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  • 2. 1 check in contexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  • 3. 1 2 check in vivencialcontexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
  • 4. 1 2 3 check in vivencial contexto conceitos 0
  • 7. R E P E T I R R E F E R I R R E V I S A R R E F L E T I R
  • 9. DICAS Evite conversar Não pare de escrever Fique focado em você
  • 10. 1. O que aconteceu nas primeiras aulas.
  • 11. 2. Como tudo isso fez eu me sentir?
  • 12. 3. Quais foram meus maiores insights?
  • 13. 4. O que eu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
  • 15. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… … … …
  • 16. Assim como nós precisamos respirar para viver, mas não vivemos para respirar, As empresas precisam lucrar para viver, mas não precisam viver para lucrar
  • 21. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  • 22. Metáfora Avanços Chave Exemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo
 Integralidade
 Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
  • 23. Porque? Regeneração da biodiversidade da Mata atlântica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica
  • 25. Compromisso Institucional: Unir pessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
  • 28. . 50 T de alimento em 2 anos . 200.00 pessoas impactadas . Faturamento 2016: R$1,2M . Jornal local . Hortas locais . 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife / Maranhao/ Minas . 2 fora em implementacao:Nairobi e Angola (Luanda) 35 colaboradores Democratizar a alimentação e hidratação saudável
  • 29. Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente
  • 32. "Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença no mundo, fique com os dois."
  • 33. Como sua empresa pode contribuir para o mundo sócio-ambientalmente? . Seu produto ou serviço gera benefício direto sócio- ambiental . Seu processo produtivo gera benefício sócio-ambiental . Sua empresa gera benefício sócio-ambiental na cadeia
  • 46. Usado por +40.000 empresas Adaptado com base em no. funcionários, setor e geografia
  • 57. De<->Para E Partes <-> Todo Objetos <-> Relações Estrutura <-> Processos Hierarquias <-> Redes Racional <-> Integral Estático <-> Dinâmico Simples <-> Complexo Fabricação <-> Ação Ideal <-> Viável Linear <-> Circular Eficiência <-> Resiliência
  • 58. Que lições podemos aprender da natureza e aplicar nos nossos negócios?
  • 64. Não é sobre fazer menos mal, nem sobre conservar a natureza. É sobre fazer negócios que regeneram ecossistemas sócio- ambientais
  • 65. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  • 66. “O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” 
 “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” 
 __Michael Porter
  • 67. “Apesar de todas as suas boas intenções, a economia verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e que os consumidores paguem mais.” 
 _Günter Pauli
  • 68. Ellen MacArthur 
 (economia circular) Gunter Pauli (economia azul)
  • 70. Extração Produção Distribuição Consumo Descarte Sistema simples e linear
  • 71. BENS DE RÁPIDO CONSUMO
 84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou incinerados anualmente
  • 72. Sistema Complexo e circular
  • 88. "Não alugo um terreno plano, tenho sócios num prédio"