Quebrando Pressupostos

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Apresentação da Provocação e Agitação de abertura para a Desconferência GP 2.0 do PMI Capítulo de São Paulo em 26/08/2010

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Quebrando Pressupostos

  1. 1. QUEBRANDO PRESSUPOSTOS DA ADMINISTRAÇÃO<br />GP 2.0<br />DESCONFERÊNCIA - PMI<br />Volney Faustini<br />26/08/2010<br />
  2. 2.
  3. 3. Rembrandt<br />Belsazar e o escrito na parede<br />“Writingonthewall” – expressão comum!<br />Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9<br />MENE MENE TEQUEL PARSIM<br />Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização<br />Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!<br />http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar<br />
  4. 4.
  5. 5.
  6. 6.
  7. 7. MERITOCRACIA<br />Só é válida para os subordinados<br />Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo<br />Vai contra um conceito do mundo novo:<br /> ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA<br />Postado antes da entrevista na VEJA<br />http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/<br />
  8. 8. Empresa flexível – voltada para talentos <br />Reconhece que a motivação é algo endógeno<br />Criatividade é enfatizada<br />Tentar, arriscar, testar, ousar<br />
  9. 9. Arnaldo Jabor descobre o Twitter* –<br />“Lá não posso deitar regras”<br />* 24/08/2010<br />
  10. 10. INOVAÇÃO<br />Ruptura<br />Utopia<br />Além da Loucura<br />Heresia das heresias<br />Abandono total do passado e do presente<br />CRIAR O FUTURO !<br />
  11. 11. Link do video de Gary Hamel:<br />http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA<br />
  12. 12. MAX WEBER<br />EXTRA<br /> “tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.” <br />
  13. 13. Mudança e Transformação<br />2001, Odisséia no Espaço (1968)<br />NASA versus A Pílula – quem transformou mais?<br />Clay<br />
  14. 14. Nossos instrumentos sociais ...<br />nãosão uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.<br />Clay Shirky<br />
  15. 15. UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES<br />Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio<br />
  16. 16. Argumentações Iniciais<br />25 de março<br />Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!<br />
  17. 17. Argumentação Inicial<br />25 de março – Funcionário não é commodity<br />A empresa é um Organismo Vivo<br />O Poder da Paixão Natural<br />Comprometimento Sincero<br />Lealdade Honesta<br />A SOLUÇÃO É ENDÓGENA<br />
  18. 18. Teoria de Gestão<br />Fixar e planejar objetivos<br />Motivar e alinhar esforços<br />Coordenar e controlar atividades<br />Desenvolver e nomear profissionais<br />Reunir e distribuir recursos<br />Construir e cultivar relacionamentos<br />Equilibrar e satisfazer exigências<br />
  19. 19. A administraçãoemsi, a arte de planejar,organizar, decidir e controlarvai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeitoem um mundoimprevisível. Organizarapropria-se de novossignificadosquando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a redepredomina. Controle é mortonumasociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares sãoosquemdetém o poder.<br /> Jay Cross<br />http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/<br />
  20. 20. Des-Institucionalização<br />Des-Organização<br />A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)<br />
  21. 21. Henry Ford<br />Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto?<br />EXTRA:<br />“Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” <br />Niels Pflaenging<br />In: Liderando com Metas Flexíveis<br />http://tinyurl.com/39huar6<br />
  22. 22. Organização Medíocre<br />Baseia-se na obediência cega <br />Tem hierarquia forte<br />Funcionários obedientes são commodity:<br />Trabalho repetitivo e rotineiro<br />Reativos e passivos<br />Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva<br />
  23. 23. DESAFIO PARA O GP:<br />Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?<br />
  24. 24. 14 %<br /> 62%<br /> 24%<br />COMPROMETIDOS<br />CUMPRIDORES<br />COMPARSAS<br />TOWERS PERRIN<br />Citado in O Futuro da Administração por Gary Hamel<br />
  25. 25. Adequada para o futuro (238)<br />Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.<br />Gary Hamel<br />
  26. 26. Dois caminhos se separam em um bosque e eu …<br /> Eu escolhi o menos percorrido<br /> E isso fez toda diferença.<br /> Robert Frost<br />paixão<br />
  27. 27. Na Estrada<br />Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ...<br /> Jack Kerouac<br />
  28. 28. Obrigado a todos os GPs -<br />de hoje e do futuro.<br />E sucesso no caminho<br /> da INOVAÇÃO!<br />Volney Faustini<br />

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