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Administracao 4.0 no cenario mundial

O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.

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Administração 4.0
No Cenário Mundial
Prof.
Romante
Rodrigues ∴
Romante Ezer Ferreira Rodrigues ∴
• Mestre em Administração com ênfase em
Finanças Corporativas (UFMG, 2014)
• MBA em Gestão Estratégica de
Negócios (IETEC, 2012)
• Pós-graduado em Engenharia de
Processos (IETEC, 2011)
• Graduado em Processos Gerenciais (UNA, 2009)
• Certificado PMP (Project Management Professional) -
(PMI, 2009)
• Desde 2010, Palestrante, Coordenador
de escritório de projetos e inovação, Gerente de
Projetos Internacional, Consultor empresarial,
Professor de Pós-Graduação/MBA e Escritor.
•<http://lattes.cnpq.br/2990112808030191>
Romante Ezer Ferreira Rodrigues ∴
• Mestre em Administração com ênfase em
Finanças Corporativas (UFMG, 2014)
• MBA em Gestão Estratégica de
Negócios (IETEC, 2012)
• Pós-graduado em Engenharia de
Processos (IETEC, 2011)
• Graduado em Processos Gerenciais (UNA, 2009)​
• Certificado PMP (Project Management Professional) -
(PMI, 2009)
• Desde 2010, Palestrante, Coordenador
de escritório de projetos e inovação, Gerente de
Projetos Internacional, Consultor empresarial,
Professor de Pós-Graduação/MBA e Escritor.
•<http://lattes.cnpq.br/2990112808030191>
Conteúdo
1. Ambientes e Cenários
2. Conceituação
3. Qual o Problema?
4. Missão e estratégia
5. Particularidades
6. Perguntas
oadministrador40.com.br
Questões Atuais
Cenário?
Ambiente?
Quem somos ?
Onde estamos ?
Questões Atuais
Cenário?
• China engolindo tudo
• Europa sacudindo o mundo
• Oriente médio - petróleo
• EUA morrendo de medo
• Brasil reagir
Questões Atuais
Ambiente?
• Competitividade
• Conectividade
• Inteligência Artificial
• Machine to Machine
Questões Atuais
Não somos + necessários?
Questões Atuais
Quem somos ?
• Os donos da terra
• Tudo parte das nossas escolhas
• Seres capazes de inovar e renovar
• Empreender – Intra-empreender
• Evoluir
Questões Atuais
Quem somos ?
• Os donos da terra
• Tudo parte das nossas escolhas
• Seres capazes de inovar e renovar
• Empreender – Intra-empreender
• Evoluir
Era 4.0
Da informação
Da comunicação
Da experiência
Da opinião
Da reputação
Onde estamos ?
Onde estamos ?
Onde estamos ?
Onde estamos ?
E a emoção?
EVOLUÇÃO
oadministrador40.com.br
A ERA 4.0
• Determinar novas utilidades
aos instrumentos, ferramentas e
objetos;
• Pensar diferente – criativo;
• Utilizar o conhecido para criar um
desconhecido;
• Fazer diferente e melhor;
• SER diferente.
A ERA 4.0
• Determinar novas utilidades
aos instrumentos, ferramentas e
objetos;
• Pensar diferente – criativo;
• Utilizar o conhecido para criar um
desconhecido;
• Fazer diferente e melhor;
• SER diferente.
Praticar a Inovação
"...A originalidade do homem está no seu
poder de sonhar... e porque é racional,
mas também é sensível, é que o homem
percebe, na relação direta de seus desejos,
as insuficiências do mundo em que vive.
Sua insatisfação não é, assim, um vício,
mas a virtude que o faz ser construtor de
projetos". (Platt)
oadministrador40.com.br
Praticando a Inovação
"A boa notícia é que as mudanças
sempre trazem oportunidades. Sempre há
muitas oportunidades para compensar as
ameaças...
Geralmente o tipo de pessoa que
contratamos prospera com mudanças,
procura mudanças.
Tentamos sempre escolher gente assim".
(Platt)
Praticando a Inovação
"A boa notícia é que as mudanças
sempre trazem oportunidades. Sempre há
muitas oportunidades para compensar as
ameaças...
Geralmente o tipo de pessoa que
contratamos prospera com mudanças,
procura mudanças.
