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Propósito - Sessão Guilherme Lito

  • 3. O que foi falado no Refresh que fez muito sentido para você?
  • 4. Algo do que foi falado gerou uma resistência interna em você?
  • 5. Qual é a missão/propósito declarado da sua empresa?
  • 7. Assim como precisamos respirar para viver mas não vivemos para respirar, —————— as empresas precisam lucrar para viver mas não precisam viver para lucrar
  • 8. Compromisso Institucional: Unir pessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
  • 13. Eliminação de incentivos financeiros para venda
  • 16. Quais os propósitos possíveis? A Fantástica Fábrica de Chocolates é sua!
  • 17. Se o propósito fosse Alimentar Felicidade através do Empreendedorismo Consciente, como ela seria diferente de uma empresa convencional no mesmo segmento?
  • 33. Propósitos Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonomia Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
  • 34. ÔnusBônus Engajamento intrínseco do time Clima e parceria Equipe-Empresa Integração de dimensões da vida Compliance no modelo de negócios Alinhamento com mundo contemporâneo Regeneração de tecidos sócio- ambientais através do sistema que contribuímos Potencialmente menor remuneração* Complexidade maior de gestão (desaprender para reaprender) Mais “erros" bobos Dificuldades de alinhar velocidade do cuidado com a do “mercado”** Potencial entendimento de relação risco-retorno desfavorável
  • 35. Como (re)definir o propósito da sua organização? . Quanto mais participativo, maior a tendência de engajamento . Que elementos já fazem parte do DNA da organização ? . Processo de consenso silencioso . Combinar processo e tempo de revisão
  • 37. MUDAR O que explica a emergência desse novo DNA organizacional? Por que agora?
  • 41. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  • 43. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos
  • 44. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis
  • 45. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
  • 46. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores ex: Zappos, Wholefoods Responsáveis e amorosos
  • 47. Metáfora Avanços Chave Exemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho
 Autoridade com comando Milícias tribais
 Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais
 Pensamento de longo prazo Igreja católica
 Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação
 Accountability
 Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento
 Modelo de stakeholder
 Cultura orientada a valores ex: Zappos, Wholefoods Responsáveis e amorosos Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Morning Star, Buurtzorg, Complexos e imprevisíveis
  • 49. Quais os impactos de uma mudança de nível de consciência?
  • 56. Há 500 anos, descobrimos a ignorância Quando as crenças humanistas deram espaço para um novo paradigma, descobrimos a ignorância e abrimos espaço para a ciência moderna, a medicina, inventamos o termo empreendedorismo, o mapa do nosso planeta mudou e também saímos dele para ve-lo de longe. Desenvolvemos ferramentas capazes de nos extinguir como espécie, seja de uma só vez com uma bomba, seja devagarinho com a queima de petróleo ou cultivo de carne na escala e forma que fazemos hoje.
  • 58. O que aconteceu há +/- 500 anos atrás?
  • 59. Descobrimos a ignorância e inventamos um modelo mental
  • 63. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  • 64. Quem está pensando Organizações Humanas inspirados na Natureza
  • 65. E. F. Schumacher (O negócio é ser pequeno) Charles Eisenstein Economia Sagrada John Croft Dragon Dreaming Tim Crabtree New Economics Foundation Ken Wilber (Teoria Integral) Frederic Laloux Reinventando Organizações NATUREZA Gunter Pauli Economia Azul Ellen McArthur Cradle to Cradle Janine Benyus Biomimética Elinor Ostrom Governar os comuns W. E. Deming Fora da Crise D. Meadows Pensando em Sistemas Otto Scharmer Teoria U Patricia Shaw Changing Conversations in Organizations Teoria da Complexidade Steven Johnson Emergence Ernst Gotsch Agricultura sintrópica Bill Mollison Permacultura Stephan Harding: Ecologia Profunda Sistema B M. Yunus Negócios sociais Negócios com propósito
  • 66. Sobre os mitos que cultivamos para viver