Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturas

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Apresentação sobre gerenciamento de projetos com o objetivo de apresentar a que situações o gerenciamento de projetos se propõe a resolver.

São apresentados os problemas comuns do gerenciamento de projetos bem como seus benefícios.

É apresentado o relatório do caos e o estudo benchmarking do PMI Brasil.

Também é abordado um pouco a respeito das certificações e o processo da certificação PMP.

Foco em projetos de construção civil.

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Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturas

  1. 1. Gerenciamento de projetos para Engenharia/Arquitetura M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM fcastello@gmail.com
  2. 2. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM M.e. Fladhimyr Câmara Castello, PMP, CSM ● Mestre em Engenharia Elétrica pela PUC-RS. ● Graduado em Análise de Sistemas pela UNISINOS. ● Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) desde 2005 ● Certified Scrum Master pela Scrum Alliance desde 2009. ● Master em PNL. ● Experiência de mais de 10 anos em gestão de projetos, portfólio e fábricas de software. ● Membro do Conselho Fiscal do PMI-RS. ● Coordenador do Grupo de Usuários de Gestão de Conhecimento da SUCESU-RS. ● Coach e professor universitário de graduação e pós- graduação em diversas instituições. 2
  3. 3. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Agenda
  4. 4. O que você vê, ouve e sente quando se fala em gerência de projetos?
  5. 5. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM O que é um projeto? “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK Guide Temporário Exclusivo
  6. 6. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Exemplos de projetos Obras de construção civil Edifícios, hidroelétricas, estradas, pontes,... Construção de navios, aviões, mísseis Realização de censos, pesquisas Promoção de eventos Olimpíadas, Copa do mundo, congressos Lançamento de um produto no mercado Construção de uma casa Realização de uma viagem
  7. 7. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Projetos reais
  8. 8. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Dividindo projetos Projeto 1 Projeto 2 Subproj. A Subproj. B Subproj. C Subproj. D Programa Interesse estratégico / objetivos comuns Subdivisão tática
  9. 9. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Todos os projetos são esforços, mas nem todos os esforços são projetos Outros esforços Projetos Qual a diferença básica? Objetivos
  10. 10. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Por que eu deveria utilizar práticas de gerenciamento de projetos? ● Mercado competitivo ● Margens de lucros menores ● Necessidade de atualização tecnológica ● Padrões de qualidade ● Aspectos legais ● Aspectos sociais ● Pressões econômicas
  11. 11. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM O que vem a ser um projeto de sucesso? O projeto ficou abaixo do orçamento previsto? O projeto terminou mais rápido? O projeto consumiu menos materiais e pessoas? O cliente ficou surpreendido pela qualidade do resultado do projeto?
  12. 12. Projeto de sucesso é aquele realizado conforme o planejado
  13. 13. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Quais são os benefícios do gerenciamento de projetos? ● Evita surpresas durante a execução dos trabalhos ● Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas ● Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas ● Disponibiliza o orçamento antes do início dos gastos ● Agiliza às decisões ● Aumenta o controle gerencial de todas as fases ● Otimiza a alocação das pessoas, equipamentos e materiais necessários ● Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos
  14. 14. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Quais são os problemas típicos em projetos? ● Atrasos no cronograma ● Custos acima do previsto ● Falta de recursos de pessoal ● Conhecimento técnico da equipe insuficiente ● Mudanças de requisitos e especificações ● Qualidade abaixo da esperada
  15. 15. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM A realidade... 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Fracasso % 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24% 21% 18% Parcial % 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44% 42% 43% Sucesso % 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32% 37% 39% Fonte:StandishGroup
  16. 16. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Gerenciamento de projetos em evidência ● 1950 - Departamento de Defesa dos EUA ○ Desenvolvimento do Míssil Polaris ○ Necessidade de gerenciamento de equipe multidisciplinar envolvida no projeto ○ Envolvimento de complexa logística do Exército ○ Gerenciamento de cronograma ○ Utilização de diagramas Gantt ● Após os militares, vieram as indústrias automotivas e as grandes corporações de engenharia
  17. 17. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Project Management Institute - PMI Fundado em 1969 Objetivo: disseminar boas práticas em gerenciamento de projetos Publicou “Um guia do conhecimento em Gerenciamento de projetos”
  18. 18. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM PMI Brasil
  19. 19. Benchmarking PMI Brasil
  20. 20. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  21. 21. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  22. 22. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  23. 23. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  24. 24. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Tempo Escopo Custo
  25. 25. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  26. 26. Certificações
  27. 27. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM ● Certificação CAPM ○ Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® ● Certificação PfMP® ○ Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI ● Certificação PMI-PBA® ○ Profissional em Análise de Negócios do PMI ● Certificação PMP ○ Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® ● Certificação PMI-SP ○ Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® ● Certificação PMI-RMP ○ Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® ● Certificação PgMP ○ Profissional de Gerenciamento de Programas® ● Certificação PMI-ACP ○ Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® Certificações
  28. 28. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP Porque obter uma certificação? ● Comprova realização profissional ● Aumenta as oportunidades no mercado ● Dá mais chances de avançar em seu campo ● Aumenta a confiança dos clientes em você e nos serviços oferecidos por sua empresa ● Aumenta o nível salarial
  29. 29. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Candidatura à prova Profissional com nível superior completo ● Comprovar 4500 horas em projetos ● Comprovar mínimo de 3 anos em dos 5 processos ● Ter feito um curso de gerência de projetos de no mínimo 35 horas Profissional com segundo grau completo ● Comprovar 7500 horas em projetos ● Comprovar mínimo de 5 anos em dos 5 processos ● Ter feito um curso de gerência de projetos de no mínimo 35 horas
  30. 30. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Presente e Futuro promissores 648.485 16.165 Fonte:PMNetwork,Março2015
  31. 31. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  32. 32. Quem é o responsável pelo sucesso dos projetos?
  33. 33. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Gerente de Projetos Liderar a equipe Motivar a si próprio e a equipe Influenciar as pessoas Praticar a delegação Buscar ser pró-ativo Capacidade de negociação Habilidade de comunicação Capacidade de administrar conflitos Flexibilidade e capacidade de adaptação Comprometimento e responsabilidade Visão mais generalista Preocupação com o todo
  34. 34. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  35. 35. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  36. 36. Dificuldades
  37. 37. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  38. 38. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  39. 39. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  40. 40. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  41. 41. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  42. 42. A corporação
  43. 43. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  44. 44. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  45. 45. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  46. 46. Áreas de conhecimento
  47. 47. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM
  48. 48. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Boas práticas
  49. 49. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Extensão para Construção 4 áreas específicas para projetos de construção Processos do Gerenciamento do meio-ambiente 1. Planejamento ambiental 2. Garantia ambiental 3. Controle ambiental Processos do Gerenciamento financeiro 1. Planejamento financeiro 2. Controle financeiro 3. Administração e registros financeiros Processo do Gerenciamento da segurança 1. Planejamento da segurança 2. Execução do plano de segurança 3. Administração e registros de segurança Processos do Gerenciamento das reivindicações 1. Identificação das reivindicações 2. Quantificação das reivindicações 3. Prevenção das reivindicações 4. Resolução das reivindicações
  50. 50. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM O tempo de mudar é agora. Nunca é tarde para se fazer alguma coisa. Carl Sandburg
  51. 51. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSMhttp://diariodeprojeto.blogspot.com
  52. 52. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM Obrigado M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM fcastello@gmail.com br.linkedin.com/in/fladhimyrcastello/en
  53. 53. M.e. Fladhimyr Castello, PMP, CSM

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