Tentamos sempre escolher gente assim".
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Inovação
Conceito e visão
Editais públicos utilizam o conceito
de "Frascate"
Inovação Incremental, como sendo o
melhoramento do produto e/ou processo já
existente, e
Inovação Radical, quando o produto e/ou
processo é completamente novo, tendo como
referência a instituição.
Portanto, se é novo para a instituição é uma
inovação.
oadministrador40.com.br
Joel Barker, 95 diz que não basta
conhecer a tecnologia, é preciso saber
como a tecnologia mudará o mundo.
Christensen e Raynor, 2003 reiteram a
manifestação de que não basta prever as
ações dos homens, é preciso conhecer
as forças que atuam sobre os homens.
oadministrador40.com.br
Inovar
é controlar o instinto e
refletir sobre quais
possibilidades existem, que
possam ser consideradas,
ao bem da humanidade!
oadministrador40.com.br
Conhecimento
Não basta conhecer os resultados,
é preciso conhecer os processos,
e que não podemos julgar os
resultados sem que tenhamos
como identificar os critérios.
Christensen e Raynor, 2003.
França - Carros elétricos compartilhados
Japão - Carro autônomo e com acessibilidade
Muitas empresas estão a caminho da indústria 4.0, na qual é especialmente
impulsionada a digitalização da engenharia de produção e da logística.
Alemanha – rodovia elétrica e caminhões autônomos
O maior inimigo é pensar que :
“ o sucesso de antes
continuará sucesso”
JOEL BARKER
Como sustentar o sucesso
sem repetir o que foi feito ?
Inovação...
Fazendo diferente
Criando diferenciais competitivos
Brasil das oportunidades
➢ Baixo Grau de Inovação das Empresas (P-PME)
➢ Perfil Conservador dos Empreendedores
➢ Processos pouco enxutos e onerosos
➢ Políticas de Gestão de Pessoas e
do Conhecimento
➢ Liderança Arcaica Sem Foco nos Resultados dos
Processos
➢ Centralização de Tecnologia – Todos podem inovar!
Qual o problema ?
➢ Muitas iniciativas de inovação
começam com premissas falhas;
➢ Elas implicitamente escondem
suposições do modelo atual de ação;
➢ Essas suposições restringem as
possibilidades de novos modelos de
trabalho ou de migração do modelo
atual.
➢ 1.0-Produto 2.0-Cliente 3.0-do Cliente 4.0-Experiência
oadministrador40.com.br
Comodismo - Aceitação
Ocorre principalmente em pessoas de
sucesso, já que seus sucessos significam
que as suposições do modelo de ação
atual são muito poderosas.
Requer desenvolver novas tecnologias, mover
além das premissas existentes, ou seja, Inovação.
Para isso, exige-se a habilidade de aprender,
testar e reduzir o risco das opções em ciclos de
tempo mais curtos e frequentes, considerando,
ainda, que os recursos são limitados.
O que é tecnologia ?
É a ciência que estuda a técnica.
Assim, o modo de trabalho e /ou de
desenvolvimento de determinada tarefa ou
atividade é uma TECNOLOGIA.
Visão e Estratégia
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Visão e Estratégia
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Visão e Estratégia
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Visão e Estratégia
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VISÃO
Alcançar reconhecimento nacional até 2025
em desenvolvimento de tecnologias
voltadas para a criação de energias limpas
para moradias de baixa renda.
Estratégia - Ação
➢ Geração e Gestão de Novas Aplicações;
➢ Aprimoramento de tecnologias existentes;
➢ Estreita relação com faculdades e centros de
pesquisa;
➢ Captação de recursos e parcerias;
➢ Prestação de serviços
Particularidades
oadministrador40.com.br
Acompanhando as tendências
➢ Indústria 4.0
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➢ Marketing 4.0
➢ Direito 4.0
➢ Polícia 4.0
Acompanhando as tendências
➢ O Administrador 4.0
O que é esperado do novo profissional?
✓ "Hard Skills" - Competências técnicas,
multidisciplinidade, Inteligência
altamente desenvolvida, "Open-mind",
Criatividade e Atitude, para lidar com esse
"Novo Mundo"...
Acompanhando as tendências
➢ O Administrador 4.0
O que é esperado do novo profissional?
