O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo as teorias de Taylor, Fayol, Ford e Weber. Apresenta os princípios e críticas dessas teorias, como a visão mecanicista do ser humano e a falta de consideração dos aspectos humanos nas organizações.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
O documento descreve as principais ideias da Teoria Clássica da Administração, incluindo suas seis funções básicas, os conceitos de administração de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, e 14 princípios gerais da administração como divisão do trabalho e autoridade e responsabilidade. Apreciação crítica inclui que a teoria teve uma abordagem simplificada e incompleta da organização.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
O documento descreve as principais ideias da Teoria Clássica da Administração, incluindo suas seis funções básicas, os conceitos de administração de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, e 14 princípios gerais da administração como divisão do trabalho e autoridade e responsabilidade. Apreciação crítica inclui que a teoria teve uma abordagem simplificada e incompleta da organização.
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol e caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional e na busca da máxima eficiência. Fayol defendia princípios como divisão de trabalho, unidade de comando e hierarquia na empresa baseado em sua experiência na administração de uma mineradora. A teoria sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores e excessiva centralização no comando.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico estadunidense nascido em 1856 que desenvolveu os princípios da administração científica. Ele acreditava que a eficiência das empresas poderia ser aumentada através da racionalização dos métodos de trabalho e pagamento dos funcionários de acordo com a sua produtividade. Seus princípios enfatizavam a análise científica dos tempos e movimentos no trabalho.
O documento discute a teoria da burocracia de acordo com Max Weber. Ele define burocracia como uma organização eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. A burocracia visa previsibilidade do comportamento e máxima eficiência da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento descreve os principais pontos da Teoria Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX. A teoria enfatiza a estrutura organizacional e divide as funções da empresa em 6 categorias. Fayol também definiu 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho e hierarquia.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Gustavo Zimmermann
O documento discute as funções da administração e o processo administrativo, definindo planejamento, organização e direção como as principais funções. Também aborda os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e diferentes tipos de estrutura organizacional e departamentalização.
Este documento apresenta um resumo da teoria da burocracia de acordo com Max Weber. A burocracia surge da necessidade de organizar empresas em crescimento e é caracterizada por divisão de tarefas, hierarquia, regras impessoais e competência técnica. Apesar de eficiente, a burocracia também apresenta desvantagens como ênfase excessiva em regras e falta de flexibilidade.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento descreve a doutrina administrativa proposta pelo engenheiro Henry Fayol em 1916, que consistia em 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina e hierarquia, destinados a melhorar a gestão de empresas e organizações. Os princípios se propunham a ser flexíveis e aplicáveis em diferentes contextos com o uso da inteligência e experiência.
Frederick Taylor nasceu em 1856 nos Estados Unidos e foi um engenheiro mecânico que desenvolveu os princípios da administração científica, visando aumentar a eficiência e produtividade no trabalho. Sua teoria enfatizava a análise científica dos tempos e movimentos dos trabalhadores para estabelecer os melhores métodos. Ele defendia também a especialização das tarefas e incentivos salariais ligados à produtividade individual. Suas ideias revolucionaram a organização do trabalho nas fábricas no início
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol e caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional e na busca da máxima eficiência. Fayol defendia princípios como divisão de trabalho, unidade de comando e hierarquia na empresa baseado em sua experiência na administração de uma mineradora. A teoria sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores e excessiva centralização no comando.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico estadunidense nascido em 1856 que desenvolveu os princípios da administração científica. Ele acreditava que a eficiência das empresas poderia ser aumentada através da racionalização dos métodos de trabalho e pagamento dos funcionários de acordo com a sua produtividade. Seus princípios enfatizavam a análise científica dos tempos e movimentos no trabalho.
O documento discute a teoria da burocracia de acordo com Max Weber. Ele define burocracia como uma organização eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. A burocracia visa previsibilidade do comportamento e máxima eficiência da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento descreve os principais pontos da Teoria Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX. A teoria enfatiza a estrutura organizacional e divide as funções da empresa em 6 categorias. Fayol também definiu 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho e hierarquia.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Gustavo Zimmermann
O documento discute as funções da administração e o processo administrativo, definindo planejamento, organização e direção como as principais funções. Também aborda os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e diferentes tipos de estrutura organizacional e departamentalização.
