Este documento discute: 1. A importância da auto-reflexão e do entendimento do próprio propósito, valores e estratégia como líder. 2. A necessidade de entender as limitações da organização e desenvolver pequenas melhorias para a execução do trabalho. 3. A importância de focar nas pessoas e nos processos para alcançar bons resultados empresariais de forma comprometida e confiável.

1. ...o que acumulamos até hoje será suficiente
para os novos desafios?

6. Tenho alguma informação importante que gostaria de compartilhar?
Por que esses resultados são importantes para mim?
Que resultado pretendo obter ao seu final?
O que faz desta oficina relevante para mim?
15 minutos

7. Parte
1
Parte
2
Parte 3
Parte
4
Parte
5

8. Parte
1
Parte 3
Parte
4

9. Parte 1

10. Parte
1
Parte
2
Parte 3
Parte
4
Parte
5

12. Perspectiva
do Líder
V
U
C
A
12
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo

13. http://www.easyonlinesystems.com/gswongwebsite/page0/styled-7/files/sensemaking.jpg
Boas Práticas

14. Importância – o que eu
acho que deve ser feito
(ânsia de ser importante)
Relevância – o que os
outros acham que tem
qualidade no contexto em
que é feito (ânsia de ser
relevante)

18. 20 minutos

20. 1. Sinto-me superior aos que trabalham para mim?
2. Demonstro um desequilíbrio entre trabalho e outras áreas da vida?
3. Substituo formalidade por uma verdadeira intimidade humana?
4. Confio excessivamente nos planos e não o suficiente na intuição e
improviso?
5. Gasto pouco tempo para romper silos e construir pontes?
6. Costumo deixar de reconhecer a dívida que tenho para com meus
mentores e outros?
7. Sinto uma satisfação exacerbada quanto às minhas regalias e
privilégios?
8. Isolo-me dos clientes e dos funcionários do “baixo-clero”?

21. 9. Tenho por hábito denegrir os motivos e realizações dos outros?
10. Exibo ou encorajo deferência ou servilismos excessivos?
11. Coloco meu próprio sucesso à frente do sucesso dos outros?
12. Deixo de cultivar um ambiente de trabalho animado e cheio de
alegria?
13. Exibo traços de egoísmo quando se trata de compartilhar
recompensas e elogios?
14. Encorajo as panelinhas ao invés do espírito de comunidade?
15. Comporto-me de forma que pareça egocêntrica para aqueles que
me rodeiam?

23. Em média, cerca de 150 gramas (54 quilos por ano,
cerca de quatro toneladas ao longo da vida).
(SUPERINTERESSANTE)

24. 1. Qual é o seu Propósito?
3.Quais são os 3 valores fundamentais
que te orientam?
4.Qual é a sua estratégia?

25. Problemas Integração
Silos
Organizacionais
Falta de propósito

26. - Estratégia
+ Propósito

28. intelectual relacional físico

34. Geralmente
está no topo

36. Perspectiva
do Líder
V
U
C
A
36
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo

38. Coisas por
fazer
Recursos
Reais
Coisas
feitas
$
Sistema
Monetário
Recursos
Reais
Recursosreais
Equipamento
Gente
Tecnologia
ATIVOS

40. Propósito
Processos
Pessoas
Desempenho
Pessoas
Pessoas
Pessoas

41. Entenda a si mesmo
Suas tendências e fragilidades
subconscientes
Reconheça os seus comportamentos
“artificiais” que você precisa trabalhar
E invista tempo para melhorá-los
Entenda seus colaboradores
Seus medos e aspirações tácitas
Coloque-se no lugar deles
Desenvolva técnicas para se tornar mais
atencioso e receptivo
Entenda a organização
Suas limitações e patologias
intrínsecas
Construa experimentos de gestão
Para fazer pequenas melhorias na execução do
trabalho.

