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Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta definições de empreendedorismo de autores como Joseph Schumpeter e Henry Ford. Também aborda os tipos de empreendedores, os desafios de empreender, mitos e verdades sobre empreendedores e o processo empreendedor.
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- 1. 1 Empreendedorismo Prof. José Marques Vocêesta pronto para isto?
- 2. 2 O que éser empreendedor? Empreendedor adj (empreender+dor2) 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo uma empresa. Dicionário MichaelisLeonardo Da vinci
- 3. 3 O que éser empreendedor? “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona.” Joseph Schumpeter (1949)
- 4. 4 “Empreendedorismo é acriação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório Accenture O que é ser empreendedor? Henry Ford
- 5. 5 “É aquele quefaz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001) Ser Empreendedor é mais que um fator social, econômico , cultural ou psicológico...é uma escolha de estilo de vida e continuar se desenvolvendo continuamente neste estilo ! (Blog Português) O que é ser empreendedor?
- 6. Empreendedorismo como Desenvolvimento Otema empreendedorismo esta sendo de grande aplicação nos tempos atuais de procura pela inovação criativa na busca de novas soluções competitivas para o mundo organizacional. O conceito de empreendedorismo já se revelava quando Marco Polo, buscava suas grandes ações em terras distantes e Thomas Edison, buscava mecanismos para realizar suas pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)
- 7. 7 Empreendedorismo como Desenvolvimento EUA •População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Capitalismo URSS • População • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Parque industrial • Nível intelectual • Agricultura • Socialismo O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo...
- 8. 8 O empreendedor Em qualquerdefinição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: • Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz; • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; • Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
- 9. 9 • O empreendedortem um “modelo” que o influencia. • Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização. • O fracasso é visto como um resultado. Quem é o empreendedor? •Energia. •Luta contra padrões impostos. Diferencia-se •Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros Morongo - Mormaii CAOA - Hyundai
- 10. 10 Quem é oempreendedor? • Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz. • Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados. • Trabalhador incansável. • Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito) • Líder. Sistema próprio de relações com empregados. “Líder de banda” . Richard Branson Cazé Peçanha
- 11. 11 • Rede derelações bem definida e gerenciada. • Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. • Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos em ações. Quem é o empreendedor? • Orientado para resultado. Orientado para o futuro. • Dinheiro como uma das medidas de desempenho. Eliezer e Eike Batista
- 12. 12 Precisa de umpouco de inspiração?
- 13. 13 • Aprende apartir do que faz. Aprendem indefinidamente; Método próprio • Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse ; • Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. • Assume riscos moderados. • Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e ambigüidade) Desenvolvendo seu empreendedorismo
- 14. 14 Alta Inventor Empreendedor Funcionários A grande Maioria Gerente, Administrador Criatividadee Inovação Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business Desenvolvendo seu empreendedorismo David Portes
- 15. 15 Tipos de empreendedores* •Nato • Que aprende (inesperado) • Serial • Corporativo • Social • Necessidade • Herdeiro (sucessão familiar) • “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Cristiana Arcangeli Luiza Helena Trajano
- 16. 16 O que mudana vida de quem passa de empregado para empreendedor? • Insegurança quanto à renda mensal • Mudança nas relações familiares • Maior responsabilidade • As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão • Dirigir pessoas • Lidar com ampla rede de pessoas. • Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. • Lidar com a incerteza diária • Novo estilo de vida • Ego está vinculado ao negócio • O status social está vinculado ao negócio Steve Jobs
