O documento discute Recursos Humanos (RH) e Gestão de Pessoas. Define RH como o conjunto de princípios e técnicas que contribuem para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver funcionários. A Gestão de Pessoas envolve administrar comportamentos internos e potencializar o capital humano de forma humanizada. Também lista cargos comuns em uma empresa de software.
1. DISCIPLINA: GESTÃO
DE PESSOAS E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Tema: RH
e Gestão de Pessoas
P R O F. A D M . E S P. Â N G E L O X A V I E R
ACADÊMICOS
JEAN CARLOS CASAGRANDE
L I L I A N S I Q U E I R A E S I LVA
TICIANE BRASIL DE BARROS
A N A PA U L A S C A F F A S H I O T S U K A
Dourados-MS,
3. RH
Conjunto de princípios estratégicos
e técnicos que contribui para a
atração, manutenção, motivação,
treinamento e desenvolvimento do
patrimônio humano de qualquer
organização
4. OUTRAS
DEFINIÇÕES
A existência da área de recursos humanos está
diretamente relacionada à melhora da efetividade
dos funcionários e assim na própria efetividade
organizacional.
CHIAVENATO (1981)
Ramo de especialização da ciência de administração
que desenvolve ações com o objetivo de integrar o
trabalhador ao contexto da organização gerando
aumento de sua produtividade.
TOLEDO (1986)
5. Departamento de RH: unidade operacional responsável pela
seleção, contratação, remuneração, formação sobre higiene e
segurança do trabalho, ou seja qualquer comunicação
relacionada aos funcionários
Práticas do RH: conjunto de práticas de recursos
humanos referindo-se a maneira como a
organização opera as atividades do departamento
de RH
O profissional de RH: encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a
política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de
contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais
para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários dentro da
organização.
6. GESTÃO DE PESSOAS
A gestão de pessoas consiste numa associação de
habilidades e métodos, políticas, técnicas e
práticas definidas, com o objetivo de administrar os
comportamentos internos e potencializar o capital
humano nas organizações, ocorrendo através da
participação, capacitação, envolvimento e
desenvolvimento de funcionários de uma empresa,
mais do que apenas lidar com as pessoas, a gestão
de pessoas deve humanizar as empresas.
7. Aspectos característicos
da gestão de pessoas
As pessoas como seres humanos e não apenas recursos da organização,
Os colaboradores são ativadores de recursos organizacionais que a dinamizam e
não apenas como agentes passivos, inertes e estáticos,
As pessoas são parceiros da organização e não sujeitos passivos dela,
As pessoas são elementos portadores de competências
essenciais ao sucesso organizacional,
As pessoas são capital humano da organização, sendo elas o
principal ativo organizacional que agrega inteligência ao
negocio da organização.
8. RH e GESTÃO DE PESSOAS
O RH É A TÉCNICA E OS MECANISMOS QUE
O PROFISSIONAL UTILIZA
GESTÃO DE PESSOAS TEM COMO
OBJETIVO A VALORIZAÇÃO DOS
PROFISSIONAIS.
9. PLANEJAMENTO
Processo em que se decide quais os recursos humanos
necessários para atingir certo objetivo, antecipando quais as
forças de trabalho e talento humano que serão necessários
para as próximas ações organizacionais.
Prevê e promove o movimento de pessoas para dentro ou
para fora de uma organização, com o objetivo de apoiar a
estratégia de negócios da organização.
10. PLANO DE EMPRESABILIDADE
A empresa deve desenvolver um plano
de empresabilidade que faça a mesma ter
maior rentabilidade, que agregue valor ao
cliente, que capacite os colaboradores e
que a torne viável na visão dos seus
stakeholders.
11. PLANO DE EMPRESABILIDADE
Quanto aos clientes;
Quanto aos colaboradores;
Quanto aos fornecedores;
Quanto à comunidade;
12. PLANO DE EMPRESABILIDADE
Relações do plano de empresabilidade com:
Nível de turnover da empresa;
Nível de absenteísmo da empresa;
Nível de downsizing da empresa;
14. CARGO: DIRETOR GERAL
Título: Diretor geral de empresa e organizações
(exceto de interesse público).
Os diretores gerais, no mais alto nível da
empresa, asseguram cumprimento da missão na
empresa.
Exercem suas funções em empresas,
organizações e instituições.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com
escolaridade de nível superior.
15. CARGO: DIRETOR REGIONAL
Título: Diretores de operações de serviços em instituição de
intermediação financeira.
Dirigem as atividades de intermediação financeira.
Exercem suas funções em empresas e instituições de
atividades financeiras e auxiliares da intermediação
financeira.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com
escolaridade de ensino superior.
16. CARGO: DESENVOLVEDOR DE PROJETO
Título: Gerentes de tecnologia da informação.
Gerenciam projetos e operações de serviços de tecnologia
da informação.
Os profissionais dessa família ocupacional podem exercer
suas funções em instituições financeiras.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com
escolaridade de ensino superior, tanto em nível de
bacharelado quanto de tecnologia.
17. CARGO: DESENVOLVEDOR DE PROJETO
Título: Administradores de tecnologia da informação.
Administram ambientes computacionais, implantando e documentando
rotinas e projetos e controlando os níveis de serviço de sistemas
operacionais, banco de dados e redes.
