Portfolio recursos humanos ii

6.636 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
6.636
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
49
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Portfolio recursos humanos ii

  1. 1. UNIVERSIDADE DE FRANCA NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA PÓLO RIBEIRÃO PRETO – BAUHAUSPORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS IITutora: Alessandra Olávio CarneiroObjetivo do PortfólioParte 1: Orientações:O portifólio deverá ser desenvolvido seguindo as orientações abaixo: Letra: Times New Roman ou Arial, tamanho 12 Espaçamento entre linhas: 1,5 Parágrafo centralizado Quantidade mínima de páginas: 2 Quantidade máxima de páginas: 5Parte 2: Estrutura do TrabalhoIntrodução: O aluno deverá descrever a importância do Recursos Humanos para asorganizações.Desenvolvimento: Realização da pesquisa do tema exposto no case abaixo.Conclusão: O aluno deverá realizar uma conclusão dos temas aprendidos até omomento.Parte 3: Estudo de CasoA empresa RTBA desenvolve suas atividades no segmento de e-commerce e estáampliando sua atuação no mercado nacional e internacional. Visualizando ocrescimento da RTBA, um grupo de investidores realizou uma proposta de compra de30% das ações da empresa, com intuito de divulgar as ações da empresa na bolsa devalores.Durante auditoria realizada pelo grupo de investidores, foram diagnosticados algunsproblemas relacionados à gestão de recursos humanos, sendo que 3 fatores foramrelacionados como prioridade no relatório de não conformidades: 1. Elevada rotatividade: as medições relacionadas à rotatividade indicam que nosúltimos 12 meses cerca de 80% dos funcionários foram substituídos. 2. Falta de qualificação: a empresa não investe em treinamento e desenvolvimentodos funcionários, sendo que o indicador de treinamento indicou apenas 14 horas dequalificação in company.
  2. 2. 3. Falta de padronização de processos, na empresa RTBA não há descrição decargos e os funcionários são constantemente substituídos.Diante do cenário apresentado, aponte soluções 4 soluções de Recursos Humanos quepoderiam ser implantadas na RTBA, objetivando melhoria nos indicadores. Elabore asetapas de implantação e comente a escolha de cada solução, utilize como fonte depesquisa dois livros da biblioteca virtual. Andréia Cruz Matricula 924144 EAD/Adm 7 Semestre
  3. 3. Introdução A importância dos Recursos Humanos para as Organizações. Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura.Na atual sociedade contemporânea, a qual fazemos parte, competitiva ao extremo, comum fluxo cada vez mais veloz de informações e em constante processo de mudança, as organizações precisam de uma boa gestão de pessoas. Ou seja, as empresas para sobreviverem e prosperarem precisarão buscar uma estruturação sólida, baseadas em equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas,alinhados aos valores da organização, orientados ao objetivo e resultado final almejado. Como qualquer tipo de organização ou corporação, uma empresa conta com uma missão, uma razão de existência. Esse objetivo funciona como um nortecomportamental que canaliza todos seus esforços, desde os financeiros, tecnológicos emercadológicos, chegando aos humanos, que não apenas estão alinhados a esse objetivo maior, mas têm como primeira tarefa manter o foco de todas as outras áreas nessa missão. Nem a mais perfeita organização, terá sucesso, caso a mesma seja conduzidapor pessoas incompetentes, quanto menos o mais competente profissional terá sucesso em uma organização carente e defeituosa. Para termos uma visualização do que se passa dentro das organizações e para termos clareza é necessário compreender a estrutura física e monetária da empresa, como também é primordial o entendimento das relações interpessoais. A área de Recursos Humanos visa sempre o desenvolvimento do capital humano da empresa, culminando em maior nível de eficiência, eficácia e, consequentemente, lucratividade. Empresa RTBA – Solução de Estudo de CasoA empresa RTBA, apresenta uma deficiência organizacional que influencia diretamenteem seus indicadores de qualidade. De acordo com a proposta do trabalho, a seguir serão apresentados pontos e soluções relevantes na atuação do Recursos Humanos para a evolução do quadro apresentado.