Este documento apresenta um resumo da teoria da burocracia de acordo com Max Weber. A burocracia surge da necessidade de organizar empresas em crescimento e é caracterizada por divisão de tarefas, hierarquia, regras impessoais e competência técnica. Apesar de eficiente, a burocracia também apresenta desvantagens como ênfase excessiva em regras e falta de flexibilidade.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento descreve a doutrina administrativa proposta pelo engenheiro Henry Fayol em 1916, que consistia em 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina e hierarquia, destinados a melhorar a gestão de empresas e organizações. Os princípios se propunham a ser flexíveis e aplicáveis em diferentes contextos com o uso da inteligência e experiência.
Frederick Taylor nasceu em 1856 nos Estados Unidos e foi um engenheiro mecânico que desenvolveu os princípios da administração científica, visando aumentar a eficiência e produtividade no trabalho. Sua teoria enfatizava a análise científica dos tempos e movimentos dos trabalhadores para estabelecer os melhores métodos. Ele defendia também a especialização das tarefas e incentivos salariais ligados à produtividade individual. Suas ideias revolucionaram a organização do trabalho nas fábricas no início
1) O documento descreve os princípios e conceitos da Teoria Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol no início do século 20, incluindo as cinco funções administrativas e os quatorze princípios administrativos propostos por Fayol.
2) A teoria enfatiza a estrutura organizacional, a divisão de trabalho, a hierarquia e a centralização do comando para maximizar a eficiência.
3) A teoria foi influente mas também recebeu críticas como a manipulação excessiva dos trabalhad
To 02 Administracao Cientifica De Tayloredgarklein
Frederick Taylor foi um engenheiro americano que desenvolveu a administração científica no final do século XIX e início do século XX. Seus estudos racionalizaram o trabalho operário através da análise científica dos tempos e movimentos. Ele defendia pagar altos salários em troca de alta produtividade, e seus métodos revolucionaram a produção industrial e deram origem à linha de montagem. Embora criticado, seus estudos foram fundamentais para o desenvolvimento da ciência da administração.
Este documento descreve a Teoria das Relações Humanas, que surgiu como uma resposta à Abordagem Clássica da Gestão. A Teoria das Relações Humanas enfatiza a importância das relações interpessoais e dos fatores sociais e emocionais no ambiente de trabalho. Ela foi influenciada pela Experiência de Hawthorne e pelas conclusões de que os fatores sociais e emocionais afetam a produtividade e o bem-estar dos trabalhadores.
O documento resume a Teoria Clássica da Administração de acordo com Henri Fayol, incluindo os princípios de administração de Fayol, as funções administrativas POCCC, e as críticas à teoria clássica por ter uma abordagem rígida e não considerar fatores humanos e sociais.
A abordagem clássica da administração é resumida em três teorias principais: a Escola da Administração Científica de Taylor focada na eficiência, a teoria do Fordismo de Henry Ford, e a Teoria Clássica de Henri Fayol com foco nas funções administrativas. Essas teorias pioneiras procuraram aplicar métodos científicos para racionalizar o trabalho e aumentar a produtividade nas indústrias.
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
O documento apresenta uma introdução à teoria das relações humanas, discutindo sua abordagem humanística, autores influentes como Elton Mayo, a experiência de Hawthorne e suas conclusões que questionaram a teoria clássica da administração, enfatizando os aspectos psicológicos e sociais nas organizações.
O documento discute os principais conceitos da Revolução Industrial e teorias clássicas da administração como a de Fayol, Taylor e Weber. Apresenta também novas abordagens como a Teoria Estruturalista, Comportamental e de Sistemas, além da Teoria da Contingência.