43. Auto Conhecimento Heroísmo
Engenhosidade Amor
Resultados
empresariais
Comprometimento
confiabilidade
Persistência
Aprendizado
Iniciativa
Colaboração

44. ...não necessariamente nesta ordem.

46. Qualquer atividade humana é guiada por uma tetralogia
que envolve 4 relações associadas aos operadores da
complexidade teremos as bases do pensamento complexo:
Ordem;
Desordem;
Interação;
(re)Organização.

47. “A mudança nunca é dolorida, somente a
resistência para a mudança é dolorida.” Buda
Mudar a realidade na verdade muda você.
Viver é mudar, mudança é estabilidade.

50. Aqueles que conseguem se colocar e se
desenvolver nas empresas NÃO são os
mais brilhantes...
e sim os que possuem valores
semelhantes aos da empresa, ou que
possuem competências valorizadas pela
cultura da empresa.

51. Todo defeito é, potencialmente,
um tesouro!
Sempre que ocorrer uma falha
pergunte 5 vezes por que.

74. Auto Conhecimento Heroísmo
Engenhosidade Amor
Resultados
empresariais
Comprometimento
confiabilidade
Persistência
Aprendizado
Iniciativa
Colaboração

75. Se não faz
sentido,
questione.
Identifique uma
falha no sistema.
Procure por
brechas.
Subverta, faça
gambiarras, dê
um jeito. Seja
Criativo.
Não tenha medo
de errar.
Aprenda
enquanto faz
Esteja sempre
aberto à fazer
mudanças no
planejado.
Divirta-se com o
processo
Abra o código e
compartilhe o
que você
aprendeu
ATENÇÃO:
ISSO NÃO É
UM PASSO A
PASSO!

82. É assim... Ou assim?

83. 工作
仕事
Work
Ofício

84. Líder libertador Hacker corporativo

87. O movimento corporate
hackers
Um funcionamento orgânico por uma virulização positiva

88. Uma breve história do movimento Corporate Hacker destinada para
aqueles que querem trabalhar por um sistema equânime ...
-96

89. Um movimento
que pensa com o
coração

90. La genèse
Os corporate hackers foi um
movimento iniciado em 2016 pela
Imfusio: uma tribo com bases em
Paris, Montreal e Barcelona,
animada por fortes convicções, que
acompanha processos de
transformação cultural e
empresarial, apoiando mulheres e
homens que querem (re) pensar a
sua organização de uma forma
mais humana e sustentável.
-98
Desde 2005, a Imfusio tem conhecido pioneiros, inovadores
positivos e hackers do bem que estão transformando suas
organizações de dentro para fora. É com eles que os
imfusianos desejavam compartilhar seus cases por meio de
um movimento aberto e livre. Ao lançar esse movimento, a
Imfusio quis destacar aqueles hackers corporativos que
trabalham em todos os níveis organizacionais (funcionários,
líderes, gerentes) assumindo uma filosofia que é: (re) investir
nas organizações por pessoas de bom senso ao serviço de
uma economia mais equânime!

91. Os Corporate Hacker atualmente...
Os corporate hackers são um movimento aberto que visa reunir,
conectar, valorizar e ajudar aqueles que querem mudar sua
organização de dentro para fora.
Juntar-se ao movimento significa compartilhar seu tempo e experiência
em um espírito de troca, compartilhamento e experimentação, ao
serviço de uma visão comum ...
SENTIDO, HUMANIDADE EM UMA ECONOMIA EQUANIME
-99

92. Porque se unir
aos corporate
hackers

93. Corporate hacker ? Que que é isso?
É alguém que ...
❖ Deseja de agir pelo bem comum
❖ É o herdeiro da cultura de compartilhamento e de
liberdade dos hackers ...
❖ É motivado pelo prazer de encontrar soluções e
arregaçar as mangas para superar as dificuldades
❖ Aceita a transformação pessoal para transformar sua
organização
❖ Trabalha para espalhar o estado de espírito dos
"hackers corporativos" em sua organização
❖ Se situa em qualquer nível da sociedade, da
organização e atua na sua medida.
-101
★ Se orienta por uma comunidade que se
desenvolver internamente e
externamente: compartilhando / trocando
conhecimento e informações
Em cada um de nós há um
Hacker do bem.
Vamos ouvir isso e agir
juntos :)

