O documento discute as mudanças no mundo atual e seus impactos nas empresas e no mercado de trabalho. Também aborda as principais funções e responsabilidades do administrador, como planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar. Por fim, reflete sobre o que contribui para o sucesso do administrador, como investir em si mesmo e amar o que faz.
1. ADMINISTRAÇÃO Importância e Atualidade Conselho Regional de Administração – CRA-SP E-mai: crasp@crasp.net -) www.crasp.com.br Prof. Adm. A. Carlos Cassarro E-mail: cassarro@osite.com.br accassarro@faap.br
2. Nossa Viagem Agradecemos ao Instituto MVC pelo aproveitamento de alguns slides de sua autoria.
7. “ Quando a pessoa libera o seu potencial interior; torna-se um ser poderoso e tudo lhe é possível”; “ Começa a amar o que fizeres. Então, teus atos se tornarão meditação e a tua vida ficará cheia de poder”
8. “ Quando estamos felizes, as nossas células estão cantando; então, uma paz profunda inunda o nosso corpo e dos olhos do coração percebemos que as aves não voam, antes, dançam no ar” “ Ser livre significa ter cada vez menos necessidades; viver livre de temores e medos; abrir mão do auto-engano, do fanatismo e da intolerância” Chamalu, em “Os passos do Peregrino”, Nova Era
9. “ Ensina-lhes os estatutos e as leis e faze-lhes saber o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer” “ Procura dentre o povo homens capazes, homens de verdade, põe-nos sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinqüenta e chefes de dez...” Uma lição de Administração!
10. “ ... Toda causa grave trarão até ti, mas todas causas pequenas eles mesmos julgarão; será assim mais fácil para ti e, eles levarão a carga contigo” Êxodo, 18; 20 a 22 “ .... Tudo quanto fizerdes, fazei-o de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens” Paulo, Coloss 3: 23
13. Apesar do sentimento de que o mundo mudou muito nos últimos anos, estamos apenas iniciando um novo processo de mudanças ao entrar no Século XXI.
14. A CRISE QUE VIVEMOS HOJE NÃO É A DA MORTE, DO FIM! ESTE FENÔMENO É A CRISE DO NASCIMENTO.
15. Vivemos Hoje a Fase Pré-natal de Uma Grande Revolução de Ambiente
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18. Há um mundo que está acabando ... E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui As Mudanças no Mundo Evolução da história recente das Empresas ... e um mundo que está começando
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20. Há um mundo que está acabando ... E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui As Mudanças no Mundo Evolução da História ... e um mundo que está começando Estruturas Matriciais Relações Informais Vínculo Empreendedor Fazer o que for preciso Informação Pulverizada Resultado da Empresa Venda em local “virtual” Novos Modelos Mentais Estruturas Hierárquicas Relações Formais Vínculo Burocrático Fazer o que for mandado Informação Centralizada Resultado da Unidade Venda em local físico Antigos Modelos Mentais
21. As Mudanças nas Empresas 70% das mudanças pela tecnologia. 30% das mudanças pelo mercado.
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23. SOCIEDADE DO CONHECIMENTO SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO HIPERCOMPETITIVIDADE NOVO MUNDO DO TRABALHO AS MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO
33. Segundo Peter F., Drucker, em “Desafios da Administração para o Século XXI” (1999) “ Administrar, gerir é aplicar, com inovação e criatividade, um conjunto de princípios, normas e funções, de modo a ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade, para que se obtenha os resultados desejados.”
36. Considerando que o Retorno sobre o Capital Empregado é RCE = Faturamento Custos e Despesas Temos dois tipos básicos de “Gestores” de “Administradores”: os de numerador e os de denominador! O sucesso depende de pensarmos as “Grandes Questões”
37. Grandes Questões: Daqui a X anos : Nossos clientes de hoje, serão os mesmos? Terão as mesmas necessidades e expectativas? Nossos concorrentes de hoje serão os mesmos? Atuarão do mesmo modo e com as mesmas políticas e estratégias? Nossa estrutura organizacional; societária; de capital; tecnológica .. Serão as mesmas? O cenário sócio, político, econômico e tecnológico? As habilidades e competências de nosso pessoal? e tantas outras?
38. ALVO PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR CONTROLAR COORDENAR Responsabilidades Básicas do Administrador (Quaisquer Áreas )
46. Sucesso é obter um resultado favorável. É atingir objetivos. É estar em paz consigo mesmo! O mais terrivel avaliador de desempenho: nossa consciência, que julga cada ato nosso! O que é e como avaliar o Sucesso
59. SABEDORIA É saber que cada dia é um recomeço. É ter certeza que os milagres acontecem e que os sonhos podem se realizar .
60. SABEDORIA É saber que temos asas invisíveis... É fazer pedidos à estrelas cadentes e abrir as mãos para o Céu.
61. SABEDORIA É olhar sem temor as portas do desconhecido... É ter a inocência dos olhos da criança.
62. SABEDORIA É ter a lealdade do cão A beleza da mão estendida Para dar e receber.
63. SABEDORIA É usar a força e a coragem que habitam dentro de nós quando tudo parece acabado.
64. SABEDORIA É saber que temos tudo a nosso favor, É compartilhar as bênçãos multiplicadas, É saber que sempre seremos surpreendidos com presentes do Universo...
65. ... É a certeza que o melhor sempre acontece e que tudo aquilo que almejamos está totalmente ao nosso alcance...