Taylor propôs a análise científica dos métodos de trabalho, divisão do trabalho em tarefas especializadas, incentivos salariais e padronização de processos para aumentar a produtividade. Já Fayol defendia a subordinação dos interesses individuais aos coletivos, estabilidade no quadro de funcionários, autoridade e responsabilidade bem definidas e remuneração justa pelo trabalho.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
1) O documento discute a teoria da burocracia de Max Weber, apresentando suas origens e características;
2) Weber define burocracia como uma forma de organização baseada na racionalidade e eficiência, com regras impessoais;
3) As principais características da burocracia segundo Weber são a hierarquia, divisão de trabalho, competência técnica e impessoalidade.
O documento descreve as abordagens clássicas da administração, incluindo a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. A Administração Científica focou no aumento da eficiência por meio da racionalização das tarefas, enquanto a Teoria Clássica focou na estrutura organizacional. Ambas visavam aumentar a eficiência das empresas.
Este documento aborda as principais correntes da abordagem clássica da administração, incluindo a Administração Científica de Taylor, a Teoria Clássica da Administração de Fayol e a Teoria da Burocracia de Weber. O objetivo é compreender as contribuições e conceitos fundamentais de cada uma dessas correntes no contexto do surgimento da administração como ciência.
A Teoria Geral da Administração trata dos princípios e conceitos fundamentais da administração de organizações. Aborda temas como a Teoria da Administração Científica de Taylor, que enfatizava a racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos, e a Teoria Clássica de Fayol, que focava na estrutura organizacional e funções administrativas. A Teoria das Relações Humanas surgiu em resposta, enfatizando os aspectos sociais e motivacionais das pessoas dentro das organizações.
A administração científica surgiu no século XIX com Frederick Taylor e se baseou na aplicação do método científico à administração para garantir o melhor custo-benefício. Taylor observou falhas como a falta de padronização dos métodos de trabalho e propôs racionalizar o trabalho através do estudo dos tempos e movimentos.
A abordagem clássica da administração se divide em administração científica e teoria clássica. Surgiu para aumentar a eficiência das empresas após a revolução industrial. Frederick Taylor foi o fundador da administração científica, focada na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos. Seus princípios dominaram as organizações nas primeiras décadas do século XX.
O documento discute conceitos e teorias fundamentais da administração. Apresenta definições de administração e seus pilares, como planejamento, liderança, organização e controle. Também descreve as principais escolas do pensamento administrativo, como a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas e modelo japonês de produção enxuta.
O documento discute conceitos e teorias fundamentais da administração. Apresenta definições de administração e seus pilares, como planejamento, liderança, organização e controle. Também descreve as principais escolas do pensamento administrativo, como a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas e modelo japonês de produção enxuta.
A abordagem clássica da administração surgiu no início do século XX como resposta aos desafios da Revolução Industrial. Dois foram os principais pensadores desta abordagem: Frederick Taylor, que desenvolveu a Administração Científica com foco nas tarefas, e Henri Fayol, que propôs a Teoria Clássica com ênfase na estrutura organizacional. Ambos buscavam aumentar a eficiência por meio da racionalização do trabalho e da organização.
O documento discute as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol. Apresenta os princípios e conceitos centrais de cada um, incluindo a ênfase de Taylor no estudo científico das tarefas e de Fayol na estrutura organizacional e funções administrativas. Resume também as críticas às teorias clássicas e seus pontos positivos.
Aula 3 compacta alunos final gestão pessoas i - parte 2Angelo Peres
O documento discute as abordagens clássicas da administração de Taylor e Fayol. Taylor focou na administração científica para aumentar a eficiência por meio da análise e divisão do trabalho dos operários. Fayol focou na teoria clássica da administração para aumentar a eficiência por meio da estrutura organizacional e dos princípios administrativos.
O documento discute as origens da Teoria Geral da Administração, começando com a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Apresenta as principais características e críticas dessas teorias iniciais, assim como o desenvolvimento posterior da Teoria Geral da Administração.
