O documento resume as principais teorias administrativas, incluindo a Teoria da Administração Científica de Taylor, a Teoria Clássica da Administração de Fayol e o Modelo Burocrático de Weber, focando em suas características, princípios e desvantagens.

1. Teorias
Administrativas
Características Princípios Desvantagens
Teoria da
Administração
Científica
Criado por Frederick Winslow
Taylor .
Ênfase na tarefa e estrutura.
Organização Formal.
Foco nos processos
produtivos.
Racionalização do
Trabalho.
Divisão do trabalho e
especialização do
operário
Separação entre
planejamento e
execução.
Planejamento preparo,
controle e execução.
Questões psicossociais
deixadas de lado.
Teoria Clássica da
Administração
Criado por Henry Fayol
Organização Formal.
Organização como um
todo.
Divisão em seis
funções:
técnica; comercial;
financeira; de
segurança; contábil e
de administração,
Planejamento
Organização
Coordenação
Direção
Controle.
Divisão do trabalho.
Autoridade e
responsabilidade.
Disciplina.
Unidade de direção.
Subordinação dos
interesses
individuais aos
interesses gerais
Remuneração do
pessoal
Centralização
Cadeia hierárquica.
Ordem
Equidade
Estabilidade e
duração (num
cargo) do pessoal.
Iniciativa
Espírito de equipe.
Organização
estática e
limitada.
Restringe-se
aos aspectos
formais da
organização.
Não leva em
conta o
psicossocial.
Modelo Burocrático
de Organização.
(Estrutura)
Criado por Max
Weber.
Hierarquização da
Autoridade.
Organização Formal.
Modelo Burocrático: Caráter
legal das normas, caráter
formal das comunicações,
divisão de trabalho,
impessoalidade de
relacionamento,
hierarquização de autoridade,
rotinas e procedimentos,
competência técnica e mérito,
especialização da
administração, previsibilidade
de funcionamento como
consequência espera-se
previsibilidade de
comportamento e
padronização de desempenho
com o objetivo da máxima
eficiência da organização.
Visão
padronizada
do
comportament
o humano.
Não leva em
consideração
a organização
informal.
Escola de Relações
Humanas
Desenvolvida por George Elton
Mayo.
Em contraposição a
abordagem clássica
(organização formal).
Homo Socialis.
(Relação intersocial
homem-grupo)
Organização vista
como grupo social.
Ênfase: pessoas.
Homem social.
Influência da
psicologia.
Delegação de
autoridade.
Relacionamento
interpessoal.
Centrada
apenas
organização
Informal.
Questões
objetivas da
organização
ignoradas.
Super ênfase
nos indivíduos
associando
um
trabalhador
feliz a um

2. bom
trabalhador.
Teoria das Decisões
(Comportamental)
Nasceu com Hebert
Simon.
Focaliza nas variáveis
do comportamento
humano: decisão,
motivação e conflito.
Organização é um
complexo sistema de
decisões.
Percepção da
situação que
envolve algum
problema;
Análise e definição
do problema;
Definição de
objetivos;
Procura de
alternativas de
solução ou de
cursos de ação;
Escolha da
alternativa mais
adequada ao
alcance dos
objetivos;
Avaliação e
comparação dessas
alternativas;
Implementação da
alternativa
escolhida.
Teoria das
Necessidades
humanas. (Teorias da
Motivação)
Criada por Abraham
Maslow.
Baseia-se nas
Necessidades
humanas.
Auto realização.
Necessidades de
estima
Necessidades
sociais.
Necessidades de
segurança.
Necessidades
Fisiológicas.
Motivação? Problemas
entre a prática e a
aplicação.
Teoria dos Dois
Fatores (Teorias da
Motivação).
Criado por Frederick
Herzberg.
Baseiam- se em
Fatores Motivacionais
(Satisfação) e
Higiênicos
(Insatisfação)
Trabalho em si
Responsabilidade
Progresso
Crescimento
pessoal.
Realização
/Reconhecimento/st
atus.
Relações
Interpessoais.
Políticas
Administrativas
seguranças no
cargo.
Condições Físicas
do trabalho, sal
Teoria de Hackman &
Oldham
Motivação e sentido
de trabalho.
Recompensas.
Características do
trabalho.
-Autonomia.
-Feedback
-Variedade
Identidade/significân
cia.
Mudanças
Psicológicas.
- Responsabilidade
-Conhecimento do resultado
de trabalhos.
-Sentido para Trabalho
* Resultados pessoais e
profissionais.
-Desempenho alto.
-Muita satisfação no trabalho.
-Motivação elevada no
trabalho.
Confusão sobre
motivação / obediência
e condicionamento.
Fracasso das
recompensas.
Teoria dos estilos de
administração. (Teoria
X e teoria y)
Proposto por
McGregor.
Baseia-se em dois
Administração
Tradicional x
Administração com

3. Autora: Daliane Castro da Silva.
estilos antagônicos de
se administrar.
concepções
modernas.
(comportamento
humano)
Teoria da cooperação Criada por Chester
Barnard (1939)
Relações Sociais.
Organização são
sistemas sociais
baseados em
cooperação.
Cooperação:
Elemento essencial
da organização.
Teoria dos Sistemas.
(Teoria Geral de
Sistemas)
Criado por Ludwig
Von Bertalanffy
Enfoque no Ambiente.
Análise
intraorganizacional
e análise ambiental
Abordagem de
sistema aberto
Se restringe ao
ambiente apenas. (
Como todo, não
especificamente ou em
parte)
Teoria da
Contingência
Criado por Lawrence
e Lorsch. (1950)
Enfoque no Ambiente
e na tecnologia.
Análise ambiental
Abordagem de
sistema aberto
Administração da
tecnologia
(imperativo
tecnológico)
Pelo o fato de ser ter
um estrutura marcial
pode gera conflitos, não
fica definido quem se
reporta a quem.