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Baixar para ler offline
Por: Letícia Aquino
O que muitos empresários
pensam quando se fala em
  PROCEDIMENTAÇÃO?
PROCESSOS =
CONTRATA UMA CONSULTORIA

                Senhor Consultor:
       Eu quero que coloque nos procedimentos
                 da minha empresa:

            2 minutos para ir ao banheiro
        Não usar o celular em hipótese alguma
             Velório? - Só se for o dele!
                Proibido ficar doente
                     Proibido rir
                    Proibido falar
            Proibido, proibido, proibido...
E a burocratização em excesso?

                   Senhor Consultor:
         Eu quero que coloque nos procedimentos
                   da minha empresa:

         Para resolver falhas na conferência
          (estoquista confere, auxiliar 1 também,
        auxiliar 2, almoxarife, comprador, gerente de
           vendas, vendedor, gerente geral e meu
                            sogro)
            Minha sogra também! E o cachorro!
Mas afinal! O que são procedimentos?



  De onde      Por que        Por que
               nascem?     documenta-los?
  nascem?
Uma coisa tão
  simples!
Quem executa os
  procedimentos?

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Para quem os procedimentos
        são feitos?
Boicote! Hehehe ...

No que depender
 de mim, vai dar   Eles não conhecem
    errado!         nossa realidade!




Isso não funciona            Nem pediram minha
                                  opinião!
Você desespera!
Todos choram de rir,
    ou de raiva
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Compreenda que as empresas são compostas por pessoas
Planejar – nomear um
responsável pelo projeto


Comunique a todos o que vai acontecer
Mapeá-los - de forma
   colaborativa


  As pessoas trabalham com você!
Organizar – documentos
    e espaços (documenta-los)


Melhore os processos existentes e crie novos
Rever - documentos e
              processos juntamente
               com os responsáveis


Faça correções, garantindo que funcionem na prática!
Capacitar – todos para
usarem os procedimentos
Integrar - os setores aos
             processos


Todos na empresa devem ter conhecimento de
    como funciona o trabalho do colega!
Acompanhar – as rotinas
    devem acontecer conforme
          os processos


Caso não aconteçam descobrir onde está a falha!
Auditorias – periódicas
para detectar e ajustar as
  “não conformidades”
RECONHEÇA - PARABENIZE
       as pessoas pelos seus
              avanços


A manutenção da motivação deve ser constante!
Mude quantas vezes for necessário

                Os processos devem ser
                      melhorados
                   constantemente!




                A empresa deve estar
                   em constante
                    movimento!
Prepare-se para trabalhar duro   E não pense que sua empresa ficará perfeita
                                            da noite para o dia!

                                 Processos e mágica são coisas diferentes!
Imaginem o empresário decidindo não
    executar as atividades dentro
        dos procedimentos?
Obrigada a todos que me presentearam
         com a participação!
                       Letícia Aquino
             leticiaaquino10@yahoo.com.br
                   interlecto@gmail.com
            Interlectoconsultoria.tumblr.com

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Implantando processos

  • 2. O que muitos empresários pensam quando se fala em PROCEDIMENTAÇÃO?
  • 4. CONTRATA UMA CONSULTORIA Senhor Consultor: Eu quero que coloque nos procedimentos da minha empresa:  2 minutos para ir ao banheiro  Não usar o celular em hipótese alguma  Velório? - Só se for o dele!  Proibido ficar doente  Proibido rir  Proibido falar  Proibido, proibido, proibido...
  • 5. E a burocratização em excesso? Senhor Consultor: Eu quero que coloque nos procedimentos da minha empresa: Para resolver falhas na conferência (estoquista confere, auxiliar 1 também, auxiliar 2, almoxarife, comprador, gerente de vendas, vendedor, gerente geral e meu sogro)  Minha sogra também! E o cachorro!
  • 6. Mas afinal! O que são procedimentos? De onde Por que Por que nascem? documenta-los? nascem?
  • 7. Uma coisa tão simples!
  • 8. Quem executa os procedimentos? São pessoas? Ou são máquinas? Para quem os procedimentos são feitos?
  • 9. Boicote! Hehehe ... No que depender de mim, vai dar Eles não conhecem errado! nossa realidade! Isso não funciona Nem pediram minha opinião!
  • 10. Você desespera! Todos choram de rir, ou de raiva
  • 11.
  • 12. Orgulho – deixe de lado Compreenda que as empresas são compostas por pessoas
  • 13. Planejar – nomear um responsável pelo projeto Comunique a todos o que vai acontecer
  • 14. Mapeá-los - de forma colaborativa As pessoas trabalham com você!
  • 15. Organizar – documentos e espaços (documenta-los) Melhore os processos existentes e crie novos
  • 16. Rever - documentos e processos juntamente com os responsáveis Faça correções, garantindo que funcionem na prática!
  • 17. Capacitar – todos para usarem os procedimentos
  • 18. Integrar - os setores aos processos Todos na empresa devem ter conhecimento de como funciona o trabalho do colega!
  • 19. Acompanhar – as rotinas devem acontecer conforme os processos Caso não aconteçam descobrir onde está a falha!
  • 20. Auditorias – periódicas para detectar e ajustar as “não conformidades”
  • 21. RECONHEÇA - PARABENIZE as pessoas pelos seus avanços A manutenção da motivação deve ser constante!
  • 22. Mude quantas vezes for necessário Os processos devem ser melhorados constantemente! A empresa deve estar em constante movimento!
  • 23. Prepare-se para trabalhar duro E não pense que sua empresa ficará perfeita da noite para o dia! Processos e mágica são coisas diferentes!
  • 24. Imaginem o empresário decidindo não executar as atividades dentro dos procedimentos?
  • 25. Obrigada a todos que me presentearam com a participação! Letícia Aquino leticiaaquino10@yahoo.com.br interlecto@gmail.com Interlectoconsultoria.tumblr.com