SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 71
Baixar para ler offline
O mundo mudou … (?)
O mundo mudou (?) …
Flash of a Genius,
Robert Kearns
The global
wealth pyramid
PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL
AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL.
“Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em
2016
se continuarmos assim”
Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015
Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015
http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016
65%não fazem o que gostam
toleram por questões financeiras,
familiares ou imposição da sociedade
1
68%se sentem capazes de exercer cargos mais
valorizados ou bem remunerados, mas se sentem
vítimas de chefes injustos e de um sistema
empresarial que não os reconhece 2
72%insatisfeitos com o trabalho 3
13%a chance de 2 pessoas
terminarem o ano
trabalhando juntas 4
1	e	2	Delloite	/3	(International Stress Management Association - Brasil) / 4	Jornal	O	Globo
¼
46%das pessoas contratadas
mudam de trabalho nos
primeiros
18 meses
89%
por descompasso com
a cultura empresarial3
1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer
28%-56%
querem pedir demissão 3
pessoas sofrem de tédio
crônico no trabalho 1
21,000 pessoas morrem de fome diariamente.
Uma pessoa a cada 4 segundos.
80% crianças com menos de 5 anos.
50 Boeing 747 caindo diariamente
gastos com conflitos mundiais
>
economias do Brasil + Canadá + França +
Alemanha + Espanha + Reino Unido
(13% do PIB mundial em 2014, US$14 trilhões)
1970 a 2013
762.979 km² desmatados
2 Alemanhas
“O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia
Quase 100% de probabilidade do
aquecimento ultrapassar 4oC
até o fim do século.
IPCC, 2014: Climate Change 2014
sonho americano consome hoje
4,5 planetas
TER > SER
Empresas existem para…
Uma empresa é um(a)…
O velho modelo de estratégia corporativa e o capitalismo
estão mortos… [emerge] uma mudança de paradigma de
machucar para ajudar, de transformar externalidades em
oportunidades.
_ Michael Porter
“Os analfabetos
do século 21 não
serão aqueles que
não sabem ler
e escrever, mas
aqueles que não
sabem aprender,
desaprender e
reaprender.”
Alvin Toffler
COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE
RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS
DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO?
O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?
NO QUE VOCÊ ACREDITA (E NÃO ACREDITA)? POR QUE?
Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma
etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É
importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar
de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele
nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie
10.000 5.000 200 20 0
Estágios de consciência do Ser Humano
Estágios de consciência das organizações dos Seres
Humanos
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Pluralistas
Foco na cultura e empoderamento dentro da pirâmide clássica
para alcançar motivação extraordinária de equipe
Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines,
Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz
Empoderamento, regida por valores e
modelo de stakeholders
Família
2000 AD
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Evolutivas
Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte
direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade
Holacracy One, Patagonia, Morning
Star
Auto-gestão, busca pela integralidade
e propósito evolutivo
Sistemas vivos
2010 AD
COMPLEXIDADE ALTA
COMPLEXIDADE BAIXA
BREAK
DE 10
Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse
Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse
Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear
Sistema
complexo
e circular
Sistema
complexo
e circular
Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse
40
Crescimento, segundo Natureza:
. Propósito;
. Modelos complexos, fechados,
responsáveis e regenerativos;
. Modelos resilientes (Vs eficientes);
. Auto-gestão e experimentação;
. Resultados vindo organicamente, não
com esforço/estresse
Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/
governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão
com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)
EM 1937 AS 500
MAIORES EMPRESAS DO
MUNDO TINHAM IDADE
MÉDIA DE 75 ANOS. EM
2011 ESSE NÚMERO CAIU
PARA 15 ANOS.
O QUE EU FAÇO ?!?!
+1200
38
Fevereiro 2015
GOVERNANÇA

PESSOAS


COMUNIDADE


MEIO AMBIENTE
Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência
Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…
Fornecedores, envolvimento local, impacto
Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…
Nós devemos ser a mudança
que queremos ver no mundo.


Que todos os nossos negócios
sejam conduzidos como se as
pessoas e a natureza
importassem.


