SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
QUEBRANDO PRESSUPOSTOS DA ADMINISTRAÇÃO GP 2.0 DESCONFERÊNCIA - PMI Volney Faustini 26/08/2010
Rembrandt Belsazar e o escrito na parede “Writingonthewall” – expressão comum! Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9 MENE MENE TEQUEL PARSIM Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE! http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar
MERITOCRACIA Só é válida para os subordinados Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo Vai contra um conceito do mundo novo: 	ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA Postado antes da entrevista na VEJA http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/
Empresa flexível – voltada para talentos  Reconhece que a motivação é algo endógeno Criatividade é enfatizada Tentar, arriscar, testar, ousar
Arnaldo Jabor descobre o Twitter* – “Lá não posso deitar regras” * 24/08/2010
INOVAÇÃO Ruptura Utopia Além da Loucura Heresia das heresias Abandono total do passado e do presente CRIAR O FUTURO !
Link do video de Gary Hamel: http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
MAX WEBER EXTRA 	“tipo burocrático de organização administrativa ... é  ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
Mudança e Transformação 2001, Odisséia no Espaço (1968) NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay
Nossos instrumentos sociais ... nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela. Clay Shirky
UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio
Argumentações Iniciais 25 de março Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!
Argumentação Inicial 25 de março – Funcionário não é commodity A empresa é um Organismo Vivo O Poder da Paixão Natural Comprometimento Sincero Lealdade Honesta A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
Teoria de Gestão Fixar e planejar objetivos Motivar e alinhar esforços Coordenar e controlar atividades Desenvolver e nomear profissionais Reunir e distribuir recursos Construir e cultivar relacionamentos Equilibrar e satisfazer exigências
A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder. 							Jay Cross http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/
Des-Institucionalização Des-Organização A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)
Henry Ford Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto? EXTRA: “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”  Niels Pflaenging In: Liderando com Metas Flexíveis http://tinyurl.com/39huar6
Organização Medíocre Baseia-se na obediência cega  Tem hierarquia forte Funcionários obedientes são commodity: Trabalho repetitivo e rotineiro Reativos e passivos Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
DESAFIO PARA O GP: Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
14 % 	62% 	24% COMPROMETIDOS CUMPRIDORES COMPARSAS TOWERS PERRIN Citado in O Futuro da Administração por Gary Hamel
Adequada para o futuro (238) Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos. Gary Hamel
Dois caminhos se separam em um bosque e eu … 	Eu escolhi o menos percorrido 	E isso fez toda diferença. 					Robert Frost paixão
Na Estrada Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... 						Jack Kerouac
Obrigado a todos os GPs - de hoje e do futuro. E sucesso no caminho  da INOVAÇÃO! Volney Faustini

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013André Faria Gomes
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerGustavo Campos
 
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0André Faria Gomes
 
Resumo do livro good to great
Resumo do livro good to greatResumo do livro good to great
Resumo do livro good to greatAlexandre Giomo
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hojeDebora Santtos
 
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoMotivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
 
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]Patrícia Ventura
 
Empresas feitas para vencer jim collins - resenha
Empresas feitas para vencer   jim collins - resenhaEmpresas feitas para vencer   jim collins - resenha
Empresas feitas para vencer jim collins - resenhaRamires Dörr Flesch
 
Introdução à management 3.0 para o CEO Nerds
Introdução à management 3.0 para o CEO NerdsIntrodução à management 3.0 para o CEO Nerds
Introdução à management 3.0 para o CEO NerdsAndré Faria Gomes
 
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Ari Amaral
 
Boas ideias não tem hierarquia
Boas ideias não tem hierarquiaBoas ideias não tem hierarquia
Boas ideias não tem hierarquiaAdriana Oliveira
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
 

Mais procurados (20)

Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
Palestra Management 3.0 - Agile Vale 2013
 
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoO papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacao
 
FOCO
FOCOFOCO
FOCO
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
 
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeLidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando Agilidade
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter Drucker
 
Peter Drucker - O Gerente Eficaz
Peter Drucker - O Gerente EficazPeter Drucker - O Gerente Eficaz
Peter Drucker - O Gerente Eficaz
 
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
Desenvolvendo Competências na visão da Gestão 3.0
 
Peter Drucker
Peter DruckerPeter Drucker
Peter Drucker
 
Resumo do livro good to great
Resumo do livro good to greatResumo do livro good to great
Resumo do livro good to great
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
 
Frases Peter Drucker
Frases Peter DruckerFrases Peter Drucker
Frases Peter Drucker
 
Adoção - Por onde eu começo?
Adoção  - Por onde eu começo?Adoção  - Por onde eu começo?
Adoção - Por onde eu começo?
 
