Investir no tempo com propósito
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Sessão ministrada na Peres Rio.
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Investir no tempo com propósito
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- 4. Algo do que foi falado gerou uma resistência interna em você? O quê e porquê?
- 6. Como você gera impacto no mundo? Por que você faz o que faz?
- 7. Por que eu faço o que eu faço?
- 8. Assim como precisamos respirar para viver mas não vivemos para respirar, —————— as empresas precisam lucrar para viver mas não precisam viver para lucrar
- 9. Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença, fique com os dois!
- 11. Como fazer isso na prática? Por que gerar impacto + ?
- 13. Como seu trabalho pode regenerar a vida? >> Seu produto/serviço gera benefício sócio-ambiental << >> Sua organização gera impacto social interno com equipe e fornecedores << >> Seu processo produtivo regenera ecossistemas naturais <<
- 14. POR ONDE EU COMEÇO ?!?!
- 18. Porque? Regeneração da biodiversidade da Mata atlântica What (resultado)? Bebida energética a base de erva mate orgânica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica
- 19. 93 159+66 “Ser uma empresa B não é uma posição, mas sim é uma direção”.
- 23. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
- 24. Bens de consumo 84% dos materiais usados na produção acabam incinerados US$3.2 Tri em valor US$2.7 Tri desperdiçados
- 28. Outerknown
- 41. o que é resíduo e não é lixo material? RECURSOS 4D SÓCIO-POLÍTICA direitos + governabilidade desejo e interesses coletivos conexões, contatos, acesso representação política reputação, visibilidade inconstitucionalidade articulação/alianças AMBIENTAL techno-cultural bio diversidade, natureza matérias primas e resíduos corpo e saúde espaços, estrutura, equipamento FINANCEIRA monetária + solidária investimento financiamento, crédito mercados/distribuição moedas complementares permuras banco de competênciias voluntariado SIMBÓLICO CULTURAL conhecimento + cultura saberes e fazeres conhecimento formal atributos de marca linguagens artísticas tecnologias “soft"
- 42. BREAK DE 10
- 43. O que já semeamos? Negócios Sociais Sistema B Economia Circular Economia Azul Matriz 4D
- 49. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes) 80 milhões por km quadrado 3.6 milhões de colisões de carro por ano
- 53. Como seria uma empresa inspirada pela natureza?
- 55. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivos e compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
- 56. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivos e compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
- 60. Paradigma de administração que transcende cargos
- 65. O que não é auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança >> Todos são iguais >> Empoderamento
- 67. 1. Auto-gestão 2. Integralidade Profundezas do Ser Ego 3.
- 71. Espaço seguro Espaço de trabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
- 73. porque a empresa em que você trabalha EXISTE?
- 74. 3. Propósito evolutivo Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
- 75. Como fazer uma empresa de brownies inspirada pela natureza?
- 76. We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to hire people. "Nós não contratamos pessoas para fazer brownies, nós fazemos brownies para contratar pessoas.”
- 86. Um passo por vez…
- 88. E. F. Schumacher (O negócio é ser pequeno) Charles Eisenstein Economia Sagrada John Croft Dragon Dreaming Tim Crabtree New Economics Foundation Ken Wilber (Teoria Integral) Frederic Laloux Reinventando Organizações NATUREZA Gunter Pauli Economia Azul Ellen McArthur Cradle to Cradle Janine Benyus Biomimética Elinor Ostrom Governar os comuns W. E. Deming Fora da Crise D. Meadows Pensando em Sistemas Otto Scharmer Teoria U Patricia Shaw Changing Conversations in Organizations Teoria da Complexidade Steven Johnson Emergence Ernst Gotsch Agricultura sintrópica Bill Mollison Permacultura Stephan Harding: Ecologia Profunda Sistema B M. Yunus Negócios sociais Negócios com propósito
- 89. Quais os princípios dessa(s) nova(s) economia(s)?
- 90. Comida Energia Moradia Recuperar as finanças Recuperar o bem comum Democratizar e localizar posse Necessidades básicasFunções
- 92. >> substitua algo por nada e crie cascatas de nutrientes, matéria e energia - lixo não existe. >> a natureza abre espaço para empreendedores fazerem mais com menos e é contra a monopolização. >> a natureza responde a necessidades básicas, evoluindo de suficiência para abundância.
- 95. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios” Michael Porter
- 97. Cuida da terra Gera aprendizado pessoal Cria comunidade
- 100. +7,3 bilhões de jogadores
- 101. 101 Quem está certo?
- 102. 102 Como podemos viver uma vida maravilhosa juntos?
- 105. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios” Michael Porter