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 EQUIPE:
 Carlilda Alves
 Daniel Saraiva
 Erivânia Rodrigues
 Guilherme Alves
 Lenivânia Nascimento
 Maria Selma
 Myrla kelvia
 Priscila Sá
 Talys Moises
• Professor Piedley Macedo
• Disciplina Gestão Empreendedora e Desenvolvimento Local
Canvas   tb de piedley
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O QUE
ABORDAREMOS?
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 “PADRÃO, na arquitetura, é a ideia de capturar
ideias do design arquitetônico como descrições
arquetípicas e reutilizáveis”.
O QUE É PADRÃO?
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 O desafio é desenvolver uma boa compreensão dos
clientes, que deve servir como base na hora de fazer
escolhas na construção de Modelos de Negócios.
 O desafio da inovação é desenvolver uma
compreensão mais profunda dos clientes e não
simplesmente perguntar o que eles querem.
 Outro desafio é saber quais clientes ouvir e quais
clientes ignorar.
 EXEMPLO: Apple;
INSIGHTS DOS CLIENTES

 Caracteriza-se como um processo
criativo para gerar um grande um
grande número de ideias e isolar as
melhores.
 STATUS QUO. Não olhar para trás, pois
o passado indica pouco do que é possível
para os Modelos de Negócios futuros.
IDEAÇÃO

 A Ideação possui duas fases principais:
 Geração de Ideias: onde a quantidade é que importa;
 Síntese: na qual as ideias são discutidas, combinadas e
reduzidas a um pequeno número de opções viáveis.

 Utilizar ferramentas visuais como figuras, rascunhos,
diagramas e post-its.
 O pensamento visual aprimora os questionamentos
estratégicos, tornando o abstrato concreto, iluminando as
relações entre os elementos e simplificando o que era
complexo.
PENSAMENTO VISUAL

 Um protótipo é uma ferramenta pensante, que nos ajuda a
explorar diferentes direções nas quais podemos levar nosso
modelo de negócio. O questionamento deve significar uma
busca incansável pela melhor solução.
 Um protótipo de um modelo de negócio pode ser qualquer
coisa, desde um rascunho bruto de uma ideia em um
guardanapo a um detalhado quadro de modelo de negócios,
até um modelo de negócio testado na prática.
PROTÓTIPOS
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CONTANDO HISTÓRIAS
 Uma história sendo usada para apresentar e discutir uma questão de negócios. A
narrativa ajudará a comunicar com eficiência o assunto que se trata. A história é
uma ferramenta ideal para gerar uma discursão profunda de um modelo de
negócios e sua base.
VENDER COM EFICIÊNCIA SUAS IDEIAS PARA A LIDERANÇA É CRUCIAL!

Palavra & Imagem;
Vídeo;
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
 CENÁRIO – Análise do segmento de determinada empresa no
mercado que atua.
 Diferentes tipos de clientes: como os produtos ou serviços são
utilizados, quem os utiliza, preocupações desejos e objetivos;
 Ambientes futuros: nos quais um modelo de negócio pode
competir.
O OBJETIVO NÃO É PREVER O FUTURO, MAS IMAGINAR POSSÍVEIS FUTUROS.
CENÁRIOS

 O que influencia externamente o sucesso de uma
empresa? (Faculdade).
 Concorrência? - competitividade
 Mercado? – demanda para os cursos
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 Economia? – Inflação, variação da moeda
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Incertezas
???
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 ESTRATÉGIA é o conjunto
de planos, estudos,
premissas e avaliações que,
considerados os valores, a
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da organização, objetivam
atingir os resultados
previstos originalmente
quando da concepção teórica
definida pela direção
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 Conceito criado por Kim e Mauborgne é um método para
questionar propostas de valor, Modelos de Negócios e
explorar novos segmentos de clientes.

