalmente ensinado nas escolas de negócios é inadequado para resolver problemas complexos da atualidade e promover a inovação. Defende que o pensamento abdutivo do design thinking é mais apropriado, focando na criação e validação de hipóteses para gerar soluções que atendam objetivos, ao invés de se basear apenas no conhecimento e lógicas do passado. Também ressalta a importância do pensamento integrativo e da Era Conceitual para as organizações.
O documento discute a importância do pensamento conceitual nas organizações modernas, enfatizando quatro pilares: 1) empatia e relacionamento, 2) pensamento abdutivo, 3) pensamento integrativo e 4) autenticidade. Também defende que as empresas precisam ir além da excelência dos produtos e serviços e criar conexões emocionais com os clientes.
O documento discute como as abordagens de co-criação, design thinking e processo aberto-fechado podem ser usadas para promover a inovação em corporações. A palestrante Cristina Bilsland explica que a inovação requer novas formas colaborativas de trabalho focadas no usuário e experimentação, além de direcionamento estratégico e curiosidade.
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Este documento apresenta as biografias e experiências de Armando Oliveira e Julien Condamines, professores de Design Thinking e Gestão de Projetos. Também descreve brevemente alguns princípios e aplicações do Design Thinking, como a importância de entender o usuário e gerar novas ideias por meio de brainstorming.
Modelos de Negócios e Design Thinking como ferramentas de inovaçãoLaboratorium
Modelos de negócios e design thinking são ferramentas para inovação. O design thinking envolve resolver problemas de forma colaborativa e multidisciplinar através de abordagens iterativas e rápidas. Estas ferramentas ajudam a gerar inovação e valor percebido pelo cliente final pensando fora da caixa.
O documento discute como estimular a criatividade nas empresas. Apresenta estudos que mostram a importância da criatividade para os negócios e oferece diversos programas e serviços de consultoria focados em desbloquear o pensamento criativo individual e coletivo para fomentar a inovação organizacional.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Ao longo dos anos, a Escola de Criatividade vem estimulando a criatividade em diferentes ambientes e cenários. Alguns treinamentos corporativos já receberam a injeção da criatividade, desenvolvendo novos hábitos criativos em suas equipes. Também realizamos alguns eventos disruptivos para semear o pensar criativo entre as diferentes pessoas.
Design como potencializar do empreendedorismo - WIAD 2016Lu Terceiro
Este documento discute como o design thinking pode ser usado para apoiar o empreendedorismo. Ele descreve workshops realizados desde 2015 para ensinar ferramentas de design thinking como canvas de modelo de negócios, design sprint e pesquisa com usuários para ajudar empreendedores a melhorar seus negócios. Os workshops atraíram públicos diversos e geraram feedback positivo, com pedidos para mais orientação prática e rede de apoio contínua.
O documento apresenta as credenciais e experiência profissional de um consultor em gestão da inovação. Ele possui formação acadêmica em administração e experiência em empresas nacionais e multinacionais, além de ter sido empreendedor e executivo. Atualmente atua como consultor, mentor e professor sobre temas relacionados à inovação e novos modelos de negócios.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
1) O documento discute a aplicação do Design Thinking na educação corporativa, que envolve o uso de um modelo de pensamento orientado à inovação baseado no processo de designers.
2) O Design Thinking utiliza abordagens como colocar o usuário no centro e inventar o futuro para resolver problemas complexos de forma mais rápida que os concorrentes.
3) A adoção do Design Thinking permite que empresas se tornem mais inovadoras, focando na criação de soluções antes dos concorrentes e na atenção aos usuários.
Este documento apresenta as biografias de 7 facilitadores de processos educacionais e inovação. Cada biografia resume a formação e experiência de cada facilitador, demonstrando suas especializações em áreas como design, educação, psicologia e facilitação de processos colaborativos. O documento também fornece informações sobre a estrutura de uma jornada de trabalho destes facilitadores, incluindo atividades como introdução, descoberta, ideação e apresentações.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento discute o conceito de empreendedorismo no Brasil. Aborda como o termo ganhou popularidade a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica e globalização, e também devido ao alto desemprego e taxa de mortalidade de empresas. Também analisa porque muitas empresas operam na economia informal e se pequenos empresários possuem conhecimento de gestão.
O documento discute estratégias para inovação em grandes organizações, incluindo: 1) ser um bom ouvinte e usar diálogo para levantar percepções, 2) criar jogos para dar feedback rápido e recompensar mérito, 3) fazer apresentações visuais que comuniquem a estratégia da organização.
O documento discute conceitos de inovação, como invenção, descoberta e inovação são diferentes. Explora como a cultura organizacional e foco em resultados afetam a inovação. Fornece exemplos de modelos de negócios inovadores e ferramentas para gestão de projetos inovadores como Produto Mínimo Viável e PDCA.
