Modelos de negócios regenerativos e economia circular
•
0 gostou•198 visualizações
1) O documento discute os conceitos de economia circular e economia azul, que propõem modelos econômicos regenerativos e sustentáveis. 2) Ellen MacArthur e Gunter Pauli são citados como proponentes destes modelos que visam transformar resíduos em recursos e gerar novas oportunidades de negócios a partir de externalidades ambientais. 3) Empresas como Outerknown são apresentadas como exemplos de negócios que aplicam princípios da economia circular e regenerativa.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Semelhante a Modelos de negócios regenerativos e economia circular
Semelhante a Modelos de negócios regenerativos e economia circular (20)
Mais de Guilherme Lito
Mais de Guilherme Lito (19)
Último
Último (20)
Modelos de negócios regenerativos e economia circular
- 2. 1 check in contexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
- 3. 1 2 check in vivencialcontexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
- 4. 1 2 3 check in vivencial contexto conceitos 0
- 5. DIA DE HAPPY
- 7. R E P E T I R R E F E R I R R E V I S A R R E F L E T I R
- 9. DICAS Evite conversar Não pare de escrever Fique focado em você
- 10. 1. O que aconteceu nas primeiras aulas.
- 11. 2. Como tudo isso fez eu me sentir?
- 12. 3. Quais foram meus maiores insights?
- 13. 4. O que eu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
- 15. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… … … …
- 16. Assim como nós precisamos respirar para viver, mas não vivemos para respirar, As empresas precisam lucrar para viver, mas não precisam viver para lucrar
- 21. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo Integralidade Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
- 22. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo Integralidade Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
- 23. Porque? Regeneração da biodiversidade da Mata atlântica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica
- 25. Compromisso Institucional: Unir pessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
- 28. . 50 T de alimento em 2 anos . 200.00 pessoas impactadas . Faturamento 2016: R$1,2M . Jornal local . Hortas locais . 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife / Maranhao/ Minas . 2 fora em implementacao:Nairobi e Angola (Luanda) 35 colaboradores Democratizar a alimentação e hidratação saudável
- 29. Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente
- 32. "Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença no mundo, fique com os dois."
- 33. Como sua empresa pode contribuir para o mundo sócio-ambientalmente? . Seu produto ou serviço gera benefício direto sócio- ambiental . Seu processo produtivo gera benefício sócio-ambiental . Sua empresa gera benefício sócio-ambiental na cadeia
- 46. Usado por +40.000 empresas Adaptado com base em no. funcionários, setor e geografia
- 57. De<->Para E Partes <-> Todo Objetos <-> Relações Estrutura <-> Processos Hierarquias <-> Redes Racional <-> Integral Estático <-> Dinâmico Simples <-> Complexo Fabricação <-> Ação Ideal <-> Viável Linear <-> Circular Eficiência <-> Resiliência
- 58. Que lições podemos aprender da natureza e aplicar nos nossos negócios?
- 64. Não é sobre fazer menos mal, nem sobre conservar a natureza. É sobre fazer negócios que regeneram ecossistemas sócio- ambientais
- 65. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” __Michael Porter
- 66. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” __Michael Porter
- 67. “Apesar de todas as suas boas intenções, a economia verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e que os consumidores paguem mais.” _Günter Pauli
- 68. Ellen MacArthur (economia circular) Gunter Pauli (economia azul)
- 70. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
- 71. BENS DE RÁPIDO CONSUMO 84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou incinerados anualmente
- 72. Sistema Complexo e circular
- 75. Outerknown
- 88. "Não alugo um terreno plano, tenho sócios num prédio"