✓ "Soft-Skills" - Competências e habilidades
pessoais como a multiculturalidade,
inteligência emocional, adaptabilidade,
julgamento e decisão e,
flexibilidade cognitiva!
Acompanhando as tendências
➢ O Administrador 4.0
O que é esperado do novo profissional?
✓ "Soft-Skills" - Flexibilidade Cognitiva é
capacidade de se manter atualizado e ser flexível
para aprender informações novas e de diferentes
áreas. O nosso sistema educacional e forma de
pensar está baseado na criação de hábitos!
Multidisciplinar
Acompanhando as tendências
➢ O Administrador 4.0
O que é esperado do novo profissional?
✓ "Businesss-View" - Visão de negócio,
compreender o novo cenário das
organizações, seus relacionamentos com
o ambiente dos negócios, bem como de
qual forma as suas competências podem
aprimorar os resultados...
Benefícios
➢ Desenvolvimento tecnológico do País
➢ Desenvolvimento de novas habilidades
➢ Criação de mercados
➢ Desenvolvimento intelectual e
profissional
➢ Integração de Conhecimento
➢ Abrangência de mercado
➢ Atendimento à sociedade
➢ Inclusão social
➢ Educação Continuada
➢ Aprimoramento humano
oadministrador40.com.br
Qual o seu processo de
inovação ?
Na sua Empresa...
Na sua Vida...
Qual ?????
Qual o seu processo de
inovação ?
Na sua Empresa...
Na sua Vida...
Qual ?????
Capacitação?
Administracao 4.0 no cenario mundial
Burnout
Por que o burnout é o tema de gestão mais
quente de 2020?
Reportagem de capa mostra como o excesso de
trabalho é causa de esgotamento entre executivos,
funcionários e empreendedores.
A inteligência artificial e o apoio de robôs deveriam
deixar mais tempo para as pessoas se dedicarem
às tarefas analíticas e às habilidades humanas.
Revista Exame – 13 Fev 2020.
Burnout
Por que o burnout é o tema de gestão mais
quente de 2020?
Microsoft testou, por um mês, o fim de semana de
três dias para 2.300 funcionários. A produtividade
aumentou 40%. A empresa pretende implementar o
programa novamente, ainda sem data definida.
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burnout — atrás do Brasil —, é comum os
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Administracao 4.0 no cenario mundial

  • 1. Administração 4.0 No Cenário Mundial Prof. Romante Rodrigues ∴
  • 2. Romante Ezer Ferreira Rodrigues ∴ • Mestre em Administração com ênfase em Finanças Corporativas (UFMG, 2014) • MBA em Gestão Estratégica de Negócios (IETEC, 2012) • Pós-graduado em Engenharia de Processos (IETEC, 2011) • Graduado em Processos Gerenciais (UNA, 2009) • Certificado PMP (Project Management Professional) - (PMI, 2009) • Desde 2010, Palestrante, Coordenador de escritório de projetos e inovação, Gerente de Projetos Internacional, Consultor empresarial, Professor de Pós-Graduação/MBA e Escritor. •<http://lattes.cnpq.br/2990112808030191>
  • 3. Romante Ezer Ferreira Rodrigues ∴ • Mestre em Administração com ênfase em Finanças Corporativas (UFMG, 2014) • MBA em Gestão Estratégica de Negócios (IETEC, 2012) • Pós-graduado em Engenharia de Processos (IETEC, 2011) • Graduado em Processos Gerenciais (UNA, 2009)​ • Certificado PMP (Project Management Professional) - (PMI, 2009) • Desde 2010, Palestrante, Coordenador de escritório de projetos e inovação, Gerente de Projetos Internacional, Consultor empresarial, Professor de Pós-Graduação/MBA e Escritor. •<http://lattes.cnpq.br/2990112808030191>
  • 4. Conteúdo 1. Ambientes e Cenários 2. Conceituação 3. Qual o Problema? 4. Missão e estratégia 5. Particularidades 6. Perguntas oadministrador40.com.br
  • 6. Questões Atuais Cenário? • China engolindo tudo • Europa sacudindo o mundo • Oriente médio - petróleo • EUA morrendo de medo • Brasil reagir
  • 7. Questões Atuais Ambiente? • Competitividade • Conectividade • Inteligência Artificial • Machine to Machine
  • 8. Questões Atuais Não somos + necessários?
