O documento fornece conselhos sobre como iniciar e desenvolver com sucesso uma startup. Ele enfatiza a importância de se focar no problema do cliente e na validação do modelo de negócios através de experimentos e métricas, em vez de se concentrar apenas na execução e na escala prematura. O documento também discute a necessidade de lançar um MVP válido e adequado ao mercado para aprender com os primeiros clientes.
34. Adequação Adequação do Adequação
entre problema produto para entre produto e
e solução lançamento mercado
Escala
Grana para escalar
35. Você tem um problema
que vale a pena resolver?
• É algo que os clientes desejam?
• Pode ser resolvido?
• Clientes pagarão? Se não, quem pagará?
Adequação entre problema e solução
43. Você precisa saber
• Identificar os primeiros clientes;
• Se tem um problema muito relevante;
• Como os clientes resolvem seus problemas hoje;
• A quantidade mínima de funcionalidades para
resolver o problema;
• O preço que os clientes pagariam;
• Se é possível construir um negócio.
44. Desafio para
Desenvolvedores
Obter todas as respostas
sem escrever uma única
linha de código!
46. Você está pronto para
aprender com os clientes?
• Chegue na versão 1.0;
• Esteja pronto para vender;
• Pronto para medir;
• Valide seu MVP;
Adequação do produto para lançamento
51. MVP
“Um produto complexo não vale
nada comparado ao produto mais
simples possível que muitas
pessoas desejam comprar.”
Yuri Gitahy
52. Seus clientes devem
• Estar preparados para fazer a inscrição no produto;
• Aceitar seu modelo de cobrança;
• Passar pelo seu fluxo de ativação;
• Saber o que fazer depois.