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Carregado porPriscila Sá
Canvas tb de piedley
O documento apresenta uma equipe de estudantes e professor discutindo o tema de modelos de negócios. Aborda conceitos como insights dos clientes, ideação, protótipos, contando histórias e cenários para analisar modelos de negócios. Também discute inovação, gestão de múltiplos modelos e fatores que influenciam o sucesso de organizações.
![Empreendedorismo [modo de compatibilidade]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/empreendedorismomododecompatibilidade-100913135806-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
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- 1. EQUIPE: CarlildaAlves Daniel Saraiva Erivânia Rodrigues Guilherme Alves Lenivânia Nascimento Maria Selma Myrla kelvia Priscila Sá Talys Moises • Professor Piedley Macedo • Disciplina Gestão Empreendedora e Desenvolvimento Local
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- 35. “PADRÃO, naarquitetura, é a ideia de capturar ideias do design arquitetônico como descrições arquetípicas e reutilizáveis”. O QUE É PADRÃO?
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- 53. O desafioé desenvolver uma boa compreensão dos clientes, que deve servir como base na hora de fazer escolhas na construção de Modelos de Negócios. O desafio da inovação é desenvolver uma compreensão mais profunda dos clientes e não simplesmente perguntar o que eles querem. Outro desafio é saber quais clientes ouvir e quais clientes ignorar. EXEMPLO: Apple; INSIGHTS DOS CLIENTES
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- 55. Caracteriza-se comoum processo criativo para gerar um grande um grande número de ideias e isolar as melhores. STATUS QUO. Não olhar para trás, pois o passado indica pouco do que é possível para os Modelos de Negócios futuros. IDEAÇÃO
- 56. A Ideaçãopossui duas fases principais: Geração de Ideias: onde a quantidade é que importa; Síntese: na qual as ideias são discutidas, combinadas e reduzidas a um pequeno número de opções viáveis.
- 57. Utilizar ferramentasvisuais como figuras, rascunhos, diagramas e post-its. O pensamento visual aprimora os questionamentos estratégicos, tornando o abstrato concreto, iluminando as relações entre os elementos e simplificando o que era complexo. PENSAMENTO VISUAL
- 58. Um protótipoé uma ferramenta pensante, que nos ajuda a explorar diferentes direções nas quais podemos levar nosso modelo de negócio. O questionamento deve significar uma busca incansável pela melhor solução. Um protótipo de um modelo de negócio pode ser qualquer coisa, desde um rascunho bruto de uma ideia em um guardanapo a um detalhado quadro de modelo de negócios, até um modelo de negócio testado na prática. PROTÓTIPOS
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- 60. CONTANDO HISTÓRIAS Umahistória sendo usada para apresentar e discutir uma questão de negócios. A narrativa ajudará a comunicar com eficiência o assunto que se trata. A história é uma ferramenta ideal para gerar uma discursão profunda de um modelo de negócios e sua base. VENDER COM EFICIÊNCIA SUAS IDEIAS PARA A LIDERANÇA É CRUCIAL!
- 61. Palavra & Imagem; Vídeo; Interpretação; Texto& Imagem; Quadrinhos. Técnicas
- 62. CENÁRIO –Análise do segmento de determinada empresa no mercado que atua. Diferentes tipos de clientes: como os produtos ou serviços são utilizados, quem os utiliza, preocupações desejos e objetivos; Ambientes futuros: nos quais um modelo de negócio pode competir. O OBJETIVO NÃO É PREVER O FUTURO, MAS IMAGINAR POSSÍVEIS FUTUROS. CENÁRIOS
- 63. O queinfluencia externamente o sucesso de uma empresa? (Faculdade). Concorrência? - competitividade Mercado? – demanda para os cursos Governo? - Mec Economia? – Inflação, variação da moeda IDH? – crescimento X desenvolvimento ... Incertezas ???
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- 66. ESTRATÉGIA éo conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa Definição
- 67. Ambiente: Tudoque está ao nosso redor. Ambiente
- 68. Ambiente do Modelo deNegócio Influência das forças externas
- 69. Avaliação de Modelode Negócio
- 70. Conceito criadopor Kim e Mauborgne é um método para questionar propostas de valor, Modelos de Negócios e explorar novos segmentos de clientes.
- 71. Para obtera inovação de valor, Kim e Mauborgne propõem uma ferramenta a que chamaram de Modelo das Quatro Ações:
- 72. Como implementare gerenciar novos modelos mantendo os já existentes? R = organizações ambidestras. Gerenciar múltiplos modelos de negócios INTEGRAÇÃO AUTONOMIA SEPARAÇÃO APRIMORAR INVENTAR
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- 74. PROCESSO –Curso de ação para alcance de determinado objetivo. Ponto de partida para inovação do modelo de negócio: Conceito INOVAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIO FATORES ESPECÍFICOS AS ORGANIZAÇÕES ESTABELECIDAS Satisfazer o mercado (Lulu.com) Reativo (IBM nos anos 90) Levar ao mercado (xerox 914) Adaptativo (Nokia) Aprimorar o mercado (Dell) Expansivo (ipod/itunes) Criar mercado (Google) Proativo/explorativo (Amazon Web Services)
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