1. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Grupo de processos de iniciação Grupo de processos de execução
Áreas do conhecimento
Desenvolver o
Identificar as partes Realizar a garantia
termo de abertura
interessadas da qualidade
do projeto Gerenciar as
expectativas das Gerenciamento da Integração
Orientar e gerenciar partes interessadas
Mobilizar a equipe
a execução do
do projeto Gerenciamento do Escopo
projeto
Grupo de processos de planejamento Distribuir
informações
Desenvolver a Gerenciamento de Tempo
Desenvolver o plano
Coletar os equipe do projeto
de gerenciamento do Definir o escopo
requisitos
projeto
Realizar aquisições Gerenciamento de Custos
Gerenciar a equipe
Definir as do projeto
Criar a EAP Gerenciamento da Qualidade
atividades
Estimar os recursos
Planejar o Gerenciamento de Riscos
das atividades
gerenciamento de
Seqüenciar as
riscos
atividades Grupo de processos de monitoramento e controle
Gerenciamento das Comunicações
Estimar os custos
Monitorar e Realizar o controle
Estimar as
Identificar os riscos controlar o trabalho integrado de
durações das Gerenciamento de RH
do projeto mudanças
Determinar o atividades
orçamento
Realizar a análise Reportar o Gerenciamento de Aquisições
Verificar o escopo
qualitativa de riscos Desenvolver o desempenho
plano de recursos Desenvolver o
humanos cronograma
Realizar a análise Realizar o controle
Controlar o escopo
quantitativa de da qualidade
Planejar a
riscos qualidade
Controlar o Monitorar e
cronograma controlar os riscos
Planejar as
comunicações
Administrar as
Controlar os custos
aquisições
Planejar aquisições
Planejar respostas
a riscos
Grupo de processos de encerramento
Processos do Gerenciamento de Projetos
Baseado no PMBOK 2008 Quarta Edição (marca registrada do Project Management Institute)
Encerrar o projeto Encerrar as
ou fase aquisições
Fladhimyr Castello, PMP, CSM