  • 9. Questões Atuais Quem somos ? • Os donos da terra • Tudo parte das nossas escolhas • Seres capazes de inovar e renovar • Empreender – Intra-empreender • Evoluir
  • 10. Questões Atuais Quem somos ? • Os donos da terra • Tudo parte das nossas escolhas • Seres capazes de inovar e renovar • Empreender – Intra-empreender • Evoluir
  • 11. Era 4.0 Da informação Da comunicação Da experiência Da opinião Da reputação
  • 18. A ERA 4.0 • Determinar novas utilidades aos instrumentos, ferramentas e objetos; • Pensar diferente – criativo; • Utilizar o conhecido para criar um desconhecido; • Fazer diferente e melhor; • SER diferente.
  • 19. A ERA 4.0 • Determinar novas utilidades aos instrumentos, ferramentas e objetos; • Pensar diferente – criativo; • Utilizar o conhecido para criar um desconhecido; • Fazer diferente e melhor; • SER diferente.
  • 20. Praticar a Inovação "...A originalidade do homem está no seu poder de sonhar... e porque é racional, mas também é sensível, é que o homem percebe, na relação direta de seus desejos, as insuficiências do mundo em que vive. Sua insatisfação não é, assim, um vício, mas a virtude que o faz ser construtor de projetos". (Platt) oadministrador40.com.br
  • 21. Praticando a Inovação "A boa notícia é que as mudanças sempre trazem oportunidades. Sempre há muitas oportunidades para compensar as ameaças... Geralmente o tipo de pessoa que contratamos prospera com mudanças, procura mudanças. Tentamos sempre escolher gente assim". (Platt)
  • 22. Praticando a Inovação "A boa notícia é que as mudanças sempre trazem oportunidades. Sempre há muitas oportunidades para compensar as ameaças... Geralmente o tipo de pessoa que contratamos prospera com mudanças, procura mudanças. Tentamos sempre escolher gente assim". (Platt)
  • 23. Inovação Conceito e visão Editais públicos utilizam o conceito de "Frascate" Inovação Incremental, como sendo o melhoramento do produto e/ou processo já existente, e Inovação Radical, quando o produto e/ou processo é completamente novo, tendo como referência a instituição. Portanto, se é novo para a instituição é uma inovação. oadministrador40.com.br
  • 24. Joel Barker, 95 diz que não basta conhecer a tecnologia, é preciso saber como a tecnologia mudará o mundo. Christensen e Raynor, 2003 reiteram a manifestação de que não basta prever as ações dos homens, é preciso conhecer as forças que atuam sobre os homens. oadministrador40.com.br
  • 25. Inovar é controlar o instinto e refletir sobre quais possibilidades existem, que possam ser consideradas, ao bem da humanidade! oadministrador40.com.br
  • 26. Conhecimento Não basta conhecer os resultados, é preciso conhecer os processos, e que não podemos julgar os resultados sem que tenhamos como identificar os critérios. Christensen e Raynor, 2003.
  • 27. França - Carros elétricos compartilhados Japão - Carro autônomo e com acessibilidade
  • 28. Muitas empresas estão a caminho da indústria 4.0, na qual é especialmente impulsionada a digitalização da engenharia de produção e da logística. Alemanha – rodovia elétrica e caminhões autônomos
  • 29. O maior inimigo é pensar que : “ o sucesso de antes continuará sucesso” JOEL BARKER
  • 30. Como sustentar o sucesso sem repetir o que foi feito ? Inovação... Fazendo diferente Criando diferenciais competitivos
  • 31. Brasil das oportunidades ➢ Baixo Grau de Inovação das Empresas (P-PME) ➢ Perfil Conservador dos Empreendedores ➢ Processos pouco enxutos e onerosos ➢ Políticas de Gestão de Pessoas e do Conhecimento ➢ Liderança Arcaica Sem Foco nos Resultados dos Processos ➢ Centralização de Tecnologia – Todos podem inovar!
