O documento discute os princípios da Gestão 3.0, que enfatiza a importância das pessoas nas organizações e a auto-organização de equipes. A gestão deve empoderar as pessoas, confiar em seus colaboradores e proteger seus recursos e propósitos. Metas claras e capacitação contínua são essenciais para equipes atingirem seus objetivos de forma autônoma.

1. André Faria (@andrefaria)
Manoel Pimentel (@manoelp)
em 20 minutos

2. http://blog.andrefaria.com
@andrefaria

4. Jurgen Appelo

6. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-­‐drop-­‐worker-­‐happiness-­‐and-­‐what-­‐your-­‐company-­‐can-­‐do-­‐about-­‐it
The
Sharp
Drop-­‐Off
In
Worker
Happiness
Atualmente,
por
volta
de
metade
dos
trabalhadores
americanos
odeiam
seus
trabalhos.

7. A
gestão
é
importante
demais
para
ser
deixada
apenas
para
os
gerentes.

8. 3.0?
Por que

9. “O Século 21 é o Século da
Complexidade”
Stephen
Hawking

12. Isso
é
possível?
colaboradores
/
trabalhadores
fornecedores
/
parceiros
comunidade
/
sociedade
clientes
/
usuários
acionistas
/
donos

13. For every complex problem there is an
answer that is clear, simple, and wrong.
H. L. Mencken

14. Management
3.0

15. As
pessoas
são
as
partes
mais
importantes
da
organização
e
gestores
devem
fazer
tudo
o
que
puderem
para
manter
as
pessoas
aWvas,
criaWvas,
e
moWvadas.

16. Motivação não se trata apenas de Dinheiro

18. Equipes
podem
se
auto-­‐organizar,
e
isso
querer
empoderamento,
autorização,
e
cofiança
da
gestão.

19. Há 7 níveis de autoridade

20. 1. Contar
decidir
como
gerente
2. Vender
convencer
as
pessoas
da
sua
decisão
3. Consultar
colher
informações
do
time
antes
de
decidir
4. Concordar
decidir
junto
com
o
time
5. Aconselhar
influenciar
a
decisão
do
time
6. Interrogar
pedir
feedback
depois
da
decisão
do
time
7. Delegar
sem
influencia,
deixar
o
time
resolver
Os 7 níveis de autoridade

21. Delegar é um Investimento!

22. A
auto-­‐organização
pode
levar
a
qualquer
coisa,
e
por
isso
é
preciso
proteger
as
pessoas
e
os
recursos
comparWlhados…
…e
dar
as
pessoas
um
propósito
e
metas
claras.

23. “Trabalhar com o sistema para balancear entre a ordem e o
caos é uma das principais atividades do gestor, e ele o faz
trabalhando as restrições do sistema”
- Direcionar o time através de metas
- Proteger o Indivíduo e o Time
- Proteger Recursos Compartilhados

24. Metas por Contexto

25. Lembre-­‐se
de
comunicar
suas
metas

26. Equipes
não
podem
aWngir
suas
metas
se
seus
membros
não
esWvem
capacitados
o
suficiente,
e
a
gestão
deve
contribuir
para
o
desenvolvimento
de
suas
competências.

29. Muitas
equipes
operam
no
contexto
de
uma
organização
complexa,
e
por
isso
é
importante
considerar
estruturas
que
suportem
a
boa
comunicação.

30. Lideranças?
Como escalar?
Comunicação?
Generalistas x Especialistas?
Formar Times
Times funcionais x Cross-funcionais x Multi-funcionais?

32. Business
Guilds

33. Pessoas,
equipes,
e
organizações
precisam
melhorar
conWnuamente
para
adiar
o
fracasso
o
quanto
for
possível.

36. B
=
f
(P,E)
Behavior
is
a
funcWon
of
an
individual’s
personality
and
his/her
environment.
-­‐
Kurt
Lewin

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os
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38. Icons
and
IllustraWons
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Appelo
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