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoMotivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho
 
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
 
Empresas feitas para vencer jim collins - resenha
Empresas feitas para vencer   jim collins - resenhaEmpresas feitas para vencer   jim collins - resenha
Empresas feitas para vencer jim collins - resenha
 
Introdução à management 3.0 para o CEO Nerds
Introdução à management 3.0 para o CEO NerdsIntrodução à management 3.0 para o CEO Nerds
Introdução à management 3.0 para o CEO Nerds
 
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
 
Boas ideias não tem hierarquia
Boas ideias não tem hierarquiaBoas ideias não tem hierarquia
Boas ideias não tem hierarquia
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 

Destaque

O Futuro Da GestãO Luis Eduardo Carvalho
O Futuro Da GestãO   Luis Eduardo CarvalhoO Futuro Da GestãO   Luis Eduardo Carvalho
O Futuro Da GestãO Luis Eduardo CarvalhoLuis Eduardo Carvalho
 
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard Luis Eduardo Carvalho
 
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoas
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoasSlides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoas
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoasUnichristus Centro Universitário
 
As 16 gerações brasileiras ab2015
As 16 gerações brasileiras ab2015As 16 gerações brasileiras ab2015
As 16 gerações brasileiras ab2015Volney Faustini
 
Geração digital e as transformações sociais
Geração digital e as transformações sociaisGeração digital e as transformações sociais
Geração digital e as transformações sociaisVolney Faustini
 
A Opinião Publica em Remix
A Opinião Publica em RemixA Opinião Publica em Remix
A Opinião Publica em RemixVolney Faustini
 
Amanhã e o Depois do Amanhã
Amanhã e o Depois do AmanhãAmanhã e o Depois do Amanhã
Amanhã e o Depois do AmanhãVolney Faustini
 
O Futuro da Administração VF
O Futuro da Administração VFO Futuro da Administração VF
O Futuro da Administração VFVolney Faustini
 
Arquetipos e Imagen Corporativa
Arquetipos e Imagen CorporativaArquetipos e Imagen Corporativa
Arquetipos e Imagen CorporativaJohn Ospina
 
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de AdministraçãoPalestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de AdministraçãoMarco Aurélio de França
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoFabio Aguiar
 
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...João Gretzitz
 
Avaliação de desempenho individual
Avaliação de desempenho individualAvaliação de desempenho individual
Avaliação de desempenho individualThiago Santos
 
Avaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaAvaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaTOTVS Connect
 
Avaliação do desempenho
Avaliação do desempenhoAvaliação do desempenho
Avaliação do desempenhorubenm93
 
As marcas e os arquétipos o legado de jung
As marcas e os arquétipos   o legado de jungAs marcas e os arquétipos   o legado de jung
As marcas e os arquétipos o legado de jungBrav Design
 

Destaque (20)

O Futuro Da GestãO Luis Eduardo Carvalho
O Futuro Da GestãO   Luis Eduardo CarvalhoO Futuro Da GestãO   Luis Eduardo Carvalho
O Futuro Da GestãO Luis Eduardo Carvalho
 
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas -  Balanced Scorecard
As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas - Balanced Scorecard
 
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoas
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoasSlides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoas
Slides curso online Gestão de rh gestão estratégica de pessoas
 
Liderar sem mandar
Liderar sem mandarLiderar sem mandar
Liderar sem mandar
 
As 16 gerações brasileiras ab2015
As 16 gerações brasileiras ab2015As 16 gerações brasileiras ab2015
As 16 gerações brasileiras ab2015
 
Geração digital e as transformações sociais
Geração digital e as transformações sociaisGeração digital e as transformações sociais
Geração digital e as transformações sociais
 
A Opinião Publica em Remix
A Opinião Publica em RemixA Opinião Publica em Remix
A Opinião Publica em Remix
 
