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O funcionário preguiçoso.
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Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de
desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente
não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que
um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele
consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo
nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de
desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente.
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É subjetivo sem deixar de ser objetivo
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da manhã”
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uma organização que se encontra indisponível para o trabalho
útil”
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Cria gancho para conversas humanas
Possibilidade de refletir sobre sua máscara
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dentro da organização
Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho

Autoridade com comando
Milícias tribais

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De extremo caos
Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho

Autoridade com comando
Milícias tribais

Rebeliões em prisão
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Exército
Papéis e processos formais

Pensamento de longo prazo
Igreja católica

Agências governamentais
Previsíveis
Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
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Máfia
Divisão de trabalho

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Igreja católica

Agências governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação

Accountability

Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
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Accountability

Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
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Família
Empoderamento

Modelo de stakeholder

Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
cuidadosos
Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
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Máfia
Divisão de trabalho

Autoridade com comando
Milícias tribais

Rebeliões em prisão
De extremo caos
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Papéis e processos formais

Pensamento de longo prazo
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Cultura orientada a valores
Capitalismo Consciente,
Sistema B, Wholefoods,
Natura,
Responsáveis e
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Integralidade
ex: Zappos, Morning Star,
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Complexos e
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Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em
si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas
da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos
devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se
reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões
negativas que herdaram. _Miki Kashton
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  • 3. Nós atribuímos significado às coisas e rótulos às pessoas. O funcionário preguiçoso.
  • 4.
  • 5. Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis. Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa aproximação da realidade.
  • 6.
  • 7. O que é o mais importante na sua vida?
  • 9. Necessidades, como eu uso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
  • 10.
  • 11. Economia - Homo Economicus - Max-Neef Comunicação - emissor - receptor -> CNV Cultura organizacional / Gestão - Richard Barrett - Fred Laloux
  • 12.
  • 13.
  • 16.
  • 18.
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  • 25.
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  • 28.
  • 29. E como isso impacta a minha vida?
  • 30. Avaliação de Desempenho / Pausa para Reflexão
  • 31.
  • 32. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  • 33. É subjetivo sem deixar de ser objetivo Valoriza/mapeia cultura: ”Cultura come a estratégia de café da manhã” Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de relações Cria gancho para conversas humanas Possibilidade de refletir sobre sua máscara Perspectiva de valores/necessidades dentro da organização
  • 34.
  • 35. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos
  • 36. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis
  • 37. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
  • 38. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadosos
  • 39. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadores Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
  • 40.
  • 41. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 46.