Para faze-lo requer que nossas
ações sejam acompanhadas
pelo entendimento de que
somos todos dependentes um
do outro, e, por isso,
responsáveis um pelo outro.
We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to
hire people.
"Nós não contratamos pessoas para fazer brownies,
nós fazemos brownies para contratar pessoas"
AREIAARQUITETURA
VAGA_BROWNIE
“Nenhum problema
pode ser resolvido
pelo mesmo estado
de consciência
que o criou.”
Albert Einstein
+7,3 bilhões de tripulantes
Obrigado.

fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc
(21) 98884-7566

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

A evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalhoA evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalho
Jéssica Martins
 

Mais procurados (13)

Internet, Mídias Sociais e Empreendedorismo Digital - Palestra IFF Panambi
Internet, Mídias Sociais e Empreendedorismo Digital - Palestra IFF PanambiInternet, Mídias Sociais e Empreendedorismo Digital - Palestra IFF Panambi
Internet, Mídias Sociais e Empreendedorismo Digital - Palestra IFF Panambi
 
Cenários de evolução do papel do formador
Cenários de evolução do papel do formadorCenários de evolução do papel do formador
Cenários de evolução do papel do formador
 
O Futuro do Trabalho
O Futuro do TrabalhoO Futuro do Trabalho
O Futuro do Trabalho
 
Artigo - A Mulher no Mercado de Trabalho
Artigo - A Mulher no Mercado de TrabalhoArtigo - A Mulher no Mercado de Trabalho
Artigo - A Mulher no Mercado de Trabalho
 
Trabalho
TrabalhoTrabalho
Trabalho
 
A evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalhoA evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalho
 
Conflito de gerações no ensino, como aproximar-se do aluno usando a tecnologia
Conflito de gerações no ensino, como aproximar-se do aluno usando a tecnologiaConflito de gerações no ensino, como aproximar-se do aluno usando a tecnologia
Conflito de gerações no ensino, como aproximar-se do aluno usando a tecnologia
 
Introdução à metodologia 5R
Introdução à metodologia 5RIntrodução à metodologia 5R
Introdução à metodologia 5R
 
Cultura Maker
Cultura MakerCultura Maker
Cultura Maker
 
Como viver com qualidade parte 1/3
Como viver com qualidade   parte 1/3Como viver com qualidade   parte 1/3
Como viver com qualidade parte 1/3
 
A evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalhoA evolução da mulher no mercado de trabalho
A evolução da mulher no mercado de trabalho
 
Sociologia do Trabalho - IFRJ - PMQ_321
Sociologia do Trabalho - IFRJ - PMQ_321Sociologia do Trabalho - IFRJ - PMQ_321
Sociologia do Trabalho - IFRJ - PMQ_321
 
O quanto somos hoje desiguais
O quanto somos hoje desiguaisO quanto somos hoje desiguais
O quanto somos hoje desiguais
 

Destaque

"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
Guilherme Lito
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
Tyane Tyane
 
Ayuda memoria lanzamiento_tb
Ayuda memoria lanzamiento_tbAyuda memoria lanzamiento_tb
Ayuda memoria lanzamiento_tb
Renzo Alanya
 
Kanchana1 Stage Design Gr 8
Kanchana1 Stage Design Gr 8Kanchana1 Stage Design Gr 8
Kanchana1 Stage Design Gr 8
C Rankin
 
Michelle 01
Michelle 01Michelle 01
Michelle 01
koos
 

Destaque (20)

"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
"Marketing" na Casa Sou.l versão 1.0
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
ข้อสอบคณิตศาสตร์TEDET 2553 1
ข้อสอบคณิตศาสตร์TEDET 2553 1ข้อสอบคณิตศาสตร์TEDET 2553 1
ข้อสอบคณิตศาสตร์TEDET 2553 1
 
Fear of financing ?
Fear of financing ?Fear of financing ?
Fear of financing ?
 
ข้อสอบ LAS ปี ๒๕๕๗ วิทยาศาสตร์ ม.2
ข้อสอบ LAS ปี ๒๕๕๗ วิทยาศาสตร์ ม.2ข้อสอบ LAS ปี ๒๕๕๗ วิทยาศาสตร์ ม.2
ข้อสอบ LAS ปี ๒๕๕๗ วิทยาศาสตร์ ม.2
 
Veriso be benutzerhandbuch_v2_5_d_
Veriso be benutzerhandbuch_v2_5_d_Veriso be benutzerhandbuch_v2_5_d_
Veriso be benutzerhandbuch_v2_5_d_
 
Zotero frederik k. max t.
Zotero frederik k. max t.Zotero frederik k. max t.
Zotero frederik k. max t.
 