O documento fornece informações sobre como elaborar um pitch de vendas efetivo. Aborda conceitos como Design Thinking, Canvas de Modelo de Negócios e dicas para contar uma boa história que venda a ideia de forma persuasiva em poucos minutos.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Proporcionar aos participantes o Desenvolvimento de Negócios Inovadores (DNI) por meio das técnicas e ferramentas do Business Model Generation (Canvas). Agenda: startups (Ideia, problema e solução) e Lean Startup; Canvas da Proposta de Valor, Protoboard, BMG Canvas (Proposta de valor e cases); e Parte prática (Desenvolvimento de clientes, canvas de hipóteses, protótipação, Pitch). Foi utilizado a plataforma ativee (www.ativee.com) para gamificar o workshop, com desafios, pontos, recompensas, etc, visando motivar e engajar os participantes.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento discute a importância da inovação para as empresas. A inovação é necessária pois o mundo muda rapidamente e novas tecnologias e comportamentos dos consumidores surgem constantemente, colocando em risco empresas que não se adaptam. O Design Thinking é apresentado como uma abordagem que pode ajudar as empresas a inovarem de forma estruturada, entendendo as necessidades humanas por meio de pesquisas e trabalhando em equipes multidisciplinares para gerar novas soluções.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento descreve como a Agência de Cocriação utiliza a abordagem do Design Thinking para facilitar workshops e projetos de inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos de forma colaborativa. A agência oferece workshops internos para empresas e workshops abertos para o público em geral, com foco em análise e inovação de modelos de negócios, gestão, carreiras e cocriação de soluções.
O documento apresenta os princípios e ferramentas do Design Thinking para inovação em modelos de negócios, gestão, serviços e produtos. Explica como a Agência de Cocriação utiliza workshops colaborativos com base no Design Thinking para ajudar empresas a inovarem seus modelos de negócios e desenvolverem soluções criativas.
O documento apresenta os conceitos de inovação, design thinking e modelos de negócios. Discute como o design thinking pode ser usado para desenvolver soluções inovadoras por meio de um processo colaborativo focado na empatia com os usuários. Também explica os principais elementos de um modelo de negócios e como ele pode ser usado para descrever a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização.
O documento discute como as empresas podem inovar através da cultura, processos e mentalidade dos funcionários. A inovação requer que as ideias surjam da colisão de pensamentos e da colaboração entre as pessoas. O RH deve estimular a inovação capacitando os funcionários, apoiando espaços colaborativos e preparando os líderes para pensar de forma diferente.
O documento discute o empreendedorismo e o Design Thinking como abordagens para a criação de negócios. Apresenta conceitos como Educação para o Empreendedorismo, Processo Criativo Disney, Business Model Canvas e planejamento de negócios. Também desmistifica estereótipos sobre empreendedores e discute como qualquer pessoa pode desenvolver habilidades empreendedoras.
O documento discute conceitos importantes para a criação de startups digitais, incluindo empreendedorismo, identificação de oportunidades e avaliação de viabilidade. Ele também explica como o modelo de negócios canvas pode ser usado para definir o modelo de negócios de uma startup.
Este documento resume uma oficina sobre modelagem de negócios que teve como objetivos apresentar o conceito de inovação e o canvas de modelo de negócios, além de realizar dinâmicas práticas. A oficina discutiu os pilares da criatividade, empreendedorismo e inovação e apresentou o canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios. Os participantes realizaram uma dinâmica criando um pet shop inovador e aprenderam sobre validação mínima de produto e aprendizado contínuo.
O documento discute design thinking como uma abordagem centrada no ser humano para solução de problemas complexos, enfatizando observação, colaboração, prototipação rápida e análise de negócios. Apresenta os conceitos e dinâmica do design thinking, incluindo empatia, colaboração e experimentação como pilares, além de referências bibliográficas sobre o tema.
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisualErick Krulikowski
O documento discute os conceitos de empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisual. Aborda tópicos como a economia criativa, estratégias de inovação, perfis de empreendedores e a elaboração de planos de negócios. Fornece também dados sobre a indústria criativa no Brasil, como seu impacto econômico e principais atividades.
O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos por uma empresa para pequenas e médias empresas, incluindo diagnósticos empresariais, planejamento estratégico, gestão de projetos, treinamentos e desenvolvimento organizacional. A metodologia da empresa se baseia em workshops co-criativos para identificar necessidades dos clientes e desenvolver soluções personalizadas com foco em resultados e sucesso de longo prazo.
O documento discute estratégias de inovação em vendas, incluindo planejamento estratégico e foco no valor percebido pelo cliente. Ele também aborda a importância de definir objetivos, metas e ações para implementar uma estratégia futura bem-sucedida e de construir um time forte para apoiar o crescimento da empresa.
O documento discute estratégias de marketing digital para empreendedores, abordando conceitos como marketing tradicional vs digital, momentos de compra do cliente, redes sociais, produto mínimo viável, early adopters e entrega baseada em valor. O objetivo é ajudar empreendedores a desenvolver estratégias digitais eficientes para obter e manter clientes.
