Sessão facilitada por Gui Lito no curso EC Peres POA 2016 turma de maio

2. O mundo mudou … (?)

3. O mundo mudou (?) …

5. Flash of a Genius,
Robert Kearns
The global
wealth pyramid

6. PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL
AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL.
“Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em
2016
se continuarmos assim”
Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015
Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015
http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016

9. 65%não fazem o que gostam
toleram por questões financeiras,
familiares ou imposição da sociedade
1
68%se sentem capazes de exercer cargos mais
valorizados ou bem remunerados, mas se sentem
vítimas de chefes injustos e de um sistema
empresarial que não os reconhece 2
72%insatisfeitos com o trabalho 3
13%a chance de 2 pessoas
terminarem o ano
trabalhando juntas 4
1 e 2 Delloite /3 (International Stress Management Association - Brasil) / 4 Jornal O Globo

10. ¼
46%das pessoas contratadas
mudam de trabalho nos
primeiros
18 meses
89%
por descompasso com
a cultura empresarial3
1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer
28%-56%
querem pedir demissão 3
pessoas sofrem de tédio
crônico no trabalho 1

11. 21,000 pessoas morrem de fome diariamente.
Uma pessoa a cada 4 segundos.
80% crianças com menos de 5 anos.

12. 50 Boeing 747 caindo diariamente

13. gastos com conflitos mundiais
>
economias do Brasil + Canadá + França +
Alemanha + Espanha + Reino Unido
(13% do PIB mundial em 2014, US$14 trilhões)

14. 1970 a 2013
762.979 km² desmatados
2 Alemanhas
“O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia

15. Quase 100% de probabilidade do
aquecimento ultrapassar 4oC
até o fim do século.
IPCC, 2014: Climate Change 2014

16. sonho americano consome hoje
4,5 planetas
TER > SER

17. Empresas existem para…

18. Uma empresa é um(a)…

19. O velho modelo de estratégia corporativa e o capitalismo
estão mortos… [emerge] uma mudança de paradigma de
machucar para ajudar, de transformar externalidades em
oportunidades.
_ Michael Porter

20. “Os analfabetos
do século 21 não
serão aqueles que
não sabem ler
e escrever, mas
aqueles que não
sabem aprender,
desaprender e
reaprender.”
Alvin Toffler

21. COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE
RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS
DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO?
O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?
NO QUE VOCÊ ACREDITA (E NÃO ACREDITA)? POR QUE?

22. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É
importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar
de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele
nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie

23. 10.000 5.000 200 20 0
Estágios de consciência do Ser Humano
Estágios de consciência das organizações dos Seres
Humanos

24. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Pluralistas
Foco na cultura e empoderamento dentro da pirâmide clássica
para alcançar motivação extraordinária de equipe
Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines,
Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz
Empoderamento, regida por valores e
modelo de stakeholders
Família
2000 AD

25. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Evolutivas
Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte
direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade
Holacracy One, Patagonia, Morning
Star
Auto-gestão, busca pela integralidade
e propósito evolutivo
Sistemas vivos
2010 AD

26. COMPLEXIDADE ALTA
COMPLEXIDADE BAIXA

27. BREAK
DE 10

30. Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse

34. Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse

35. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear

36. Sistema
complexo
e circular

37. Sistema
complexo
e circular

38. Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse

40. 40

41. Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse

42. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/
governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão
com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)

47. EM 1937 AS 500
MAIORES EMPRESAS DO
MUNDO TINHAM IDADE
MÉDIA DE 75 ANOS. EM
2011 ESSE NÚMERO CAIU
PARA 15 ANOS.

49. O QUE EU FAÇO ?!?!

51. +1200
38
Fevereiro 2015

52. GOVERNANÇA
PESSOAS
COMUNIDADE
MEIO AMBIENTE
Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência
Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…
Fornecedores, envolvimento local, impacto
Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…

53. Nós devemos ser a mudança
que queremos ver no mundo.
Que todos os nossos negócios
sejam conduzidos como se as
pessoas e a natureza
importassem.
Para faze-lo requer que nossas
ações sejam acompanhadas
pelo entendimento de que
somos todos dependentes um
do outro, e, por isso,
responsáveis um pelo outro.

56. We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to
hire people.
"Nós não contratamos pessoas para fazer brownies,
nós fazemos brownies para contratar pessoas"

65. AREIAARQUITETURA
VAGA_BROWNIE

66. “Nenhum problema
pode ser resolvido
pelo mesmo estado
de consciência
que o criou.”
Albert Einstein

69. +7,3 bilhões de tripulantes

71. Obrigado.
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