Chama 0173
Chama 0173Chama 0173
Chama 0173
 
Bertam Field Development Project Major HUC Campaign
Bertam Field Development Project Major HUC Campaign Bertam Field Development Project Major HUC Campaign
Bertam Field Development Project Major HUC Campaign
 
Factors a tenir en compte en la implementació d'un comerç electrònic. Isaac B...
Factors a tenir en compte en la implementació d'un comerç electrònic. Isaac B...Factors a tenir en compte en la implementació d'un comerç electrònic. Isaac B...
Factors a tenir en compte en la implementació d'un comerç electrònic. Isaac B...
 
Iara uma historia de amor
Iara uma historia de amorIara uma historia de amor
Iara uma historia de amor
 
58386779 case-study-modified
58386779 case-study-modified58386779 case-study-modified
58386779 case-study-modified
 
Glosario
GlosarioGlosario
Glosario
 
Resum executiu update aigua
Resum executiu update aiguaResum executiu update aigua
Resum executiu update aigua
 
EC Brasília Lito 2016
EC Brasília Lito 2016EC Brasília Lito 2016
EC Brasília Lito 2016
 
Ayuda memoria lanzamiento_tb
Ayuda memoria lanzamiento_tbAyuda memoria lanzamiento_tb
Ayuda memoria lanzamiento_tb
 
Kanchana1 Stage Design Gr 8
Kanchana1 Stage Design Gr 8Kanchana1 Stage Design Gr 8
Kanchana1 Stage Design Gr 8
 
Calendrier des stages 20162017
Calendrier des stages 20162017Calendrier des stages 20162017
Calendrier des stages 20162017
 
Michelle 01
Michelle 01Michelle 01
Michelle 01
 
Actualidad
ActualidadActualidad
Actualidad
 

Semelhante a Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito

Gestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change ManagementGestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change Management
INSTITUTO MVC
 
Geração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo CorporativoGeração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo Corporativo
TR Consulting
 
Conquista Feminina: Liderança e Atitudes
Conquista Feminina: Liderança e AtitudesConquista Feminina: Liderança e Atitudes
Conquista Feminina: Liderança e Atitudes
INSTITUTO MVC
 
Geração Y + Comunicação
Geração Y + ComunicaçãoGeração Y + Comunicação
Geração Y + Comunicação
Bob Wollheim
 
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
linoca
 

Semelhante a Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito (20)

Gestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change ManagementGestão de Mudança - Change Management
Gestão de Mudança - Change Management
 
Generation Y - comportamentos da geração Y
Generation Y - comportamentos da geração YGeneration Y - comportamentos da geração Y
Generation Y - comportamentos da geração Y
 
EC POA 2017 - O Mundo Mudou
EC POA 2017 - O Mundo MudouEC POA 2017 - O Mundo Mudou
EC POA 2017 - O Mundo Mudou
 
Geração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo CorporativoGeração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo Corporativo
 
Conquista Feminina: Liderança e Atitudes
Conquista Feminina: Liderança e AtitudesConquista Feminina: Liderança e Atitudes
Conquista Feminina: Liderança e Atitudes
 
Startup Weekend Education - 2018
Startup Weekend Education - 2018Startup Weekend Education - 2018
Startup Weekend Education - 2018
 
Geração Y + Comunicação
Geração Y + ComunicaçãoGeração Y + Comunicação
Geração Y + Comunicação
 
Empreendedorismo - Agatha Martins
Empreendedorismo - Agatha MartinsEmpreendedorismo - Agatha Martins
Empreendedorismo - Agatha Martins
 
stephen covey
stephen coveystephen covey
stephen covey
 
Strategies in Turbulent Times - Forum april 16, 2014 - final version
Strategies in Turbulent Times - Forum   april 16, 2014 - final versionStrategies in Turbulent Times - Forum   april 16, 2014 - final version
Strategies in Turbulent Times - Forum april 16, 2014 - final version
 
Gestão de Carreiras. Conflito de Gerações.
Gestão de Carreiras. Conflito de Gerações. Gestão de Carreiras. Conflito de Gerações.
Gestão de Carreiras. Conflito de Gerações.
 