O documento descreve os principais pontos da Abordagem Clássica da Administração, especialmente a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. A Administração Científica enfatizava a racionalização do trabalho operário e do aumento da produtividade por meio da divisão de tarefas. A Teoria Clássica focava na estrutura organizacional e nas relações entre os departamentos da empresa. Ambas as teorias objetivavam aumentar a eficiência das organizações.
O documento resume as principais teorias da administração, desde a Administração Científica de Taylor em 1903 até a Teoria da Contingência em 1972. Apresenta os principais aspectos e precursores da Administração Científica de Taylor e descreve alguns de seus princípios-chave, como a análise do trabalho, estudos de tempos e movimentos, e padronização de métodos.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo as definições de administração, as teorias clássicas da administração de Taylor e Fayol, e os princípios da administração científica de Taylor, como planejamento, preparação de trabalhadores, controle e execução.
1) O documento apresenta os principais conceitos e teorias da gestão de pessoas, incluindo a administração científica de Taylor e as teorias das relações humanas.
2) São descritos os princípios da produção em massa de Ford e as cinco funções da teoria clássica de Fayol.
3) As teorias clássicas enfatizavam a eficiência sobre as pessoas, em contraste com as teorias das relações humanas que deram ênfase às necessidades humanas.
Fayol foi um engenheiro de minas francês que desenvolveu a Teoria Clássica da Administração. Ele definiu administração como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Fayol também identificou seis funções essenciais de uma empresa e 14 princípios gerais de administração.
1) O documento resume as principais teorias administrativas e comportamentais, desde a abordagem clássica de Taylor e Fayol até as mais recentes teorias contingencial e sistêmica.
2) As primeiras teorias como a administração científica e a teoria clássica viam o comportamento como previsível e controlável, enquanto teorias posteriores como as relações humanas passaram a dar mais importância aos aspectos sociais e emocionais.
3) Atualmente reconhece-se que o comportamento é influenciado pelo
O documento discute conceitos de gerenciamento de crise e risco em organizações. Apresenta informações sobre a avaliação do curso, incluindo atividades, bibliografia e teoria das organizações, abordando conceitos iniciais, perspectivas clássicas da administração e teorias como a administração científica e o fordismo.
201386 114353 administração+(conteudos+1%2c2+e+3)Felipe Lima
Este documento discute os fundamentos da administração e suas principais teorias. Em 1) descreve as funções básicas da administração como planejamento, organização, liderança e controle. Em 2) apresenta as teorias clássicas da administração científica de Taylor e da administração clássica de Fayol, enfatizando a eficiência e a estrutura formal respectivamente. Em 3) discute a teoria neoclássica e da administração por objetivos, focando nos fins e resultados das organizações.
Jules Henri Fayol foi um engenheiro de minas francês e teórico da administração que desenvolveu a Teoria Clássica da Administração. Ele identificou as principais funções da administração como Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar e definiu 14 princípios administrativos. Sua obra "Administração Industrial e Geral" teve grande influência no pensamento administrativo moderno.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
educação inclusiva na atualidade como ela se estabelece atualmente
Teoria clássica
1. U6406 - Técnicas aplicadas ao desenvolvimento humano nas
organizações
CET - Técnico/a Especialista em Telecomunicações e
Redes
2. Objectivos do módulo
• Identificar diferentes comportamentos organizacionais que influenciam o comportamento
dos indivíduos e dos grupos nas organizações.
•Identificar as técnicas de comunicação nas suas vertentes verbal e não verbal e
reconhecer atitudes potenciadoras de um bom processo de comunicação.
•Aplicar nas suas práticas profissionais técnicas eficazes para um bom relacionamento
interpessoal.
•Utilizar técnicas para apresentações em público.
•Identificar e aplicar estratégias de motivação com vista à eficácia.
•Reconhecer a importância de uma abordagem técnica, à gestão de conflitos.
•Reconhecer o “grupo de trabalho” nas suas variáveis e o seu papel na eficácia da
organização.
•Estabelecer a relação entre estilos de liderança e efeitos no grupo de trabalho.
•Aplicar nas práticas profissionais os princípios da gestão do tempo.