Amanhã e o Depois do Amanhã
Amanhã e o Depois do AmanhãAmanhã e o Depois do Amanhã
Amanhã e o Depois do Amanhã
 
Gestão de desempenho
Gestão de desempenhoGestão de desempenho
Gestão de desempenho
 
O Futuro da Administração VF
O Futuro da Administração VFO Futuro da Administração VF
O Futuro da Administração VF
 
Gestão de Desempenho
Gestão de DesempenhoGestão de Desempenho
Gestão de Desempenho
 
Arquetipos e Imagen Corporativa
Arquetipos e Imagen CorporativaArquetipos e Imagen Corporativa
Arquetipos e Imagen Corporativa
 
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de AdministraçãoPalestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...
Gestão de desempenho dos Negócios na Empresa - Inteligência de Negócios (BI) ...
 
Avaliação de desempenho individual
Avaliação de desempenho individualAvaliação de desempenho individual
Avaliação de desempenho individual
 
Avaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaAvaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por Competência
 
Avaliação do desempenho
Avaliação do desempenhoAvaliação do desempenho
Avaliação do desempenho
 
Arquetipos
 Arquetipos Arquetipos
Arquetipos
 
As marcas e os arquétipos o legado de jung
As marcas e os arquétipos   o legado de jungAs marcas e os arquétipos   o legado de jung
As marcas e os arquétipos o legado de jung
 

Semelhante a Quebrando Pressupostos

Gestao de Pessoas - Abordagem aplicada
Gestao de Pessoas - Abordagem aplicadaGestao de Pessoas - Abordagem aplicada
Gestao de Pessoas - Abordagem aplicadaLuiz Moura
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performancefernandorafa
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestraDaniel de Carvalho Luz
 
O futuro da administração faap rp
O futuro da administração faap rpO futuro da administração faap rp
O futuro da administração faap rpVolney Faustini
 
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoFabio Scussolino
 
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitosDesenbahia
 
O que fazer quando nos acontece isto
O que fazer quando nos acontece istoO que fazer quando nos acontece isto
O que fazer quando nos acontece istoMaria Costa
 
Palestra business e motivação
Palestra business e motivaçãoPalestra business e motivação
Palestra business e motivaçãoEduardo Maróstica
 

Semelhante a Quebrando Pressupostos (20)

Gestao de Pessoas - Abordagem aplicada
Gestao de Pessoas - Abordagem aplicadaGestao de Pessoas - Abordagem aplicada
Gestao de Pessoas - Abordagem aplicada
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performance
 
Forum de rh uberlandia
Forum de rh   uberlandiaForum de rh   uberlandia
Forum de rh uberlandia
 
Engagement and change management
Engagement and change managementEngagement and change management
Engagement and change management
 
Leadership Kickoff 2010 - APRH
Leadership Kickoff 2010 - APRHLeadership Kickoff 2010 - APRH
Leadership Kickoff 2010 - APRH
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestra
 
Painel GUDAY 2020 SUCESU/RS | O SER HUMANO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO
Painel GUDAY 2020 SUCESU/RS | O SER HUMANO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃOPainel GUDAY 2020 SUCESU/RS | O SER HUMANO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO
Painel GUDAY 2020 SUCESU/RS | O SER HUMANO NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO
 
Cultivando Pessoas
Cultivando PessoasCultivando Pessoas
Cultivando Pessoas
 
O futuro da administração faap rp
O futuro da administração faap rpO futuro da administração faap rp
O futuro da administração faap rp
 
20060209
2006020920060209
20060209
 
Palestra motivacional com base bíblica IBC.ppt
Palestra motivacional  com base bíblica IBC.pptPalestra motivacional  com base bíblica IBC.ppt
Palestra motivacional com base bíblica IBC.ppt
 
Forum de rh campo grande
Forum de rh   campo grandeForum de rh   campo grande
Forum de rh campo grande
 
Drucker 100 anos
Drucker 100 anosDrucker 100 anos
Drucker 100 anos
 
O perfil do empreendedor
O perfil do empreendedorO perfil do empreendedor
O perfil do empreendedor
 
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
 
Workshop Design Thinking
Workshop Design ThinkingWorkshop Design Thinking
Workshop Design Thinking
 
