1. O documento discute as mudanças necessárias nas organizações para responder às demandas do mundo contemporâneo de forma bem-sucedida. 2. É sugerido que organizações precisam aprender rápido com o ambiente e testar constantemente para se adaptar à complexidade crescente. 3. Modelos de negócio colaborativos, regenerativos e que evoluem com um propósito maior são apontados como promissores para enfrentar os desafios atuais.

3. “Os analfabetos
do século 21 não
serão aqueles
que não sabem
ler
e escrever, mas
aqueles que não
sabem aprender,
desaprender e
reaprender.”
Alvin Toffler

4. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É
importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar
de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele
nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie

5. Adjetivo:
Principais características
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Impulsivo
Máfia, gangues de rua, milícias tribais
Divisão de trabalho e autoridade em comando
Matilha de lobo
Constante uso do poder do líder, medo é a cola da organização, muito
reativa, foco no curto prazo, sobrevive em ambientes caóticos
10.000 anos
atrás

6. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Conformistas
Papéis muito formais na hierarquia piramidal. Comando e controle
top-down (o que e como). Estabilidade é valorizada acima de tudo.
Futuro é repetição do passado
Igreja católica, governos, divisões
militares, sistema de ensino público
Papéis formais, processos repetíveis
e visão de longo prazo
Exército
6.000 anos atrás

7. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Conquistadoras
Objetivo é ganhar da competição, adquirir lucros e crescimento,
inovação é chave para se manter à frente. Gerenciamento por
objetivos (liderança define o que, liderados definem como)
Empresas multinacionais
Meritocracia, inovação, accountability.
Máquina
100 anos atrás

8. Pressões sociais Pressões ambientais
Pressões econômicasInovação tecnológica
POR QUE ADAPTAÇÕES AO MODELO
ESTÃO ACONTECENDO? O QUE ELAS
VISAM?

9. Flash of a Genius,
Robert Kearns
The global
wealth pyramid

10. PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL
AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL.
“Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em
2016
se continuarmos assim”
Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015
Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015
http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016

13. MEIOS DE
PRODUÇÃO

14. MEIOS DE
DISTRIBUIÇÃO

15. MEIOS DE
FINANCIAMENTO

16. 1970 a 2013
762.979 km² desmatados
2 Alemanhas
“O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia

17. Quase 100% de probabilidade d
o aquecimento ultrapassar 4oC
até o fim do século.
IPCC, 2014: Climate Change 2014

18. 65%não fazem o que gostam
toleram por questões financeiras,
familiares ou imposição da sociedade
1
68%se sentem capazes de exercer cargos mais
valorizados ou bem remunerados, mas se sentem
vítimas de chefes injustos e de um sistema
empresarial que não os reconhece 2
72%insatisfeitos com o trabalho 3
13%
a chance de 2 pessoas
terminarem o ano
trabalhando juntas 4
1 e 2 Delloite /3 (International Stress Management Association - Brasil) / 4 Jornal O Globo

19. ¼
46%das pessoas contratadas
mudam de trabalho nos
primeiros
18 meses
89%
por descompasso com
a cultura empresarial3
1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer
28%-56%
querem pedir demissão 3
pessoas sofrem de tédio
crônico no trabalho 1

20. Ve o novo artigo da
Forbes q ta no Pocket e ve se
coloca depois deste aiii..
Repensa a ordem q eles estão tb…
20

21. sonho americano consome hoje
4,5 planetas
TER > SER

22. COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE
RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS
DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO?
O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?

23. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Pluralistas
Foco na cultura e empoderamiento dentro da pirâmide clássica
para alcançar motivação extraordinária de equipe
Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines,
Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz
Empoderamento, regida por valores e
modelo de stakeholders
Família
2000 AD

24. Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Evolutivas
Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte
direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade
Holacracy One, Patagonia, Morning
Star
Auto-gestão, busca pela integralidade
e propósito evolutivo
Sistemas vivos
2010 AD

25. COMPLEXIDADE ALTA
COMPLEXIDADE BAIXA

26. 1.
2.
3.
Auto-gestão1.

27. Estrutura
Organizacional
Gerenciamento de projetos
Incentivos e
compensação financeira
Nome e descrição
de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de
desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão

28. Processo de
decisão
hierarquica
Consenso
PROCESSO
CONSULTIVO

29. O que não é auto-gestão:
. Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
. Todos são iguais
. É sobre empoderamento

30. 2.2.
1. Auto-gestão
Integralidade
3.

31. 1. Auto-gestão
2. Integralidade
Profundezas
do Ser Ego
3.

32. Ego
2. Integralidade

33. Masculino
2. Integralidade
Feminino

34. Racional
Emocional Intuitivo
Espiritual
2. Integralidade

35. Espaço seguro
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de
trabalho
Contação de histórias
Mediação de
conflitos
On-boarding
Material de
apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres
Humanos

36. 3.
2.
3.
1. Auto-gestão
Propósito evolutivo
Integralidade

37. Por que a empresa onde você trabalha existe?

38. 3. Propósito evolutivo
Transformar vidas através do
empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais
criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma
vida com significado e mais autonoma
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg

39. Estratégia
Gerenciamento de
mudanças
Planejamento &
orçamento
Recrutamento
Competição
On-boarding
Lucro e fatia de
mercado
Metas
Marketing
3. Propósito evolutivo
O líder oculto

40. BREAK
DE 15

41. Chegando novamente
e…
Resgatando as metáforas para ir além!

45. 45

46. 1. ALINHAR MODELOS DE NEGÓCIO
COM REGENERAÇÃO DA VIDA
Nossa venda financia o mundo
que queremos?

47. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear

48. Sistema
complexo
e circular

51. 2. Modelos de negócio que colaboram com o seu entorno

53. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/
governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão
com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)
3. Negócios que aprendem rápido com o ambiente e testam
muito

54. EM 1937 AS 500
MAIORES EMPRESAS DO
MUNDO TINHAM IDADE
MÉDIA DE 75 ANOS. EM
2011 ESSE NÚMERO CAIU
PARA 15 ANOS.

55. A NOVA ECONOMIA
HUMANA
CONSCIENTE
COLABORATIVA
TRANSPARENTE
SUSTENTÁVEL
SOCIAL
CÍVICA

57. +1200
38
Fevereiro 2015

58. GOVERNANÇA
PESSOAS
COMUNIDADE
MEIO AMBIENTE
Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência
Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…
Fornecedores, envolvimento local, impacto
Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…

64. AGORA
O BROWNIE
É DE VOCÊS

69. AREIAARQUITETURA
AGA_BROWNIE

70. “Nenhum problema
pode ser resolvido
pelo mesmo estado
de consciência
que o criou.”
Albert Einstein

72. Obrigado.
fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc
(21) 98884-7566