  • 32. Qual o problema ? ➢ Muitas iniciativas de inovação começam com premissas falhas; ➢ Elas implicitamente escondem suposições do modelo atual de ação; ➢ Essas suposições restringem as possibilidades de novos modelos de trabalho ou de migração do modelo atual. ➢ 1.0-Produto 2.0-Cliente 3.0-do Cliente 4.0-Experiência oadministrador40.com.br
  • 33. Comodismo - Aceitação Ocorre principalmente em pessoas de sucesso, já que seus sucessos significam que as suposições do modelo de ação atual são muito poderosas. Requer desenvolver novas tecnologias, mover além das premissas existentes, ou seja, Inovação. Para isso, exige-se a habilidade de aprender, testar e reduzir o risco das opções em ciclos de tempo mais curtos e frequentes, considerando, ainda, que os recursos são limitados.
  • 34. O que é tecnologia ? É a ciência que estuda a técnica. Assim, o modo de trabalho e /ou de desenvolvimento de determinada tarefa ou atividade é uma TECNOLOGIA.
  • 39. VISÃO Alcançar reconhecimento nacional até 2025 em desenvolvimento de tecnologias voltadas para a criação de energias limpas para moradias de baixa renda. Estratégia - Ação ➢ Geração e Gestão de Novas Aplicações; ➢ Aprimoramento de tecnologias existentes; ➢ Estreita relação com faculdades e centros de pesquisa; ➢ Captação de recursos e parcerias; ➢ Prestação de serviços
  • 41. Acompanhando as tendências ➢ Indústria 4.0 ➢ Qualidade 4.0 ➢ Marketing 4.0 ➢ Direito 4.0 ➢ Polícia 4.0
  • 42. Acompanhando as tendências ➢ O Administrador 4.0 O que é esperado do novo profissional? ✓ "Hard Skills" - Competências técnicas, multidisciplinidade, Inteligência altamente desenvolvida, "Open-mind", Criatividade e Atitude, para lidar com esse "Novo Mundo"...
  • 43. Acompanhando as tendências ➢ O Administrador 4.0 O que é esperado do novo profissional? ✓ "Soft-Skills" - Competências e habilidades pessoais como a multiculturalidade, inteligência emocional, adaptabilidade, julgamento e decisão e, flexibilidade cognitiva!
  • 44. Acompanhando as tendências ➢ O Administrador 4.0 O que é esperado do novo profissional? ✓ "Soft-Skills" - Flexibilidade Cognitiva é capacidade de se manter atualizado e ser flexível para aprender informações novas e de diferentes áreas. O nosso sistema educacional e forma de pensar está baseado na criação de hábitos!
  • 46. Acompanhando as tendências ➢ O Administrador 4.0 O que é esperado do novo profissional? ✓ "Businesss-View" - Visão de negócio, compreender o novo cenário das organizações, seus relacionamentos com o ambiente dos negócios, bem como de qual forma as suas competências podem aprimorar os resultados...
  • 47. Benefícios ➢ Desenvolvimento tecnológico do País ➢ Desenvolvimento de novas habilidades ➢ Criação de mercados ➢ Desenvolvimento intelectual e profissional ➢ Integração de Conhecimento ➢ Abrangência de mercado ➢ Atendimento à sociedade ➢ Inclusão social ➢ Educação Continuada ➢ Aprimoramento humano oadministrador40.com.br
  • 48. Qual o seu processo de inovação ? Na sua Empresa... Na sua Vida... Qual ?????
  • 49. Qual o seu processo de inovação ? Na sua Empresa... Na sua Vida... Qual ????? Capacitação?
  • 51. Burnout Por que o burnout é o tema de gestão mais quente de 2020? Reportagem de capa mostra como o excesso de trabalho é causa de esgotamento entre executivos, funcionários e empreendedores. A inteligência artificial e o apoio de robôs deveriam deixar mais tempo para as pessoas se dedicarem às tarefas analíticas e às habilidades humanas. Revista Exame – 13 Fev 2020.
  • 52. Burnout Por que o burnout é o tema de gestão mais quente de 2020? Microsoft testou, por um mês, o fim de semana de três dias para 2.300 funcionários. A produtividade aumentou 40%. A empresa pretende implementar o programa novamente, ainda sem data definida. Na China, terceiro país com maior incidência de burnout — atrás do Brasil —, é comum os funcionários do polo tecnológico trabalharem das 9 às 21 horas durante seis dias por semana. Revista Exame – 13 Fev 2020.