O documento resume o currículo e experiência de Leandro A. da Silva como consultor de gestão de projetos. Ele tem formação em design e MBA em gerenciamento de projetos e é certificado pelo PMI, Scrum Alliance e APMG. O documento também discute conceitos e processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
Eduardo Matheus tem formação em administração e comércio exterior e é certificado em auditoria de processos de qualidade. O documento discute gestão de processos, definindo processo como um conjunto de atividades relacionadas com foco em resultados, e compara modelos organizacionais tradicionais versus orientados a processos.
3. Leonardo Anésio
• Mestrando em Administração pela FURB
• MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV
• Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2 Practitioner
• Atua como consultor nas áreas de projetos, processos e
negócios
• Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
9. Inovação e as suas diferentes
formasEsclarecer a confusão entre …
Inovação
“É a exploração bem sucedida de
novas idéias”
10. Inovação e as suas diferentes
formasEsclarecer a confusão entre …
Invenção
Explotaçã
o
Inovação
=é o
desenvolvimento
comercial,
aplicação, e
transferência.
é criar novas
ideias e coloca-
las em
funcionamento
15. Em busca do Caos perfeito
Numa empresa, se buscarmos apenas
a ordem, [..] corremos o risco de
eliminar as chances de crescimento e
de adaptação do negócio ao
ambiente sempre mutante e
renovado a cada segundo pela
atuação dos fornecedores,
colaboradores e clientes finais.
“
“
19. “ “
A visão de uma
empresa traduz, de
forma abrangente, um
conjunto de intenções e
aspirações para o
futuro, sem designar o
modo de alcança-las.
“ Uma visão é uma clara
imagem que gera uma
atração emocional
entre pessoas e
produtos.
“
Conceitualizando Visão
20. O que é Projetos?
“Uma boa visão de um produto
permanece relativamente
constante ao passo que o caminho
para implementação da visão é
frequentemente adaptado”
22. Foco no Resultado
Business value
“Inovação não se limita a
ideias criativas, ela só se
completa quando se
traduz em valor para as
pessoas e em lucro para
as empresas.”
33. Design Thinking
Visão Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser
feito e o nosso papel é entendê-lo
e atendê-lo melhor que a
concorrência
34. Design Thinking
Visão Aprendizado
Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir
O cliente tem um trabalho a ser
feito e o nosso papel é entendê-lo
e atendê-lo melhor que a
concorrência
Qual o problema
que o Spotify resolve
na vida de seus
usuários?
38. “Todos os sistemas complexos que
funcionam evoluíram de sistemas
simples que funcionavam”
Lei de Gall
39. Produto Mínimo Viável
Business value
Medir
Aprender
Construir
Menor tamanho possível,
que possa ser entregue no
menor tempo possível.
“
“
Uma proposição de valor
importante o suficiente
para que seu principal
cliente adote esse produto,
se possível gerando
receita.
50. Balanceamento
entre tecnologias
atuais e novas
tecnologias.
Não investiram em
tecnologias
Investiram, mas
escolheram a
tecnologia errada.
2 3
O que aconteceu com a
RCA?
Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois
permaneceram em 1975.
51. O que aconteceu com a
RCA?
RCA falhou na ausência
de uma estratégia clara
para abordar as
diferenças culturais
necessárias para
competir em ambos
os mercados.
“
“
55. Organizações
Ambidestras
Isso significa que a organização oscilará constantemente entre
períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e
períodos de mudança revolucionária.
.
01
No curto prazo,
deve-se aumentar
constantemente o
alinhamento da
estratégia, estrutura
e cultura.
02 No longo prazo,
pode ser necessário
destruir o próprio
alinhamento com o
intuito de construir
uma organização
melhor.
56. Effortt Brasil
Consultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado!
(47) 3053-0456
facebook.com/efforttbr
contato@effortt.com.br
linkedin.com/company/effortt-brasil
"O segredo de progredir é começar.
O segredo de começar é dividir as tarefas
árduas e complicadas em tarefas pequenas e
fáceis de executar, e depois começar pela
primeira."(Mark Twain)
“ “
Notas do Editor
1st Alternative for the opening slide.
1st Alternative for the opening slide.
Introduce what you are going to talk about in this presentation.
Desafios
Qual caminho tomar?
Como evoluir?
Fazer/Ser diferente?
Ser pioneiro?
Estamos inseridos em um ambiente caotico
Canais de Comunicação – (5 pessoas 10 canais)
Permitir Errar
Como alinhamos a visão de nosso negócio?
Estamos inseridos em um ambiente caotico
Estamos inseridos em um ambiente caotico
RCA líder do mercado de tubos de vácuo;
Com o surgimento do transistor, houve um abalo notável;
Por volta de 1965 as novas empresas como a Motorola e Texas Instruments tornam-se players importantes;
Em 1975 RCA perde posições;
Em 1985 é vendida para a General Electric;
Em 1975 RCA perde posições;
Em 1985 é vendida para a General Electric;