Palestra realizada no Grupo Unis em parceria com SENAC - Minas Palestrante: Andressa Gabriel Evento: Semana Acadêmica Projeto Interdisciplinar dos cursos de Processos Gerenciais e Logística

2. Oficina

3. Século XI, o artesanato ficou concentrado então em espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão, detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as Corporações de Ofício, organizações que os mestres de cada cidade ou região formavam a fim de defender seus interesses.

4. Revolução

5. O que é diferente?

6. Quem controla quem ?

8. Linha divisória Globalização

9. Aquele bom e velho gerente que sentava atrás de uma mesa, coordenava uma série de pessoas e tinha acesso a informações privilegiadas não existe mais. Ou está em franco processo de extinção.

11. Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que, junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das empresas e dos profissionais.

12. Versão 1.0 Reinvenção do Gerente Vinculo tecnológico

13. Nova estrutura organizacional das empresas modernas concentra-se cada vez mais em processos e não em funções.

14. Virei gerente e agora ?

15. Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial. "Ele tem que pôr as mãos na massa."

16. Para marcar uma reunião de acompanhamento as pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao mesmo tempo. É preciso acompanhar tecnologias. Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências, montar sua própria apresentação em Power Point e, evidentemente, dominar a internet e suas mídias.

17. Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos métodos de trabalho.

18. Destruir mitos ! Tradicionalistas

19. O tempo Versão 1.0 O Tempo

20. Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de decisões e reações a tendências de mercado, ficaram mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os clientes, fornecedores e consumidores.

22. Versão 1.0 .

23. Mas ele só consegue através da :

24. As idéias não são mais do chefe ou de uma pessoa só. "São de todo mundo."

25. Ou seja, o gerente deixa de ser o chefe para ser um líder, catalisador.

26. È preciso se reinventar para inventar Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças

28. O que foi necessário entender para reerguer um império

29. Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estrutura organizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .

30. O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar, facilitar o planejamento .

31. "Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais abertos e as informações compartilhadas",

32. Habilidades humanas Habilidades técnicas Habilidades conceituais Você gerente

33. Gerente

36. Damas x Xadrez GERENTES LIMITADOS GERENTES PREPARADOS

39. Quando eu compartilho conhecimento eu estou ? Potencializando minhas competências e habilidades. Por que ? Repetindo

40. O mundo corporativo — e as pessoas de modo geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos indivíduos e está sempre imaginando um meio de saná-las .

43. Posicione seus colaboradores de tal modo que possam utilizar seus pontos fortes. Mas cuidado para não por um contra o outro

44. Sabedorias de Bento

48. Versão 1.0 Quando eu compartilho conhecimento eu estou ? Sociedade do conhecimento

49. T E

50. Eu posso organizar meus conhecimentos? Tácito Discernimento Manuais Vivência Decisão Explícito

53. As Três Esferas

54. Versão 1.0

55. Esferas do Super homem

56. Ele vive salvando a humanidade é o que mais trabalha na empresa. Está sempre no operacional.

57. Versão 1.0 .

58. Homer Simpson

59. São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável. São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o melhor para si.

60. Gestão Pessoal e o Tempo Versão 1.0 .

61. Equilibrista

62. Versão 1.0 Como faço ?

63. Equilíbrio

64. Gestão & Liderança

65. È você quem escolhe qual gerente ser !

66. Muito Obrigada pela troca ! Viver ultrapassa todo entendimento . Andressa Gabriel

67. Palestra Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso Palestrante Andressa Gabriel [email_address] Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística Grupo Unis SENAC - Minas Interlecto Consultoria Interlectoconsultoria.tumblr.com www.interlectoconsultoria.com [email_address] www.facebook.com/interlecto @interlecto_