Frederick Taylor nasceu em 1856 nos Estados Unidos e foi um engenheiro mecânico que desenvolveu os princípios da administração científica, visando aumentar a eficiência e produtividade no trabalho. Sua teoria enfatizava a análise científica dos tempos e movimentos dos trabalhadores para estabelecer os melhores métodos. Ele defendia também a especialização das tarefas e incentivos salariais ligados à produtividade individual. Suas ideias revolucionaram a organização do trabalho nas fábricas no início

1. Michele Alves e Victória Colvara
1º ET-Z
Gestão Empresarial I

2. FREDERICK TAYLOR
BIOGRAFIA
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Nascimento:
20 de março de 1856, Filadélfia, Estados Unidos.
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Morte:
21 de março de 1915,Filadélfia, Estados Unidos.
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Progenitores:
Pai: Franklin Taylor.
Mãe: Emily Annette Winslow.

3. Cônjuge:
FREDERICK TAYLOR
BIOGRAFIA
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Em 3 de maio de 1884, se casa com Louise M. Spooner.
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Filhos:
Kempton, Robert e Elizabeth.
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Ocupação:
Engenheiro mecânico.

4. FREDERICK TAYLOR
BIOGRAFIA
Educação:
 Educado em casa de forma rígida e disciplinada com
conhecimentos de francês e alemão.
 Em 1872
ingressou na Academia Philips Exeter em New
Hampshire com o intuito de se preparar para a
universidade.
 Aceito em Direito para Harvard, mas não ingressou na
mesma.
 Com 27 anos, em 1883, Taylor se forma no Instituto de
Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecânica.

5. FREDERICK TAYLOR
BIOGRAFIA
Carreira:
 Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co.,
passando a capataz, contramestre até chegar a
engenheiro, quando se formou pelo Instituto de Tecnologia
de Nova Jersey.
 Na época vigorava o sistema de pagamento por peça ou
tarefa.
 Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar
o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo
de produção para contrabalançar o pagamento por peça
determinado pelo os patrões, que levou Taylor a estudar o
problema de produção para tentar uma solução que
atendesse tanto aos patrões como aos empregados.

6. PRINCIPAIS LIVROS DE TAYLOR
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“Shop Management” (Direção de Oficinas) de 1903.
Objetivo: Racionalização do trabalho do operário, por
meio do estudo dos tempos e movimentos.
“Principles of Scientific Management”(Princípios de
Administração Científica) de 1911.
Objetivo: Apresenta estudos sobre Administração Geral.

7. PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR:
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Época correspondente a publicação do seu livro Shop
Management.
Durante essa época verificou que o operário médio e com
o equipamento disponível produzia muito menos do que
era potencialmente capaz.
Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que
obtém a mesma remuneração que o seu colega menos
produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e
não produzindo de acordo com sua capacidade.
Desta forma ele viu necessidade de criar condições de
pagar mais ao operário que produz mais.
Em essência, isto está escrito no livro Shop Management.

8. SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR:
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Período correspondente ao seu livro The Principles of
Scientific Management.
Taylor concluiu que a racionalização do trabalho operário
deveria ser acompanhada de uma estruturação geral para
se tornar coerente a aplicação dos seus princípios na
empresa como um todo.
A partir dessa conclusão, Taylor desenvolveu seus estudos
sobre o que denominou a Administração Científica, sem
deixar de lado sua preocupação quanto à tarefa do
operário.

9. SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR:
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Taylor acreditava que as empresas sofriam por três fatores:
1.
A Vadiagem sistemática dos operários.
Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho.
3.
Falta de organização das técnicas e dos métodos de
trabalho.
Para o fim desses fatores, Taylor idealizou o Scientific
Management que é uma evolução da Administração
Científica, contendo 75% de análise e 25% de bom senso.
Segundo Taylor, a implantação da Administração
Científica deveria ser gradual.

10. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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Histórico e visão geral
Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o
aumento da eficiência ao nível operacional.
É considerado uma das vertentes na perspectiva
administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser
divulgadas no século XX.
Os pilares da chamada escola de Administração Científica
foram estabelecidos por Taylor.
O principal objetivo da Administração é assegurar o
máximo de prosperidade ao empregado.
Para Taylor a administração tinha que ser tratada como
ciência.
Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou
seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
Taylor não estava interessado no avanço tecnológico, mas
preocupado em controlar o trabalho a qualquer nível de
tecnologia.

11. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Princípios da teoria
Planejamento
Preparo
Controle
Execução

12. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
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Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de
executar as tarefas do trabalho por meio da observação
dos companheiros vizinhos.
Notou que há sempre um método mais rápido e um
instrumento mais adequado que os demais.
Esse instrumentos podem ser aperfeiçoados por meio de
análise científica em um acurado estudo de tempos e
movimentos, ao invés de ficar por critério pessoal dos
operários.
Tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares
por meios científicos.

13. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
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Aspectos fundamentais da ORT:
1.
Análise do trabalho e do estudo dos tempos e
movimentos.
2.
Estudo da fadiga humana.
3.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
4.
Desenho de cargos e de tarefas
5.
Incentivos salários e prêmios de produção.
6.
Conceito de homo economicus.
7.
Condições ambientais de trabalho, como
iluminação,conforto,etc.
8.
Padronização de métodos e de máquinas.
9.
Supervisão funcional.

14. BENEFÍCIOS DO MÉTODO DE TAYLOR
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Aos empregadores:
1. Produtos de qualidade superior.
2. Redução de custos.
3. Ambiente de trabalho agradável.
Aos trabalhadores:
1.
Salários maiores
2.
Funcionários sentem-se mais valorizados.
3.
Jornada de trabalho reduzida.

15. OUTROS INTEGRANTES DO MOVIMENTO
Administração
Científica.
Taylor
Carl
Barth
Henry
Gantt
Harrington
Emerson
Frank
Gilbreth
Lilian
Gilbreth

16. FILME TEMPOS MODERNOS
Os princípios básicos da
administração cientifica são
ilustrados em varias cenas deste
filme, bem também como os
problemas decorrentes destes
princípios. Chaplin enfatiza as
disfunções deste princípios,
como o estudo de tempo e
movimento, mostrando o
desgaste emocional e físico dos
funcionários pela excessiva
padronização de ações. Tudo
regado a um humor crítico e que
nos provoca também uma
reflexão.

17. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/taylorfrederick.ht
m
http://pt.wikipedia.org/wiki/Quaker
http://www.administradores.com.br/producao_academica/admi
nistracao_cientifica_de_taylor_o_homem_do_tempo/318
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_cient%
C3%ADfica
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/aadministracao-cientifica-em-tempos-modernos/33759/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo
CHIAVENATO, Idalberto; Introdução à Teoria Geral da
Administração; Editora Elsevier – Campus; 7ª edição - 2004

18. OBRIGADO PELA
ATENÇÃO !