Sessão sobre Propósito no Refresh Rio 2017

3. O que foi falado no Refresh que
fez muito sentido para você?

4. Algo do que foi falado gerou uma
resistência interna em você?

5. Qual é a missão/propósito
declarado da sua empresa?

6. MUDAR

7. Assim como precisamos respirar para viver
mas não vivemos para respirar,
——————
as empresas precisam lucrar para viver
mas não precisam viver para lucrar

8. Compromisso Institucional: Unir pessoas e
organizações para criar soluções sustentáveis

10. Projeto Óleo de Mamona

11. Laboratório de Inovação Social

13. Eliminação de incentivos financeiros para venda

16. Quais os propósitos possíveis?
A Fantástica Fábrica de Chocolates é sua!

17. Se o propósito fosse Alimentar Felicidade através do
Empreendedorismo Consciente, como ela seria diferente
de uma empresa convencional no mesmo segmento?

18. BREAK
DE 10

33. Propósitos
Alimentar felicidade através do
empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais
criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma
vida com significado e mais autonomia
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg

34. ÔnusBônus
Engajamento intrínseco do time
Clima e parceria Equipe-Empresa
Integração de dimensões da vida
Compliance no modelo de negócios
Alinhamento com mundo
contemporâneo
Regeneração de tecidos sócio-
ambientais através do sistema que
contribuímos
Potencialmente menor remuneração*
Complexidade maior de gestão
(desaprender para reaprender)
Mais “erros" bobos
Dificuldades de alinhar velocidade
do cuidado com a do “mercado”**
Potencial entendimento de relação
risco-retorno desfavorável

35. Como (re)definir o propósito da
sua organização?
. Quanto mais participativo, maior a tendência de
engajamento
. Que elementos já fazem parte do DNA da
organização ?
. Processo de consenso silencioso
. Combinar processo e tempo de revisão

37. MUDAR
O que explica a emergência desse novo DNA
organizacional? Por que agora?

41. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É
importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar
de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele
nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie

43. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos

44. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis

45. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos

46. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
ex: Zappos, Wholefoods
Responsáveis e
amorosos

47. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais
Prospera em
ambientes
Máfia
Divisão de trabalho
Autoridade com comando
Milícias tribais
Rebeliões em prisão
De extremo caos
Exército
Papéis e processos formais
Pensamento de longo prazo
Igreja católica
Agências
governamentais
Previsíveis
Máquina
Inovação
Accountability
Meritocracia
Empresas multinacionais
Simples e
competitivos
Família
Empoderamento
Modelo de stakeholder
Cultura orientada a valores
ex: Zappos, Wholefoods
Responsáveis e
amorosos
Sistemas
Vivos
Propósito evolutivo
Auto-gestão
Integralidade
ex: Morning Star,
Buurtzorg,
Complexos e
imprevisíveis

49. Quais os impactos de uma mudança de nível de
consciência?

50. mudançadeera

51. 1000 AD

52. 1500 AD

53. 2000 AD

56. Há 500 anos, descobrimos a
ignorância
Quando as crenças humanistas deram espaço para um novo
paradigma, descobrimos a ignorância e abrimos espaço para
a ciência moderna, a medicina, inventamos o termo
empreendedorismo, o mapa do nosso planeta mudou e
também saímos dele para ve-lo de longe. Desenvolvemos
ferramentas capazes de nos extinguir como espécie, seja de
uma só vez com uma bomba, seja devagarinho com a queima
de petróleo ou cultivo de carne na escala e forma que
fazemos hoje.

58. O que aconteceu há +/- 500 anos atrás?

59. Descobrimos a ignorância e inventamos um modelo mental

63. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É
importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar
de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele
nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie

64. Quem está pensando
Organizações Humanas
inspirados na Natureza

65. E. F. Schumacher
(O negócio é ser pequeno)
Charles Eisenstein
Economia Sagrada
John Croft
Dragon Dreaming
Tim Crabtree
New Economics Foundation
Ken Wilber
(Teoria Integral)
Frederic Laloux
Reinventando
Organizações
NATUREZA
Gunter Pauli
Economia Azul
Ellen McArthur
Cradle to Cradle
Janine Benyus
Biomimética
Elinor Ostrom
Governar os comuns
W. E. Deming
Fora da Crise
D. Meadows
Pensando em Sistemas
Otto Scharmer
Teoria U
Patricia Shaw
Changing Conversations
in Organizations
Teoria da
Complexidade Steven Johnson
Emergence
Ernst Gotsch
Agricultura sintrópica
Bill Mollison
Permacultura
Stephan Harding:
Ecologia Profunda
Sistema B
M. Yunus
Negócios sociais
Negócios com
propósito

66. Sobre os mitos que cultivamos para viver

67. Obrigado.
fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc
(21) 98884-7566