O documento discute habilidades humanas e conceituais necessárias para vendedores, incluindo comunicação, escuta, compreensão e adaptação às necessidades dos clientes. Também aborda a importância de ter modelos mentais flexíveis e compartilhar uma visão comum para trabalhar em equipe de forma efetiva.
3. O que o cliente pediu O que vendedor entendeu O que o cliente sentiu O que o cliente viu O que foi mostrado O que o vendedor propôs Com qual frequência isso acontece ? O que o cliente precisava
29. Cada um vê as coisas com os olhos que tem?A nossa personalidade foi formada pela forma como fomos criados, modelos ensinados, preconceitos, e padrões de comportamento. Os modelos mentais são naturalmente modelos em evolução, através da interação com o meio, as pessoas formulam novos modelos.Tudo isso pode parecer simples, mas na prática não é bem assim, pois na maioria eles são inconscientes.
30. Foi secretário municipal de Educação de SP (1991-1992) e é autor de livros como Qual é a tua Obra? e A Escola e o Conhecimento. Pragmático idealista Senge defende que os novos desafios da nova era exigem não só a transformação radical dos negócios, mas também a das escolas e dos governos.
32. Embora essa disciplina se baseie nas competências e habilidades devemos entender que ela não se restringe a só isso, ou seja, ela vai além disso. Senge diz que devemos encarar a vida como um trabalho criativo e não reativo. Pessoas com alto nível de domínio pessoal são pessoas que comprometem-se mais no qual suas ações são tomadas com foco em suas visões e metas. Embora essa disciplina se baseie nas competências e habilidades devemos entender que ela não se restringe a só isso, ou seja, ela vai além disso. Senge diz que devemos encarar a vida como um trabalho criativo e não reativo. Pessoas com alto nível de domínio pessoal são pessoas que comprometem-se mais no qual suas ações são tomadas com foco em suas visões e metas.
34. Modelos mentais definem como cada indivíduo irá perceber o que está acontecendo à sua volta, como irá se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente como irá agir. Ele é resultante de todas experiências, história de vida e situações que cada um de nós tivemos. .
35. A base sobre a qual fazemos julgamentos, a régua com que medimos as pessoas, nosso modo próprio de enxergar e compreender os eventos ao nosso redor são frutos de nossos “modelos mentais” – também chamados paradigmas. Eles são construídos a partir das nossas crenças e convicções.
37. Se as pessoas não compartilharem uma visão comum e não compartilharem "modelos mentais" comuns sobre a realidade de negócio dentro do qual operam, é impossível manter a coerência , direção para o sucesso . (Senge, 2009)
38. Aprendizagem em equipe O conhecimento nas organizações é basicamente tácito e tem origem na cabeça das pessoas, a organização precisa transformar este conhecimento tácito em conhecimento explicito.
40. Aceitar que pessoas pensam de maneiras diferentes, e não encarar isso de maneira negativa, mas sim positiva porque abre uma margem para usar estes modelos em favor da equipe e resolução de problemas. Você vendedor pode trabalhar modelos mentais diferentes em um problema e chegar a uma solução mais rapidamente e com uma qualidade superior.
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42. Aprendizagem organizacional Domínio pessoal Visão Compartilhada Diante da vida Eleva Atitude reativa e atitude criadora Pensamento Sistêmico Comprometimento comum Integra Modelos mentais Vários sistemas Resulta Crescimento Amplia Reúne Visão Evolui Conjunto de fatores Aprendizagem em equipe Funcionamento do mundo Produz Solução coletiva Possibilita Diálogo Mutuo