Os super herois corporativos
Os super herois corporativosOs super herois corporativos
Os super herois corporativos
 
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos
14º Encontro de Gestores de Recursos Humanos - O líder e a Gestão de conflitos
 
O que fazer quando nos acontece isto
O que fazer quando nos acontece istoO que fazer quando nos acontece isto
O que fazer quando nos acontece isto
 
Palestra business e motivação
Palestra business e motivaçãoPalestra business e motivação
Palestra business e motivação
 

Mais de Volney Faustini

Vamos Embarcar Rumo ao Futuro
Vamos Embarcar Rumo ao FuturoVamos Embarcar Rumo ao Futuro
Vamos Embarcar Rumo ao FuturoVolney Faustini
 
Webinar Inteligência Digital
Webinar Inteligência DigitalWebinar Inteligência Digital
Webinar Inteligência DigitalVolney Faustini
 
Aqui não temos geração y
Aqui não temos geração yAqui não temos geração y
Aqui não temos geração yVolney Faustini
 
Nativos e Transformações 2
Nativos e Transformações 2Nativos e Transformações 2
Nativos e Transformações 2Volney Faustini
 
Nativos Digitais e as Transformações
Nativos Digitais e as TransformaçõesNativos Digitais e as Transformações
Nativos Digitais e as TransformaçõesVolney Faustini
 
Parangolé, Feijoada e Hip Hop
Parangolé, Feijoada e Hip HopParangolé, Feijoada e Hip Hop
Parangolé, Feijoada e Hip HopVolney Faustini
 
A Feitura De Um Presidente
A Feitura De Um PresidenteA Feitura De Um Presidente
A Feitura De Um PresidenteVolney Faustini
 
Nativos Digitais Escola De Redes
Nativos Digitais Escola De RedesNativos Digitais Escola De Redes
Nativos Digitais Escola De RedesVolney Faustini
 
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais Ds
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais DsIniciativas Sociais Em Tempos Digitais Ds
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais DsVolney Faustini
 
Entendendo Os Nativos Digitais
Entendendo Os Nativos DigitaisEntendendo Os Nativos Digitais
Entendendo Os Nativos DigitaisVolney Faustini
 
Barack Obama - Como se faz um presidente
Barack Obama - Como se faz um presidenteBarack Obama - Como se faz um presidente
Barack Obama - Como se faz um presidenteVolney Faustini
 
A Conspiração - Falando Francamente
A Conspiração - Falando FrancamenteA Conspiração - Falando Francamente
A Conspiração - Falando FrancamenteVolney Faustini
 

Mais de Volney Faustini (20)

Vamos Embarcar Rumo ao Futuro
Vamos Embarcar Rumo ao FuturoVamos Embarcar Rumo ao Futuro
Vamos Embarcar Rumo ao Futuro
 
Webinar Inteligência Digital
Webinar Inteligência DigitalWebinar Inteligência Digital
Webinar Inteligência Digital
 
A pegada futurista
A pegada futuristaA pegada futurista
A pegada futurista
 
Aqui não temos geração y
Aqui não temos geração yAqui não temos geração y
Aqui não temos geração y
 
Antes dos 30 share
Antes dos 30 shareAntes dos 30 share
Antes dos 30 share
 
Parangole abril
Parangole abrilParangole abril
Parangole abril
 
Nativos e Transformações 2
Nativos e Transformações 2Nativos e Transformações 2
Nativos e Transformações 2
 
LiderançA E InovaçãO
LiderançA E InovaçãOLiderançA E InovaçãO
LiderançA E InovaçãO
 
Nativos Digitais e as Transformações
Nativos Digitais e as TransformaçõesNativos Digitais e as Transformações
Nativos Digitais e as Transformações
 
Workshop Slide Share
Workshop Slide ShareWorkshop Slide Share
Workshop Slide Share
 
O Bom O Mau O Feio
O Bom O Mau O FeioO Bom O Mau O Feio
O Bom O Mau O Feio
 
Parangolé, Feijoada e Hip Hop
Parangolé, Feijoada e Hip HopParangolé, Feijoada e Hip Hop
Parangolé, Feijoada e Hip Hop
 
Palestras Para Escolas
Palestras Para EscolasPalestras Para Escolas
Palestras Para Escolas
 
A Feitura De Um Presidente
A Feitura De Um PresidenteA Feitura De Um Presidente
A Feitura De Um Presidente
 
Nativos Digitais Escola De Redes
Nativos Digitais Escola De RedesNativos Digitais Escola De Redes
Nativos Digitais Escola De Redes
 
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais Ds
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais DsIniciativas Sociais Em Tempos Digitais Ds
Iniciativas Sociais Em Tempos Digitais Ds
 
Nativos 2
Nativos 2Nativos 2
Nativos 2
 
Entendendo Os Nativos Digitais
Entendendo Os Nativos DigitaisEntendendo Os Nativos Digitais
Entendendo Os Nativos Digitais
 
Barack Obama - Como se faz um presidente
Barack Obama - Como se faz um presidenteBarack Obama - Como se faz um presidente
Barack Obama - Como se faz um presidente
 
A Conspiração - Falando Francamente
A Conspiração - Falando FrancamenteA Conspiração - Falando Francamente
A Conspiração - Falando Francamente
 

Último

DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxDROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxednamonteiro13
 
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...E-Commerce Brasil
 
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerPesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerMarina Evangelista
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxEduardoRodriguesOliv2
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...imostorept
 
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfb2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfRenandantas16
 

Último (6)

DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxDROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
 
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
 
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerPesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
 
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfb2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
 

Quebrando Pressupostos

  • 1. QUEBRANDO PRESSUPOSTOS DA ADMINISTRAÇÃO GP 2.0 DESCONFERÊNCIA - PMI Volney Faustini 26/08/2010
  • 2.
  • 3. Rembrandt Belsazar e o escrito na parede “Writingonthewall” – expressão comum! Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9 MENE MENE TEQUEL PARSIM Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE! http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. MERITOCRACIA Só é válida para os subordinados Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo Vai contra um conceito do mundo novo: ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA Postado antes da entrevista na VEJA http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/
  • 8. Empresa flexível – voltada para talentos Reconhece que a motivação é algo endógeno Criatividade é enfatizada Tentar, arriscar, testar, ousar
  • 9. Arnaldo Jabor descobre o Twitter* – “Lá não posso deitar regras” * 24/08/2010
  • 10. INOVAÇÃO Ruptura Utopia Além da Loucura Heresia das heresias Abandono total do passado e do presente CRIAR O FUTURO !
  • 11. Link do video de Gary Hamel: http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
  • 12. MAX WEBER EXTRA “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
  • 13. Mudança e Transformação 2001, Odisséia no Espaço (1968) NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay
  • 14. Nossos instrumentos sociais ... nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela. Clay Shirky
  • 15. UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio
  • 16. Argumentações Iniciais 25 de março Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!
  • 17. Argumentação Inicial 25 de março – Funcionário não é commodity A empresa é um Organismo Vivo O Poder da Paixão Natural Comprometimento Sincero Lealdade Honesta A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
  • 18. Teoria de Gestão Fixar e planejar objetivos Motivar e alinhar esforços Coordenar e controlar atividades Desenvolver e nomear profissionais Reunir e distribuir recursos Construir e cultivar relacionamentos Equilibrar e satisfazer exigências
  • 19. A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder. Jay Cross http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/
  • 20. Des-Institucionalização Des-Organização A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)
  • 21. Henry Ford Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto? EXTRA: “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” Niels Pflaenging In: Liderando com Metas Flexíveis http://tinyurl.com/39huar6
  • 22. Organização Medíocre Baseia-se na obediência cega Tem hierarquia forte Funcionários obedientes são commodity: Trabalho repetitivo e rotineiro Reativos e passivos Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
  • 23. DESAFIO PARA O GP: Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
  • 24. 14 % 62% 24% COMPROMETIDOS CUMPRIDORES COMPARSAS TOWERS PERRIN Citado in O Futuro da Administração por Gary Hamel
  • 25. Adequada para o futuro (238) Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos. Gary Hamel
  • 26. Dois caminhos se separam em um bosque e eu … Eu escolhi o menos percorrido E isso fez toda diferença. Robert Frost paixão
  • 27. Na Estrada Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... Jack Kerouac
  • 28. Obrigado a todos os GPs - de hoje e do futuro. E sucesso no caminho da INOVAÇÃO! Volney Faustini