18 de Setembro de 2014 
Fortaleza -Ceara 
about.me/eduardofreire
ENTAO...
COMO TUDO COMECOU…
INSPIRACAO
8
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MAS O QUE É PROJETO?
Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
.. São as novas regras do jogo de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
Ele esta feliz! 
Este e o Jose
Na segunda
Na terca
Na quarta
Na quinta
Na sexta
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
DESIGN THINKING
Designoque?
Não é “desenhar”...
Design Thikingé...
Conceitos… 
Psicologia 
Marketing 
Neurociência 
Biologia 
Matemática 
Outros…
Design Thinking 
•Pinheiro (2012), sócio da live|worka tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom ...
Abordagens…. 
Pessoas, Negocioe Sociedade 
Empatia 
Colaboração 
Experimentação 
Otimismo 
Iterativo
Empatia….
Experimentação…. 
Encontramos algumas opções.Vamostestar?
Otimismo….
Iterativo….
Um processo!
Referências
Abordagens 
Requerimento 
Design 
Implantação 
Verificação 
Manutenção 
DescobrirDefinirDesenvolverEntregar
Métodos 
Descobrir 
Projetar 
Entregar 
Metodologia FrongDesign (Pinheiro –2012) 
InsightsIdeiasProtótiposRealização
Métodos 
Definir 
Empatia 
Idealizar 
Protótipo 
Teste 
Metodologia d.SchoolStanford (Cavagnaro, 2013)
O queissotem havercom GP?
Evoluçãodo Gerenciamentode Projetos 
58 
1910s 
1950s 
1960s 
1970s 
1980s 
1990s 
2000s 
(1861–1919) 
The Gantt Chart dev...
Como atuamosum GP? 
Escopo 
Tempo 
Qualidade 
Custo
Como atuao “design thinker”? 
Projeto 
Desejabilidade 
Viabilidade 
Praticabilidade
Sua“GrandeIdéia"nãocriaobrigaçõesparaosoutroscomaMudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS 
VENDER SUAS IDEIAS
63 
Siga as intruções do professor para multiplicar o número de opções da sua equipe. Gerar Opções 
Fonte: Brown, Tim. D...
CHEGA DE PAPO!
ACAO
Ultimadica, issoécontagiante…
Eduardo Freire 
eduardo@frameworkgp.com 
About.me/eduardofreire 
“Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes”...
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
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Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
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Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do...
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Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do PMI-CE

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Project Thinking Reduzido - workshop de Design Thinking aplicado ao Gerenciamento de Projetos durante o III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos do PMI-CE

Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de Projetos no Congresso Cearense de Projetos do PMI-CE

  1. 1. 18 de Setembro de 2014 Fortaleza -Ceara about.me/eduardofreire
  2. 2. ENTAO...
  3. 3. COMO TUDO COMECOU…
  4. 4. INSPIRACAO
  5. 5. 8
  6. 6. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  7. 7. MAS O QUE É PROJETO?
  8. 8. Nossos modelos mentais
  9. 9. O QUE NOS APRENDEMOS...
  10. 10. É SOBRE
  11. 11. NOVAS FERRAMENTAS
  12. 12. NOVAS HABILIDADES
  13. 13. NOVA MENTALIDADE
  14. 14. POR QUE?
  15. 15. NOS DIAS DE HOJE...
  16. 16. ... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
  17. 17. .. São as novas regras do jogo de negócios.
  18. 18. SUSTENTABILIDADE
  19. 19. DESEMPREGO
  20. 20. IMAGINE
  21. 21. Ele esta feliz! Este e o Jose
  22. 22. Na segunda
  23. 23. Na terca
  24. 24. Na quarta
  25. 25. Na quinta
  26. 26. Na sexta
  27. 27. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
  28. 28. DESIGN THINKING
  29. 29. Designoque?
  30. 30. Não é “desenhar”...
  31. 31. Design Thikingé...
  32. 32. Conceitos… Psicologia Marketing Neurociência Biologia Matemática Outros…
  33. 33. Design Thinking •Pinheiro (2012), sócio da live|worka tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”. •Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinkingbusca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.
  34. 34. Abordagens…. Pessoas, Negocioe Sociedade Empatia Colaboração Experimentação Otimismo Iterativo
  35. 35. Empatia….
  36. 36. Experimentação…. Encontramos algumas opções.Vamostestar?
  37. 37. Otimismo….
  38. 38. Iterativo….
  39. 39. Um processo!
  40. 40. Referências
  41. 41. Abordagens Requerimento Design Implantação Verificação Manutenção DescobrirDefinirDesenvolverEntregar
  42. 42. Métodos Descobrir Projetar Entregar Metodologia FrongDesign (Pinheiro –2012) InsightsIdeiasProtótiposRealização
  43. 43. Métodos Definir Empatia Idealizar Protótipo Teste Metodologia d.SchoolStanford (Cavagnaro, 2013)
  44. 44. O queissotem havercom GP?
  45. 45. Evoluçãodo Gerenciamentode Projetos 58 1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s (1861–1919) The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt (1950s) The Critical path method (CPM) invented (1958) The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented (1969) Project Management Institute (PMI) established (1975) PROMPTII methodology created by SimpactSystems (1986) Six Sigma Methodology (1987) First PMBOKGuide published (1989) PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government (2000) Portfolio Management Techniques (1995) Agile Project Management (1960s) Earned Value Management (EVM)
  46. 46. Como atuamosum GP? Escopo Tempo Qualidade Custo
  47. 47. Como atuao “design thinker”? Projeto Desejabilidade Viabilidade Praticabilidade
  48. 48. Sua“GrandeIdéia"nãocriaobrigaçõesparaosoutroscomaMudança
  49. 49. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS VENDER SUAS IDEIAS
  50. 50. 63 Siga as intruções do professor para multiplicar o número de opções da sua equipe. Gerar Opções Fonte: Brown, Tim. Design Thinking -Uma MetodologiaPoderosaPara Decretaro FimDas VelhasIdeias. Rio de Janeiro: Campus, 2013. Print
  51. 51. CHEGA DE PAPO!
  52. 52. ACAO
  53. 53. Ultimadica, issoécontagiante…
  54. 54. Eduardo Freire eduardo@frameworkgp.com About.me/eduardofreire “Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes” Paulo Freire

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