1. Gerentes competentes
conduzem a empresa
ao sucesso
Andressa Gabriel
Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do
Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas

2. Oficina

3. Século XI, o artesanato ficou concentrado então em
espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno
grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão,
detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava
em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as
Corporações de Ofício, organizações que os mestres de
cada cidade ou região formavam a fim de defender seus
interesses.

4. Revolução

5. O que é diferente?

6. Quem controla quem ?

7. Eu chefe !
O mestre virou chefe .

8. Linha divisória
Globalização

9. Aquele bom e velho gerente
que sentava atrás de uma
mesa, coordenava uma série
de pessoas e tinha acesso a
informações privilegiadas não
existe mais. Ou está em
franco processo de extinção.

10. O gerente que
o mercado
procurava
antes da
Globalização

11. Grande parte da culpa é daquela
metralhadora chamada globalização, que,
junto com a internet, torna o mundo cada vez
mais competitivo e define os destinos das
empresas e dos profissionais.

12. Versão 1.0
Vinculo tecnológico
Reinvenção do
Gerente

13. Nova estrutura organizacional das
empresas modernas concentra-se
cada vez mais em processos e não
em funções.

14. Virei gerente e agora ?

15. Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar
sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial.
"Ele tem que pôr as mãos na massa."

16. Para marcar uma reunião de acompanhamento as
pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao
mesmo tempo.
É preciso acompanhar tecnologias.
Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências,
montar sua própria apresentação em Power Point e,
evidentemente, dominar a internet e suas mídias.

17. Se não quiser virar peça de museu, o
gerente tem que descobrir os novos
métodos de trabalho.

18. Destruir mitos !
Tradicionalistas

19. Versão 1.0
O tempo
O

20. Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de
decisões e reações a tendências de mercado, ficaram
mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio
eletrônico mudaram as relações e o contato entre os
clientes, fornecedores e consumidores.

21. Na realidade, tudo está
ligado à velocidade,
economia de tempo.
Um gerente tem de
aprender a fazer uma
supervisão por controle
remoto.

22. Versão 1.0
.

23. Mas ele só consegue através da :

24. As idéias não são
mais do chefe ou
de uma pessoa
só.
"São de todo
mundo."

25. Ou seja, o gerente deixa de ser o
chefe para ser um líder, catalisador.

26. È preciso se reinventar para inventar
Mudar os conceitos antigos para fazer
parte das mudanças

28. O que foi necessário entender para
reerguer um império

29. Os profissionais de cargos gerenciais estão
enfrentando uma nova visão de estrutura
organizacional, onde não existe hierarquia
e sim responsabilidades .

30. O colaborador dirige-se ao gerente
para fazer planos, orientar,
facilitar o planejamento .

31. "Não há mais comando.
Os relacionamentos têm de ser mais
abertos e as informações
compartilhadas",

32. Habilidades técnicas
Habilidades humanas
Habilidades conceituais
Você gerente

33. Gerente

34. Visão Sistêmica

35. Além de visão sistêmica é preciso ver em partes
e dentro dessas partes, montar os processos
funcionais, um ligado ao outro como uma
engrenagem.

36. Damas x Xadrez
GERENTES
PREPARADOS
GERENTES
LIMITADOS

37. Os melhores gerentes têm em
comum um talento específico
A capacidade de descobrir, e depois de capitalizar,
os traços particulares dos seus colaboradores.

38. Como Conseguir ?
O caminho é longo , mas recompensador .
Estude
Pratique
Compartilhe

39. Quando eu compartilho
conhecimento eu estou ?
Potencializando minhas
competências e habilidades.
Por que ?
Repetindo

40. O mundo corporativo — e as pessoas de modo
geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos
indivíduos e está sempre imaginando um meio de
saná-las.

41. Muitas empresas ainda não
compreenderam essa idéia básica:
a necessidade de pôr para funcionar
os pontos fortes das pessoas.

42. Para ter sucesso profissional seria
preciso?
Corrigir seus
pontos fracos Desenvolver
seus pontos
fortes.
69% 31%

43. Posicione seus colaboradores
de tal modo que possam utilizar
seus pontos fortes.
Mas cuidado para não
por um contra o outro

44. Sabedorias de Bento

45. Seus funcionários
Seus
Uma empresa, seja Colaboradores
qual for seu tamanho
ou área de atuação,
ergue-se sempre
sobre um elemento
básico, que a sustenta
e faz crescer.

46. Um jovem chamado Bento
Há 1500 anos atrás ,
século V , fundou o
sistema monástico. Uma
organização Espiritual e
Econômica que existe até
hoje. Fica no monte
Cassino entre Roma e
Nápoles.

47. Corte e ela cresce mais forte
• 580 saqueadores
• 884 saqueadores
• 1046 saqueadores
• 1349 terremoto
• 1944 bomba
1964 Ultima reconstrução

48. Versão 1.0
Quando eu compartilho
Sociedade do conhecimento
conhecimento eu estou ?

49. E
T

50. Eu posso organizar meus
conhecimentos?
Explícito Tácito Discernimento
Manuais Vivência
Decisão

51. Quantos pensamentos temos por dia ?
• 38.800
• Sofremos a distorção mental , que destrói o
objetivo da nossa realização .

52. Distorção
• A distorção mental bloqueia nossas
realizações.

53. As Três Esferas

54. Versão 1.0

55. Esferas do Super homem

56. Ele vive salvando a
humanidade é o que mais
trabalha na empresa.
Está sempre no
operacional.

57. Versão 1.0
.

58. Homer Simpson

59. São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável.
São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o
melhor para si.

60. Versão 1.0
Gestão Pessoal e o Tempo
.

61. Equilibrista

62. Versão 1.0
Como faço ?

63. Equilíbrio

64. Gestão
&
Liderança

65. È você quem escolhe qual gerente ser !

66. Muito Obrigada pela troca !
Viver ultrapassa todo entendimento .
Andressa Gabriel

67. Palestra
Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao
Sucesso
Palestrante
Andressa Gabriel
Andressa.gg@gmail.com
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gerenciais e logística
Grupo Unis
SENAC - Minas
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