- 17. 17 • Recursos vêmpor último • Gerenciar o fluxo de caixa • Atenção ao ciclo de vendas • Foco x Diversificação Os principais erros de quem empreende ... (como evitar) • Empreendedores não ganham escala; • Agilidade x Controle; • Ansiedade por resultados; • Entendimento do processo empreendedorCoco Chanel Silvia “Desing”
- 18. 18 O que asempresas buscam cada vez mais, mas encontram dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores que tenham postura de dono de negócio. O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring". Intra-Empreendedores “Intra-empreendedores são aqueles que assumem a responsabilidade pelas inovações dentro de uma organização, assim se define o perfil do profissional mais cobiçado pelas empresas atualmente” Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins)
- 19. 19 Empreendedor Intraempreendedor Usa capitalPróprio ou de Terceiros Usa o Capital da Empresa Cria toda a estrutura operacional Usa a estrutura operacional da Empresa Maior poder de ação sobre o ambiente Maior dependência das características da cultura corporativa Fracasso parcial significa perda de $ Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto Fracasso total significa falência Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão Ele é o chefe Ele se reporta a um (ou mais) chefe (s) Monta sua própria equipe É obrigatório se relacionar com que já está na empresa 99 “Nãos” e 1 “Sim”: Oportunidade de Sucesso!!! 99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!! Salário? Depende... Salário? Líquido e certo... GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006 Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor:
- 20. 20 Intra-Empreendedores 1. Trabalhe todosos dias disposto a ser despedido; 2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto resulte, independente de sua função; 3. Partilha crédito pelo trabalho bem feito juntamente seus colegas de trabalho; 4. Lembre-se sempre que é mais fácil pedir desculpa do que pedir permissão; 5. Peça conselhos antes de pedir por recursos; 6. Construa uma equipe de sucesso, e segue a sua intuição; 7. Constrói cooperação por uma idéia; 8. Nunca aposte numa corrida a não ser que corra nela; 9. É honesto para com os seus objetivos, mas realista quanto aos meios para os atingir; 10. Honra os seus patrocinadores ou apoiadores. Pinchot,III ; Gifford; USA Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores
- 21. 21 Intra-Empreendedores Você é umIntraempreendedor ? Reflita e responda: . Não tenho olhos apenas para a minha área, mas para a companhia como um todo.? . Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela empresa onde atuo? . Implanto projetos com começo, meio e fim? . Compartilho conhecimento e aprendizado? . Vejo em mudanças e crises uma oportunidade de aprender e crescer? . Eu busco menos saber fazer, mais criar o que fazer?
- 22. 22 • Experiência anteriorno ramo: VERDADE • Idéia desenvolvida na garagem: MITO – criatividade não é tudo • Relacionamento/networking: VERDADE Mitos & Verdades sobre Empreendedores (Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)
- 23. 23 • Sorte: MITO •Planejamento: VERDADE – intuição x planejamento • Risco calculado: VERDADE Mitos e verdades
- 24. 24 • Ganhar dinheiro:MITO • Trabalhar menos: MITO • Usar os próprios recursos: VERDADE Mitos e verdades
- 25. 25 • Família empreendedora:VERDADE • Empreendedor nato: MITO • Ter sócios não é bom: MITO – sócios são essenciais e complementam Mitos e verdades
- 26. 26 O que eles/elasbuscam... Ou Será todos nós? Realização de seus sonhos TODOS NÓS !!!!! Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude
- 27. 27 Gerenciar o negócio estilo degestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade Oportunidade X Habilidades e metaspessoais situação dos competidores Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos O processo empreendedor
- 28. 28 inovação evento inicialimplementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos Fatores ambientais e pessoais
- 29. 29 PESSOAS OPORTUNIDADE RECURSOS Sociedade Governo Cultura Economia Legislação Negócios Tecnologia Educação Bancos Angels Capital derisco Infra-estrutura © Copyright Babson College, 2001 Mercado de capitais Ambiente do Processo
- 30. 30 Recursos Equipe Oportunidade CriatividadeLiderança Comunicação “Ajustes e Buracos” Planode Negócios © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College Processo empreendedor (modelo de Timmons)
- 31.
- 32. 32 SWOT / FOFA “Empreendedor” I n t e r n o s E x t e r n o s FORTESFRACOS OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- 33. 33 “...a sabedoria éprincípio de qualquer riqueza....” Provérbios Bibliografia: Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks – Ed. Campus Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras