Consultoria estratégica

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Consultoria estratégica

  1. 1. O Programa de Gestão Avançada – PGA – tem o objetivo decoordenar o conjunto das atividades de uma empresa norteadopelo alinhamento da estratégia gerencial.Um diagnóstico dos fluxos das atividades e o mapeamento dasrotinas operacionais permitirão uma visão geral do sistemaprodutivo.As principais lacunas e oportunidades serão identificados pelospróprios colaboradores. A avaliação participativa dos temas queprecisam ser transformados em projetos é o embrião do PGAOs principais temas serão projetizados e um Escritório deProjetos vai acompanhar a sua implantação.Instrumentos de medição e gestão de desempenho serãoaplicados para acompanhamento da perfomace.Os Festivais de Projetos celebram os avanços e compartilham oaprendizado.
  2. 2. Aumento da Gerenciamento Receita Contábil FINANCEIRO Estratégias de Orçamento Investimento Corporativo FINANCEIRA Melhoria da Produtividade Governança MISSÃO ADMINISTRATIVO Redução deVALORES VISÃO Custos INDICADORES DE RESULTADO Responsabilidades Marketing Sociais NEGÓCIO IMAGEM CLIENTES Posicionamento Retenção de clientes Atendimento Canais de RELACIONAMENTO relacionamento OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Vendas Pós vendas Unidades de Rentabilidade dos PRODUTOS Negócio produtos/serviços PROCESSOS Gerenciamento de Logística estoque INFRA-ESTRURA Gerenciamento de DIAGNÓSTICO Entrega Compras BSC TECNOLOGIA Gestão das Meritrocracia Competências Gestão Comunicação compartilhada APRENDIZADO Valorização do Ser E COMPETÊNCIAS Clima Organizacional Humano CRESCIMENTO Circulação do Capacitação conhecimento
  3. 3. EXECUÇÃODIAGNÓSTICO DESENVOLVIMENTO DOS AFERIÇÃO DOS MAPEAMENTOESTRATÉGICO DOS PROJETOS PLANOS RESULTADOS DE AÇÃO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
  4. 4. Escritório deProjetos O Escritório de Projetos tem como objetivos o acompanhamento dos prazos e do cumprimento das tarefas, a circulação da informação, o agendamento dos encontros para alinhamento estratégico, a aferição e o suporte para adequações e ajustes de percurso para garantir o cumprimento das etapas. Os planos de ação são colocados numa – Linha Única do Tempo e um painel de gestão acompanha a evolução dos projetos.
  5. 5. ESCRITÓRIODEPROJETOS
  6. 6. Rito Operacional: Alinhamento Tático Alinhamento estratégicoDesenvolvimento dos planos deações e ajustes de percurso. Gestor do Programa Gestor do Programa Piloto de Projeto Gestores de Fluxo Diretoria Equipe de Projeto Pilotos de projeto Gestores de Fluxo Encontros semanais c/ 2 horas de duração Consultor Consultor Encontros mensais c/ Encontros mensais c/ 4 4 horas de duração horas de duração
  7. 7. I – Seminário Estratégico: II – Oficinas mensais para implantação do Programa de Gestão Integrada: 16 hs – 2 dias Implantação do Escritório de Projetos Para diretoria e 20 principais lideranças Mapeamento de rotinas Diagnóstico dos Macro-fluxos Priorização das melhorias Plenária de alinhamento Medição e acompanhamento Metodologia para desenvolvimento de projetos Projetização Execução dos projetos de melhoria Compartilhamento dos resultaods
  8. 8. DA DIRETORIA : DO CONSULTOR:•  SENSIBILIZAR A EQUIPE SOBRE A •  DEDICAÇÃO MÍNIMA DE 16 HORAS IMPORTANCIA DO PROGRAMA E A MENSAIS EM CONSULTORIA NO NECESSIDADE DE SUA CONTRIBUIÇÃO PROGRAMA.•  INCENTIVAR E APOIAR A PARTICIPAÇÃO •  REALIZAR A DIREÇÃO TÉCNICA E A DE TODOS NOS PROJETOS DE MELHORIA. COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO•  ACOMPANHAR E COBRAR A PROGRAMA. PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES E DAS •  REALIZAR UM DIAGNÓSTICO LIDERANÇAS. ESTRATÉGICO DOS MACRO-FLUXOS DE•  ANALISAR RELATÓRIOS MENSAIS EVENTOS DA CITOPHARMA.•  DAR SUBSÍDIOS ESTRUTURAIS E •  ACOMPANHAR A IMPLANTAÇÃO DOS FINANCEIROS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROJETOS DE MELHORIA. PROGRAMA. •  EMITIR RELATÓRIOS MENSAIS•  PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS RITOS DO •  PROMOVER O COMPARTILHAMENTO DOS PROGRAMA RESULTADOS.

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