13. A proposta não é definir um conjuntos de
“formas certas” de se fazer as coisas, mas
ao invés disso propor idéias, e práticas e
fomentar o pensamento crítico para que
as pessoas possam aplicar uma gestão
mais ágil em suas empresas.
14. A
gestão
é
importante
demais
para
ser
deixada
apenas
para
os
gerentes.
14
19. 2.0
Balanced Scorecard
Six Sigma
Theory of Constraints
Total Quality Management
etc.
A essência não mudou
Como extensões da Gestão 1.0,
esses modelos assumem que as
organizações são geridas de cima
para baixo, e que a ajudam
aqueles no topo a desenhar suas
organizações.
20. 3.0
Nas últimas décadas a teoria da complexidade nasceu
e vem crescendo, inicialmente aplicada a matemática e
biologia e posteriormente a economia e sociologia
Complexidadereinventar a gestão
49. As
pessoas
são
as
partes
mais
importantes
da
organização
e
gestores
devem
fazer
tudo
o
que
puderem
para
manter
as
pessoas
aCvas,
criaCvas,
e
moCvadas.
56. 1. Contar
decidir
como
gerente
2. Vender
convencer
as
pessoas
da
sua
decisão
3. Consultar
colher
informações
do
time
antes
de
decidir
4. Concordar
decidir
junto
com
o
time
5. Aconselhar
influenciar
a
decisão
do
time
6. Interrogar
pedir
feedback
depois
da
decisão
do
time
7. Delegar
sem
influencia,
deixar
o
time
resolver
Os 7 níveis de autoridade
60. A
auto-‐organização
pode
levar
a
qualquer
coisa,
e
por
isso
é
preciso
proteger
as
pessoas
e
os
recursos
comparClhados…
…e
dar
as
pessoas
um
propósito
e
metas
claras.
61. “Trabalhar com o sistema para balancear entre a ordem e o
caos é uma das principais atividades do gestor, e ele o faz
trabalhando as restrições do sistema”
- Direcionar o time através de metas
- Proteger o Indivíduo e o Time
- Proteger Recursos Compartilhados
64. Equipes
não
podem
aCngir
suas
metas
se
seus
membros
não
esCvem
capacitados
o
suficiente,
e
a
gestão
deve
contribuir
para
o
desensevolvimento
de
suas
competências.