  4. 4. RotatividadeElevada rotatividade: as medições relacionadas à rotatividade indicam que nos últimos 12 meses cerca de 80% dos funcionários foram substituídos.Este um item de grande relevância no Comportamento Organizacional. Sabemos que arotatividade está diretamente ligada a alguma deficiência na gestão da empresa. Fatorescomo falta de integração, falta de treinamento, falta de auxilio ao desenvolvimento das habilidades e ausência de feedback, podem ser relevantes ao desestimulo do colaborador, aumentando assim o turnover na organização. Podemos observar quefuncionários com melhores desempenhos, recebem elogios, prêmios, reconhecimentos e possibilidades de promoção, enquanto, funcionários com os funcionários de piores desempenhos recebem exatamente o contrário. É de grande valia que seja realizadofeedback´s constantes pontuando os pontos para melhoria e desenvolvimento individual. Desta forma cada colaborador saberá exatamente o que de ser feito e o que se esperadele. A organização deverá desenvolver planos de treinamento, incentivos, recompensas e plano de carreira. Treinamento e Desenvolvimento Falta de qualificação: a empresa não investe em treinamento e desenvolvimento dos funcionários, sendo que o indicador de treinamento indicou apenas 14 horas de qualificação in company.É necessário que, a partir do inicio de cada novo colaborador na empresa, seja realizada a integração para conhecimento de normas, valores, objetivo e missão dessa organização. O treinamento deve ser precedido de uma análise criteriosa, onde seja levado em consideração o ambiente socioeconômico o qual a empresa se insere, as pessoas que fazem parte da organização e os papéis que estas desempenham naempresa. Feito isso, parte-se para o levantamento das necessidades, a programação dos treinamentos e por fim a análise dos resultados alcançados. É de grande importância a elaboração de um plano de desenvolvimento, desta forma é realizada a política pós-integração e treinamento, pois é a avaliação que comprova se o primeiro está atendendo as expectativas da empresa. O desenvolvimento é a geração de plano de carreira, é
  5. 5. oferecer ao colaborador a possibilidade de praticar os conceitos aprendidos na organização e em sua vida possibilitando crescimento, status e satisfação. É proporcionar ações de educação que promovam a qualidade de vida e a segurança no trabalho, orientação profissional e pessoal, autogestão de carreira para assegurar bons relacionamentos. Padronização de Procedimentos e Descrição de CargosFalta de padronização de processos, na empresa RTBA não há descrição de cargos e os funcionários são constantemente substituídos. A descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. Quando as pessoas desconhecem os procedimentos padronizados mínimos de sua função, elas se vêem obrigadas a agir por si. Semconhecer um padrão para agir o funcionário tem que agir. Onde está o erro? Na ausência de procedimentos padronizados que mostrem ao colaborador "o que" exatamente ele deve fazer em sua função, “como fazer” e “a o nível de eficiência” que deve atingir.A descrição de cargos cria um referencial sobre habilidades e atribuições de cada cargo.Descrever um cargo é também evidenciá-lo no organograma da organização, definindo sua posição e a quem deve prestar responsabilidade, ou seja, quem é seu supervisor. É também relacionar as tarefas, os deveres e responsabilidades do cargo. Objetivamente será mais pratico a padronização dos processos e a operação da organização. É um processo que, visa enumerar o conjunto de tarefas, atribuições efunções realizadas pelo colaborador em determinado cargo. Seria representar por escrito o que se realiza no dia-a-dia.
  6. 6. Conclusão A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas, produtivas e comprometidas com a estratégia e as metas da empresa, utilizando adequadamenteprocessos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros. Desta forma, exige-se a importância de uma boa atuação de RH da empresa RTBA,contribuindo para que a organização atinja sua missão. A consequência será a melhoria de sua posição nos indicadores de qualidade, diminuindo o turnover, padronizandoprocessos, treinando e desenvolvendo melhor os seus colaboradores. Isso aumentará a sua produtividade, reduzirá custos e melhorará a sua competitividade. Referencias Bibliograficas: https://unifran.bv3.digitalpages.com.br/ Administração de Recursos Humanos – Gary Dessler – 2 EdiçãoManual de Treinamento e Desenvolvimento Processos e Operações – Gustavo Boog e Madalena Boog Gestão de Pessoas e Talentos – Janete Knapik – 3 Edição

×