O documento descreve os fundamentos da administração científica desenvolvida por Frederick Winslow Taylor entre 1903 e 1911. Seu objetivo era aumentar a produtividade e controlar custos através do estudo científico dos tempos e movimentos de trabalho e da padronização dos processos produtivos. Os princípios da administração científica incluem planejamento, preparo, controle e execução das tarefas. A abordagem de Henry Ford da linha de montagem aplicou com sucesso os conceitos de Taylor, popularizando a produção em massa de autom

1. Administração Científica
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13

2. Para pensar...
"Se a virtude e o conhecimento estão espalhados entre as pessoas,
eles nunca serão escravizados. Esta será sua grande segurança."
John Adams
Fonte: www.ociocriativo.com.br

3. P. 53 - 75
Administração Científica
Principal Pensador: Frederick Winslow Taylor (Pai da
Administração Científica) – americano.
Período: 1903 a 1911.
Abordagem: uma visão racional das organizações.
Foco: nas tarefas (estudo de tempo de movimentos –
produtividade). The best way!
Objetivo: tentativa de padronizar para aumentar a
produtividade e controlar, eliminar desperdício e obter
Créditos da Imagem:
custos mínimos. Wikipédia
Principais críticas: visão parcial da organização e Obras:
mecanicismo (racionalidade). Shop Management
(1903) ;
Princípios: Planejamento, Preparo (seleção de The Principles of
Scientific Management
metodologia), Controle (verificação do planejamento) (1911).
e Execução (distribuição de tarefas).

4. Abordagem da Adm. Científica
Manutenção das
Estudos dos tempos Condições
Máxima Eficiência
e movimentos Ambientais de
Trabalho
Seleção científica do Supervisão
Maiores Lucros
trabalhador Funcional
Determinação do Plano de Incentivo
“Best way” Salarial
Lei da Fadiga Padrão de Produção
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (2011, p. 67)

5. Administração Científica: + Pensadores
“Os 12 princípios de
Harrington
eficiência de Emerson”
Emerson (1912).
Democracia Industrial Henry
Gráfico de Gantt Laurence
Produção & Bônus Gantt
Importância dos
Frank e Sindicatos
Lilian
Gilbret Estudo dos
movimentos

6. Extra: Estudo da Fadiga Humana
Utilidade Economia Seriação
• Movimentos • Do ponto de • Apropriada
úteis vista aos
fisiológico movimentos

7. Cargos & Tarefas
Cargo
Tarefas

8. 12 Princípios de Emerson
1. Objetivos pré-definidos -> Planos.
2. Bom senso;
3. Orientação competente (boa gestão – ponto de apoio);
4. Disciplina (responsabilidade de cada um);
5. Justiça Social (salários e condições) -> Honestidade;
6. Registros confiáveis, imediatos e permanentes (quase um sistema);
7. Prontidão e rapidez (nas rotinas) -> E, remuneração proporcional.
8. Padrões e prazos;
9. Padronização de condições de trabalho;
10. Padronização de operações;
11. Padronização de instruções escritas (desenhos técnicos);
12. Incentivos e recompensas pela eficiência (bônus).

9. Administração Científica & Ford
Henry Ford seguiu a risca os conceitos de Taylor!
Ford saiu do conceito do “artesanal” para o “industrial” através do
conceito de linha de montagem – conseguindo popularizar o
automóvel.
Os 3 três princípios de Ford:
• Intensificação: reduzir tempo para conclusão da produção;
• Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima;
• Produtividade: especializar para ganhar tempo e produzir mais.
Produtividade com linha de produção: montagem de Modelo T
caiu de 12 horas e 30 minutos para 5 horas e 50 minutos.

10. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.