O documento discute temas como educação, tecnologia, empreendedorismo consciente e como construir um mundo mais justo e sustentável. Apresenta exemplos de como a educação e a tecnologia podem promover a inclusão e o acesso ao conhecimento. Defende um capitalismo orientado para partes interessadas e com propósito maior do que apenas o lucro.
32. Mohammad Yunus
Nobel da Paz, pai do
microcrédito, dos
negócios sociais e
“banqueiro” dos pobres.
33. Não é a falta de recursos
No mundo se produz anualmente
85 trilhões por ano, o que, bem
distribuído, asseguraria 15 mil reais por
mês por família de quatro pessoas.
35. No Brasil
6 famílias
Família Marinho
Família Safra
Família Ermírio de Moraes
Família Moreira Salles
Família Camargo
Família Villela
são mais
ricas que
106
milhões da
base da
pirâmide
63. ...o campo educativo não se limita
à escola convencional. Procurai
com coragem novas formas de
educação não convencionais,
segundo as necessidades dos
lugares, dos tempos e das pessoas
(Respostas às perguntas dos representantes das
escolas dos Jesuítas na Itália e na Albânia, 07.06.13).
65. A possibilidade de ser trocado
por um robô ou um programa
de computador põe em risco
54% dos empregos formais
no país, mostra estudo com
dados brasileiros.
77. CULTURA
CONSCIENTE
PROPÓSITO
MAIOR
Valores que vão além do
lucro e que inspiram,
envolvem e energizam o
empresário, bem como os
colaboradores e
consumidores, que,
engajados, con
fi
am e até
mesmo amam essas
empresas.
78. ORIENTAÇÃO
PARA O
STAKEHOLDER
PROPÓSITO
MAIOR
Valores que vão além do
lucro e que inspiram,
envolvem e energizam o
empresário, bem como os
colaboradores e
consumidores, que,
engajados, con
fi
am e até
mesmo amam essas
empresas.
Foco em maximizar
retornos para todos os
envolvidos em seu
negócio — colaboradores,
consumidores, comunidade,
governo e investidores —
entendem que, tendo todos
envolvidos e engajados, é
possível formar uma
empresa forte, saudável e
sustentável.
79. ORIENTAÇÃO
PARA O
STAKEHOLDER
LIDERANÇA
CONSCIENTE
PROPÓSITO
MAIOR
Valores que vão além do
lucro e que inspiram,
envolvem e energizam o
empresário, bem como os
colaboradores e
consumidores, que,
engajados, con
fi
am e até
mesmo amam essas
empresas.
Foco em maximizar
retornos para todos os
envolvidos em seu
negócio — colaboradores,
consumidores, comunidade,
governo e investidores —
entendem que, tendo todos
envolvidos e engajados, é
possível formar uma
empresa forte, saudável e
sustentável.
O papel do líder consciente
é servir ao propósito da
organização para buscar o
que há de melhor em seus
colaboradores,
promovendo transformações
positivas e agregando valor
para consumidores e
investidores.
80. ORIENTAÇÃO
PARA O
STAKEHOLDER
LIDERANÇA
CONSCIENTE
CULTURA
CONSCIENTE
PROPÓSITO
MAIOR
Valores que vão além do
lucro e que inspiram,
envolvem e energizam o
empresário, bem como os
colaboradores e
consumidores, que,
engajados, con
fi
am e até
mesmo amam essas
empresas.
Foco em maximizar
retornos para todos os
envolvidos em seu
negócio — colaboradores,
consumidores, comunidade,
governo e investidores —
entendem que, tendo todos
envolvidos e engajados, é
possível formar uma
empresa forte, saudável e
sustentável.
O papel do líder consciente
é servir ao propósito da
organização para buscar o
que há de melhor em seus
colaboradores,
promovendo transformações
positivas e agregando valor
para consumidores e
investidores.
Cultiva o amor e o cuidado e
desenvolve uma relação de
con
fi
ança entre os membros
da equipe da empresa e seus
investidores. Em algumas das
empresas mais bem-sucedidas e
amadas, a cultura consciente
parece ser palpável, pois é
baseada em con
fi
ança,
integridade e transparência.
81. EMPRESA
CONSCIENTE
ORIENTAÇÃO
PARA O
STAKEHOLDER
LIDERANÇA
CONSCIENTE
CULTURA
CONSCIENTE
PROPÓSITO
MAIOR
Valores que vão além do
lucro e que inspiram,
envolvem e energizam o
empresário, bem como os
colaboradores e
consumidores, que,
engajados, con
fi
am e até
mesmo amam essas
empresas.
Foco em maximizar
retornos para todos os
envolvidos em seu
negócio — colaboradores,
consumidores, comunidade,
governo e investidores —
entendem que, tendo todos
envolvidos e engajados, é
possível formar uma
empresa forte, saudável e
sustentável.
O papel do líder consciente
é servir ao propósito da
organização para buscar o
que há de melhor em seus
colaboradores,
promovendo transformações
positivas e agregando valor
para consumidores e
investidores.
Cultiva o amor e o cuidado e
desenvolve uma relação de
con
fi
ança entre os membros
da equipe da empresa e seus
investidores. Em algumas das
empresas mais bem-sucedidas e
amadas, a cultura consciente
parece ser palpável, pois é
baseada em con
fi
ança,
integridade e transparência.
82. Peço que vocês sejam revolucionários, eu peço
que vocês vão contra a corrente; sim, nisto peço
que se rebelem: que se rebelem contra esta
cultura do provisório que, no fundo, crê que
vocês não são capazes de assumir
responsabilidades, crê que vocês não são
capazes de amar de verdade. Eu tenho confiança
em vocês, jovens, e rezo por vocês. Tenham a
coragem de “ir contra a corrente”. E tenham
também a coragem de ser felizes!”
Encontro com os Voluntários da XXVIII JMJ no
Pavilhão 5 do Rio Centro (Rio de Janeiro,
28 de julho de 2013)
83.
84. Como podemos construir um
mundo mais humano, mais
justo e mais sustentável
através do empreendedorismo,
da educação e da tecnologia?
85. Eu estou em busca destas
respostas. Se isso faz sentido
para você, vamos juntos.