3. As organizações e o comportamento
organizacional
As abordagens clássicas: Taylor, Fayol, Weber e
humanística;
Sistemas de produção e de organização do trabalho;
Comportamento organizacional.
5. A Abordagem Clássica da Administração
No despontar do Séc. XX, dois engenheiros
desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a
respeito da Administração.
Um era Americano, Taylor,
e o outro Europeu, Fayol.
6. Abordagem Clássica
Movimento da Administração Científica
“defendia o aumento da produção e, ao mesmo
tempo, melhorava as condições de trabalho e
proporcionava maiores salários.”
(Megginson, Mosley e Pietri Jr., 1998).
7. Abordagem Clássica
Principais autores:
– Frederick Winslow Taylor (Taylor)
– Henri Fayol (Fayol)
– Henry Ford (Ford)
– Max Weber
8. Abordagem Clássica
Frederick Winslow Taylor (Taylor)
– Transformou o debate sobre a eficiência num conjunto de princípios
e técnicas; e
– O importante era produzir à medida que acreditava-se que tudo o
que fosse produzido seria consumido.
Filme: TEMPOS MODERNOS – Charles Chaplin.
9. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– Definiu as funções do administrador, fazendo uma
distinção com os responsáveis pela execução das
tarefas; e
• Funções: planear, organizar, comandar, coordenar
e controlar.
– Elaborou os 14 princípios gerais da administração
10. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
1. Divisão de trabalho: Executando somente uma parte da
tarefa, um trabalhador pode produzir mais e melhor com o mesmo
esforço. A especialização é a maneira mais eficiente de usar o
esforço humano;
2. Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é o direito de dar
ordens e conseguir obediência; responsabilidade é um corolário
de autoridade;
3. Disciplina: É necessário haver obediência às regras da
organização. A melhor maneira de ter bons chefes e regras justas
e claras, e bons acordos, é aplicar as sanções e penalidades com
justiça;
11. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração
4. Unidade de comando: Deve haver somente um chefe para cada
empregado;
5. Unidade de direção: Todas as unidades da organização devem
seguir em direção aos mesmos objetivos através de um esforço
coordenado;
6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral: Os
interesses da organização devem ter prioridade sobre os
interesses dos empregados;
12. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
7. Remuneração do pessoal: O salário e a compensação para o
pessoal devem ser justos, tanto para o pessoal como para a
organização;
8. Centralização: Deve haver um equilíbrio entre o envolvimento do
pessoal, através da descentralização, e a autoridade final do
administrador, através da centralização;
9. Cadeia de comando (linha de autoridade), ou hierárquica: As
organizações devem ter uma via de autoridade e
comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve
ser seguida pelos administradores e pelos subordinados;
13. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
10. Ordem: Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e
no tempo certo para o máximo de eficiência – isto é, um lugar para
cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11. Equidade: É necessário bom senso e experiência para assegurar
um tratamento justo a todo o pessoal, os quais devem ser tratados
da mesma forma;
12. Estabilidade do pessoal: A rotatividade de mão-de-obra deve ser
diminuída, para manter a eficiência da organização;
14. Abordagem Clássica
Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
13. Iniciativa: Os empregados devem ser encorajados a desenvolver e
a implementar planos de melhorias; e
14. Espírito de equipa (esprit de corps): A administração deve
promover um espírito de unidade e harmonia entre o seu pessoal,
para um trabalho em grupo.
15. Abordagem Clássica
Henry Ford (Ford)
– Fundador da Ford Motor Company;
– Criador da linha de montagem; e
– Soube dar continuidade as ideias de Taylor.
• fabricando automóveis de forma massificada e diferenciada
permitindo, além de um volume substancial, uma redução
expressiva de custos.
16. Abordagem Clássica
Max Weber (Weber)
– O tipo ideal de burocracia
• forma ideal de se fazer a transição da administração de
empresas de pequeno porte, administrada sem utilização de
técnicas de natureza científica e com base na experiência pessoal
dos donos do negócio, para organizações de grande porte.
17. Abordagem Clássica
Méritos da abordagem
– Enquadrou as empresas numa sistemática, uma lógica de ação que
implicou na derrota do amadorismo; e
– Trouxe caráter técnico, científico ao trabalho.
18. A Abordagem Clássica da Administração
Taylor deu origem a chamada Administração Científica
Fayol deu origem a Teoria Clássica
19. Primórdios da Administração
Origem da Abordagem Clássica
• O crescimento acelerado e desorganizado das empresas
• A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das
organizações
20. A Abordagem Clássica da Administração
Administração Científica Teoria Clássica
• Taylor, Primeiro período: 1903 • Fayol expôs em 1916 sua teoria da
• Técnicas de Racionalização administração no livro
Administration Industrielle et
• Otimização de produtividade do
Généralle
trabalhador a partir do aumento de
sua eficiência
• Tarefas redesenhada e projetadas • Ênfase na estrutura organização
para obtenção da eficiência necessária para ser eficiente
máxima
• Redução do
“soldlering”(vagabundagem)
• Fracionamento de atividades em
tarefas
• Estudos de tempos e movimentos
• Pagamento por peças
21. Os 6 M da Eficiência
• MÉTODO
• MÁQUINA
• MÃO DE OBRA
• MEIO AMBIENTE
• MATÉRIA PRIMA
• MEDIÇÃO DE CONTROLO
22. A Abordagem Clássica da Administração
Frederick Winslow Taylor
No tempo de inspeção na Midvale Steel
Company nos anos 80 do Século 19.
23. A Abordagem Clássica da Administração
Administração Científica Teoria Clássica
• O objetivo da administração é As Funções básicas da empresa:
pagar salários melhores e • Funções técnicas
reduzir custos unitários de
• Funções Comerciais
produção
• Funções financeiras
• Funções de segurança
• Para atingir tais objetivos, a
• Funções contabilísticas
administração deve aplicar
métodos científicos • Funções administrativas
25. A Abordagem Clássica da Administração
Administração Científica Teoria Clássica
• Segundo Período de • A visão de Fayol sobre as
Taylor: 1911 funções básicas da
empresa está
ultrapassada.
• Publicação do livro
Princípio da
Administração Científica • Hoje, as funções recebem
o nome de áreas da
administração
26. A Abordagem Clássica da Administração
Administração Científica Teoria Clássica
• Funções do administrador - Fayol
• Organização racional do trabalho Prever
Organizar
Estudo da fadiga humana Comandar
Divisão do trabalho e Coordenar
Especialização do operário Controlar
Análise do trabalho e estudo de
tempos e movimentos • Administração como ciência
Desenho de cargos e tarefas • Teoria da organização
Incentivos salariais e prémios de • Divisão do trabalho e especialização
produção • Coordenação
Conceito de “Homo Economicus” • Conceito de linha e staff
Condições de trabalho • Organização Linear
Padronização
Supervisão funcional
27. A Abordagem Clássica da Administração
Administração Científica
• Princípios - Taylor
1. Planeamento
2. Preparação
3. Controlo
4. Execução
28. A Abordagem Clássica da Administração
Princípio de eficiência de Emerson (Harrington Emerson –
1853/1931) – ADM CIENTÍFICA
• Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos
• Estabelecer o predomínio do bom senso
• Oferecer orientação e supervisão competentes
• Manter disciplina
• Impor honestidade nos acordos
• Manter registos precisos, imediatos e adequados
• Oferecer remuneração proporcional ao trabalho
• Fixar norma padronizadas para as condições de trabalho
• Fixar normas para o trabalho em si e para as operações
• Estabelecer instruções precisas
• Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a
eficiência
29. A Abordagem Clássica da Administração
Princípios básicos de Ford – ADM.CIENTÍFICA
De intensificação De economicidade
De produtividade Da execução
Henry Ford (1863-1947): "Como se explica que quando
preciso apenas de mão-de-obra tenha de lidar com um
ser humano atrás delas?"
31. Estudo de Tempos e Movimentos
• Eliminação de todo o desperdício de esforço humano
• Adaptação dos operários à tarefa
• Treino do operário
• Estabelecimento de normas de execução da trabalho
32. A Abordagem Clássica da Administração
• Teoria Clássica - Princípios - Fayol
• Divisão do trabalho • Remuneração de pessoal
• Autoridade e responsabilidade • Centralização
• Disciplina • Cadeia escolar
• Unidade de comando • Ordem
• Unidade de direção • equidade
• Subordinação dos interesses • Estabilidade do pessoal
individuais • Iniciativa
• Espírito de equipa
35. A Abordagem Clássica da Administração
• TEORIA CIENTÍFICA – RESUMO
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
• Precursor da abordagem científica definida em três fases:
Eliminação de desperdícios;
Caráter científico dos processos produtivos;
Eficiência na empresa.
• Críticas: Pontos fracos agrupados em três categorias:
visão do indivíduo: sem considerá-lo como ser humano;
visão da tarefa: alta especialização destruindo iniciativas e Inibindo a
criatividade;
visão incompleta da organização: o sistema de produção era mais
importante.
• Principal fundamento:
A existência de um interesse único entre empregador e empregado
numa relação de dependência.
36. A Abordagem Clássica da Administração
TEORIA CLÁSSICA – RESUMO
Henri Fayol (1841-1925
• Premissas básicas:
Divisão da organização em seis funções: técnica, comercial,
Financeira, segurança, contabilística e administrativa.
Cada função cabem atos administrativos que são cincos: prever,
organizar, comandar, coordenar e controlar.
O desenvolvimento dos 14 princípios definidos por Fayol.
• Principais Críticas:
Abordagem bastante simplificada, quase em termos de “manual do
administrador”;
não considera o homem como influenciado pelo processo;
Falta de estudos mais práticos sobre a confiabilidade das ideias.
• Principal fundamento:
Melhorar a eficiência operacional
Através da forma de melhor administrar.
37. Apreciação Crítica da Administração
Científica:
1. Mecanicismo da Administração Científica.
2. Super-especialização do operário.
3. Visão microscópica do ser humano.
4. Ausência de comprovação científica.
5. Abordagem incompleta da organização.
6. Limitação do campo de aplicação.
7. Abordagem prescritiva e normativa.
8. Abordagem de sistema fechado.
9. Pioneirismo na Administração.
38.
39. Apreciação Crítica da Teoria Clássica:
1. Abordagem simplificada da organização formal
2. Ausência de trabalhos experimentais.
3. Extremo racionalismo na concepção da Administração.
4. Teoria da máquina.
5. Abordagem incompleta da organização.
6. Abordagem de sistema fechado.
40.
41. Onde situar Henry Ford: na produção ou no
marketing?
Henry Ford foi o pioneiro da produção em massa de automóveis, embarcando de
cabeça nas idéias revolucionárias de Taylor. Conseguiu popularizar um produto, antes
restrito a um pequeno círculo de milionários.
No seu artigo “Marketing Myopia”, Theodore Levitt dizia que Ford foi o mais brilhante e,
ao mesmo tempo, o mais insensato, por oferecer ao consumidor americano carros
baratos, mas exclusivamente de cor preta. Foi brilhante por que construiu um sistema
de produção desenhado para atender às necessidades do mercado. Na época, os
automóveis eram produzidos artesanalmente e a custos altíssimos e proibitivos,
exclusivamente para a classe mais rica. Contudo, alega Levitt, celebramos Ford pela
razão errada: “a sua genialidade na produção, conseguindo cortar o preço de venda e,
em consequência, vender milhões de carros de 500 dólares, porque o seu sistema de
linha de montagem tinha reduzido os custos. Na verdade, Ford inventou a linha de
montagem porque chegou à conclusão de que a 500 dólares ele poderia vender
milhões de carros ao consumidor americano. Assim, a produção em massa foi a
consequência, e não a causa de seus preços baixos. O marketing foi a sua principal
preocupação.
A sua visão estava bem mais à frente”.
O que você acha disso?