94. uma inspiração: a ética do hacker nos anos
60;-)
★ O acesso aos computadores e todo o conhecimento (para entender melhor o mundo)
deve ser ilimitado e total.
★ As informações devem ser compartilhadas e gratuitas.
★ Cuidado com a autoridade. Incentive a descentralização.
★ Os hackers devem ser julgados de acordo com seu trabalho, não de acordo com os
critérios restritivos como posição, idade, nacionalidade ou diplomas.
★ Você pode criar arte e beleza em um computador.
★ Os computadores são feitos para mudar a vida.
-102
Source MIT

95. "Nunca duvide que um pequeno grupo de
cidadãos conscientes e interessados
possa mudar o mundo. Afinal, foi isso que
sempre aconteceu".
― Margaret Mead

96. Servindo com
base em uma
visão comum

97. -105
Para conhecer o nosso manifesto :
corporatehackers.or
g
(RE)COLOCAR O
HUMANO NO
CORACAO DAS
ORGANIZACOES
Isto é urgente
DAR SENTIDO AO
TRABALHO
Isto cria engajamento
SEGUIR EM BUSCA DE
UMA ECONOMIA
EQUANIME
para criar um sistema
econômico sustentável!
Em que acreditamos:

98. NAO É PORQUE VOCE TEM DE FAZER,
MAS PORQUE VOCE QUER FAZER
— SIMON SINEK

99. Os corporate
hackers pelo
mundo

100. Junte-se a nós !
-108
Viralizando de forma positiva, os hackers
corporativos atualmente estão presentes:
• na França: em Paris, em Marselha e
logo em Lyon
• no Canadá: em Montreal,
• no Brasil: em Belo Horizonte e em breve
em São Paulo
• na Espanha: em Barcelona
• amanhã no Reino Unido: em Londres
• logo em Marrocos...

107. Video
Streaming
Mailbox +
DVD’s

108. 116
ToyotaModeloAA

109. 117
ChryslerAirflow

110. 118

111. Primeiro: 2009
Mercedes Benz CL
550
Segundo: Hyundai
Sonata
119

112. 120
2009 Sonata
Cadillac 2008 CTS

113. 121

114. 122

115. 123

116. 124

117. 125

118. 126

119. •Mira na
tendência
•Early adoptor
•Busca de status
•Localização
•Características
direcionadas
•Customizado
•Baixo custo
•Componentes
modulares
•$ Acessível
• Iterações de
produção
rápidas
• Experimentação
• Resposta rápida
Fast Frugal
FadFit

120. Os Shanzhai não são uma única
empresa, eles são uma rede de
empresas descentralizada.

121. Regras para o Shanzai

122. Não crie nada a partir do zero
Ganhe tempo para fazer inovação

123. Inove em pequena escala
Permita que todos inovem

124. Compartilhe o máximo que puder
Trabalhe abertamente e quebre os silos

125. Venda antes de implementar melhorias
Não crie soluções para problemas que não
existem

126. Aja com responsabilidade na rede
Assuma e mantenha a confiança

127. O Shanzhai é um modelo para a inovação
descentralizada.

128. 1.0 sobre cópias - com melhorias enxertadas
2.0 fusão com produtos genuínos – acessórios para ampliar a
utilidade
3.0 criando sua própria plataforma de inovação
!crescer primeiro para só depois
inovar!

132. Qual é a minha reflexão final sobre a
oficina?
Houve alguma questão importante para
mim que não foi abordada?

133. Carlos Alberto de Sousa
macaubeiro@gmail.com
LinkedIn – Casal Sousa
WhatsApp – 31 99618044