Mudanças
MudançasMudanças
Mudanças
 
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
Apresentação do livro "The Five Dysfunctions of a Team"
 
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
 
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PTBUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
BUSINESS_CASE_PROPOSAL_PT
 
Vencendo com as pessoas aprh
Vencendo com as pessoas   aprhVencendo com as pessoas   aprh
Vencendo com as pessoas aprh
 
Propósito - Sessão Guilherme Lito
Propósito - Sessão Guilherme LitoPropósito - Sessão Guilherme Lito
Propósito - Sessão Guilherme Lito
 
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSCEmpreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
 
Apresentação tendencias empreendedorismo no feminino
Apresentação tendencias empreendedorismo no femininoApresentação tendencias empreendedorismo no feminino
Apresentação tendencias empreendedorismo no feminino
 
Celulas Excelência-resumo
Celulas Excelência-resumoCelulas Excelência-resumo
Celulas Excelência-resumo
 

Mais de Guilherme Lito

Mais de Guilherme Lito (20)

EC BH 18.2 - Gui Lito
EC BH 18.2 - Gui LitoEC BH 18.2 - Gui Lito
EC BH 18.2 - Gui Lito
 
Maestro POA 15/10/18
Maestro POA 15/10/18Maestro POA 15/10/18
Maestro POA 15/10/18
 
EC BH 18.1 - Gui Lito
EC BH 18.1 - Gui LitoEC BH 18.1 - Gui Lito
EC BH 18.1 - Gui Lito
 
EC BSB 22 maio
EC BSB 22 maioEC BSB 22 maio
EC BSB 22 maio
 
EC Gestão
EC GestãoEC Gestão
EC Gestão
 
EC POA - O mundo mudou - encontro 1 2018
EC POA - O mundo mudou - encontro 1 2018EC POA - O mundo mudou - encontro 1 2018
EC POA - O mundo mudou - encontro 1 2018
 
Sputnik - O Boticário (2)
Sputnik - O Boticário (2)Sputnik - O Boticário (2)
Sputnik - O Boticário (2)
 
Sputnik - O Boticário (1)
Sputnik - O Boticário (1)Sputnik - O Boticário (1)
Sputnik - O Boticário (1)
 
EC Floripa - Lito
EC Floripa - LitoEC Floripa - Lito
EC Floripa - Lito
 
Maestro lito
Maestro litoMaestro lito
Maestro lito
 
Refresh POA 16.9.17
Refresh POA 16.9.17Refresh POA 16.9.17
Refresh POA 16.9.17
 
Maestro Lito 2017.2
Maestro Lito 2017.2Maestro Lito 2017.2
Maestro Lito 2017.2
 
Soma - Lito
Soma - LitoSoma - Lito
Soma - Lito
 
Ec negócios regenerativos poa
Ec negócios regenerativos poaEc negócios regenerativos poa
Ec negócios regenerativos poa
 
EC POA 11 Ago O mundo mudou
EC POA 11 Ago O mundo mudouEC POA 11 Ago O mundo mudou
EC POA 11 Ago O mundo mudou
 
Empreendedorismo Criativo - Novas Economias
Empreendedorismo Criativo - Novas EconomiasEmpreendedorismo Criativo - Novas Economias
Empreendedorismo Criativo - Novas Economias
 
Reinventing org
Reinventing orgReinventing org
Reinventing org
 
Sessão Lito no Maestro POA
Sessão Lito no Maestro POASessão Lito no Maestro POA
Sessão Lito no Maestro POA
 
EC POA Negócios Regenerativos
EC POA Negócios RegenerativosEC POA Negócios Regenerativos
EC POA Negócios Regenerativos
 
EC BH 2017 - Sessão Novas Economias com Lito 2017
EC BH 2017 - Sessão Novas Economias com Lito 2017EC BH 2017 - Sessão Novas Economias com Lito 2017
EC BH 2017 - Sessão Novas Economias com Lito 2017
 

Último

Último (8)

Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
 
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
Digitalização do varejo | Como a logística pode ajudar na melhor experiência ...
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
 
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
Digitalização do varejo | A importância do engajamento e fidelização de clien...
 
Opções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdfOpções estratégicas de competitividade.pdf
Opções estratégicas de competitividade.pdf
 
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.Digitalização de varejo | Importe ou morra.
Digitalização de varejo | Importe ou morra.
 
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
Digitalização do varejo| Clienting no varejo: dados e tendências sobre relaci...
 

