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Semelhante a Gestão e Governança para Acesso a Capital
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Gestão e Governança para Acesso a Capital
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- 3. Agenda – Gestão, Controle, Compliance • Construindo a Maturidade • Construindo a maturidade na gestão • Fases do desenvolvimento da Gestão • Governança e Compliance • Partes Relacionadas: Gênio ou demônio? • Implantando ou aprimorando a Governança
- 4. Construindo a maturidade na gestão • Maturidade de um profissional • Maturidade de um processo • Maturidade da gestão • Independente da idade dos profissionais • Independente da maturidade do produto ou serviço • Independente da idade da empresa • Independente do ponto no ciclo de vida da empresas • Há vários modelos ou escalas contra as quais comparar • Um dos pontos críticos na percepção de Risco da empresa
- 5. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Perceber ineficiências tempo Começa a Monitorar Atividades De negócio
- 6. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Percebe Processos tempo Modela e Analisa processos Estabelece métricas Identifica donos dos processos e alçadas
- 7. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Automação e Controle dos Processos tempo Modelos e regras executam processos Compara opções Otimizações Integra atividades Contabilidade com Execução de processos
- 8. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Automação e Controle ENTRE Processos tempo Alinham processos E estratégia de mercado Amplia automação Para abranger Clientes e Fornecedores
- 9. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Controle de Valor Empresarial tempo Processos Dirigidos por Metas Estrutura de Desempenho da Empresa que conecta execução de processos de negócio Com o Valuation
- 10. Escala de Maturidade de Gestão Maturidade de Gestão sofisticada imatura + - Controle de Valor Empresarial tempo Perceber ineficiências Automação e Controle ENTRE Processos Automação e Controle dos Processos Percebe Processos
- 11. Curva de Maturidade • Crescimento de receitas • Ciclos de vida de produtos • Tempo decorrido... ... não são garantias de amadurecimento de gestão!
- 13. Governança ou Compliance? Compliance é conformidade com: • Lei das S.A.’s • CVM • Fisco • Trabalhista • Ambiental Governança é Perenidade! Conformidade com leis (Compliance), mais: • Monitoramento de Performance • Planejamento Estratégico • Monitoramento de Riscos • Operacionais (internos) • Econômico (externos) • Transparência • Partes Relacionadas
- 14. A Governança Corporativa em 8 P´s 1. Propriedade 2. Princípios 3. Propósitos 4. Papéis 5. Poder 6. Práticas 7. Pessoas 8. Perpetuidade ROSSETTI, J. P. e ANDRADE, A., 2012
- 15. A Governança Corporativa em 8 P´s ROSSETTI, J. P. e ANDRADE, A., 2011
- 16. Aprimorando a Governança Diagnóstico Análise de GAP
- 17. Aprimorando a Governança Análise de GAP’s Plano de Ação
- 18. Pontos a Considerar 1. Entender a base: O objetivo fundamental da Governança é incrementar valor para os acionistas 2. Reconhecer que toda analogia a teorias políticas, econômicas ou legais são meramente retórica, e não Respostas 3. Não estruture as Políticas da Governança apenas para separar Acionistas do corpo executivo 4. Não debata entre Curto e Longo Prazo; nem entre Estratégia e Execução. 5. Afirme o objetivo primário do Conselho como um Conselho Estratégico e Supervisor da Gestão; não como garantidor de cumprimentos regulatórios e legais ou para prevenir custos de Agência 6. Tenha um Conselho de tamanho limitado para melhora sua efetividade 7. Selecione Dirigentes por suas competências, até mesmo ao custo da Independência (O IBGC sugere 100% de independência) 8. Defina a liderança do Conselho dentro do contexto particular do Conselho e dp time executivo à mão 9. Não se torne uma presa de chamadas frequentes de votos dos acionistas em nome da responsabilidade (Accountability) 10. Limpe a agenda da Assembleia Anual. 11. Libere empresas (listadas) da prisão de um modelo único de Governança e suas métricas. Cada empresa uma história, uma gestão. 12. Reconheça que investidores/acionistas votando com informações é uma disciplina muito mais eficiente para “pressionar” gestores que a imposição de teorias “Tamanho Único” de Governança cuja capacidade de gerar valor econômico não são comprováveis. • O caminho é bem conhecido • Existem treinamentos e certificações formais • Há publicações com recomendações e melhores práticas • Use um especialista
- 19. Partes Relacionadas: Gênio ou demônio? Gênio • Apoia a empresa • Quando é a melhor solução • Transparente • Documentada Demônio • Destrói a empresa • Expõe negativamente a empresa em seu ecossistema • Agenda secundária (participação na forma de empréstimo)
- 20. Super seres x maturidade da [gestão + governança] Sucesso! Realidade atual
- 21. Gostou? Comente e Compartilhe! Siga-nos: https://www.linkedin.com/company-beta/10408117/ Fale com nosso time: Helder@v2rconsult.com Rittner@v2rconsult.com Mitsui@v2rconsult.com Su@v2rconsult.com www.v2rconsult.com
Notas do Editor
- Vocês puderam ver na apresentação do Rubens que existem requisitos a serem atendidos. Para sofisticar o tipo de capital obtido, é preciso transmitir confiança, no sentido de que o dinheiro será investido em uma máquina que gera valor e está sob controle. E porque essas duas palavras: gestão e governança? Porque são dois mecanismos importantes e complementares. Fazer bem feito, e poder comprovar que o que está sendo feito só será alterado por quem tem poder para tal. Que os processos não se desviam do ponto central.
