Apresentação do framework PM4Gov para Gestão de Projetos Públicos na InfoBrasil 2014 dentro do Seminário de Projetos e Processos

1. PM4Gov - Um framework para gestão de projetos
de desenvolvimento públicos
about.me/eduardofreire

2. AGENDA
• Um pouco de historia
• Contexto
• A proposta PM4Gov
• Encaminhamentos e etc..

3. Contexto

4. Dor/Desafio
“Como definir um framework para gestão de projetos
públicos de cooperação internacional para apoio ao
desenvolvimento

6. Como atuamos?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo

7. Como atua o “design thinker”?
Desejabilidade
Projeto
Praticabilidade Viabilidade

8. Qual #foco?
Problema Projeto

9. Solucoes

10. Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do conceito à realidade!

11. Dica do especialista

12. ...

13. CIn.ufpe.br
Conceituais

14. Areas do Gerenciamento de Projetos
Risco
Projeto
RH
Integração
Escopo
Custo Tempo
Comunicação
Qualidade
Partes
Interessadas

15. Gestão Pública
Tal situação de
supervisionar, controlar e
cuidar de seus membros, a
partir do topo, como é
chamado de ''Estado Babá''
por Drucker (1995).

16. Gestão de Projeto Públicos de
Desenvolvimento
Visam transformar uma situação atual, não só com a
instalação de bens e serviços, mas poderá ser alcançadas
se as pessoas envolvidas ou afetadas participam
ativamente do processo a fim de incluir aspectos de
comportamento

17. Gestão de Projetos Públicos
• Para Wirikc(2009) existem mais diferenças entre
setor público e privado do que o abordagem com
foco na educação, saúde e distribuição de renda.

18. CIn.ufpe.br
METODOS E METODOLOGIA

19. O quadro lógico
Resumo Narrativo Lógica
Intervenção
Indicadores Fontes de Verificação Pressupostos
Objetivo Superior
Objetivo do
Projeto
Resultados
Atividades
Principais

20. ZOPP

21. Design Thinking
....tradução grosseira seria “o jeito de pensar
do design”, mas em bom português seria
“projeto centrado em pessoas”.

22. CIn.ufpe.br
Design o que?
• Não é “coisa de designer"...

23. CIn.ufpe.br
Design o que?
• Não é “desenhar”...

24. CIn.ufpe.br
Design Thiking é...
• Focar nas pessoas...

25. CIn.ufpe.br
Conceitos…
Psicologia
Marketing
Neurociência
Biologia
Matemática
Outros…

26. Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Verificação
Manutenção

27. Design Thinking no Setor Público
Por mais que o tema seja “novo” a criação o Design
Council na Inglaterra, existem também o Governo do
Austrália, Nova Zelândia, Canadá e Singapura.

28. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)

29. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
Project Model Canvas
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
PREMISSAS RISCOS

30. PM4GOV
• PM4Gov – Project Management for Government ou Gerenciamento
de Projetos para Governo. Para isso utilizamos o conceito de Design
Thinking pesquisados, principalmente da d.school e dos kits de
ferramentas da IDEO, e ainda a junção de conteúdos de
gerenciamento de projetos

31. A Proposta

32. Melhores práticas de utilização
 Equipes multidisciplinares:
 Espaços dedicados
 Intervalo de tempo finitos:

33. Os passos

34. “modus operandi”
• Descrição geral: Irá responder o que e o porquê fazer esse passo
• Modo: Baseado no processo de designer será de Reflexão (momento mais interno da
equipe), Ação (desenvolver com pessoas além da equipe) e Interação (realizar
atividades junto ao espaço das pessoas beneficiadas para um melhor entendimento).
• Envolvidos: Serão membros da equipe, organização demandante, representantes
comunitário, população-alvo que precisam participar impacto muitas vezes pelo
modo.
• Método: Qual(is) método(s) irá(ão) utilizar para ajudar a cumprir os objetivos desse
passo.

35. Iremos iniciar coletando e anotando o(s) desafio(s)
fomentando uma divergência, mas sem sair do foco principal e
consequentemente de convergir nos principais tópicos que
chamaremos de Desafios Primários. Para isso utilize-se sempre
das três lentes do HCD (2011):
DESEJO: O que desejam as pessoas?
PRATICABILIDADE: O que é possível técnica e
organizacionalmente?
VIABILIDADE: O que é viável financeiramente e socialmente?
Primeiramente cada um dos envolvidos irá fazer sua
contribuição sobre suas próprias perspectivas
• REFLEXAO
• Membros da equipe
• Organização demandante
• Representantes
comunitários
Em projetos de desenvolvimento público, bem como em design thinking a questão
é descobrir desafios que impactam na melhoria de vida das pessoas (sociedade).
Para isso a demanda pode surgir na própria organização pública ou/e da
sociedade.

36. PM4Gov - Reduzido

37. Vínculos a outros métodos
FASES
METODOLOGIA
EMPATIA IDEAÇÃO ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO EVOLUÇÃO
Methodware Basic B02-Termo de Abertua Executar documentos de
planejamento
B09-4 Relatório
de Desempenho
B09-1 Ata de
Reunião
QL Objetivo Superior e Objetivo
do Projeto
Executar Coluna de
Indicadores de
desempenho
PMC Justificativa, Objetivo SMART e
Benefícios
Executar Não possui

38. CIn.ufpe.br
SIGES

39. EXEMPLO PRÁTICO NO
AMBIENTE DE COWORKING

40. DÚVIDAS

42. “Não há saber mais ou saber menos: há saberes
diferentes.”
Paulo Freire
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