Empreendedorismo Criativo 2016 POA - Sessão com Gui Lito

  • 1.
  • 2. O mundo mudou … (?)
  • 3. O mundo mudou (?) …
  • 4.
  • 5. Flash of a Genius, Robert Kearns The global wealth pyramid
  • 6. PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL. “Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em 2016 se continuarmos assim” Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015 Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015 http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016
  • 7.
  • 8.
  • 9. 65%não fazem o que gostam toleram por questões financeiras, familiares ou imposição da sociedade 1 68%se sentem capazes de exercer cargos mais valorizados ou bem remunerados, mas se sentem vítimas de chefes injustos e de um sistema empresarial que não os reconhece 2 72%insatisfeitos com o trabalho 3 13%a chance de 2 pessoas terminarem o ano trabalhando juntas 4 1 e 2 Delloite /3 (International Stress Management Association - Brasil) / 4 Jornal O Globo
  • 10. ¼ 46%das pessoas contratadas mudam de trabalho nos primeiros 18 meses 89% por descompasso com a cultura empresarial3 1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer 28%-56% querem pedir demissão 3 pessoas sofrem de tédio crônico no trabalho 1
  • 11. 21,000 pessoas morrem de fome diariamente. Uma pessoa a cada 4 segundos. 80% crianças com menos de 5 anos.
  • 12. 50 Boeing 747 caindo diariamente
  • 13. gastos com conflitos mundiais > economias do Brasil + Canadá + França + Alemanha + Espanha + Reino Unido (13% do PIB mundial em 2014, US$14 trilhões)
  • 14. 1970 a 2013 762.979 km² desmatados 2 Alemanhas “O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia
  • 15. Quase 100% de probabilidade do aquecimento ultrapassar 4oC até o fim do século. IPCC, 2014: Climate Change 2014
  • 16. sonho americano consome hoje 4,5 planetas TER > SER
  • 18. Uma empresa é um(a)…
  • 19. O velho modelo de estratégia corporativa e o capitalismo estão mortos… [emerge] uma mudança de paradigma de machucar para ajudar, de transformar externalidades em oportunidades. _ Michael Porter
  • 20. “Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender.” Alvin Toffler
  • 21. COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO? O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ? NO QUE VOCÊ ACREDITA (E NÃO ACREDITA)? POR QUE?
  • 22. Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
  • 23. 10.000 5.000 200 20 0 Estágios de consciência do Ser Humano Estágios de consciência das organizações dos Seres Humanos
  • 24. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Pluralistas Foco na cultura e empoderamento dentro da pirâmide clássica para alcançar motivação extraordinária de equipe Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines, Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz Empoderamento, regida por valores e modelo de stakeholders Família 2000 AD
  • 25. Adjetivo: Principais características: Ex. contemporâneos: Inovações: Metáfora: Evolutivas Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade Holacracy One, Patagonia, Morning Star Auto-gestão, busca pela integralidade e propósito evolutivo Sistemas vivos 2010 AD
  • 28.
  • 29.
  • 30. Crescimento, segundo Natureza: . Propósito; . Modelos complexos, fechados, responsáveis e regenerativos; . Modelos resilientes (Vs eficientes); . Auto-gestão e experimentação; . Resultados vindo organicamente, não com esforço/estresse
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Crescimento, segundo Natureza: . Propósito; . Modelos complexos, fechados, responsáveis e regenerativos; . Modelos resilientes (Vs eficientes); . Auto-gestão e experimentação; . Resultados vindo organicamente, não com esforço/estresse
  • 35. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
  • 38. Crescimento, segundo Natureza: . Propósito; . Modelos complexos, fechados, responsáveis e regenerativos; . Modelos resilientes (Vs eficientes); . Auto-gestão e experimentação; . Resultados vindo organicamente, não com esforço/estresse
  • 39.
  • 40. 40
  • 41. Crescimento, segundo Natureza: . Propósito; . Modelos complexos, fechados, responsáveis e regenerativos; . Modelos resilientes (Vs eficientes); . Auto-gestão e experimentação; . Resultados vindo organicamente, não com esforço/estresse
  • 42. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/ governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. EM 1937 AS 500 MAIORES EMPRESAS DO MUNDO TINHAM IDADE MÉDIA DE 75 ANOS. EM 2011 ESSE NÚMERO CAIU PARA 15 ANOS.
  • 48.
  • 49. O QUE EU FAÇO ?!?!
  • 50.
  • 52. GOVERNANÇA
 PESSOAS 
 COMUNIDADE 
 MEIO AMBIENTE Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership… Fornecedores, envolvimento local, impacto Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…
  • 53. Nós devemos ser a mudança que queremos ver no mundo. 
 Que todos os nossos negócios sejam conduzidos como se as pessoas e a natureza importassem. 
 Para faze-lo requer que nossas ações sejam acompanhadas pelo entendimento de que somos todos dependentes um do outro, e, por isso, responsáveis um pelo outro.
  • 54.
  • 55.
  • 56. We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to hire people. "Nós não contratamos pessoas para fazer brownies, nós fazemos brownies para contratar pessoas"
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 66. “Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.” Albert Einstein
  • 67.
  • 68.
  • 69. +7,3 bilhões de tripulantes
  • 70.