- Não leiam isto de maneira errada. Não é imaturo se vestir de super herói! A empresa é um relógio suiço ou há gritos de socorro por todos os lados e aparece alguém para salvar o dia? Um dos pontos críticos na percepção de Risco da empresa é se ela conta com um ou vários super heróis. Seja o dono, o gestor ou funcionários.
- O ponto inicial na escala, o degrau ZERO, não é apenas entregar. É perceber que se poderia ser mais eficiente. É conseguir monitorar quanto tempo e recursos se gasta para produzir, entregar, cobrar e receber.
- O segundo degrau é perceber, delimitar e modelar processos. Gera o Awareness. A organização começa a aprender. Além do dono, passa a ter donos de processos. Métricas.
- Rittner conclui, Isto é um MODELO. Podemos usar um modelo com 3, 4, 6 ou 9 degraus. Notem que estou falando de gestão, mas no inicio expliquei que GESTAO e GOVERNANÇA se completam. Helder agora vai cobrir Governança
- Com o Rittner deixou claro, a maturidade da GESTÃO depende de decisões do gestor em implantar práticas e procedimentos para modelar, controlar, conectar e integrar processos, para que a empresa tenha um sistema gerencial (não é software esse sistema. É um sistema na concepção de partes que trabalham conectadas como um todo, com um propósito. Como um relógio que se ajusta automaticamente caso atrase ou adiante) Temos que entender que há um caminho e não precisa ser difícil ou sofrido É necessário estar no Ceu? Estamos no inferno? Tb não! O importante é alinhar o Estágio da Governança x Momento da Empresa Gap
- Este é a descrição clássica de um sistema de governança. Importante notar que mesmo sem perceber ou praticar, toda empresa está inserida neste desenho. Se tua empresa é uma sociedade familiar, pronto, tem acionistas! No desenvolvimento no tempo, os papeis se misturam e normalmente o papel do acionista fica em segundo plano, pois o foco é a gestão. Governança é um processo de contínua evolução. O alinhamento estratégico ideal está no patamar do Presidente, CEO. Daí o “E” do título ser fundamental e maiúsculo. Quando a Governança “desce”, a Direção executiva é fraca ou o problema é Grave ou ainda existe confusão entre os papeis Quando a Governança se “afasta”, muito comum para atender REGRAS e LEIs, ela perde seu objetivo O Mitsui mostrou ferramentas consagradas, o Rittner comentou sobre a maturidade na gestão. Agora é caminhar a Governança para perseguir a perenidade da empresa.
- Desde curso e certificação IBGC tenho lido e publicado artigos sobre o tema da Governança. Na literatura, que segue a maturidade de seus mercados, a que vem de fora, ainda que rica e “lider” em tendências, não tem alinhamento com a realidade do nosso país. Encontrei “ECO” no trabalho dos profs Prof José Pascoal Rossetti e da Adriana Andrade (Don Cabral, IBGC) que de forma resumida se encera nos 8 P’s da Governança (não confundir com os 10 P’s do Diagnóstico da V2R)
- Prof José Pascoal Rossetti e da Adriana Andrade Isto pode ser observado em Diagnóstico e mapeado (onde estão os desvios) (Obs do Rittner – eu deixaria, pois aterrisa o conceito, fala de coisas que dá pra explicar como se verifica
- Toda empresa, mesmo sem perceber, está em algum status em sua Governança. Como aprimoramos? Na V2R adotamos um Processo tradicional utilizando ferramentas consagradas (Academia, empresas líderes) com nossa experiência atuando: Diagnóstico identificando o estado atual da Governança e A partir do Diagnóstico, Uma análise de GAP (ANGLICISMOS!!! Hiato) Muda Página
- Expandimos a análise de hiato para estabelecer a situação desejada a partir da situação atual e a dinâmica/objetivos da empresa e Voilà Um Plano de ação e monitoramento do mesmo.
- O Importante é observar em toda a jornada estes doze pontos para não desviar o objetivo da Governança e obter máxima eficácia.
- não tentar ler todos Destaco: 1) Objetivo da Governança: Aumentar valor para o Acionista 2) Competência, “mesmo” a custo de independência 3) Não tem um modelo vencedor a seguir. É necessário acomodar as *pessoas* Mas que não vale a pena (FAZER EM CASA)!! Pra isso existe conselheiro e consultor.
- Um tema que é comum e demonstra bem a abrangência da Governança: Partes Relacionadas Característica das empresas (familiares ou de mesmo grupo econômico) em privilegiar negócios com parentes ou amigos em detrimento do melhor resultado para a empresa +Exemplo ABC (atual Algar) (positivo, a meu ver) - Quase sempre perigoso: Empréstimos inter-company
- Eventualmente você NÃO ESTA TAO DISTANTE da governança requerida para um modelo de financiamento MUITO mais adequado para o SEU MOMENTO. O CAPITAL certo pode estar do seu lado! Ou, com um projeto consistente de evolução em sua Governança vc pode melhorar muito sua atratividade para o Capital. MUITO OBRIGADO!