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uma ferramenta a que chamaram de Modelo das Quatro
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
 Como implementar e gerenciar novos modelos
mantendo os já existentes? R = organizações
ambidestras.
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  • 1.   EQUIPE:  Carlilda Alves  Daniel Saraiva  Erivânia Rodrigues  Guilherme Alves  Lenivânia Nascimento  Maria Selma  Myrla kelvia  Priscila Sá  Talys Moises • Professor Piedley Macedo • Disciplina Gestão Empreendedora e Desenvolvimento Local
  • 4.
  • 5.
  • 6.
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  • 9.
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  • 35.   “PADRÃO, na arquitetura, é a ideia de capturar ideias do design arquitetônico como descrições arquetípicas e reutilizáveis”. O QUE É PADRÃO?
  • 36.
  • 37.
  • 38.
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  • 40.
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  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.   O desafio é desenvolver uma boa compreensão dos clientes, que deve servir como base na hora de fazer escolhas na construção de Modelos de Negócios.  O desafio da inovação é desenvolver uma compreensão mais profunda dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem.  Outro desafio é saber quais clientes ouvir e quais clientes ignorar.  EXEMPLO: Apple; INSIGHTS DOS CLIENTES
  • 54.
  • 55.  Caracteriza-se como um processo criativo para gerar um grande um grande número de ideias e isolar as melhores.  STATUS QUO. Não olhar para trás, pois o passado indica pouco do que é possível para os Modelos de Negócios futuros. IDEAÇÃO
  • 56.   A Ideação possui duas fases principais:  Geração de Ideias: onde a quantidade é que importa;  Síntese: na qual as ideias são discutidas, combinadas e reduzidas a um pequeno número de opções viáveis.
  • 57.   Utilizar ferramentas visuais como figuras, rascunhos, diagramas e post-its.  O pensamento visual aprimora os questionamentos estratégicos, tornando o abstrato concreto, iluminando as relações entre os elementos e simplificando o que era complexo. PENSAMENTO VISUAL
  • 58.   Um protótipo é uma ferramenta pensante, que nos ajuda a explorar diferentes direções nas quais podemos levar nosso modelo de negócio. O questionamento deve significar uma busca incansável pela melhor solução.  Um protótipo de um modelo de negócio pode ser qualquer coisa, desde um rascunho bruto de uma ideia em um guardanapo a um detalhado quadro de modelo de negócios, até um modelo de negócio testado na prática. PROTÓTIPOS
  • 59.
  • 60.  CONTANDO HISTÓRIAS  Uma história sendo usada para apresentar e discutir uma questão de negócios. A narrativa ajudará a comunicar com eficiência o assunto que se trata. A história é uma ferramenta ideal para gerar uma discursão profunda de um modelo de negócios e sua base. VENDER COM EFICIÊNCIA SUAS IDEIAS PARA A LIDERANÇA É CRUCIAL!
  • 62.   CENÁRIO – Análise do segmento de determinada empresa no mercado que atua.  Diferentes tipos de clientes: como os produtos ou serviços são utilizados, quem os utiliza, preocupações desejos e objetivos;  Ambientes futuros: nos quais um modelo de negócio pode competir. O OBJETIVO NÃO É PREVER O FUTURO, MAS IMAGINAR POSSÍVEIS FUTUROS. CENÁRIOS
  • 63.   O que influencia externamente o sucesso de uma empresa? (Faculdade).  Concorrência? - competitividade  Mercado? – demanda para os cursos  Governo? - Mec  Economia? – Inflação, variação da moeda  IDH? – crescimento X desenvolvimento  ... Incertezas ???
  • 64.
  • 65.
  • 66.   ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa Definição
  • 67.  Ambiente: Tudo que está ao nosso redor. Ambiente
  • 68.  Ambiente do Modelo de Negócio Influência das forças externas
  • 70.   Conceito criado por Kim e Mauborgne é um método para questionar propostas de valor, Modelos de Negócios e explorar novos segmentos de clientes.
  • 71.   Para obter a inovação de valor, Kim e Mauborgne propõem uma ferramenta a que chamaram de Modelo das Quatro Ações:
  • 72.   Como implementar e gerenciar novos modelos mantendo os já existentes? R = organizações ambidestras. Gerenciar múltiplos modelos de negócios INTEGRAÇÃO AUTONOMIA SEPARAÇÃO APRIMORAR INVENTAR
  • 73.
  • 74.   PROCESSO – Curso de ação para alcance de determinado objetivo.  Ponto de partida para inovação do modelo de negócio: Conceito INOVAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIO FATORES ESPECÍFICOS AS ORGANIZAÇÕES ESTABELECIDAS Satisfazer o mercado (Lulu.com) Reativo (IBM nos anos 90) Levar ao mercado (xerox 914) Adaptativo (Nokia) Aprimorar o mercado (Dell) Expansivo (ipod/itunes) Criar mercado (Google) Proativo/explorativo (Amazon Web Services)
  • 75.