Exercem suas atividades em qualquer setor da atividade econômica.
Para o exercício profissional dessas ocupações, requer-se curso superior
completo, em nível de bacharelado ou tecnologia.
18. CARGO: DESENVOLVEDOR DE PROJETO
Título: Desenhistas projetistas da mecânica.
Planejam e desenvolvem projetos de ferramentas, produtos da
mecânica, moldes e matrizes.
Atuam em empresas ligadas à fabricação de artigos de borracha e
plástico, de máquinas e equipamentos, fabricação e montagem de
veículos automotores, reboques e carrocerias e de máquinas,
aparelhos e materiais elétricos.
O exercício das atividades requer formação técnica profissionalizante
de nível médio na área de mecânica e afins, com domínio de uso de
aplicativos tipo cad.
19. CARGO: DESENVOLVEDOR DE PROJETO
Título: Técnicos de desenvolvimento de sistemas e aplicações.
Desenvolvem sistemas e aplicações e selecionam recursos de trabalho.
Trabalham em atividades de informática e conexas, presentes em todas as
atividades econômicas.
Para o exercício dessas ocupações requer-se ensino técnico de nível médio
de informática ou superior incompleto em áreas como ciências exatas,
informática, engenharia.
20. CARGO: DESENVOLVEDOR DE PROJETO
Título: Técnicos de planejamento e controle de produção.
Planejam, controlam e programam a produção; controlam suprimentos
(matéria-prima e outros insumos).
Trabalham em diversos tipos de empresas industriais, comerciais e de
serviços.
O exercício dessas ocupações requer curso técnico de nível médio na área
de atuação.
21. CARGO: SUPORTE AO CLIENTE (PRESENCIAL)
Título: Analistas de tecnologia da informação.
Desenvolvem e implantam sistemas informatizados dimensionando
requisitos e funcionalidade dos sistemas.
Exercem suas atividades em qualquer setor da atividade econômica.
Para o exercício profissional dessas ocupações, requer-se curso
superior completo, em nível de bacharelado ou tecnologia.
22. CARGO: SUPORTE AO CLIENTE (ONLINE)
Título: Operadores de equipamentos de entrada e transmissão de dados.
Organizam a rotina de serviços e realizam entrada e transmissão de dados.
Trabalham em serviços de apoio administrativo nos mais variados ramos
de atividade, em serviços de informática e de correio.
O exercício dessas ocupações requer escolaridade de ensino médio e
curso básico de profissionalização de até duzentas horas-aula.
23. CARGO: VENDEDORES
Título: Vendedores em domicílio.
Vendem produtos e serviços em residências e escritórios; planejam e discutem
metas e estratégias de venda..
Atuam como assalariados com carteira assinada
ou informal, como autônomos, para empresas de
saúde e serviços sociais, comércio por atacado e
intermediários do comércio e serviços pessoais.
A ocupação requer escolaridade de nível médio
incompleta. São comuns treinamentos periódicos,
patrocinados pelas empresas vendedoras
24. QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO PARA CONTRATAÇÃO
DE COLABORADORES QUALIFICADOS PARA SEUS
RESPECTIVOS CARGOS
25. Cargo: Diretor
1-Possui experiência no cargo?
2-O que você pode fazer para melhoria da empresa?
3-Onde você se vê em cinco anos?
4-Como você lida com mudanças no trabalho?
5-Como você age em situações que exigem paciência?
QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO PARA CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES
QUALIFICADOS PARA SEUS RESPECTIVOS CARGOS
26. CARGO: Técnicos de desenvolvimento de
sistemas e aplicações
1-Qual sua experiência no cargo?
2-Tem algum problema em se expressar publicamente?
3- Quais suas características que o torna apto à ocupação do cargo?
4- Qual sua forma de agir em uma situação de desentendimento?
5- Em uma escala de 0 a 10, qual seu desempenho no trabalho em equipe?
QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO PARA CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES
QUALIFICADOS PARA SEUS RESPECTIVOS CARGOS
27. Diretor geral
Staff
(Gestão de pessoas)
Diretor de operação e
serviço de telecominicação
Analista da tecnologia
da informação
Operador de equipamento
de entrada e transmissão
de dados
Diretor de operação e
serviço financeiro
Gerente de tecnologia da
informação
Administrador de tecnologia
da informação
Vendedor em domicílio
Desenhista projetista da
mecânica
Técnicos de planejamento e
controle da produção
Organograma dos cargos de
uma empresa de software
Técnico de desenvolvimento de
sistema e aplicação
28. MTE. Classificação brasileira de ocupações. Ministério do Trabalho e do Emprego. Disponível em <
http://portal.mte.gov.br/portal-mte/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.
< http://lf.angelo.blog.uol.com.br/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.
<http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/recursos-humanos-conceitosdefinicoes-e-planejamento/48930/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.
< http://www.significados.com.br/rh/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013
< http://www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/1/rotinas-de-dp-1-ano-de-administracao-2capitulo.pdf >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.
< http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.
< http://centraldefavoritos.wordpress.com/2011/02/01/gestao-de-pessoas-conceitoimportanciarelcao-comos-outros-sistemas-de-organizacao/ >. Acesso em: 12 de dezembro de 2013.